Ürün Sahibine Karşı Ürün Yöneticisi: Gösteriyi Kim Yönetiyor?

Googling'i "ürün yöneticisine karşı ürün sahibine karşı" deneyin, aşağıdaki ilgili sorularla karşılaşacaksınız:

Bu, bu iki terimle ilgili olarak hem işletmelerde hem de profesyonellerde var olan kafa karışıklığı havasını göstermektedir. Çevik proje yönetimi ekipleri için ürün sahipleri ve yöneticiler son derece önemli olsa da, gerçekleştirdikleri görevler farklılık gösterme eğilimindedir.

Ürün Geliştirme dünyasına geçmek istiyorsanız ve kendinize uygun roller buluyorsanız, bu iki profil arasındaki farkları bilmek önemlidir. Bu terimlerin inceliklerine dalalım ve çok tartışılan soruyu yanıtlamaya çalışalım - gösteriyi kim yönetiyor?

Sahip, Yönetici: Belirsizlik, Karışıklık Getiriyor!

Bu iki terim arasındaki kafa karışıklığının başlıca nedenlerinden biri, "sahip" ve "yönetici" terimlerinin tamamen belirsiz olmasıdır. İlk bakışta, tipik bir organizasyon hiyerarşisinde, sahip, yöneticiden daha yüksekteymiş gibi görünebilir. Ancak, Çevik çerçeve bu önceden tanımlanmış hiyerarşileri bozar.

Çevik bir çerçevede, hem yöneticiler hem de sahipler birlikte çalışır ve tüm ürün geliştirme süreci için iki önemli kol olarak hareket eder. İşte PM'ler ve PO'lar arasında kısa bir ayrım:

• Yöneticiler, ürün için çeşitli vizyonları ve hedefleri yönlendirmeleri anlamında, doğası gereği daha stratejiktir.
• Sahipler daha taktikseldir ve ürün özelliklerini ve işlevlerini iyileştirmenin, değiştirmenin veya iyileştirmenin yollarını ararlar.

Bu temel farklılıklar yerindeyken, iki roldeki bazı benzerlikler ve farklılıklar hakkında konuşalım.

Ürün Sahipleri ve Ürün Yöneticileri Arasındaki Benzerlikler ve Farklılıklar

Ürün Sahiplerinin, ürün ekipleriyle ilgilenmek ve tüm hedeflere ulaşılmasını sağlamakla daha çok işi vardır. Öte yandan yöneticiler, müşterilerle ve ürüne verdikleri yanıtla daha fazla ilgilenir. Bu bağlamda, ürün yöneticileri ve ürün sahipleri arasındaki temel fark şudur:

• Ürün yöneticileri daha çok müşteriye dönüktür. Müşteri duygularını ve gereksinimlerini anlamak için pazar araştırması, rakip analizi, anketler ve anketler ve diğer görevleri yerine getirirler. Ardından ürün için vizyon ve stratejiler geliştirirler.
• Ürün sahipleri ise daha çok ekiple karşı karşıyadır. Ürün ekibinin farklı bileşenleriyle yakın çalışırlar ve ürün ekiplerinin birinci sınıf çalışmasını sağlamaktan sorumludurlar. Ayrıca, pazara sunma süresi ve kaçırılmaması gereken diğer önemli son tarihler gibi şeylerle de ilgilenirler.

Yeni başlayan biriyseniz yukarıdaki nedenler kafa karıştırıcı görünebilir. Ne de olsa dışarıdan bakarsanız, bu iki rol çok örtüşüyor gibi görünüyor. Bunu düşünmekte haksız değilsiniz ve bazı şeyleri sizin için biraz daha açıklığa kavuşturmak için, ürün sahipleri ve ürün yöneticilerinin rolleri arasındaki bazı önemli örtüşmelere bakalım.

• Ürün yöneticileri, müşteriyle yüz yüze olurken, ürün ekipleriyle iletişim halinde kalmalıdır. Scrum toplantılarının bir parçası olmaları ve tel kafesler ve prototipler üzerinde çalışmaları gerekir. Bunun nedeni, PM'lerin genel vizyona karar vermekten sorumlu olmasıdır, bu nedenle ürün ekipleriyle yakın çalışmak çok önemlidir.
• Ürün sahipleri ise müşteri gereksinimlerini anlamalı ve empati kurmalıdır. Bu olmazsa, üzerinde çalıştıkları herhangi bir ürün, müşterilerin çeşitli acı noktalarını kaçırmaya devam edecektir. Ürün sahipleri ayrıca müşteri geri bildirimi toplamak, ürün demolarına katılmak, kullanıcı hikayesi yazmak ve daha fazlası için ürün yöneticisiyle bağlantı kurmalıdır.

Ürün sahipleri ve ürün yöneticileri arasındaki bazı farklar, daha iyi anlaşılması için ayrıntılı olarak burada verilmiştir:

Ürün Sahibine Karşı Ürün Yöneticisi – Hangi Yolu İzlemeli?

