İş Arayan Tasarımcı İçin Zor Mülakat Soruları

İster UX endüstrisinde çok yıllık bir emektar olun, ister yüksek öğrenimden yeni çıkmış olun ya da eğitim kampı tarzı bir programdan yeni çıkmış olun, iş piyasasına girmek herhangi bir tasarımcı için göz korkutucu bir görev olabilir. Kariyerinde bir sonraki adımı atmak isteyen bir tasarım uygulayıcısı için serbest çalışmaktan veya daha butik bir stüdyoda çalışmaktan, ajans işi yapmaktan veya işletmeye katılmaktan sayısız pozisyon, gereksinim ve organizasyon mevcuttur.

Bu makalede, görüşme sürecinde ve hatta görüşme sürecinde dikkate alınması gereken kişisel deneyimlerimden bir soru listesi sunacağım. Ayrıca, olası işverenlere sorduğumda aldığım yanıtların yanı sıra, temel olarak öğrenmeye çalıştığınız soruları sorarken amacı da ekleyeceğim.

Her şeyde olduğu gibi, kilometreniz değişebilir, ancak bir görüşmeden önce bu konuları göz önünde bulundurmak, bir sonraki pozisyonunuzdan aradığınız şeyle ilgili perspektifi daha iyi sağlamlaştırmanıza yardımcı olabilir. Öncelikle görüşülen bir kişinin konumundan yazılmıştır, ancak işe alım yöneticileri, şirketlerine bu mercekten bakarak ve potansiyel tasarımcılar için değerlendirerek onları değerli bulabilirler.

Önerilen okumalar : Kariyerime Başlarken İhtiyacım Olan Eksik Tavsiye

Tasarım Olgunluğunu Anlamak

Jared Spool ve diğer UX liderleri, kuruluşların tasarım olgunluğu ve tasarım kaynaklarının ideal dağılımı hakkında birkaç şey yazdı. Bir organizasyonda tasarım pozisyonu almayı düşünürken, şirkete bu pencereden nasıl bakabilir ve deneyim yolculuklarında nerede olduklarını daha iyi nasıl anlayabiliriz? Ortaya atılan çok sayıda başlıkla (Deneyim Tasarımcısı, Ürün Tasarımcısı, UI Tasarımcısı, Etkileşim Tasarımcısı, UX Tasarımcısı vb.), girmek üzere olduğunuz iş ilişkisi ve yapmak üzere olduğunuz rol için ek netlik sağlayan ne olabilir? farz etmek?

Çeşitli tasarım görevlerinde birkaç yıl geçirdikten sonra, hem işe alma yöneticisi hem de olası bir çalışan olarak görüşme masasının her iki tarafında da zaman geçirdim. İster işe alma ekibinin bir parçası, ister görüşülen kişi olarak katıldığım her görüşmede, ekip veya organizasyon hakkında bilgi almak için bir fırsat sunuldu. "Bize herhangi bir sorunuz var mı?" duyduğum en yaygın ifade ve bu, derinlere inmek ve konuştuğunuz ekip ve organizasyonun dinamikleri hakkında değerli bilgiler edinmek için altın bir fırsat sunuyor.

Başvurduğumda, yeni bir ilişkiye girmenin eşiğindeyim ve elimden geldiğince ikimizin de nereye gittiğini anlamak istiyorum. Nasıl ki organizasyon bana bir birey olarak yatırım yapıyorsa, benden zaman, enerji, tutku, yaratıcılık ve en azından tüm eserler için bir taahhüt isteniyor. Ortaklarım hakkında mümkün olduğunca çok şey anlamak istiyorum. İş dünyasında evlilik öncesi evliliklerin olmadığı göz önüne alındığında, sonunda yollarımızı ayırabiliriz ve angajmanımız her iki taraf için de mümkün olduğunca karlı olmalıdır .

Yukarıda bahsedilen soruyu birçok aday adayına sordum ve bazı durumlarda ne yazık ki yanıt tamamen unutuldu. Görünüşte iyi huylu, “Bize herhangi bir sorunuz var mı?” açılış, herhangi bir tasarımcıya şirket ve tasarım katılımı hakkında daha fazla bilgi edinme fırsatı sunar. Tasarım sorunları bilgi toplayarak çözerse, işe alım sürecine diğer araştırma çabalarında olduğu gibi katılmamızı öneriyorum.

