22 Bilmeniz Gereken Çevik Metodoloji Mülakat Soruları ve Cevapları: Nihai Kılavuz 2022

Çevik bir görüşmeye katılmak ve geçeceğiniz tüm soru ve tartışmaların neler olduğunu merak etmek? Çevik bir test görüşmesine katılmadan önce, yanıtları zihinsel olarak hazırlayabilmeniz için çevik görüşme sorularının türü hakkında bir fikre sahip olmak daha iyidir.

Kabul edelim, röportajlar konusunda hepimiz biraz gerginiz. Ne kadar yetenekli olursanız olun, ne kadar deneyim ve bilgiye sahip olursanız olun, günün sonunda mülakatlar kendinizi nasıl sunduğunuz, bilginizi soruları en uygun şekilde cevaplamaya ne kadar iyi aktardığınızla ilgilidir. Bu nedenle, görüşmeden önce biraz araştırma yapmak her zaman tercih edilir. Cevapları gözden geçirin, becerilerimizi tazeleyin. 'yapmak' ve 'nasıl yapılacağını açıklamak' iki farklı şeydir.

Nitelikli Yazılım Geliştiricileri Yaratan Türünün Tek Programı. Şimdi Uygula!

Son zamanlarda, Çevik Metodoloji, konsepti kurumsal altyapılarına dahil eden artan sayıda şirket ile sektörde çekiş kazandı. Sonuç olarak, bu alandaki iş ilanları hızla artıyor. Siz de BT sektöründe gelecek vaat eden bir iş bulmak istiyorsanız, Çevik Metodoloji konusunda bilgili olmalısınız.

Bu yazıda, en önemli çevik mülakat sorularına ve cevaplarına bakacağız. Genellikle bir röportajda sorulan belirli çevik metodoloji soruları vardır. Soruların arkasındaki derinliği ve gerçek niyeti anlamak için bu çevik mülakat soruları ve cevapları kılavuzunu oluşturduk.

Çevik Mülakat Soruları ve Cevapları

1. Çevik Test Nedir?

Çevik mülakat sorusunun ilk sorusu, çevik testin temelleri hakkındaki bilginizi test eder. Çevik test, çevik yazılım geliştirme ilkelerine dayanan bir uygulamadır. Bir ürünün zamanında teslim edilmesini ve sık aralıklarla ek özelliklerin yayınlanmasını sağlamak için belirli becerilere ve belirli bir uzmanlığa sahip çevik bir ekibin tüm üyelerini içerir.

2. Çevik Metodolojinin Geleneksel Şelale sürecinden farkı nedir?

Bu en sık sorulan çevik mülakat sorusudur. Çevik metodolojide, yazılımın özellikleri sık sık iletilir, böylece test faaliyeti geliştirme faaliyeti ile eş zamanlı olarak yapılır. Tek seferde sadece küçük özelliklerin tadına bakılması gerektiğinden test süresi kısalır.

Kaynak

Şelale modelinde ise test faaliyetleri tüm geliştirme sürecinin sonunda gerçekleşir. Bu durumda test süresi, tüm ürünün tek seferde test edilmesi kadardır. Şelale metodolojisi, tüm paydaşların geliştirme sürecine dahil olmadığı kapalı bir süreçtir, çevik metodoloji ise müşteriler de dahil olmak üzere çeşitli paydaşların katılımını gerektirir. Çevik ve şelale hakkında daha fazla bilgi edinin.

3. Çevik Metodolojinin artıları ve eksileri nelerdir?

Bu, en sık sorulan çevik mülakat sorularından biridir.

Çevik metodolojinin artıları:

• Yazılımın hızlı ve sürekli teslimi müşteri memnuniyetini sağlar.
• Tüm paydaşlar (müşteriler, geliştiriciler ve test uzmanları), teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma yol açan sürece dahil olur.
• İş adamları ve geliştiriciler arasında yakın etkileşimi kolaylaştırır.
• Esnekliği değişen koşullara uyum sağlar. Son anda veya daha sonraki bir geliştirme aşamasında eklenen değişiklikler sorunsuz bir şekilde dahil edilebilir.

