Yeni Başlayan Tasarımcılar İçin On İpucu (2. Kısım)

Muhtemelen Bölüm 1'den geldiğiniz için, on yıldan fazla bir süredir kullanıcı arayüzü ve ürün tasarımı yaşadığımı ve nefes aldığımı ve rehberlik edecek kimsem olmadığını (veya daha doğrusu çok az insan) biliyor olabilirsiniz. bana doğru yönde. Bu yazıda, bu yıllarda büyümeme ve daha iyi bir tasarımcı olmama yardımcı olan bazı ipuçlarını paylaşmaya devam etmek istiyorum.

Bu nedenle, tasarıma yeni başlıyorsanız ve UI (kullanıcı arayüzü), UX (kullanıcı deneyimi) ve ürün tasarımı öğrenmeye istekliyseniz, bu ipuçlarının size de yardımcı olacağını umuyorum.

6. İşbirliği Kolay Değil

Mükemmel tasarım sürecini, verimli tasarımdan geliştiriciye geçişleri ve en iyi ürün ekibi çevik iş akışlarını tanımlayan daha fazla makale ve video olmasına rağmen, diğer insanlarla çalışmak oldukça zordur. İşimizin yapılandırılma şekli, bir kişinin her zaman diğerinden üstün olmasına dayanır ve tahmin edebileceğiniz gibi bu, karar verme konusunda oyun alanının nadiren düz olduğu anlamına gelir. Elbette, insanlar çoğunlukla uysal ve fikirlere açıktır, ancak hatta potansiyel bir gelir olduğunda, radikal yeni ürün fikirlerine ne olduğunu hayal edebilirsiniz. Bu yüzden bize verilen fırsatları değerlendirmeli ve elimizden geldiğince hızlı koşmalıyız.

Bunun yanı sıra, çoğu şirket tasarımcılar için uzun vadeli kariyer ilerlemesini teşvik edecek şekilde yapılandırılmamıştır. Niye ya? Yaratıcılığı belgelemek, kıyaslamak ve uyumlu hale getirmek gerçekten zordur ve gerçek şu ki, aşağıdakiler için bir endüstri standardı yoktur:

• Tasarımcı nedir;
• İş unvanlarımız ne olmalı;
• Hangi becerilere sahip olmanız gerekir.

Web tasarımcısı, mobil tasarımcı, ürün tasarımcısı, hizmet tasarımcısı, UI (arayüz) tasarımcısı, UX (kullanıcı deneyimi) tasarımcısı… liste uzayıp gidiyor. Tüm bu çok benzer iş unvanları sorumluluklarda kesişirken, farklı şehirlerdeki farklı şirketlerde farklı pozisyonlar için farklı şekilde kıyaslanabiliriz! Sonuç olarak, tasarımcılar olarak büyüme potansiyelimizi yanlış anlamakla kalmıyoruz, işverenlerimiz de bizi nasıl ilerleteceklerini gerçekten bilmiyorlar. Ve daha da önemlisi, ekibimizdeki diğer tasarımcıların kariyer ilerleme ölçeğinde nerede oturduğunu bilmiyoruz. Bu, işbirliğini daha da zorlaştırır, çünkü tasarım sürecinin bir alanında kimin en güçlü olduğundan emin değilsek, bazen bir şeyin nasıl veya ne zaman yapılacağına karar vermek için “süreci” beklemek yerine işi bitirmek daha kolaydır.

Ek olarak, tasarım hala birçok şirkette hafife alınan ve yanlış anlaşılan bir konumdur. Burada "masaya oturun" tartışmasını uzun uzadıya konuşulduğu şekliyle ele almama ihtiyacınız yok, ancak satış, mühendislik veya destek gibi pozisyonların çok daha somut olduğu doğru. nasıl ölçülebilecekleri konusunda - her çeyrekte $$$ satılır, kod satırları deponuza gönderilir (bu etik olmayan önlem başlı başına başka bir makaleye değerdir) - bu, bir tasarım projesinin ne kadar sürebileceğini tahmin etmenin genellikle çok zor olduğu gerçeğini ortaya çıkarır. ve yalnızca çalışanları bir bilançoda otururken görebilecek yöneticiler için hazmı zor.

