Yeni Başlayanlar İçin 8 Yenilikçi Tedarik Zinciri Yönetimi Projesi Fikirleri ve Konuları [2022]
Yayınlanan: 2021-02-03Tedarik Zinciri Yönetimi alanında MBA yapan çoğu yüksek lisans öğrencisi, tedarik zinciri yönetimi projelerini/tezlerini hangi konuyu temel almaları gerektiğini bulmaya geldiğinde kafası karışır. Bir tezin amacı, tedarik zinciri altyapısındaki verimsizlikleri incelemek ve bunları ortadan kaldırmak için çözümler önermek olmalıdır.
Bu makalede, projelerinizi nasıl kapsamlandırabileceğinizi ve hangi kavramları kapsayabileceğinizi bilmeniz için ilginç tedarik zinciri yönetimi proje fikirlerinin bir listesini sunuyoruz. Öyleyse tedarik zinciri yönetiminde mevcut piyasa senaryosuna bir göz atarak başlayalım.
İçindekiler
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir ve Mevcut Ekonomik Senaryoda Önemi Nedir?
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM), sonunda hedeflenen müşteriye teslim edilecek olan istenen bir ürün veya hizmeti geliştirmek için hammaddelerin kaynaktan bir işletmeye taşınmasıyla ilgili bir dizi operasyonun ele alınması tekniğini ifade eder.
Düzgün işleyen bir tedarik zinciri, herhangi bir ülkenin gelişimi ve büyümesi için çok önemlidir. Ülkelere pazardaki diğer ülkeler üzerinde rekabet avantajı sağlar. Tedarik zinciri yönetimi, maliyetleri düşürmeyi, verimliliği en üst düzeye çıkarmayı ve üretkenliği artırmayı amaçlar.
COVID'in vurduğu 2020'de tedarik zincirindeki aksaklıkların Hindistan'daki hemen hemen tüm sektörler üzerinde geniş kapsamlı etkileri oldu. Hindistan'daki yıllık oranı %4,5'e düşürdü.
Hindistan bu engelden kurtulurken, tedarik zinciri altyapısına verilen hasarı onarmak için aktif çabalara ihtiyaç duyulacaktır. Neyse ki Hindistan, tedarik zincirlerini dijitalleştirme yolunda zaten. Mevcut Hindistan senaryosu, tedarik zincirinin verimliliğini artırmak için etkili stratejiler kullanmaktan büyük ölçüde fayda sağlayacaktır ve bu, büyük ölçüde tedarik zinciri yönetimine bağlıdır.
Tedarik ve talep arasında verimli bir denge kurmak için tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri süreçlerini iyileştirmek ve mevcut tedarik zinciri kısıtlamalarını ortadan kaldıracak çözümler sunmak için teknoloji ile el ele vermelidir.
Bugün Tedarik Zinciri Yönetimindeki Başlıca Zorluklar Nelerdir? Bunları Nasıl Aşabilirsiniz?
Tedarik Zinciri Yönetimi, piyasadaki en öngörülemeyen mesleklerden biridir ve endüstrinin karşı karşıya olduğu çok çeşitli zorluklar vardır.
Ancak, dikkat edilmesi gereken en önemli alanlar şunlardır:
- Eşi Olmayan Gecikmeleri Yönetmede Yetersizlik — Oyunda birçok değişken faktör olduğundan, gecikmeler tedarik zincirlerinin bir parçasıdır. Ancak şirketlerin sık sık gecikmeleri önlemek için uygulayabilecekleri karşı stratejiler var. Depo yönetimi yazılımının kullanılması, teslimat zaman çizelgelerinin, stoklardaki eksikliklerin ve gönderilerin planlanmış varışlarının takip edilmesine yardımcı olabilir. Bu şekilde, bir şirket, stoklar tükenmeden herhangi bir yenileme yapılabilmesi için varışları ve teslimatları zamanlayabilir.
- Hızla Değişen Pazara ayak uyduramamak - Değişen zamanların bir yolu yok. Bir şirketin yapabileceği en iyi şey, operasyonlarında daha fazla esnekliği teşvik etmek ve hızla değişen dünyaya uyum sağlamak için lojistik yönetim yazılımı kullanmaktır.
- Riskleri Yönetmek için Atılan Yetersiz Adımlar — Lojistik yönetimine yatırım yapmak, yönetimdeki aksaklıkların üstesinden gelmeye yardımcı olabilir. Riskler söz konusu olduğunda hazırlık önemlidir.
- Artan Maliyetler - Mali sıkıntılar, hammadde ve mal oranlarının artmasına neden oldu. Bu nedenle, tüm tedarik zinciri zarar görmektedir. Bir şirketin bu sorunlarla mücadele etmek için katı maliyet kontrol önlemleri alması gerekir. Depo ve lojistik yönetiminde daha fazla verimlilik teşvik edilmelidir.