Bir Araştırmacı Gibi Röportaj

Aşağıda, olası bir işvereni değerlendirmenize yardımcı olabilecek ve dijital ürün alanında kurumsal olgunluklarına ilişkin paha biçilmez bilgiler sağlayabilecek soruların bir listesi bulunmaktadır. Tüm bu sorular, yetenekli bir tasarımcının bir kuruluşa getirebileceği değerin yanı sıra tasarım sürecinin daha bütünsel ve dürüst bir resmini çizmeye yardımcı olabilir. Aşağıda, olası işverenlerden aldığım bazı yanıtlarla birlikte, sorduğum soruları ve niyetlerini paylaşacağım. Hadi dalalım.

Soru 1

“Önümüzdeki altı ay boyunca işinizin karşı karşıya olduğu en büyük üç zorluk nedir? Bundan sonraki altı ay ne olacak?”

Bunu neden soruyorsun?

Bu, herhangi bir tasarımcı için temel bilgilerdir. Yaklaşan zorluklar, mevcut ekipteki herkes için kolayca görünür olmalıdır ve zaten görüşülen kişinin bunları çözmeye nasıl yardımcı olabileceğini düşünüyorlar. Soruyu bu şekilde çerçevelemek, ekibin ne kadar ileriyi düşündüğü ve planlamada ne kadar yetkin oldukları konusunda değerli bilgiler sağlayabilir. Ayrıca bir tasarımcının kuruluşa hızla değer ve içgörü kazandırmasına yardımcı olabilir.

Hangi takipler daha fazla içgörü sağlayabilir?

• Bir tasarımcının, değerlendirmeye dayalı araştırma yoluyla ürüne hemen getirmesine yardımcı olabileceği boru hattında işler var mı?
• İlk geri bildirime göre ertelenen bir ürün var mı?
• Hangi içgörüler öğrenildi ve bunlar döngüleri sıkılaştırmak ve üretime hızlı bir şekilde yinelemek için nasıl kullanılabilir?
• Bir proje, beklendiği kadar hızlı büyümeyen geçmiş bir lansmandan gelen fonları tüketiyor mu?
• Bu yatırımın nasıl kurtarılacağına ve başarılı olmasına nasıl yardımcı olacağına dair fikirler var mı?

Bu soru nasıl karşılanır?

Bu, dürüst olmak gerekirse, bu listedeki herhangi bir sorunun en kolayıdır. Herhangi bir yöneticinin, menajerin veya ekip üyesinin bu bilgiyi akılda tutmasını beklediğim için biraz softball gibi. Bununla birlikte, soruyu sorduğumda, yukarıdakileri zaten düşündüğümü ve nasıl hızlı bir şekilde olumlu bir etki olabileceğimi gösteriyor. Bu soruya sürekli olarak harika cevaplar aldım ve aynı zamanda bir adayın belirli becerilerinin işe alındıktan hemen sonra nasıl kullanılabileceği konusunda açık bir sohbete izin veriyor.

Soru 2

"Hızlı hareket edip bir şeyleri kırıp mı yoksa yavaş hareket edip bir şeyleri tamir mi etmelisin?"

Bunu neden soruyorsun?

Facebook, öğrenilenlerden büyümeye devam ederken hızlı bir şekilde başarısız olma çabasıyla “Hızlı hareket et ve bir şeyleri kır” mantrasını popüler hale getirdi. Sürekli öğrenme kültürünü teşvik etmek son derece değerli olsa da, tüm sorunlar tamamen yeni ürünler yaratarak çözülemez.

Sürekli yeni özelliklerle teknik borcu kapatmaya devam etmek felaket olabilir. Bununla birlikte, birçok kuruluş, inovasyonu tamamen bastıracak kadar sürekli özellikler ekleyen başarılı ürünler tarafından rehin tutuluyor. Bu sorunun her iki tarafını ve bir ürünün tasarımına getirebilecekleri değeri anlamak çok yararlıdır.