Bu, dünyanın en büyük işletmelerinden bazılarından gelen mükemmel tasarım liderliğiyle (ilk akla gelen AirBnB ve Spotify) son birkaç yılda gelişiyor, ancak ne yazık ki çoğumuz bu şirketlerde çalışmıyoruz, yani en iyi şey Yapabileceğimiz, sektörle olabildiğince güncel kalmak, diğer şirketlerin ve tasarımcıların neler yaptığını takip etmeye çalışmak ve ölçeğin neresinde olduğumuzu anlamak için kendimizi emsallerimizle kıyaslamak.

Sonuç olarak, herkesi memnun edemezsiniz, ancak yapabileceğiniz en iyi şey işi ilerletmek, egoları bir kenara bırakmak ve takım için her zaman elinizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmaktır. Sonuç olarak, kariyeriniz aslında her şeyi kendi başınıza yapmaya çalışmaktan çok bir takım oyuncusu olmaktan çok daha fazla fayda sağlayacaktır - bu, geçmişte kendim tarafından yakıldığım bir şey. Tasarım yolculuğunuza başladığınızda, kazananın genellikle “en gürültülü fikir” olduğunu göreceksiniz, yani ya en fazla deneyime sahip olan ya da kelimenin tam anlamıyla en yüksek sesi olan kişi “kazanacak”, ancak kendinize olan güveninizi ve içsel itibarınızı geliştirdikçe, parlama şansı da verilecek .

Ekibinizde ilerleme için daha adil ve demokratik bir yaklaşım planlamak istiyorsanız, kullanabileceğiniz çok basit bir şablon oluşturdum. Takımınızdaki beceriler için bir manzara oluşturmanıza yardımcı olur, bu da hem ilerlemede hem de ekibinizde daha çeşitli becerilerin işe alınmasında yardımcı olabilir.

7. Çimleriniz Yeterince Yeşil

Sahip olduklarını takdir et. Tasarım endüstrisi, bir genç, orta ve kıdemli tasarımcıyı neyin harika yaptığına dair merkezi bir tanımdan yoksun olmanın yanı sıra disiplinler, platformlar ve iş türleri arasında maaş karşılaştırmasında büyük farklılıklar olması hem bir nimet hem de bir lanettir.

Bu terimlerdeki hiçbir düzenleme, güçlü bağlantıları olan ve mümkün olduğunca çok para kazanmak için her altı ayda bir işten atlamak isteyenler için faydalı olamaz, ancak hayal edebileceğiniz gibi, her kazananın bir kaybedeni vardır. Sahip olduklarını verimli bir şekilde çalıştığı için büyük bir şirkette yılda 200 bin dolarla oturan biri, muhtemelen küçük bir girişimde 50 bin dolar kazanan biriyle aynı işi yapıyor, ancak bu dünyalar fırsat söz konusu olduğunda birbirinden daha uzak olamazdı. .

Ne kadar çok “tanınırsak” veya özgeçmişlerimizde kayda değer şirketlere sahip olursak, yetenek setlerinde görünürde somut bir fark olmamasına rağmen, bize o kadar çok atılacak; tek fırsat, hangi bileşikler. Şanslı bir mola, şanslı bir molaya yol açar.

Bağlantılar ve yönlendirmeler, insanların şirketlerin üst kademelerinde nasıl hareket ettikleri konusunda düşündüğünüzden daha büyük bir rol oynadığı için teknoloji endüstrisinde ayrıcalık çok gerçektir. Nadiren duyurulur, ancak daha büyük şirketler sizi zaten tanıdığınız kişileri açık pozisyonlara yönlendirmeye teşvik eder, bu da küçük ağ çevrelerinin çoğunlukla küçük kaldığı anlamına gelir. Bunun neden başarılı olduğunu anlayabilirsiniz, çünkü sektördeki bir meslektaştan alacağınız güçlü doğrulama, işe alım sürecine çok yardımcı olabilir, ancak bu çevrelerde olmayanlar için gerçek şu ki, bunlara “girmeye” çalışırken genellikle ikinci bir bakışınız olmayacaktır. daha büyük ölçekli şirketler.

