Tedarik Zinciri Yönetiminde Lojistiğin Rolü: Detaylı bir çalışma

Şirketlerin ve işletmelerin iki ana ve birbirine bağlı hedefi, kar maksimizasyonu ve müşteri memnuniyetidir. Memnun ve tekrar eden müşterilere sahip olmak, gelir çeşitliliğini artırır ve piyasada iyi niyet yaratır. Klasik bir örnek, %90'ın üzerinde bir saklama oranına sahip olan Amazon'dur. İş ortamının dinamikleri hızla değişmekte ve işletmelerin değişimlere uyum sağlaması zorunlu hale gelmiştir. Bu nedenle, organizasyonun vaatlerine sadık kalmasını sağlamak için süreci daha sorunsuz hale getirmek için küçük tekniklerle ilgilenmek üzere uzmanlar işe alırlar.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Yönetimi Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Gelişmiş Sertifika Programları kazanın.

Şirket tarafından iş hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olmak için üstlenilen bu tür önemli süreçlerden biri Tedarik Zinciri Yönetimidir.

Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Tedarik Zinciri Yönetimi, hammaddelerin tedarik edilmesinden başlayarak nihai ürünlere dönüştürülmesi ve tüketicilere zamanında ve mükemmel durumda teslim edilmesini sağlayarak iş faaliyetlerini kolaylaştırma sürecidir. Buradaki amaç, pazarda rekabet avantajı sağlamak için sürecin her adımında verimlilik sağlamaktır.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Tedarik Zinciri Yönetiminin temel yönlerinden biri Lojistiktir.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Lojistik Nedir ?

Lojistik Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. Malların zamanında ve doğru yerde taşınmasını ve depolanmasını sağlamak için planların formüle edilmesini ve stratejilerin uygulanmasını içerir. Lojistik Yönetiminin temel amacı, tüketicilerin gereksinimlerini zamanında karşılamaktır. Bu, malların niteliğine göre uygun şekilde taşınmasını, depolama tesislerinin yerinde olmasını ve daha kısa raf ömrüne sahip malların daha hızlı teslimatını garanti etmeyi içerir.

7 Rs Lojistik nedir?

1. İlk adım, ürünün taşınmasında karşılaşılan sorunlar, ihtiyaç duyulacak depolama tesisleri, endüstri ve belirtilen güvenlik standartlarını karşılaması gibi farklı faktörler göz önünde bulundurularak ürünün tasarlanmasını içerir. Buna ek olarak, pazarı yakından incelemek ve talep edilen ürünleri daha fazla üretmek için bilgileri kullanmak zaman kazanmanıza yardımcı olur.

2. Her ürünün bir hedef pazarı ve müşteri tabanı vardır. Hedef müşterinin üründen alacağı faydayı ve ürün için bedel ödemeye istekli olup olmayacağını değerlendirmek gerekir. Pazar araştırması bu konuda önemli bir anahtardır. Yeni ürünler bu sayede hedef kitlesini bulabilmekte ve ürünü müşterilerin ihtiyaçlarına göre uyarlamaya odaklanabilmektedir. Doğru müşterilere hizmet vermek geliri artırır ve şirketin büyümesine yol açar.

3. Elinde harika bir ürüne sahip olmak, insanlar bunun için ödeme yapmaya istekli olana kadar önemli değildir. Anahtar, maliyeti karşılayan ve ortalama piyasa oranına daha yakın olan rekabetçi bir fiyat belirlemektir. Fiyatlandırma, ürünün kaderini belirleyebileceği için çok önemli bir faktördür. Rakiplerinizin fiyatlarını iyi analiz etmeniz ve buna göre fiyatınızı belirlemeniz gerekir.

4. Taleplerin karşılandığından emin olmak için doğru miktarda ürün gönderilmelidir. Talep tahmini, belirli bir sezonda belirli bir ürün için kaba bir talep tahmini elde etmek için yapılır. Tedarik Zinciri Yönetimi'nde envanter yönetimi , hedeflerin her zaman karşılanmasını ve ürünlerin müşterilere öngörülen zamanda ve iyi durumda ulaşmasını sağlamak için yapılır.

5. Ürünün Ürün müşteriye eksiksiz olarak teslim edilmelidir. Ürünün mükemmel durumunu sağlamak için birinci sınıf bir teslimat sistemine sahip olmak gereklidir. Dağıtım stratejisi, maliyetleri artırmadan ürünlerin verimli bir şekilde teslim edilmesini sağlamalıdır.