Hangi takipler daha fazla içgörü sağlayabilir?

• Hızlı bir şekilde içgörü kazanmak için kaba bir Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) gönderme fikrine sahip olan ekip ne kadar rahat?
• Şirket veya grup ve hatta tasarım ekibi riskten ne kadar kaçınıyor?
• İşletme çok kırılgan bir kod tabanıyla mı uğraşıyor?
• Teknoloji borcu ne sıklıkla yeniden düzenlenir?
• UX borcu nasıl belirlenir ve yönetilir?

Bu soru nasıl karşılanır?

Bu, yalın/çevik kuruluşlar için çok düşündürücü bir soru ve aldığım en yaygın yanıt, "Bu gerçekten harika bir soru" ve her zaman popüler olan "Değiştirir" oldu. İşin mevcut durumu hakkında dürüst bir yansıma sağladığı için bunu sorarak harika yanıtlar aldım. Tasarım ekibi muhtemelen çok hızlı mı yoksa çok yavaş mı hareket ettikleri ve biraz farklı davranmaları gerekip gerekmediği konusunda bir fikre sahip.

Cevabın korkutucu bir şey olması gerekmiyor, ama dürüst olmalı ve dürüstçe düşünmeyi sağlamalıdır. Tanıdığım en iyi tasarımcılar, üstesinden gelebilecekleri ciddi zorlukları takdir eder ve bu soru, neye adım attığınız konusunda ek netlik sağlayabilir.

Soru 3

“Hızlı hareket ediyorsan, neden?

Bunu neden soruyorsun?

Hızlı hareket etmek çok canlandırıcı olabilir, ancak üretkenlikle sonuçlanmayabilir. Konuştuğum bazı paydaşlar için "Çevik" kelimesi "İşlerimi daha hızlı hallediyorum" ile eş anlamlıdır. Gerçekte, çevik veya 'yalın' olmak, müşterilere doğru ürünü veya çözümü en küçük şekilde öğrenmek ve sunmakla ilgilidir. Hızlı hareket etmek, tasarımdan mükemmel olmayabilecek, ancak kullanılabilir olma noktasına kadar işlevsel olan işleri gösterme isteğiyle birleştiği sürece çok avantajlı olabilir. Hızlı hareket etmenin harika olduğu yer burasıdır; öğrenme hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir ve yeni ürün yönleri erken tanımlanabilir. Bu, görüşme yapan bir tasarımcıya verilerin ve araştırmanın nasıl toplandığı ve diğer ekiplere veya daha büyük kuruluşa nasıl dağıtıldığı konusunda bilgi verebilir. Alternatif olarak, eğer bu gerçekleşmiyorsa, büyük bir değişim fırsatına veya tam anlamıyla bir felakete işaret edebilir, bu nedenle tetikte olun ve buna göre takip edin.

Hangi takipler daha fazla içgörü sağlayabilir?

• Bir şeyleri kırmaya ve başarısızlıktan ders çıkarmaya mı çalışıyorsunuz yoksa sadece #şeyler yüzünden hızlı mı hareket ediyorsunuz?
• Yeni bir pazarda fikir paylaşımı mı kazanmak istiyorsunuz?
• Büyüme nasıl yönetiliyor?
• Personelin ikiye veya üçe katlanması ekip dinamiklerini, çevik sağlığı ve hatta şirket kültürünü nasıl etkiliyor?
• Toplanan öğrenmeyi belgelemek ve yaymak için hangi plan mevcuttur?
• Bu görev organizasyon ve tasarımcı olarak yaptığım iş için ne kadar önemli?

Bu soru nasıl karşılanır?

Bu soru ve bir sonraki soru, bireysel ekiplere veya şirketin bölümlerine bağlı olma eğilimindedir. Ayrıca, birinin örgütsel davranışlarını savunması kolay olduğu için biraz geri tepti. Duyduğum coşkulu bir yanıt, “Hızlı bir şekilde başarısız oluyoruz ve ekiplerimizde sık sık başarısız oluyoruz!” ama basıldığında, “Bu başarısızlıklardan ne öğrendin? Bu öğrenme projeye nasıl dahil edildi ve liderlik tarafından nasıl alındı?” cevaplar biraz rahatsız ediciydi. Bu benim için büyük bir kırmızı bayrak - dürüstlük benim için çok önemli . Bunun rahatsız edici bir bölgeye girmeye başlayabileceğini unutmayın, ancak aynı zamanda bir ekip veya lider hakkında yanıtlarını nasıl yönettikleri konusunda ciltler dolusu konuşabilir.

