MBA Tedarik Zinciri Yönetimi Müfredatı: Talep, Kavramlar ve Özellikler
Yayınlanan: 2021-03-11Operasyonlar ve lojistik, üretim, perakende, hızlı tüketim malları veya sağlık sektörlerinde olsun, herhangi bir işletmenin yüzeyinin altındaki ateş güçleridir. Tedarik zinciri yönetimi (SCM) bu işlevleri kapsar ve müşteri hizmetleri sağlama sürecini kolaylaştırır. Bağlantıları keşfetmek ve anlamak için MBA tedarik zinciri yönetimi müfredatına bakıyoruz .
Aşağıdaki nedenler, SCM uzmanlarına olan ihtiyacın artmasına katkıda bulunmuştur:
- İşletmenin küreselleşmesi
- Pazarda geniş ürün yelpazesi
- Tedarik ağlarının belirsizliği
Bugün şirketlerin %57'si , tedarik zinciri ve operasyonlarının daha iyi yönetilmesinin, işlerini daha da geliştirmelerine olanak sağlayan bir rekabet avantajı olarak hizmet ettiğine inanıyor. Nitelikli MBA adayları, danışmanlık firmalarında, BT şirketlerinde ve hatta e-ticarette iş bulabilirler. Accenture, Capgemini, IBM, Amazon vb. gibi şirketler, çeşitli rollerde tedarik zinciri yönetiminde uzmanlar ve uzmanlar tutar.
Şimdi, SCM'de standart bir MBA programının müfredatının özelliklerini inceleyelim.
İçindekiler
MBA Tedarik Zinciri Yönetimi Müfredatı
1. Stratejik Planlama ve SCM
Tedarik zinciri ve strateji planlaması, profesyonel bir ortamda üstlenmeniz gereken genel yönetim görevleriyle bağlantılıdır. Farklı planlama seviyelerine bakmanız ve işletmenin tedarik zinciri sürecini mantıklı bir şekilde anlamanız gerekir. Bu bilgiyle, birden çok düzeyde kararlar alırsınız. Bazı örnekler şunları içerir:
- Kaç dağıtım tesisine ihtiyaç var?
- Tesisler nereye yerleştirilmelidir?
- Geliri, örneğin %10 gibi bir hedef yüzdeyle nasıl artırabilirim?
- Birleşme satın almaları pazar payını genişletmek için kullanılabilir mi?
- Daha iyi operasyonel verimlilik için tedarik zincirini mi yapılandırıyorsunuz?
Gördüğünüz gibi, stratejik planlama bir işletmenin birçok temel alanını ve uzun vadeli planlarını etkiler. Bu nedenle, MBA müfredatı size temel kavramların kapsamlı bir görünümünü vermelidir. Bu, tedarik, üretim, lojistik vb. gibi tedarik zinciri ağındaki süreçleri içerir. Ardından, bu bilgi stratejik boyutla birleştirilir: Vizyon ve misyon beyanlarının hazırlanması, paydaş analizi yapılması, SWOT vb.
2. Kaynak, Yap ve Taşı Yöntemleri
Planlama aşaması bittikten sonra yürütme süreci başlar. Bu, ürün ve hizmetlerin tedarik edilmesini, yapılmasını ve teslim edilmesini içerir. Bu faaliyetler, bir işletmenin tüm tedarik zinciri boyunca yayılır ve tekrarlanır. Bu nedenle, MBA müfredatı, öğrencileri “tedarikçinin tedarikçisinden” “müşterinin müşterisine” kadar onları organize etme ve yönetme konusunda donatmayı amaçlamaktadır.
Tipik olarak, ERP sistemlerindeki yönetim özellikleri, projeleri eyleme dönüştürmek için önemli olan teknoloji araçları ve satın alma siparişleri oluşturma, üretim siparişleri, envanter güncelleme vb. gibi taktik işlevler hakkında bilgi edinirsiniz. Bu konu, iyileştirme ikiz hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır. operasyonel planlama ve proje uygulaması. Kapsanan tekniklerin bazı örnekleri şunlardır:
- Tedarik ve tedarik (malzeme satın alma, ürün kataloglarının, veri tabanlarının ve tedarikçi dizinlerinin bakımı)
- Kaynak tahsisi, zamanlama ve kalite yönetimi
- Kurumsal depo yönetimi
- Sipariş yönetimi (giriş, işleme, takip)
3. Talep Planlaması ve Tahmini
SCM'nin bu bölümü, pazar eğilimlerindeki ve müşteri tercihlerindeki değişiklikleri tahmin etmek ve bunlara hazırlanmakla ilgilidir. Analistler, yöneticiler, danışmanlar, ürünlere olan talebi anlamak için eleştirel düşünme mba becerilerini ve analitik yöntemlerini uygularlar. Ardından, pazar talebini yakalamak ve müşterileri memnun etmek için sunulabilecek belirli bir rakamı tahmin ederler.
Nihai hedef, envanter seviyeleri ile müşteri ihtiyaçlarının karşılanması arasında iyi bir denge kurmaktır. Eski ürünler yer kapladığından ve işletmelerin tüketicilere hitap eden ürünler sunmasını engellediğinden, yüksek fazlalık veya fazla stok iş performansına zarar verebilir.
Bu bakış açısıyla, MBA tedarik zinciri yönetimi müfredatı genellikle talep planlaması ve tahmini kapsamında şunları kapsar:
- Talep planlaması için kavramsal çerçeveler
- Uygulama için basitleştirilmiş tahmin modelleri
- Endüstri tabanlı veri madenciliği teknikleri
- Zaman serilerinin ve nedensel faktörlerin analizi
- KPI'lar, riske dayalı tahminler vb.