"Harvard araştırması, şu anda Fortune 500 şirketlerinin %99'u tarafından kullanılan otomatik işe alma sistemlerinin ABD'deki 10 milyonun üzerinde kalifiye işçiyi işe alma tartışmalarının dışında tutmasını detaylandırıyor. Neden milyonlarca özgeçmişi reddediyorlar?”

— Wall Street Journal

Çok önemli bir gerçeği yayınlamak için sektöre bu küstah bakışla hepimizi geri çekmek istiyorum - gerçek şu ki, ne kadar kazandığınıza, kaç tane mükemmel pikseli zorladığınıza veya kaç tane konuşmacı fırsatı sunduğuna bakılmaksızın. teklif edildiğinde, bugün çalışan insanların büyük çoğunluğundan hala daha iyi bir yerdesiniz.

Kendinizi büyük bir teknoloji şirketinde çalışan ünlü tipi yüksek uçan bir "designfluencer" ile karşılaştırmak inanılmaz derecede cezbedici, ancak gerçek şu ki şanslılar ve ellerindeki her şansı değerlendirdiler. Malcolm Gladwell'in Outliers kitabını okumanızı tavsiye ettiğim an bu andır çünkü o, bazı insanların nasıl diğerlerinden daha başarılı olduğunu açıklamakta benden çok daha başarılı.

Bunu akılda tutarak, diğer işlere kıyasla inanılmaz derecede dengeli ve yönetilebilir bir yaşam sağlayan bir sektörde çalıştığımızı kabul etmeli ve sahip olduğumuz her şeyi bir tutam pembe Himalaya tuzu ile almalıyız. Hepimize hayatta aynı kartlar verilmedi, bu yüzden kendi durumunuzu en üst düzeye çıkarmaya çalışın. Sahip olduklarınızı takdir edin ve ilerlemek için çabalamaya devam edin!

8. İş Aileniz Değil

Ancak işinizde (ve dolayısıyla) harika ilişkiler kurabilirsiniz. Tasarımcılar doğaları gereği yaptıkları iş konusunda inanılmaz derecede tutkuludur, öyle ki çoğumuz "Eğlence fikriniz nedir?" sorusuna cevap veririz. "[buraya favori tasarım uygulamasını ekleyin]'i açıp fikirlerimden birini tasarlamaya başlıyorum!" Bu harika! Pek çok insan, 9'dan 6'ya kadar olan işleri dışında işleriyle ilgilenme fırsatını kaçırır, ancak bu aynı zamanda hayatlarımızı yaşamak gibi şeyler söz konusu olduğunda aleyhimize de çalışabilir.

Hiç masanızda oturup “Bu insanlarla kendi ailemden daha çok vakit geçiriyorum” diye düşündünüz mü? Bu, sektörümüze özgü bir şey değil, ancak işlerimizin neredeyse tamamen dijital ve (şimdi daha sık olarak) uzaktan dostu doğası göz önüne alındığında, ele geçirebileceğimize inandığım bir şey.

Dünya genel olarak evden ve hatta herhangi bir yerden çalışmaya biraz daha dostane bir yaklaşıma doğru kayarken, ailemize ve arkadaşlarımıza her zamankinden daha yakın olmak için inanılmaz bir şansımız var. Bu belki başka bir yazının konusu, ancak hikayeyi kısa kesmek için sektör olarak bunu değiştirme fırsatı bizim elimizde .