4. soru

"Yavaş hareket ediyorsan, neden?"

Bunu neden soruyorsun?

Siteler ve uygulamalar gül çalıları gibidir: periyodik olarak budanmazlarsa, asi ve sonunda - düpedüz çirkinleşebilirler. Benzer şekilde, yeterli yeniden düzenleme ve teknoloji borcunu ödemeden herhangi bir kod tabanına sürekli olarak yeni özelliklerin eklenmesi, çok kırılgan bir ürün oluşturabilir. Şirket, hızlı bir şekilde inşa etmek ve teknoloji yığınındaki değişiklikleri denemek için pazar payını yakalamak veya bir şeyleri kırmak için hızla hareket etmeye başlamış olabilir.

Tasarım açısından bakıldığında, en büyük deneyim kazanımları mutlaka bir tasarım sisteminden veya iyileştirilmiş işe alımdan gelmez . Şirketin, gelişmiş performansa veya uygulama çalışma süresine odaklanmak için teknoloji yığınını modernize etmesi gerekebilir. Ekibin, bir tasarımcının A/B testini daha kolay uygulayabileceği ve en etkili değişikliklerin nerede yapılabileceğini daha iyi anlayabileceği bir sistem olan Sürekli Entegrasyon ve Sürekli Teslimat (CICD) sağlayan teslimat mekanizmalarında değişiklik yapması gerekebilir.

Çoğu tasarımcı muhtemelen teknoloji yığınının durumunu ikinci kez düşünmez çünkü bu bir 'mühendislik sorunu', amirite? Bununla birlikte, ürünün durumuna teknik bir perspektiften önden bakmak, tasarım için bile ölçülemeyecek kadar değerlidir .

Şirketin sistemlerini yükseltmede nerede olduğunu, hangi çerçevelerin kullanıldığını ve eski bir ürünün altyapısına yatırım yapmaya ne kadar istekli olduklarını anlamak, şirket veya ekip öncelikleri hakkında bir fikir verir.

Hangi takipler daha fazla içgörü sağlayabilir?

• Sitenin/uygulamanın/ürünün hangi bölümleri en az etkilidir?
• Emekli mi olmalılar yoksa yeniden yatırım mı yapılmalı?
• Bu yükseltmeler günlük işleri nasıl etkileyebilir?
• Eskiyen sistemleri aşamalı olarak kaldırabilmemiz için yeni ürün geliştirmede yeni özelliklere öncelik veriliyor mu?
• Bu değişiklikler müşterileri nasıl etkileyecek?
• Yeni sistemde hala işlerini yapabilecekler mi yoksa emekli mi olacaklar?
• Bu kullanıcılara nasıl iletiliyor?
• Yükü azaltmak için bu kullanımdan kaldırılan sistemlerin ortadan kaldırılmasıyla ilgili herhangi bir iletişim var mı?
• Özellikleri sona ermek üzere olan kullanıcıların ne kadar gelir sağladığını anlamak için herhangi bir analiz yapıldı mı?

Bu soru nasıl karşılanır?

Konuştuğum yöneticilerin cevapları el altında olmadığı için bu sorgulama hattı genellikle çevrimdışı olarak ele alındı. Tipik olarak, bir tasarımcıdan bu düzeyde bir ilgi görmekten çok mutlu olan bir BT veya Geliştirme yöneticisi tarafından görevlendirildiler. Bir tasarımcı olarak, ekibimin API uç noktalarının ayrıntılarını anlamam gerekmiyor, ancak dijital ürünümün sağlığı hakkında bir şeyler anlamam gerekiyor.

5. soru

“Ürününüzün en değerli ama aynı zamanda en çok güncellenmesi gereken üç parçası nedir?”

