Kanban Vs Scrum: Kanban ve Scrum Arasındaki Fark

DevOps'taysanız veya Agile'ı öğreniyorsanız, Kanban ve Scrum'ı mutlaka duymuşsunuzdur. Her ikisi de çevik geliştirme stratejileridir ve geliştiriciler arasında oldukça popülerdir.

Scrum iyi planlanmış ve kısa sprintlere odaklanırken Kanban akıcı ve sürekli çalışmaya odaklanır. Kanban vs Scrum tartışması oldukça öne çıkan bir tartışmadır ve bu makale ona daha fazla ışık tutmuştur.

Bu makale, herhangi bir karışıklığı ortadan kaldırmanıza yardımcı olmak için Kanban ve Scrum arasındaki farkı anlamanıza yardımcı olacaktır. Öyleyse başlayalım.

Kanban Nedir?

Kanban, görsel sistemleri kullandığınız benzersiz bir yönetim yöntemidir. Bu yöntemle, süreci ve süreçten geçen işi görselleştirirsiniz.

Potansiyel darboğazları bulmak ve düzeltmek için Kanban'ı uyguluyoruz. Kanban, sürecin sorunsuz ilerlemesini sağlamaya odaklanır.

Büyük ölçüde görselleştirmeye ve devam eden çalışmaları sınırlamaya odaklanır. Bu tür ekipler, bir Kanban panosu kullanarak ve iş akışlarını optimize ederek projeyi tamamlamak için gereken süreyi azaltmayı amaçlar.

Farklı büyüklük ve önceliklerde çok sayıda talep alan ekipler için uygundur.

Ayrıca, Kanban, hareket halindeyken projeyi değiştirmenize izin verirken, Scrum, işleri planlı tutmanızı gerektirir.

Kanban'ın Öne Çıkanları

kadans

Kanban, sürekli bir iş akışı yapısına sahip olduğu için ekibinizi değişen önceliklere uyum sağlamaya hazır tutar. Burada, bir aşamadan diğerine aktıkları Kanban panolarındaki iş öğelerini temsil etmek için kartları kullanırsınız.

Yaygın iş akışı aşamalarından bazıları Devam Ediyor, Engellendi, Yapılacak, Bitti ve Engellendi.

Kanban'ın en büyük özelliği, ekibiniz için özel iş akışları oluşturmanıza izin vermesidir. Özel iş akışları, projenizin dinamik gereksinimlerine göre işleri değiştirmenize olanak tanır.

Yayın Yöntemi

Kanban metodolojisini takip ettiğinizde, güncellemeleri hazır olur olmaz yayınlarsınız. Önceden belirlenmiş bir programa uymazlar. Kanban, bir projeyi tamamlamak için bir zaman sınırı belirlemenizi gerektirmez.

Projenizi daha erken tamamlarsanız, belirlenen tarihi beklemeden hemen yayınlayabilirsiniz.

Kanban'daki Roller

Kanban'ın en önemli özelliklerinden biri, tüm ekibin eşit düzeyde sorumluluk paylaşmasıdır. Hepsi Kanban panosuna sahiptir.

Scrum'dayken, ekibi ilkelere uyumlu tutmaktan ve işleri sorunsuz bir şekilde yürütmekten sorumlu bir Scrum master'ınız varken, Kanban'da böyle bir şey yoktur.

Ayrıca Çevik Metodolojiyi Okuyun.

Scrum Nedir?

Scrum, kısa sürede değer sunmanızı sağlar. Fiili çalışmayı tekrar tekrar ve hızlı bir şekilde incelersiniz.

Scrum ekipleri, çalışma yazılımlarını sprint adı verilen belirlenmiş setler aracılığıyla sunar. Müşteri geri bildirimlerini hızlı bir şekilde almak için öğrenme döngüleri oluşturmayı hedefliyorlar, böylece bunları entegre edebiliyorlar.

Scrum takımları özel eserler yapar, belirli rolleri benimser ve düzenli olarak toplantılar düzenler. Bu metodoloji ile ekibiniz her sprintin sonunda değerli bir artış sağlamayı taahhüt eder.

Müşteri geri bildirimlerinden öğrenmenize ve aşağıdaki adımları belirlemenize yardımcı olmak için küçük çalışma artışlarına odaklanır.

Şimdiye kadar fark etmiş olacağınız gibi, Kanban ve Scrum'da birçok fark noktası vardır. Bunları daha iyi anlayabilmeniz için Scrum'ın öne çıkan özellikleri şunlardır:

Scrum'ın Önemli Noktaları

kadans

Scrum hızlıdır, çünkü sprintler genellikle sabit başlangıç ​​ve bitiş tarihleriyle bir haftadan dört haftaya kadar sürer. Bu kadar kısa zaman dilimleri, sizi karmaşık görevleri küçük hikayelere ayırmaya zorlar ve bu da ekibinizin bunları hızlı bir şekilde öğrenmesini ve anlamasını sağlar.

Sprint incelemesi, sprint planlaması ve geriye dönük toplantılar ile günlük scrum toplantıları (standup toplantıları da denir) sprintleri dakik tutar. Bu törenler oldukça hafiftir ve düzenli olarak yapılır.

Yayın Yöntemi

Geçici sürümler bu günlerde Scrum'da oldukça yaygın hale geldi, ancak ürününüzü her sprint sonunda yayınlamak en iyi uygulamadır.

Ekibiniz her sprint için bir hedef belirleyecek ve ardından sprint inceleme toplantısında ürünü yayınlayıp yayınlamayacağını belirleyecektir.

Scrum'daki Roller

Scrum'da üç rol vardır. Birincisi, ürün birikimini yöneten, müşterileri savunan ve işin önceliklendirilmesini sağlayan ürün sahibidir.