Bununla birlikte, bazı dezavantajları da vardır:

• Bazen yazılım çıktıları büyük olduğunda, yazılım geliştirme yaşam döngüsünün başlangıcında gereken çaba düzeyini belirlemek zordur.
• Çevik metodolojide dokümantasyon ve tasarım arka plandadır.
• Geliştirme süreci için çok önemli olan karar verme, kıdem ve deneyim ile birlikte gelir. Bu nedenle, yeni başlayanlar, çevik yazılım geliştirme sürecinde yer bulmayı pek başaramazlar.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Yazılım Mühendisliği dereceleri alın . Kariyerinizi hızlandırmak için Yönetici PG Programları, Gelişmiş Sertifika Programları veya Yüksek Lisans Programları kazanın.

4. Çevik Metodoloji için ne tür projeler uygundur?

Geleneksel metodoloji, önceden tanımlanmış, açıkça belirtilen gereksinimleri olan projeler için uygundur, çevik geliştirme metodolojisi ise üründe sık sık değişikliklerin düzenli olarak ortaya çıktığı dinamik gereksinimleri olan projeler için uygundur.
15 Bilmeniz Gereken Spring MVC Mülakat Soruları

5. Çevik Metodolojilerin farklı türleri nelerdir?

Çevik bir mülakat soru ve cevap kılavuzu bu soru olmadan tamamlanmış sayılmaz. Çevik geliştirme metodolojisinin birkaç türü vardır. Scrum, en popüler ve yaygın olarak kullanılan çevik yöntemlerden biridir. Çevik geliştirme metodolojisinin diğer türleri; Crystal Methodology, DSDM (Dinamik Yazılım Geliştirme Metodu), Özellik odaklı geliştirme (FDD), Yalın yazılım geliştirme ve Extreme Programming (XP) gibi geliştirme.

6. Aşırı programlama ve scrum arasındaki fark?

Scrum ekipleri genellikle iki haftadan bir aya kadar süren sprintler olarak bilinen yinelemelerde çalışmak zorundayken, XP ekibi bir veya iki hafta süren yinelemede çalışır.
XP ekipleri yinelemelerini değiştirebildikleri için daha esnektir, Scrum ekipleri ise yinelemelerinde herhangi bir değişikliğe izin vermez.
Ürün sahibi, ürün biriktirme listesine öncelik verir, ancak ekip, biriktirme öğelerini scrum metodolojisinde geliştirecekleri sıraya karar verir. XP ekibi kesin öncelik sırasına göre çalışırken, geliştirilen özelliklere müşteriler tarafından öncelik verilmektedir.

7. Yalın metodolojisini detaylı olarak açıklayabilir misiniz?

Yalın yazılım geliştirme yöntemi, “Tam zamanında üretim” ilkesini takip eder. Yazılım geliştirme hızını artırmayı ve maliyeti düşürmeyi amaçlar.
Yalınlığın temel fikri, müşteri değerini artırmak için katma değeri olmayan faaliyetleri ("atıklar" olarak bilinir) azaltmaktır. Çevik sürecin kendisi, yazılım geliştirme yaşam döngüsü için yalın bir yöntemdir. Bununla birlikte, birikmiş iş listesi düzenleme (ekip iş listesindeki öğeleri, uygun öğelerin biriktirme listesinde olduğundan, bunların iyi bir şekilde önceliklendirildiğinden ve biriktirme listesinin en üstündeki öğelerin teslime hazır olduğundan emin olmak için gözden geçirdiğinde) kod yeniden düzenleme (işlem) gibi faaliyetler. mevcut bilgisayar kodunu yeniden yapılandırmak – faktoringi değiştirmek – dış davranışını değiştirmeden), çevik metodolojiye yalın ilkelerle daha çok uyum sağlar.

8. Kanban nedir?

Yaygın çevik mülakat sorularından biridir. Kanban, ekibin işi yakından takip etmesine, yani ilerlemesini ölçmesine yardımcı olan bir araçtır. İlerlemenin yanı sıra, bir geliştirme hikayesinin durumu 'kanban panosu' yardımıyla sorunsuz bir şekilde tanımlanabilir.
Kanban panosu, darboğazın, yapılan bir görevin, iş akışındaki ilerlemenin mükemmel bir resmini vermek için bir projenin tüm senaryosunu tek bir yerde yazmaya yardımcı olur. Ekibe fazla yük bindirmeden ürünün sürekli teslimatına yardımcı olur.

9. Artımlı ve yinelemeli geliştirme arasında herhangi bir fark var mı?

Evet, yinelemeli metodoloji, kesintisiz bir yazılım geliştirme sürecidir. Bu yöntemde son ürün elde edilene kadar sprint ve sürümden oluşan yazılım geliştirme döngüleri tekrarlanır. Oysa artımlı model, ürün bitene kadar ürünün aşamalı olarak tasarlandığı, uygulandığı ve test edildiği bir yazılım geliştirme sürecidir. Hem geliştirme hem de bakım içerir.