Bunu neden soruyorsun?

Bu soru tamamen öncelik ile ilgilidir ve önceki soruya benzer şekilde, bu, ürünün teknoloji yığınını daha fazla kazıyor olabilir. Sormamın nedeni aslında daha çok ürünün “çekirdek döngüsü” ile ilgili. Çekirdek döngü, bir kullanıcıyı çeken ve ürünün tekrar tekrar tadını çıkarmak için geri gelmelerini sağlayan dopamin vuruşudur.

Bir sıçanın uyaranlara tepki vermesini sağlayan yiyecek peletine benzer. Aynı zamanda , felakete yol açan sistem arızası için büyük bir tetikleyici olan ve dolayısıyla ekip içinde nihai korku yaratan başlıca bir acı noktası olabilir. "Buna bir şey yapma yoksa tüm sistemimiz kapanabilir." Bu eski sistemdeki bazı değişiklikleri düşünürken, belki de onu olduğu gibi bırakıyoruz, ancak bir kaplama olarak veya yeni bir sekme veya pencerede daha modern bir şeyden yararlanarak başka bir şekilde geliştirebilir miyiz?

Hangi takipler daha fazla içgörü sağlayabilir?

• Bu işi yapmanın önünde duran nedir?
• Bu özellikler hakkında hangi ekip üyeleriyle konuşabiliriz?
• Davranışın düzensiz veya sürdürülmesinin zor olmasına neyin neden olduğunu anlamak için herhangi bir araştırma yaptılar mı?
• Nasıl kullandıklarını anlamak için özellikler hakkında hangi kullanıcılarla konuşabiliriz?
• Belki de aynı sonucu sağlayan, ancak sisteme daha az baskı yapan küçük bir ince ayar yapılabilir?
• Arka uç üzerindeki baskıyı azaltmak ve veritabanı üzerindeki yükü azaltmak için yapılabilecek küçük ince ayarlar var mı?

Bu soru nasıl karşılanır?

Önceki soruya benzer şekilde, bu hızlı bir şekilde teknik olabilir, ancak olması gerekmez. Soruyu, hepsi biraz farklı cevaplar veren ürün ve geliştirme ekiplerinin bir üyesine de ileten bir işe alım müdürüne gönderdim. Şüphelenildiği gibi, hepsi , işin bakış açısından en önemli sorunun ne olduğunu açıkça gösteren bir miktar örtüşme sağladı. Soruşturmayı daha uygun olabilecek veya daha ayrıntılı bir yanıt verebilecek birine iletmelerini istemekten çekinmeyin. Geniş bakış açıları toplamak, biz tasarımcıların iyi yaptıklarının ayırt edici özelliğidir.

6. soru

“Ürün veya hizmetiniz hakkında düşüncelerini almak için iletişime geçebileceğim bir müşteriniz var mı?”

Bunu neden soruyorsun?

Bu, bu listedeki en cesur soru olabilir, ancak yeni gelen bir tasarımcı olarak çok şaşırtıcı bir değer sağlar. İnsan merkezli bir yaklaşımın uygulayıcıları olarak çalışıyorsak, kullanıcılarla rahatça konuşmalıyız ve işverenimiz de onlara erişimimiz olduğundan emin olmalıdır. Kabul, henüz ekibin bir üyesi olmayabilirsiniz ve onlar henüz müşteriniz değiller. Ancak bu alanda istekli bir adım atmak, müşteri geri bildirimlerine ilk elden erişmeyi seveceğinizden emin bir şekilde konuşuyor.

Hangi takipler daha fazla içgörü sağlayabilir?

• Ekibiniz kullanıcılarıyla ne kadar tanıdık konuşuyor?
• Bu aktivite ne sıklıkla gerçekleşir?
• Bu müşterinin şirketin hayranı olduğunu varsayarsak, üründen çok memnun olmayan kullanıcılara erişimimiz var mı?
• Hizmeti iptal eden birinden hiç geri bildirim alır mıyız?
• Ekip, onlara geri getirdiğiniz bilgileri nasıl kullanabilir?

Bu soru nasıl karşılanır?