6. Teslimatı Teslimatı doğru zamanda yapmak ve müşteriye verdiği sözü yerine getirmek şirketin önceliği olmalıdır. Acımasız rekabette hayatta kalabilmek için zamanında hizmet sunmak, bir firmanın zamanında teslimat yapmak için yapabileceği en az şeydir. Yöneticiler, takip sistemlerini kullanır ve zamanında ürün teslimatını sağlamak için teslimat ekibiyle koordineli çalışır.

7. Çok sayıda teslimat yapılması gerektiğinde, teslimat düzeyinde hata olasılığı ortaya çıkar. Bu, şirketin müşterilerinin güvenini kazanabileceği ve rakipleri arasında öne çıkabileceği bir diğer önemli unsurdur. Doğru teslimatlar zamandan ve emekten tasarruf sağlar ve tüketici iyi niyetini kazandırır.

Nasıl Tedarik Zinciri Yöneticisi olabilirsiniz?

Tedarik Zinciri Yönetimi, dinamik ve analitik yapısı nedeniyle çok sayıda fırsat sunar. Tedarik Zinciri Yöneticisi olma adımları aşağıda verilmiştir.

Lisans derecesi almak

Tedarik Zinciri veya İşletme, Finans vb. diğer ilgili alanlarda lisans derecesi almak ilk adımdır. Gelecekteki eylem planının temelini oluşturur.

İş deneyimi kazanmak

Bu alana daha fazla dalmak için, envanter yönetimi, ticari operasyonlar gibi tedarik zincirinin birçok alt bölümünde ilgili iş deneyimine sahip olmanız gerekir.

Master derecesi almak

Yüksek lisans derecesi almak gerekli olmasa da, özgeçmişinizde kesinlikle önemli bir artı puan olarak hareket edebilir. Konuyla ilgili bilginiz daha da artacak ve bu da tanınmış şirketlerde iş bulmanıza yardımcı olacaktır.

Tedarik Zinciri Yönetimine girmeye istekliyseniz, Michigan Eyalet Üniversitesi tarafından upGrad ile işbirliği içinde Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Yüksek Lisans Sertifikasına göz atabilirsiniz. US News and World Report tarafından 1 Numaralı Tedarik Zinciri Yüksek Lisans Derecesi, tedarik zinciri alanında bilgi edinmenin ve uzmanlık oluşturmanın harika bir yoludur. Canlı öğretim üyeleri etkileşimine, etkileşimli tartışmalara, sınavlara ve ödevlere erişebilecek ve en iyisinden öğrenebileceksiniz. Güçlü bir akran ağı, yolculuk boyunca motive olmanızı sağlar.

Çözüm

Tedarik Zinciri Yönetimi şüphesiz son yıllarda en hızlı büyüyen alanlardan biridir. Küresel Tedarik Zinciri Yönetimi, 2019'da 15,85 milyar ABD Doları değerindeydi ve 2027 yılına kadar 37,41 milyar ABD Doları değerinde olması bekleniyor. Bu, 2020'den 2027'ye kadar %11,2 YBBO büyümesini hesaplıyor. İnternetin ve çevrimiçi tabanlı alışverişin ortaya çıkışı, buna açık bir şekilde katkıda bulunmuştur. onun üstel büyümesi. Bu katlanarak artan istihdam olanakları da artıyor. Tedarik zinciri alanı, profesyonel kariyer geliştirme olanakları ve cömert tazminat ile geniş kariyer fırsatları sunar.

Sizin için Öne Çıkan Program: Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Global Master Sertifikası

Tedarik Zinciri Yöneticilerinin maaşı ne kadar?

Tedarik zinciri yönetimi alanı hızla büyüyen bir alandır. Dik bir öğrenme eğrisi ve mükemmel parasal tazminat nedeniyle, tedarik zinciri yöneticileri ortalama olarak yaklaşık 12.41 INR LPA kazanıyor.

Tedarik Zinciri Yöneticilerini işe alan şirketler hangileridir?

Birçok şirket, bu alandaki uzmanlıklarından yararlanmak için tedarik zinciri yöneticilerini işe alıyor. Tedarik zinciri yöneticilerinin rolü için işe alınan büyük isimlerden bazıları Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini'dir.

Tedarik Zinciri Yönetimi alanında mevcut farklı işler nelerdir?

Tedarik zinciri yönetimi alanı çok geniştir. Tedarik Zinciri Yönetiminde Satın Alma Müdürü, Stratejik Planlayıcı, Tedarik Zinciri Yöneticisi vb. gibi birçok iş rolü vardır.