Hindistan'da Tedarik Zinciri Yönetiminin Pandemi Sonrası Geleceği

Tedarik zincirlerinin yıkıcı doğası ve işletmelerin artan küreselleşmesi, Hint endüstrilerinin tedarik zinciri ağlarını algılama biçiminde hızlı değişikliklere neden oldu. Pandemi, verimliliği ve aksaklıklara karşı duyarlılığı artırmak için kaynaklarını ve işgücünü proaktif bir şekilde kullanarak küresel tedarik zinciri operasyonlarını yeniden tanımlamak için ülkeye benzersiz bir fırsat sundu.

Saygıdeğer Başbakan Narendra Modi, Mayıs 2020'de yaptığı konuşmada , pandeminin ulusu içine soktuğu elverişli konumu kabul etti. Hindistan için 'Aatma Nirbhar' vizyonunu yansıttı ve beş yol gösterici sütunun kilit rolünü vurguladı: ekonomik iyileşme, teknolojik olarak yönlendirilen altyapı, yönetim sistemi, demografi ve tüketici talebi - bu vizyonu gerçekleştirmede oynayacaktır.

Hindistan'da kısa vadede ekonomik toparlanma büyük ölçüde ilaç, tarım ve tüketici ürünlerine bağlıdır. Uzun vadede, tedarik zincirindeki aksaklıklardan kurtulmayı sağlayan çeşitli faktörler vardır.

Övgüye değer olan şey, Hindistan'ın başarıya giden yolda doğru yolda olması ve bu vizyonun uygulanmasının etkinliğinin Hindistan ekonomisinin istikrarlı toparlanmasını belirleyeceğidir.

Hindistan'da Tedarik Zinciri Yönetiminin Geleceği

Pandeminin ortasında Hindistan'daki tedarik zinciri, Hindistan ekonomisinin kısa vadede kaydettiği toparlanmayı tersine çevirme potansiyeline sahip riskler ve belirsizlikler tarafından şekillendirildi. Hindistan'ın GSYİH'sının %14'ü lojistiğe harcandığından, Hindistan'da tedarik zinciri yönetimini keşfetmek ve onu geliştirmek için stratejiler tasarlamak günün ihtiyacıdır.

Bununla birlikte, COVID-19 salgını, işletmelerin tedarik zincirindeki yenilikleri yönlendirmek için ihtiyaç duyduğu katalizördü. Şaşırtıcı bir şekilde, yıkıcı olaylara yanıt vermek için yeterli donanıma sahip olmayan ve kaynakları sınırlı olan şirketler bile çözüm sağlamak için analitik uygulamaları ve teknik standartları benimseyerek bu zorluğun üstesinden geldi.

Ancak meydan okuma burada bitmiyor. Tedarik zincirlerinin zamana direnmesini sağlamak için sürekli çaba, etkili yükseltmeler ve titiz risk değerlendirmesi ve yönetimi gerekir. Dünya çapındaki şirketler, büyümeyi istikrara kavuşturmaya ve sürdürülebilirliği sağlamaya yardımcı olan çevik ve esnek tedarik zincirleri oluşturmak için iş modellerini yeniden düşünmelidir. Bu, sürekli gelişen teknolojik alana verimli bir şekilde yanıt vermek için büyük ölçüde dijital teknolojilere ve çevik metodolojilere güvenmek anlamına gelir.

İyi haber şu ki Hindistan, küresel platformda başarılı olmak için gereken kaynaklar ve zeka ile kutsanmış durumda. Ayrıca, hevesli tedarik zinciri yöneticilerinin, uzmanlıklarını ülkenin ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirmek için becerilerini geliştirmeleri için bol fırsatlar var. Tedarik Zinciri Yönetiminde Yüksek Lisans Derecesi almak, onları Hindistan'daki tedarik zincirinin geleceği için etkili kararlar almak için zorunlu olan analitik yaklaşımla donatacaktır.

En son teknolojilerin desteği, dünyadaki çeşitli kültürlere aktif ilgi ve vasıflı işgücü ile Hindistan, ortaya çıkan zorluklara muhteşem bir şekilde uyum sağlayabilir ve pandemi sonrası dünyada istikrarlı bir şekilde iyileşebilir.

2021'de Tedarik Zinciri Yönetiminde Temel Eğilimler

Tedarik zincirinde uygun maliyetli teknolojik müdahalelere yol açmak için geleneksel tedarik zinciri stratejileri terk edildiğinden, şirketlerin iş modellerini yeniden gözden geçirmeleri, üretim süreçlerini çeşitlendirmeleri ve ticaret kanallarını yeniden gözden geçirmeleri gerekecek.