Sonra, takımın scrum ilkelerine uyumlu kalmasına yardımcı olan Scrum ustası vardır.

Son olarak, orada yapılacak işleri seçen ve gerekli artışları sağlayan geliştirme ekibine sahipsiniz.

Kanban ve Scrum Arasındaki Fark

Aşağıdaki noktalar Kanban ve Scrum arasındaki farkı göstermektedir.

1. Scrum, sprint planlamasıyla başlayıp sprint retrospektifiyle sona erdiği için planlamaya odaklanır. Bu metodoloji kapsamında, ekibinizin yerinde olduğundan ve geçmiş sprintlerinden öğrenirken öncelikleri anladığından emin olmak için birçok toplantı yapacaksınız. Kanban ise hareket halindeyken bir şeyleri değiştirmenize olanak tanır. Scrum'dan daha az katılığa sahiptir ve bu nedenle daha sık bir şeyler değiştirmenize olanak tanır.

2. Scrum metodolojisini takip ederken, her sprintin zaman ölçümlerini tutmaya odaklanırsınız, oysa Kanban takımınızın ilerlemesini izlemek için grafikler oluşturmanızı önerir.

3. Scrum planlamaya çok fazla odaklandığından, yaptığınız her tahminin Scrum'da büyük önemi vardır. Kanban ve Scrum arasında önemli bir fark olan Kanban, tahminler yapmanızı gerektirmez.

4. Scrum'da büyük projeleri küçük ve yönetilebilir sprintlere bölebilirsiniz ve böylece küçük bir ekip kadar büyük bir ekiple de iyi çalışabilir. Ancak Kanban, büyük ekiplerle iyi çalışmaz ve küçük ekiplerle en iyisidir.

5. Bir ekip üyesi ayrılsa bile scrum'daki projeniz rahatsız olmaz ama Kanban ile geliştirme sırasında bir ekip üyesi ayrılırsa projenizi önemli ölçüde etkiler.

6. Scrum deneyimli insanlar gerektirir, bu nedenle yeni başlayanlarla çalışıyorsanız projeniz birçok sorunla karşı karşıya kalabilir. Kanban'ın burada farklı bir sorunu var. Her aşama için belirli bir zaman dilimi vermez, bu nedenle ekibinizin projenizin her aşamasında ne kadar zaman harcaması gerektiği hakkında bir fikri olmaz.

7. Scrum, projenin toplam maliyetini mümkün olduğunca minimum tutar ve daha ucuz sonuçlar almanızı sağlar. Kanban ile tahmininiz yanlış çıkarsa proje maliyetiniz önemli ölçüde artabilir.

8. Scrum, uygun iletişim ve performansı kolaylaştırır. Ancak Kanban ile ekibiniz görsellere odaklandığı için hedeflerine ulaşmayı daha kolay bulacaktır.

9. Scrum, kısa sprintler oluşturmanıza ve alınan geri bildirimlere göre çalışmanıza izin verdiği için piyasa değişikliklerine uyum sağlayabilir. Kanban, Scrum kadar uyumlu değildir. Talepteki önemli değişiklikler, projelerinin çok kolay başarısız olmasına neden olabilir.

10. Scrum'da, scrum master birincil problem çözücüdür. Kanban'da her ekip üyesi, her birini bir lider olarak gördüğü için sorumluluğu paylaşır.

11. Scrum, ağırlıklı olarak zamanlamaya odaklanır. Bu nedenle, çalışan bir yinelemeye yeni şeyler ekleyemezsiniz. Kanban'ın belirli zaman çerçeveleri yoktur, bu nedenle mümkün olduğunda yinelemelere yeni şeyler ekleyebilirsiniz.

12. Scrum, öncelikleri sıklıkla değişen veya değişken olan projeler için mükemmeldir. Kanban, değişmez önceliklere sahip projeler için uygundur.

13. Scrum'da üretimi hız üzerinden ölçersiniz, oysa Kanban'da üretimi döngü süresi üzerinden ölçersiniz.

14. Scrum'da çıktıları sprintlere göre belirlersiniz. Öte yandan, Kanban'da sürekli olarak ürün teslim ediyorsunuz.

Ayrıca Okuyun: Çevik Metodoloji ve Scrum Metodolojisi.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Online Yazılım Kursları Öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Yönetici PG Programları, Gelişmiş Sertifika Programları veya Yüksek Lisans Programları kazanın.

Çözüm

Kanban vs Scrum oldukça dikkate değer bir konudur. Bununla birlikte, ikisini net bir şekilde anlayarak, ikisinin de farklı güçlü ve zayıf yönleri olduğunu görebilirsiniz.

Bazı projeler Kanban için daha uygundur, bazıları ise Scrum için. Sonunda, her şey projenin ve ekibin özel gereksinimlerine bağlıdır.

Kanban ve Scrum arasındaki farkla ilgili makalemizi beğeneceğinizi umuyoruz. Herhangi bir sorunuz veya öneriniz varsa, lütfen aşağıdaki yorum bölümünden bize bildirin.

Genel olarak, Çevik uygulamalar/yöntemler, gereksinimlerin sürekli olarak geliştiği ve değiştiği ortamlar oluşturmaya yardımcı olur. Disiplinli bir proje yönetimi yaklaşımıyla Agile metodolojisi, müşteri ihtiyaçları ile uyumlu yüksek kaliteli yazılımların teslimini teşvik eder ve zorlar.

Çevik yazılım geliştirme hakkında daha fazlasını keşfedin, Full Stack Yazılım Geliştirme Kursunda upGrad'ın Yönetici PG Programına göz atın.