- Müşteri Hizmetleri Kalitesini Artıracak Çözümlerin Eksikliği — Özelleştirilebilirlik günün ihtiyacıdır. Müşterilere kaliteli hizmetler sunmak için işletmeler yeni ve gelişen teknolojilerle el ele vermelidir.
- Nitelikli Personel Eksikliği — COVID sayesinde, tedarik zinciri yönetiminde bireylere artan bir ihtiyaç vardır. Bu da bu alanda çalışan kişilerin piyasa değerinin artmasına neden olmuştur. Artık birçok insan tedarik zinciri endüstrisinde kariyer yapmak istiyor. Yine de sebepsiz değil. Tedarik zinciri yönetimi, sunduğu ilerleme fırsatları ve işe almak isteyen çok çeşitli endüstriler açısından kazançlı bir kariyer seçeneği sunar. Buna perakende, ulaşım, yiyecek ve içecek, sağlık, konaklama ve Bilgi Teknolojisi dahildir.
8 İlginç Tedarik Zinciri Yönetimi Projesi
Hemen hemen her sektörde tedarik zinciri yönetimini iyileştirmek için eyleme geçirilebilir stratejiler ve yenilikçi çözümlere ihtiyaç duyulduğundan, SCM'de etkilenebilir yetkililer için artan bir talep var. Bu nedenle, SCM'de bir kariyer seçmenin, muhtemelen son derece ödüllendirici bir seçim olduğu kanıtlanacaktır.
Bu alana daha önce girmiş olanlar için, yaratıcı düşünme ve analiz yoluyla stratejiler ve fikirler geliştirerek, tedarik zinciri yönetimi altyapısını güçlendirerek dünya çapındaki eğilimleri olumlu yönde etkileme sorumluluğu onların üzerindedir.
Bu nedenle, bugün sektördeki önemli sorunları düzenlemeye yardımcı olacak, dikkate alabileceğiniz bazı ilginç Tedarik Zinciri Yönetimi proje fikirlerini listeledik.
1. Talep Planlaması ve Tahmini
Bu proje, tedarik zincirlerinde sürdürülebilirliği sürdürmek için uygun maliyetli bir çözüm stratejisi oluşturmayı amaçlamaktadır. Demand Caster'ı kullanan verimli talep planlaması ve gelecekte fiyat artışlarını tahmin ederek işletmeler, Satın Alma Fiyat Farkı (PPV) tasarruflarını artırabilir. Envanterin daha iyi yönetimi için proje, tedarik zinciri organizasyonlarının Envanter Optimizasyonu SaaS'ını operasyonlarına entegre etmelerini önerir.
2. Rekabetçi Bir Pazarda Üretken Tedarikçi İlişkileri Geliştirmek
Proje, hızla değişen tedarik zinciri pazarında tedarikçilerle üretken ilişkiler geliştirmenin ve sürdürmenin önemini vurgulamaktadır. Çalışma, bu tür ilişkilerin kalitesini etkileyen kritik faktörleri ve bir şirketin tedarikçilerle karşılıklı yarar sağlayan ilişkileri geliştirmek ve teşvik etmek, böylece satın alma yönetimi sürecini geliştirmek için hangi adımları atabileceğini araştırıyor.
3. WMS Sistemleri Konsolidasyonu
Proje, birden fazla Depo Yönetim Sistemi (WMS) sisteminin merkezi olarak barındırılan tek bir sistemde konsolide edilmesini önermektedir. Bu, işletmelerde gelişen trendleri yakalamak için WMS sistemlerinin uyarlanabilirliğini artıracaktır. İşlemler artık otomatikleştirildiğinden, ürün hareketini izlemek için RF cihazlarını kullanarak Toplam Sahip Olma Maliyetini (TCO) azaltabilir. Ayrıca yöneticilere bir depo etrafındaki süreçleri etkin bir şekilde yönetmeleri için gelişmiş görünürlük sağlar.
Bu otomasyon aşağıdakiler kullanılarak mümkün hale getirilebilir:
- HighJump Yazılımı WMS
- HighJump'ın Web tabanlı raporlama sistemi ve
- Yüksek Atlama WebWise
4. Maliyetleri Azaltmak İçin Etkili Müzakere Uygulamaları
Bu proje, bir şirkete hammadde satın alırken önemli miktarda para tasarrufu sağlamak için güçlü müzakere ve ikna becerilerinin önemini araştırıyor. Her tedarik zinciri yönetimi yetkilisinin, bir şirketin harcamalarını azaltmak için müzakereyi bir araç olarak etkin bir şekilde kullanabilmesi için profesyonel eğitimden geçmesi gerektiğini önermektedir.