Bu soru cesur ve biraz zor olabilir. Bazen ekibin aklında iyi bir müşteri yoktur veya olsa bile müşteriler ayrı bir kapı bekçisi tarafından ele alındığından onlara hazır erişimleri olmaz. Aynı zamanda, çoğu şirketin, kendilerinin askıda olduğunu düşünen kısa bir müşteri listesine sahip olmasını beklerdim. Pazarlama departmanı, tekliflerini ana sayfanın her yerine yapıştırma eğilimindedir, bu nedenle görüşmeden önce bunu aramaktan çekinmeyin ve bu kişileri doğrudan isteyin.

Bu soruyu sorarken, aldığım cevapların yanı sıra sormak istediğim soruları da verdim. Masada ücretsiz kullanıcı araştırması ve pazarlama ekibinin ek olumlu geri bildirim alma fırsatı ile bu benim lehime sonuç verdi, ancak durum her zaman böyle olmayacak. Nazik olun ve birisi bu erişimi sağlamak konusunda rahat değilse anlayın, ancak bu, insan merkezli bir tasarım pratiği için beklenti ortamında güçlü bir oyun.

7. soru

"UX ve tasarım için ayırdığınız bütçe nedir?"

Bunu neden soruyorsun?

Kullanıcı deneyiminin değeri yalnızca pazar araştırmasına bağlıysa, şirket kullanıcıları aracılığıyla insan merkezli bir yaklaşımı anlamıyor demektir. Bir iş fikrinin finansal açıdan uygun olup olmadığı konusunda şirkete bilgi vererek pazar araştırması kesinlikle değerli olabilir. Ancak kullanıcı araştırması, kuruluşa gerçekten değerli bir şey sunma konusunda rehberlik edebilir. Bu soru, potansiyel bir tasarımcının şirketin tasarımı bir yatırım ve rekabet avantajı olarak gördüğünü anlamasına yardımcı olabilir.

Hangi takipler daha fazla içgörü sağlayabilir?

• Bu, toplam harcamalarınızın yüzde kaçını temsil ediyor ve neden?
• Tasarım ekibinin en yüksek unvanlı üyesi nedir?
• Eğitim veya etkinlikler için belirli bir yılda eğitim bütçesi nedir?
• Bu, önceki yıla göre büyüdü, küçüldü veya sabit kaldı mı?
• Tasarım ekibinin genel olarak büyüme alanları nelerdir, yani tasarım yatırımı nereye odaklanıyor?
  • Araştırma?
  • Görsel tasarım?
  • Metin yazarlığı mı?
  • Mimari?

Bu soru nasıl karşılanır?

Bu, dürüst olmak gerekirse, daha çok bir liderlik sorusudur, ancak giriş seviyesi bir pozisyona bile uyarlanabilir. Tasarım için net bir işletme bütçesi olmayan herhangi bir kuruluş, uygulamayı veya uygulayıcılarını ciddiye almıyor. Ürün, mühendislik ve tasarım dengeli bir ekibin bileşenleridir . Birini diğerinin emriyle finanse etmek bir çöp tenekesi yangınıdır ve dengenin uyumsuz olduğunu açıkça bildirir.

Bana verilen en kolay cevap, başvurduğum maaş ve pozisyon, ancak bu, hem çalışan sayısı açısından ekibin büyümesi hem de tasarımcıların ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için uygun şekilde yetkilendirilmesi açısından öngörü eksikliğini gösteriyor. İş.

Sadece başlangıç

Bunlar, deneyim veya ürün tasarımı görüşmeleri sırasında konuşabileceğimiz şeylerden sadece birkaçı. Mükemmel görsel tasarıma ve zarif kullanıcı arayüzüne kesinlikle önem vermeliyiz. Niteliksel ve niceliksel analitik verileri ve sağladıkları içgörüleri kesinlikle önemsemeliyiz. Hareket tasarımı, kullanıcı akışları, yolculuk haritaları, tasarım sistemleri, mikroskopi ve kültür uyumuna kesinlikle önem vermeliyiz. Bunların hepsi, herhangi bir güçlü, dijital tasarım adayının oyun kitabının bir parçasıdır . Ancak yukarıdaki konulara verilen cevaplar, yeni bir tasarım rolü üstlendiğinde ilk 90 gün ve sonrası için inanılmaz derecede etkili olabilir.