Konuma geri dön. Uzak olsun ya da olmasın meslektaşlarımızla o kadar çok zaman harcıyoruz ki ve tek bir hedefe ulaşma misyonuyla kolektif bir işgücü oluşturmaya yönelik şirket değerlerine bağlıyız ve bazen istihdamın nasıl çalıştığını unutuyoruz. Yine de gerçek şu ki, hepimiz değiştirilebiliriz. Tasarım ve teknoloji endüstrileri şu anda, şirketlerin işe almak için çaresiz olduğu ve tasarımcıların iş için çaresiz kaldığı, ancak insanların iş bulmak için mücadele ettiği bir işe alım çöküşü içinde. Artık elimizde olmayan işlerimizi almak için dışarıda sıraya giren insanlar var ve işverenlerimiz bunu biliyor, yani elimizde olanı kaybetme korkusuyla klavyelerimize daha sıkı bağlıyız.

Ve muhtemelen iş temelli terminolojinin çoğunun savaş odaklı olması da yardımcı olmuyor - kendinizi hiç aşağıdakileri söylerken (veya duyarken) buldunuz mu?

• "Öldürüyorsun!"
  Gerçekten hiçbir şeyi öldürmüyoruz.
• "Son tarihler"
  Ekranın etrafındaki pikselleri iterken kimsenin hayatı risk altında değildir.
• "Takım" veya "Kabile"
  Bu, zayıf kültürel ödenek nedeniyle çifte bir darbedir.

Bir ordu kurmak, hepimizin ekranlarımızda olanlara dışarıda olanlardan daha fazla öncelik vermemizi sağlamanın kesin bir yoludur ve bu, aile zamanımızın eksikliğinin birleştiği yerdir. Sorun değil, ilgilenmemiz için para alıyoruz! Ücretini alamadığımız şey, sözleşme saatlerimizden daha geç çalışmak, doğum günü partilerini atlamak veya önceliklendirme eksikliği nedeniyle ilişkilerimizin zayıflamasına izin vermek.

İlişkilerinize öncelik verin, çünkü bir dizüstü bilgisayarın arkasına fırçalanmadan gerçek bağlantılar oluşturmak yeterince zor.

9. Yeri Doldurulamaz Olun

Kutunun dışında öğrenin. Ekrana bakarak daha az zaman harcamakla ilgili bir sürü şey yazdığım için bu mantıksız görünebilir, ancak işte tam da bu noktada işimizde en üst düzeyde saygı görmemizi sağlamak için daha çok değil , daha akıllıca çalışmaya güveniyoruz.

Yaratıcılar olarak, işimize ve hareket ettiğimiz piksellerin mükemmel olmasına çok fazla önem verme eğilimindeyiz. Ne yazık ki, ürünlerimizin tüketicileri tutarlı bir tipografi hiyerarşisinden etkilenmek yerine nihayetinde bir işi bitirmeye çalışıyor. "Yeterince cila" ve "çok fazla" arasındaki dengeyi bulmak, güçlü bir tasarımcının yapıldığı yerdir.

Veya Jeffrey Zeldman'ın dediği gibi (ve bir kereden fazla):

“Mükemmelliğin peşinden koşmaktan kaçının.”

— Jeffrey Zeldman: Modern Web Tasarımının On Emri

Peki, işinizi mükemmelleştirmezseniz, kalan zamanınızda ne yaparsınız? Diğer her şey, elbette! Benim için bu, diğer insanların işlerini nasıl yaptıkları hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrendiğimden emin olmak için dahili pazarlamacılar, satış görevlileri, ürün yöneticileri ve geliştiricilerle çok fazla zaman harcamak anlamına geliyordu. Sonuç olarak, bir işletme bireylerden değil, bir ekipten oluşur; Eğitimin, kariyerinizde olduğu gibi, bir takımdan ziyade büyük ölçüde bireysel bir spor olarak değerlendirilmesi utanç verici. Herkesin herkesin adını bildiği küçük bir şirkette çalışacak kadar şanslıysanız, kurucu/lar ile benzersiz bir zaman geçirme fırsatına sahipsiniz, bu benim için kariyerimde paha biçilemez ve nasıl yapılacağını anlayabilmem için çok değerliydi. rasyonel, yanal düşünmek ve iş hedeflerini her kararın önüne koymak.