5. İmalatta İş Akışını Yeniden Düşünmek
Proje, bir imalat şirketinin üretkenliğini artırmak için imalattaki bireysel teknisyenlerin iş akışını yeniden düzenlemeyi önermektedir. Önceden planlama ve programlamayı teşvik etmek için Talep Çözümleri kullanılarak mümkün hale getirilebilir. Bu, dahili operasyonları buna göre optimize etmek için gelişmiş stoklama, üretici verimliliği ve siparişlerin gelişmiş görünürlüğü ile sonuçlanacaktır.
6. Tedarik Zincirinde Büyük Veri ve IoT
Proje, tedarik zinciri operasyonlarını optimize etmede ve etkili tahmin yoluyla performans verimliliğini artırmada Büyük Verinin rolünü vurgulamaktadır. İşlerinde Büyük Veri ve IoT uygulayan şirketler, yalnızca riskleri proaktif olarak yönetmekle kalmaz, aynı zamanda satışlardaki genel geliri de artırır.
Gartner'ın araştırmasına göre, “IoT ve büyük veri iç içe geçmiş durumda. IoT, gerçek zamanlı olarak birkaç farklı kaynaktan daha fazla bilgi sağlayarak büyük verileri yönlendiriyor ve çevremizdeki çevre hakkında tamamen yeni bakış açıları kazanmamızı sağlıyor.”
Proje, verimliliği artırmada bu iki teknolojinin öneminin yadsınamaz olduğunu ve şirketlerin iş süreçlerini yeniden yapılandırarak bu standartlara giderek daha fazla uyum sağlayacaklarını öne sürüyor.
7. Bilgisayarlı Envanter Kontrolü
Proje, iş süreçlerini geliştirmek için envanter kontrolünde bilgisayarların önemini ve etkin kullanımını vurgulamaktadır. Ayrıca, bir iş ortamında bilgisayarlaştırmanın doğruluğunu ve etkinliğini sağlamak için metodolojileri, analiz tekniklerini ve test yöntemlerini tartışır.
8. Tedarik Zincirinde Yapay Zeka ve Makine Öğrenimi
Proje, şirketlerin bir organizasyondaki karar verme faaliyetlerini iyileştirmek için Yapay Zekayı uyarlamaları gerektiğini önermektedir. Yapay zeka tabanlı makineler, kalıpları tanımlamak, öğrenmek ve bilgileri insan zekasını taklit edecek şekilde analiz etmek için tasarlandığından, etkili karar verme araçları olduklarını kanıtlıyorlar. Çalışma, işletmelerin, bu teknolojilerin yaygın faydalarından yararlanmak için AI ve Makine Öğrenimi uygulamasının üretken olabileceği alanları tanımaya büyük ilgi göstermeleri gerektiğini önermektedir.
Projeniz için diğer bazı önemli tedarik zinciri konuları şunlardır:
- Tedarik Zinciri Yönetimi: Etik ve Sosyal Uygulamalar
- Tedarik zinciri yönetimi dönüşümünde devlet girişimlerinin rolü
- Tedarik zinciri yönetiminde Çevik Metodolojilerin önemi
- Talep Odaklı Malzeme İhtiyaç Planlamasının (DDMRP) etkisi
- Tedarik Zinciri Operasyonlarında E-lojistik
- Hindistan'da tedarik zinciri yönetiminin gelecekteki kapsamı
- Hizmet Olarak Tedarik Zincirinin (SCAAS) Ayrıntılı İncelemesi
- SaaS, IaaS ve PaaS: Buluta özel tedarik zinciri yönetimi
- Tedarik zinciri yönetiminde Robotik ve Otomasyonun Kullanımı
- Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) ve Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM)
Çözüm
Yukarıda listelenen konular, tedarik değişikliği yönetimi alanındaki en trend olan konulardan bazılarını içerir. Hindistan ekonomisinin büyümesini hızlandırmak için verimsizlikleri tespit etmeyi ve tedarik zinciri uygulamalarını iyileştirmeyi amaçlıyorlar. Umarız bu size projenizin neye dayanabileceği konusunda bir fikir vermiştir. Bu fırsattan yararlanmanın en iyi yolu, upGrad'ın Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Usta Sertifikası gibi bir sertifika programına kaydolmaktır.
Kurs tamamen çevrimiçi olarak verilmektedir. MSU'nun tedarik zinciri yönetiminde 1. sırada yer aldığı göz önüne alındığında, öğrenciler bu alandaki en iyi danışmanlardan ve eğitmenlerden öğrenme konusunda özel bir fırsat elde ediyor. Dahası, canlı öğrenme ve etkileşim oturumları, 360 derecelik kariyer yardımı, etkileşimli testler, vaka çalışmaları, mülakat hazırlığı, özgeçmiş geri bildirimi ve kariyer danışmanlığı gibi pek çok başka avantajın keyfini çıkarıyorlar.
Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Analitiği Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.