10. Çevik metodolojide tükenmişlik ve tükenmişlik çizelgeleri nelerdir?

Devam eden bir projenin ilerlemesini izlemek için bu çizelgeler kullanılır. Bitiş çizelgeleri tamamlanan işi gösterirken, Bitiş grafiği bir projede kalan iş miktarını gösterir.
Şirketler Neden Tam Yığın Geliştiricileri İşe Almak İstiyor?

11. Eşli programlamayı ve faydalarını açıklayabilir misiniz?

Genel çevik mülakat soru cevap rehberlerinden biridir. Bir programcının kodu yazdığı ve diğerinin bunu gözden geçirdiği takımdaki birleşik çabaya eşli programlama denir. Eşli programlamanın çeşitli faydaları vardır, yalnızca kodun kalitesini artırmakla kalmaz, aynı zamanda bilgi transferini de kolaylaştırır. İki kişi aynı anda bir kod üzerinde çalıştığı için hata olasılığını azaltır.

12. Scrum'ların hücumunun ne olduğunu biliyor musunuz?

"Scrum of Scrums" terimi, bir projeye dahil olan birden fazla takım olduğunda kullanılır. Günlük Scrum toplantısının ölçeklendirilmesini ifade eder. Bu senaryoda, her takım ayrı scrum toplantısını yürütmekten ve yönetmekten sorumludur. Ancak, tüm farklı ekipler arasında koordinasyonu ve iletişimi sağlamak için tüm ekiplerin katıldığı ayrı bir toplantı yapılmalıdır. Bu, “Scrum Scrum” olarak bilinir.

Bu toplantıda her takımdan bir takım lideri ("büyükelçi" olarak bilinir) takımlarını temsil edecek. Bunun arkasındaki ana fikir, Çevik ekipleri işbirliği yapmaya ve çalışmalarını birbirleriyle koordine etmeye teşvik etmektir.

13. Bir sprintin hızı nedir ve nasıl ölçülür?

Hız, işin hızını ve projenin tamamlanma süresini tahmin etmek için kullanılan planlama araçlarından biridir. Hızın hesaplanması, çalışma ekibinin önceki sprintlerde başarıyla tamamladığı gözden geçirilerek yapılır; örneğin, takım iki haftalık bir sprint sırasında 5 hikaye tamamladıysa ve her hikaye 3 hikaye puanı değerindeyse, takımın hızı sprint başına 15 hikaye puanıdır.
Tam Yığın Geliştirici Nasıl Olunur?

14. Size göre iyi bir çevik testçide olması gereken özellikler nelerdir?

Yetkili bir çevik test uzmanı aşağıdaki niteliklere sahip olmalıdır:

• Gereksinimleri hızlı bir şekilde anlayabilmelidirler.
• Bir çevik test uzmanı, çevik bir manifestoda listelenen tüm çevik ilkelerin ve kavramların ve değerlerin farkında olmalıdır.
• Gereksinimlere göre işi öncelik sırasına koyabilmelidirler.
• İş ortakları, geliştiriciler ve testçi arasındaki sürekli iletişim, çevik geliştirme sürecinin bel kemiği olduğundan, mükemmel iletişim becerilerine sahip olmalıdırlar.

15. Bir scrum ekibinin üstlenmesi gereken bazı sorumlulukları sıralayabilir misiniz?

Bu önemli çevik mülakat sorularından biridir. Bir scrum ekibinin içermesi gereken başlıca sorumluluklar:

• Gereksinimleri parçalamak, görevler oluşturmak, oluşturulan görevleri tahmin etmek ve dağıtmak. Basitçe söylemek gerekirse, sprint biriktirme listeleri oluşturmaktan sorumludurlar.
• Günlük sprint toplantısı düzenlemek zorundalar.
• Her işlevsel özelliğin zamanında teslim edilmesini sağlamak ekibin sorumluluğundadır. Yapılan işin ve yapılması gereken işin tam tahminini elde etmek için bir sprint tükenmişlik diyagramı oluşturmaları gerekir.

16. Çevik testin ilkelerinden bahsedin.