İşin aslı bu - işletmelerin ürün satması ve verimli çalışması gerekiyor ve doğal problem çözücüler olan tasarımcılar yardımcı olmak için mükemmel bir konumdalar. Üst düzey yöneticilerimizle müttefik olabilirsek (biliyorum, bu bir savaş terimi, beni düzeltmekten çekinmeyin - 8. maddeye bakın!), daha biz daha istemeden o “masadaki koltuk” bizimdir. .

Her şey, iş genelinde insanların başvurduğu kişi haline geldiğiniz güvenilir ortaklıklar kurmakla ilgilidir:

1. işi bitirmek veya
2. doğru cevabı sağlayın.

Başarı ve büyüme, kendinizi insanların güvenebileceği biri gibi gösterirken zanaatınızda mükemmelliği harmanlamakla ilgilidir. Bir satış görevlisinin sunum destesi için yardıma ihtiyacı var mı? Birkaç saat ödünç verin ve uygun şekilde tasarlayın, gelecekte nasıl yapacaklarını onlara öğretin. Tasarımcıların gerçekçi olmayan maketler sunduğuna dair mühendislik ekibinden sürekli bir hayal kırıklığı mı geliyor? Geri bildirimleri dinlemek ve çözümler sunmak için birlikte çalışmak için planlama ve geriye dönük toplantılarına katılarak ekiple ortada tanışın. İster stajyer, ister kıdemli veya baş tasarımcı olun, bu yalnızca kariyerinizin ilerlemesine yardımcı olan paha biçilmez bir işbirliğidir. Zamanla, bu bağlantılar gelecekteki kariyer yörüngeniz için referanslara ve referanslara dönüşecektir.

Buradaki amaç, her şey için gidilecek kişi olmayı hedeflemektir. Elbette, bu daha büyük bir işletmede gerçekçi değildir, ancak yine de mikro düzeyde yönetilebilir. Ne kadar çok insan sizden tavsiye isterse, içsel sermayeniz o kadar büyük olur ve gelecekteki potansiyeliniz o kadar büyük olur.

10. Tasarım Asla Bitmez

Cidden, değil. “Hazır” olduğunu düşünmediğimiz tasarımları teslim etmek zorunda kalacağımız gerçeğiyle yüzleşmek, çalışmaya başlarken üstesinden gelmemiz gereken en zor zihinsel zorluklardan biridir. İster kendi kendine öğretme, ister kolej veya üniversite yoluyla öğrenirken, kalbimizin içeriğine göre ince ayar yapmak için zamanımız var . Ürün satması gereken bir işletmede çalışmanın gerçekliği, son teslim tarihinizin çoğunlukla dün olduğu ve hızlı hareket etmemiz ve "bitmiş" olup olmadığına bakılmaksızın işi göndermemiz gerektiğidir.

Bu, bazen boşluk bırakmanız, tasarımlarınızın kullanıcılarla tam olarak test edilmemesi veya geniş ölçekte verimsizliklerle karşılaşmanız anlamına gelir - bu çoğunlukla, parlak tasarım sistemimizdeki stilleri veya bileşenleri kullanmamamızla, ancak tek seferlik tasarımlar oluşturmamızla sonuçlanır. uzun vadeli büyük miktarda tasarım borcu yaratır.

Hızlı hareket ettiğimiz ve (umarım kelimenin tam anlamıyla değil ) bir şeyleri kırdığımız için, genellikle sadece kendimizi çok tekrar etmekle kalmıyoruz, aynı zamanda endüstrinin minimum düzeyde uygulanabilir ürünlere olan takıntısı, en iyi fikirlerimizden bazılarının dijital mezarlıkta sona ereceği anlamına geliyor. . Bunun nedeni, ürünleri hızlı bir şekilde piyasaya sürmeye ve “belki bunu daha sonra uygulayabiliriz” zihniyetine sahip olmamızdır. Buradaki ironi, en sevdiğimiz uygulamalarımızın veya ürünlerimizin, insanların normal koşullarda gelecekteki olası bir sürüm için biriktirilecek olan gelişmelere ve ek özellik fikirlerine takıntılı olduğu uygulamalar olmasıdır.