AB, Amerika ve Asya'daki en büyük bileşenlerden bazıları, riskleri daha iyi azaltmak için iş hedeflerini benzer şekilde yeniden düzenliyor. Örneğin Japonya, iki ticaret ortağı arasındaki ilişkiyi bozan olaylar nedeniyle işletmelerin üretimi Çin dışına taşımasına yardımcı olmak için 2,2 milyar ABD doları ayırdı .

Gelecekte beklenen bazı ilerici tedarik zinciri eğilimleri vardır:

1. Otomasyon

Otomasyon, tedarik zinciri endüstrisinde norm olmaya hazırlanıyor. Veri girişi gibi manuel ve tekrarlanabilir görevler, otomasyon yazılımı ile değiştirilecek ve işletmelerin daha önemli görevlere tahsis etmek için kaynakları boşaltmasına yardımcı olacaktır. Bu, hataları azaltacak, süreci hızlandıracak ve bilgilerin kesintisiz kullanılabilirliğini sağlayacaktır. Bunlar gibi teknolojik gelişmeler, şirketlerin paha biçilmez bir büyümeye tanık olmasına ve rekabetçi pazarda farklılık kazanmasına yardımcı olur.

2. Satış ve Operasyonların Yürütülmesi (S&OP)

Şirketler, çevik yönetim yöntemlerine abone olarak, talepte öngörülemeyen değişiklikler ve kaçınılmaz aksaklıklar karşısında etkin bir şekilde strateji oluşturabilecek ve planları uygulayabilecektir. Bu, öngörülemeyen iç ve dış risklere daha verimli yanıt vermelerini sağlayacaktır.

3. Sürdürülebilirlik

İşletmeler, çevresel zorluklarla mücadele etmek için tedarik zinciri yönetimlerinde sürdürülebilir kalkınma çerçevelerini giderek daha fazla benimsecekler. Dünya çapında giderek daha fazla büyük ölçekli şirket, çevre dostu ve sürdürülebilir standartlar lehine geleneksel uygulamaları terk ediyor.

Hindistan'ın bu dönüşümün gerçekleşmesinde oynayacağı devasa bir rol var. Önümüzdeki 20 yıl içinde iki katına çıkması beklenen en büyük ikinci gıda ve enerji talebi üreticisi olan Hindistan'ın konumu, sürdürülebilir hedeflerin başarısının ayrılmaz bir parçasıdır. Ve küresel tedarik zincirlerinde bu değişiklikleri yönlendirmek için şimdiden çabalar sürüyor.

Ekonominin karbon nötrlüğü hedeflemesi ve Hintli şirketlerin Fransa, Japonya, Birleşik Krallık ve ABD ile iş girişimlerinde sürdürülebilir normları giderek daha fazla benimsemesi nedeniyle tedarik zinciri operasyonlarına ilişkin risklerin titiz bir değerlendirmesi yapılmaktadır.

4. Makine Öğrenimi ve Yapay Zeka

Tedarik zinciri operasyonlarının dijitalleştirilmesi geçtiğimiz on yıl boyunca sürse de pandemi bu süreci hızlandırdı. Bu noktadan itibaren, makine öğrenimi ve yapay zeka uygulaması, veri işbirliği yoluyla eyleme geçirilebilir içgörüler sağlayarak karar verme uygulamalarını etkilemek için ivme kazanacaktır.

Kısa vade hedefleri

• Covid-19 salgını ve hükümet tarafından uygulanan sokağa çıkma kısıtlamaları nedeniyle tüketici talebinde keskin bir düşüş yaşandı. Tüketici talebinin ne kadar hızlı yükseleceği tedarik zincirinin geleceğini belirleyecektir.
• Tüketici talebindeki artışı tamamlamak için sermaye malları talebinde orantılı bir artış olması gerekir.
• Ayrıca, talepteki bu sınırsız artışın, nakit akışında tutarsızlıklara sahip şirketlerin ayakta kalamayacakları, zaten kesintiye uğramış tedarik zincirini olumsuz etkilemesi muhtemeldir.

Uzun süreli hedefler

KPMG ve Yönetim Geliştirme Enstitüsü tarafından yürütülen bir anket , Hindistan endüstrisinin uzun vadede aşağıdakilerden fayda sağlayacağı sonucuna varmıştır:

1. Tedarik zinciri hedeflerini iş hedefleriyle yeniden hizalamak.
2. Tedarik zinciri süreçlerinin daha iyi entegrasyonuna izin vermek.
3. Envanter yönetimini iyileştirmek için satıcılarla üretken ortaklıkları teşvik etmek.
4. Tedarik zinciri süreçlerini kolaylaştırmak için teknolojik çözümler kullanmak.

Hindistan İçin İleriye Giden Yol Nedir?