4. Gelişmiş Kaynak Stratejileri
Bu öğrenme modülü, paydaş ilgisinin ve risk potansiyelinin yüksek olduğu stratejik faaliyetleri vurgular. Diğer bir deyişle, gelişmiş kaynak bulma yaklaşımları, kritik iş hedeflerine özel olarak odaklanarak tedarik piyasasının karmaşıklıklarıyla ilgilenir. Maliyetleri azaltmak ve artan tasarruflar yaratmak için alıcıların ve tedarikçilerin birlikte çalışması için ne yapmaları gerektiğini temsil ederler.
Bu nedenle, tedarik zinciri yönetimine özel olarak odaklanan bir MBA kursu, ideal olarak gelişmiş kaynak kullanımı ile ilgili olarak aşağıdakileri hesaba katmalıdır:
- Tedarikçi ekonomisi
- En iyi uygulamaları bulma
- Satın alma kararına karşı karar verin
- rekabetçi seçim
- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
5. Lojistik ve Dağıtım Optimizasyonu
Lojistik ve dağıtım optimizasyonunun kapsamı, tüm iş tedarik zincirinin akışını kapsar. Hammadde ve malların fabrikalara nasıl taşınacağı ve nihai müşterilere nasıl ulaştırılacağına ilişkin karar verme faaliyetlerini içerir.
Bir kamyona kaç parçanın yüklenmesi gerektiğini belirlemekten, sürücülere yük atamaya, boş kilometreyi en aza indirmeye kadar birçok görev lojistik yöneticilerinin görev alanına girer. Ayrıca paketleme için güvenilir stratejiler önermeleri ve günlük operasyonları denetlemeleri gerekebilir.
İşte bu alandaki konulara bir bakış:
- Dağıtım kanalları ve aracılar
- Yoğun, seçici ve özel dağıtım
- Perakende, toptan satış, doğrudan pazarlama ve e-ticaret
- Müşteri ilişkileri yönetimi
- Kanallar ve lojistikte işbirliği (malzeme entegrasyonu, teknoloji vb.)
Ayrıca Okuyun: Tedarik Zinciri Yönetiminin Avantajı
6. Finans
Finans bilgisi, yönetim kurulundaki yöneticiler için çok önemlidir. Ve finans, muhasebeden ve sayıları ezmekten çok daha fazlasıdır. MBA kursu, öğrencilere para yönetimi süreçlerine kuşbakışı bir bakış açısı kazandırmayı amaçlar. Bir yönetici veya proje lideri olarak, finansal raporlara, tahminlere ve ekonomik eğilimlere genel bir bakış atarak neler olduğunu anlayabilmelisiniz.
Bu amaçlar için, K&Z, Bilanço, Nakit Akışı, Bütçeler, Maliyet Tabloları vb. gibi tabloların nasıl hazırlandığına ilişkin temel ayrıntıları kavramak önemlidir. Bu nedenle, herhangi bir standart yönetim programı, bir konu olarak finansı içerir. Tedarik zinciri finansmanına özgü başka konular da olabilir, örneğin:
- ters faktoring
- Ticaret kredisi
- Alacak/borç hesaplarının yönetimi
- Yabancı para riski yönetimi
- Blockchain teknolojisi uygulaması
7. İnsan Kaynakları
İnsan Kaynakları Yönetimi veya İKY, bir organizasyonda çalışan insanları seçen ve yönlendiren, sürekli gelişen bir alandır. İşte ders planının birkaç bileşeni:
- İşe alım süreci ve uygulamaları
- Örgütsel yapı
- Örgütsel Davranış
- Örgüt kültürü ve çeşitlilik
- Yönetimi değiştir
- Gelişmekte olan işletmeler için liderlik
- Müzakereler ve karar verme modelleri
- kurumsal diplomasi
- Eğitim, öğrenme ve geliştirme
Her şeyden önce, doğru işler için doğru çalışanları çekmeyi, işe almayı ve elde tutmayı gerektirir. İş büyüdükçe, özellikle iş gücünü yönetme görevi yalnızca mikro yönetime dayanamayacağından, daha iyi İK sistemlerine duyulan ihtiyaç ortaya çıkıyor. Temel İKY ilkelerine aşinalık, akran etkileşimlerinden ast-üst ilişkilerine ve komuta zincirinden uygulamayı değiştirmeye kadar birçok en iyi uygulamanın anlık görüntüsünü verir.
Çözüm
Bununla size MBA tedarik zinciri yönetimi müfredatının nelerden oluştuğunun bir özetini verdik . Bir kaynak bulma uzmanı, satın alma uzmanı veya lojistik yöneticisiyseniz, daha yüksek pozisyonlara geçmek için becerilerinizi geliştirebilirsiniz. Alternatif olarak, biraz mesleki deneyime sahip bir mezunsanız ve tedarik zinciri yönetimine güçlü bir ilgi duyuyorsanız, özel bir yönetim programına kaydolmayı düşünebilirsiniz.
Kariyer hedeflerinize ve öğrenme ihtiyaçlarınıza göre başvuruda bulunabilirsiniz. Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Yüksek Lisans Sertifikası (Michigan Eyalet Üniversitesi tarafından). Özetle, bu profesyonel gelişim programları, adayların genel potansiyelini oluşturmaya ve modern iş dünyasında başarılı olmalarına yardımcı olmaya odaklanır.
Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Analitiği Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.