Bir tasarım sistemine/UI kitine/etiket sayfasına katkıda bulunabileceğiniz bir ortamda çalışacak kadar şanslıysanız, bu konseptle çoğu kişiden çok daha erken tanışacaksınız. Bir tasarım sistemi gerçekten sabır, özveri ve bağlılık gerektiren gelişen bir varlıktır.

İster Şelalede ister Çevik ürün geliştirme sürecinde çalışıyor olun, sürekli hareket edeceksiniz. Ürününüzü veya özelliğinizi "gönderdikten" sonra bile, her zaman bir sonraki sürüm olacaktır. Bunu yönetmek zor olabilir çünkü sürekli olarak kısa ve uzun vadeli hırslar ve şirket hedefleri arasında gidip geliyoruz. Ve son iki yıl bize bir şey öğrettiyse, o da o kadar ileriyi planlayamıyoruz, bu da tasarımlarımızı organize etmeyi ve yönetmeyi daha da zorlaştırıyor.

Bu bir araya geldiğinde, tasarımcıların portföy oluşturması zorlaşıyor çünkü tipik olarak bireysel parlak tam ve eksiksiz projeler yerine küçük, sadeleştirilmiş iş parçaları üzerinde çalışıyoruz. Tasarımcılar hiçbir zaman bitmiş bir portföye veya kişisel web sitesine sahip olmamaları ile ünlüdür ve sektördeki tam teşekküllü vaka çalışmalarını sergileyebilme konusundaki haksız beklenti, tasarımlarımızı gerçekten gösterememekten dolayı sık sık sakatlanabileceğimiz anlamına gelir.

Ancak, yeteneklerimizi sergilemek için portföyümüzde kesinlikle yapabileceğimiz şeyler var, bu yüzden çenenizi dik tutun!

Çözüm

Tasarımcı olmak, dünyanın dört bir yanındaki insanların kullandığı ve sevdiği gerçek, somut ürünler üretebilmek için inanılmaz bir fırsat. Dizüstü ve masaüstü bilgisayarlarımızın rahatlığında, başka bir şehirdeki veya başka bir kıtadaki meslektaşlarımızla uzaktan fikir yürütebilir, dil ve kültür engellerini aşabilir ve her gün yaptığımız şeyi iyileştirmeye çalışmanın ortak çıkarlarıyla işbirliği yapabiliriz.

Vazgeçmemize neden olan denemeler veya daha fazlasını hak ettiğimizi düşündüğümüz durumlarla karşılaştığımız için, kariyerimizin her adımında bunu akılda tutmak önemlidir. Yaptığımız işi sevecek kadar şanslı olduğumuzu, insanların çoğuna kıyasla yeterince para aldığımızı ve insanların hayatlarını daha mutlu yaşamalarına yardımcı olacak ürünler sunabileceğimizi düşünürsek, bu çok da kötü bir konser değil, değil mi? Bu yüzden, aynı anda hem eğlenceli, hem test edici hem de aydınlatıcı olacak uzun ve dolambaçlı bir yol olduğu için çenenizi dik tutun.

Bu makaleden çıkarmanızı önereceğim bir şey varsa, o da dışarı çıkıp sektörünüzdeki diğer insanlarla bağlantı kurmaya başlamanızdır - bir etkinlikte gezinin, hatta kısa bir gösteri veya sunum için kayıt olun. cesur hissediyorum; diğer tasarımcılarla bağlantı kurmak; yardım ve tavsiye isteyin ama aynı zamanda mümkün olduğunda yardım da verin. Ve sahanızda ikinci bir çift göze ihtiyacınız varsa veya sadece bir tasarımcıyla sohbet etmek istiyorsanız her zaman yanınızdayım - daha önce de söylediğim gibi, aşağıdaki yorum formunda bana bir satır bırakabilir veya bana bir mesaj gönderebilirsiniz. Twitter'da, yardım etmekten veya sadece iletişime geçmekten gerçekten mutlu olurum!