Bu soruları yüz yüze bir tartışmada soramayabilirsiniz, ancak bir görüşmeden sonra harika bir takip e-postası yaparlar. Veya belki de, işteki ilk birkaç ayınızda kaçınılmaz olarak ortaya çıkacakları için aklınızın bir köşesinde tuttuğunuz sorulardır. Hem ekiplerinizle hem de müşterilerinizle muhteşem bir etkileşim kurarak işinizi geliştirmenize güç veren daha uzun vadeli, stratejik bir vizyona rehberlik etmek için çok faydalı olabilirler.

Bunları Sormak Aslında İşi Almaya Yardımcı Oluyor mu?

Bana bu soruların daha iyi bir iş bulmada yardımcı olup olmadığı soruldu ve doğrusu, bilmiyorum. Baş Ürün Tasarımcısı olarak çok ödüllendirici yeni bir pozisyon buldum ve bu soruları görüşme süreci boyunca kullandım. İşe alındıktan sonra, bu sürecin parçası olan birkaç kişiyle konuştum ve en azından akılda kalıcı olmaları için sorulardan bahsettiler.

Tüm sorgulama hattı, aynı zamanda, tasarımın organizasyonel değişimi ele almak için kullanılması ve deneyim tasarımı alanının şu anda nasıl tanımlandığını yeniden gözden geçirme konusunda ortak bir kitap yazma fırsatıyla sonuçlandı. Projeler henüz tam olarak gerçekleştirilmemiş olsa bile, bu fırsatların her ikisinin de bir şekilde bu düşündürücü sorulardan etkilendiğini söyleyebilirim (kitap üzerinde çalışmaya yeni başlıyoruz, ancak bu çok heyecan verici bir kavram).

Soruları birkaç farklı şirketle yapılan görüşmelerde de kullandım ve nihayetinde birden fazla teklifi ağırlayabildim. Bu soruları kullanarak yapılan her görüşmede, organizasyon hakkında başka türlü sahip olabileceğimden daha derin bilgiler edinmemi sağladı . Sorular pozisyonu almama doğrudan yardımcı oldu mu? Bundan emin değilim, ancak hem kendi farkındalığım hem de sonunda katıldığım takım için kesinlikle faydalı oldular.

Son düşünceler

İş görüşmesi sürecine daha çok bir araştırmacı gibi yaklaşmak sürece çok farklı bir bakış açısı kazandırdı. Mülakat stresli bir olay olabilir, ancak aynı zamanda ortak bir geleceğe karşılıklı bir bakış olabilir. Herhangi bir potansiyel işveren, bir tasarımcıyı kendileriyle - veya en az bir veya iki yıl - bir yaşam yolculuğuna çıkmaya davet ediyor ve röportaj, iki tarafın birbirini gerçekten tanımaya başladığı yerdir. Bu soruların yanıtları, hem tasarımcı hem de ortak olabilecekleri ekipler için önlerindeki ortak yolun daha şeffaf bir resmini çizmeye yardımcı olabilir.

Yorumlarda düşüncelerinizi ve görüşmeler sırasında sorduğunuz başka zor sorularınız olup olmadığını bana bildirin. Nasıl karşılandıklarını bilmek ve kendi listeme eklemeye devam etmek isterim!

Daha fazla okuma

• Susie Pollasky “Gerçekten Seveceğiniz Bir Tasarım İşini Nasıl Bulabilirsiniz?”
• “Facebook, 'Hızlı Hareket Et ve Bir Şeyleri Kır' Sloganını Değiştiriyor,” Samantha Murphy, Mashable
• Brett Harned ve Greg Storey tarafından hazırlanan “Sprints & Milestones” podcast'i
• “Playbook”, kitle kaynaklı Soru-Cevap aracılığıyla tasarımcılara kariyer tavsiyesi sunuyor
• "Sevgili Tasarım Öğrencisi", geleceği parlak tasarım yeteneklerine bilgelik sağlayan bazı harika endüstri gazilerinin bir işbirliğidir. #paha biçilmez