İş ihtiyaçlarının yanı sıra, sizin için doğru yolu belirleyen çeşitli faktörler vardır. Kariyer yörüngenizin nasıl olmasını istediğinize bağlı olarak, iki iş rolünden birini seçebilirsiniz. 20 yıl önce, bu iki iş rolü arasındaki fark daha belirgindi. Ancak, Çevik iş akışı nedeniyle, farklılıklar büyük ölçüde azaldı.

İşte izlemeniz gereken yola karar vermeden önce aklınızda bulundurmanız gereken stratejik bir ayrım.

• Ürün sahipleri, ürünün oluşturulmasına yardımcı olur. Dolayısıyla, mühendislik ürünlerine ve Çevik proje yönetimi paradigmasıyla çalışmaya yönelik bir eğiliminiz varsa, ürün sahibi iş rolüne daha yakından bakmak isteyebilirsiniz.
• Ürün yöneticileri pazar araştırması ve rakip analizi gerçekleştirir. Dolayısıyla, eksik özellikleri araştırmaya ve bulmaya ve pazarlama, satış, ürün geliştirme ve daha fazlası gibi farklı ekiplerle işbirliği içinde çalışmaya yönelik yeteneğiniz daha fazlaysa, ürün yönetimi sizin için doğru seçim olabilir.

Bunu hallettikten sonra, şimdi daha bariz olan sorulara geçelim – bu iş rollerinin her ikisinde de başarılı olmak için hangi kesin beceriler gereklidir?

Ürün Sahibi ve Ürün Yöneticisi – Becerilerin Karşılaştırılması

Ürün sahibi iş rolleri için gereken bazı temel becerilerin bir listesi:

• Takım yönetimi becerileri. Başarılı bir ürün sahibi, farklı ekipler arasında güven oluşturabilmelidir. Bu, iyi ekip yönetimi becerileri gerektirir.
• İletişim yetenekleri. Ürün sahiplerinin bulgularını sürekli olarak paydaşlara ve geliştirme ekiplerine iletmeleri gerekir. Bu nedenle, sorunsuz bir şekilde iletişim kurma yeteneği, bir ürün sahibi olarak mükemmel olmak için bir zorunluluktur.
• TASARIM düşüncesi. Ürün sahipleri, ürün yeniliklerini yönlendirmek için hipoteze dayalı geliştirme ortamları oluşturma konusunda rahat olmalıdır.
• Müşteri empatisi. Ürün sahipleri, müşterilerinin ihtiyaçlarının farkında olmalı ve ürün değişiklikleri veya ek özellikler kullanarak bu boşluğu doldurmanın yollarını bilmelidir.

Şimdi başarılı bir ürün yöneticisi olmak için gereken bazı temel becerilere bakalım:

• Araştırma becerileri. Ürün yöneticilerinin araştırma becerilerine hakim olmaları gerekir. Pazar rakamlarına bakabilmeli ve ürününüz için sonraki en iyi adımları bulmalısınız.

• Liderlik özellikleri. Ürün yöneticileri uzun vadeli ürün vizyonundan sorumlu olduklarından, işleri kontrol altında tutmak için güçlü liderlik becerilerine sahip olmaları gerekir.

• Sunum becerileri. Pazar araştırması yaptıktan sonra ikinci en önemli şey, bilgiyi ürünün paydaşlarına sunmaktır. Bu, ürün yöneticisinin kusursuz sunum becerilerine sahip olmasını gerektirir.
• Teknik bilgi. Ürün yöneticileri, geliştirme ekipleriyle daha yakın çalışır ve mühendislere rehberlik eder. Sonuç olarak, ürünün üzerinde çalıştığı teknolojilere hakim olmaları ve gerektiğinde geliştiricilere yardımcı olmaya hazır olmaları gerekir.

Sonuç olarak

Gördüğünüz gibi, ürün sahibi ve ürün yöneticisi arasındaki fark o kadar büyük değil, ancak doğru kariyer kararını vermek için tüm incelikleri bilmek önemlidir.

Bir kariyer değişikliği arıyorsanız ve profesyonel yardım arıyorsanız - upGrad tam size göre. 85'ten fazla ülkede sağlam bir öğrenci tabanımız, dünya çapında 40.000'den fazla ücretli öğrencimiz ve 500.000'den fazla mutlu çalışan profesyonelimiz var. 360 derecelik kariyer yardımımız, küresel öğrencilerle çalışma ve beyin fırtınası yapma deneyimiyle birleştiğinde, öğrenme deneyiminizden en iyi şekilde yararlanmanızı sağlar. Veri Bilimi, Makine Öğrenimi, Yönetim, Teknoloji ve daha pek çok konuda derlenmiş bir kurs listesi için bugün bize ulaşın!

Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programımız , sizi ürün yönetimi dünyasında çalışır duruma getirmek için tasarlanmıştır. Kurs detaylarına göz atın ve yerinizi ayırtmak için bize ulaşın!