Çevik testin ilkeleri şunlardır:

• Sürekli test - Bu, ürünün sürekli ilerlemesini sağlar. Çevik test sürecinin ilginç bir yönü, yalnızca test ekibinin ürün testine odaklandığı geleneksel metodolojilerin aksine, tüm ekibin test sürecine eşit olarak katılmasını gerektirmesidir.
• Sürekli geri bildirim – Her testte, ürünün müşterinin iş gereksinimlerini karşıladığından emin olmak için müşteri geri bildirimi teşvik edilir.
• Basit ve temiz kod – Test aşamasında ortaya çıkan hatalar ve kusurlar Çevik ekip tarafından aynı yineleme içinde düzeltilir. Bu, basit, özlü ve temiz koda izin verir.
• Daha az dokümantasyon – Çevik ekipler yeniden kullanılabilir bir kontrol listesi kullanır. Burada, tesadüfi ayrıntılardan ziyade test sürecine daha fazla odaklanıyorlar.

17. Çevik ve Scrum'ı ayırt edin.

Bilmeniz gereken kritik bir çevik mülakat sorusu. Çevik ve Scrum, benzerlikler ve farklılıklar konusunda adil bir paya sahiptir. Scrum, Çevik Metodolojinin bir parçası olduğundan, her ikisi de projelerin aşamalı olarak küçük parçalar halinde tamamlanmasını teşvik eder. Ayrıca, her iki metodoloji de doğası gereği yinelemelidir.

Ancak Agile ve Scrum arasındaki temel fark, birincisinin daha geniş bir spektruma sahip olmasıdır. Proje yönetimi için Çevik Metodoloji kullanılırken, Scrum gereksinimlerin hızla değiştiği projeler için idealdir. Çevik Metodolojide liderlik en önemli konuma sahipken, Scrum kendi kendini organize eden ve işlevler arası bir ekibin oluşturulmasını teşvik eder.

18. Çok önemli Çevik Matrisler nelerdir?

Temel Çevik Matrislerden bazıları şunlardır:

• Hız – Çevik ekibin ilerlemeniz, kapasiteniz ve diğer metrikler hakkında net bir bilgiye sahip olabilmesi için projenin hızını takip etmek çok önemlidir.
• İş kategorisi tahsisi – Ayrı iş kategorileri tahsis etmek, farklı ekip üyelerinin zamanlarını nereye harcadıkları ve bir projedeki çeşitli görevlerin öncelik sırasının ne olduğu hakkında net bir fikir sağlar.
• Kusur giderme farkındalığı – Ekip üyeleri proaktif olarak çalıştığında ve bir ürünü geliştirirken ve test ederken aynı anda hataları düzelttiğinde, son ürünün kalitesi önemli ölçüde iyileşir.
• Kümülatif akış şeması – X ekseninin zamanı temsil ettiği ve y ekseninin üyelerin çabasını gösterdiği bir iş akışını temsil eder.
• Sprint tükenmişlik matrisi – Bu, Çevik ekibin sprint ile birlikte işin tamamlanmasını izlemesini ve izlemesini sağlar.
• İş değeri sunun – Öncelikle Çevik ekibin genel iş verimliliği ile ilgilenir. Çevik ekip, yalnızca tüm ekip üyeleri üretken olduğunda müşterilerine iş değeri sağlayabilir.
• Zaman kapsamı – Her yinelemeyi geliştirmek ve test etmek için gereken süre, bir koddaki (test takımı) satır sayısı ile ilgili kod satırlarının sayısı arasındaki oran kullanılarak ölçülür.
• Hata çözme süresi - Adından da anlaşılacağı gibi, hataları ve sorunları tespit etmek ve düzeltmek için gereken süre ile ilgilidir. Bu, Agile ekibinin işbirliği yapmasını ve mümkün olan en üretken şekilde iyileştirilmiş sonuçlar sunmasını gerektiren ayrıntılı bir süreçtir.

19. Çevik'te “Sıfır Sprint”i açıklayın.

Önemli çevik mülakat sorularından biri.

Çevik Metodolojide Sıfır Sprint, ilk sprintten önce gelen ilk adımı ifade eder. Yani, daha çok ilk sprint için bir ön adım gibidir. Bu nedenle, Sıfır Sprint, geliştirme ortamının kurulması, biriktirme listesinin hazırlanması ve genellikle gerçek geliştirme sürecine başlamadan önce yapılan bu tür diğer görevler dahil olmak üzere bir projeye başlamadan önce tamamlanması gereken bir dizi aktiviteyi içerecektir.