Hindistan'ın kendisini küresel tedarik zinciri pazarının merkezinde konumlandırması gerekiyor. Bu, küresel ortaklarla verimli ticari ilişkiler geliştirmeyi ve korumacı politikalar üzerine kurulu verimli tedarik zincirlerini kolaylaştırmayı gerektirecektir. Bu vizyonu gerçekleştirmeye yönelik temel yaklaşım, aşağıdakiler gibi sermaye yoğun önlemleri içerecektir:

1. Sektörel, bölgesel ve küresel düzeyde tedarik zincirleri oluşturmak.
2. Hesap verebilirlik ve şeffaflık kültürünü teşvik etmek.
3. Sürdürülebilir ve çevre dostu metodolojilere abone olmak.
4. Hindistan'ı küresel girişimler için bir yatırım hedefi olarak sunmak.

Uzun vadeli hedef, iç ve dış operasyonları yeniden yapılandırarak tedarik zincirindeki olası riskleri ortadan kaldırmak olacaktır. Kısa vadede Hindistan'ın tüketici talebini artırarak bozulan tedarik zincirlerini düzeltmesi gerekiyor.

Ernst & Young LLP'de Devlet ve Kamu Sektörü (GPS) Lideri Gaurav Taneja için, Hindistan için ileriye giden yol etkili işbirlikleri ve yenilikçi yaklaşımlardır. Onun sözleriyle, “Teknolojinin benimsenmesinin Merkezi hükümette ve Eyalet hükümetlerinde kesinlikle %200 veya daha fazla artacağını hissediyorum. Teknolojinin benimsenmesine yönelik talebin, pandemi döneminde kamu hizmetlerinin sürekliliğini sürdürmeye çalışan Eyalet hükümetlerinin kullanıcı departmanlarından gelmesi bekleniyor.”

Hindistan hükümetinin küresel tedarik zinciri platformundaki konumunu korumak için alması beklenen bazı acil önlemler var:

1. Faaliyetleri sürdürmek için endüstrilere vaat edilen teşvikleri sağlayın.
2. İthalat ve ihracatta teknolojik standartları uygulamak için Ortak Tesis Merkezleri (CFC'ler) oluşturun.
3. Tedarik zinciri operasyonlarını çeşitlendirin ve işletmelerin genişlemesini teşvik edin.
4. Tedarik zinciri yönetiminde çalışma saatlerini artırın.
5. Satıcılar, distribütörler, alıcılar, lojistik ve tüketiciler olmak üzere tüm tedarik zinciri yönetimi hizmetleri için bilgiyi hazır hale getirerek işletmelere destek sağlayın.
6. Hindistan'daki ithalat-ihracat politikalarında pandemi sonrası değişiklikleri dahil etmek için ortaklarla Serbest Ticaret Anlaşmalarını yeniden müzakere edin.
7. Ülkenin büyümesine yetkin ve anlamlı bir şekilde katkıda bulunabilmeleri için tedarik zinciri yönetimi profesyonellerini yetiştirmeye yatırım yapın.

Ayrılık Düşünceleri

COVID-19 pandemisinin işletmeler üzerindeki yıkıcı etkisine rağmen Hindistan, demografideki yadsınamaz uygunluğu, ekonomik toparlanma hızı ve iyileştirilmiş iş ortamıyla kendisini küresel yatırımcılar için kazançlı bir yatırım fırsatı olarak konumlandırdı. Hindistan ayrıca liberal DYY normlarına, geniş bir tüketici tabanına ve Hindistan hükümeti ve endüstrilerinin bu ortaya çıkan fırsattan yararlanmaları için İş Yapma Kolaylığı'nda yükselen bir sıraya sahiptir.

Hindistan'ın uzun vadede ülkeye fayda sağlayacak tedarik zinciri yönetiminde uzmanlığa sahip vasıflı çalışanları çekmek için teknolojik yenilikleri benimsemesi de gerekiyor.

Önerilen hükümet vizyonunun, yenilikçi çözümlerin ve küresel işbirliklerinin Hindistan ekonomisinin tam ve istikrarlı bir toparlanma sağlamasına yardımcı olacağını umuyoruz!

Çözüm

Bu fırsattan yararlanmanın en iyi yolu, upGrad'ın Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Usta Sertifikası gibi bir sertifika programına kaydolmaktır.

Kurs tamamen çevrimiçi olarak verilmektedir. MSU'nun tedarik zinciri yönetiminde 1. sırada yer aldığı göz önüne alındığında, öğrenciler bu alandaki en iyi danışmanlardan ve eğitmenlerden öğrenme konusunda özel bir fırsat elde ediyor. Dahası, canlı öğrenme ve etkileşim oturumları, 360 derecelik kariyer yardımı, etkileşimli testler, vaka çalışmaları, mülakat hazırlığı, özgeçmiş geri bildirimi ve kariyer danışmanlığı gibi pek çok başka avantajın keyfini çıkarıyorlar.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Analitiği Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Geleceğin Kariyerine Hazırlanın

IMT Ghaziabad'dan PGP ile upGrad'ın İş Bağlantılı Yönetim Programı