20. Bir Scrum Sprint'in ideal süresi nedir?

Bir Scrum Sprint'in veya Scrum Döngüsünün süresi öncelikle proje boyutuna ve üzerinde çalışan ekibe bağlıdır. Bir Scrum takımı 3-9 üyeden oluşabilir ve bir Scrum senaryosunun taslağını hazırlamak ve tamamlamak yaklaşık 3-4 hafta sürer. Bu hesaplamaya göre, bir Scrum Sprint'in ortalama süresi dört haftadır.

21. Scrum Master'ın rolünü açıklayın.

Popüler çevik mülakat sorularından biri. Scrum Master, Scrum ekibinin lideri ve süpervizörüdür. Scrum Master'ın ana görevi, ekibin Çevik değerlere ve ilkelere bağlı kalmasını ve üzerinde anlaşmaya varılan süreç ve uygulamaları takip etmesini sağlamaktır. Scrum Master'ın en önemli sorumluluklarından bazıları şunlardır:

• Scrum ekibinin üretkenliğini engelleyebilecek tüm engelleri ortadan kaldırmak.
• Scrum ekibi için üretken ve işbirlikçi bir çalışma ortamı oluşturmak.
• Ekibi dış dünyanın kesintilerinden ve dikkat dağıtıcılarından korumak.
• Ekip, müşteriler ve bir projede yer alan diğer tüm paydaşlar arasında iyi bir ilişki sürdürmek.
• Scrum ekibinin operasyonlarını denetlemek ve gerektiğinde onları motive etmek.

22. “Sprint Planlama Toplantısı” ile “Sprint Retrospektif Toplantısı” arasında ayrım yapın.

İki terim kulağa benzer gelse de, Sprint Planlama Toplantısı ve Sprint Retrospektif Toplantısı birbirinden oldukça farklıdır. Bir Sprint Planlama Toplantısı, tüm Scrum rollerinin – ürün sahibi, scrum ekibi ve scrum yöneticisi – proje önceliklerini ve biriktirme listesi öğelerini tartışmak için bir araya gelmesini içerir. Genellikle Sprint Planlama Toplantısı, yaklaşık bir saat süren haftalık bir etkinliktir. Sprint Retrospektif Toplantısı ise, tüm Scrum rollerinin (ürün sahibi, scrum ekibi ve scrum master) sprint'in iyi ve kötü unsurlarını ve sprint iyileştirmelerini tartışmak için bir araya geldiği toplantıdır. Bu toplantı genellikle Sprint Planlama Toplantısının bir uzantısıdır ve iki ila üç saate kadar sürebilir.

Bu çevik metodoloji mülakat soruları dışında, çevik metodolojiye aşina olmanız durumunda önceki deneyimlerinize dayalı sorular mülakatçı tarafından sorulabilir. İş başında öğrendiklerinizi tekrar gözden geçirmek ve aşağıdaki gibi sorulara yanıtlar hazırlamak isteyebilirsiniz:

1. 1. Üzerinde çalıştığınız projeler için sprintleriniz ne kadar sürdü?
   2. Bir seferde ele aldığınız maksimum saldırı sayısı nedir?
   3. Projeniz için ne tür proje yönetim araçları kullanıldı?
   4. Daha önce otomatik test araçlarını kullandınız mı? Deneyimin nasıldı?
   5. Yinelemeleriniz çakıştı mı?

Çözüm

Bununla birlikte çevik mülakat soruları ve cevapları rehberimizin de sonuna geliyoruz. Bu çevik mülakat soruları, geniş bir olası soru havuzundan seçilmiş olsa da, karşılaşmanız en muhtemel olanlardır.

Çevik metodoloji etrafında dönen, bilinmesi gereken sorular ve cevaplar bunlardı. Çoğu şirket, sunduğu özellikler sayesinde çevik geliştirmeyi şu veya bu şekilde uygular. Gelişen bir yazılım geliştirme kariyeri yapmak istiyorsanız, ne bekliyorsunuz? Usta çevik metodoloji. Çevik yazılım geliştirme hakkında daha fazlasını keşfedin, upGrad'ın Yazılım Geliştirmede Yönetici PG Programına göz atın – Tam Yığın Geliştirmede Uzmanlık.

Yazılım Geliştirme Kariyerinizi Şimdi Planlayın.

UpGrad'ın Yazılım Mühendisliğinde İş Bağlantılı PG Sertifikasyonu için başvurun