2022'de Hindistan'da İK Yönetici Maaşı -[Ortalamadan En Yüksek'e]

Bir İK Yöneticisi, her organizasyonda çok önemli bir rol oynar. Tüm departmanlar için tüm İK iş gücü için önde gelen ışık olan İK Yöneticileri, şirketin işe alım süreçlerine, akıcı işleyişine ve refahına katkıda bulunan çeşitli İK işlevlerini yönetir ve yönetir. İyi bir maaş paketi, bol büyüme fırsatları ve yüksek düzeyde iş memnuniyeti ile en iyi iş işlerinden biridir.

İnsan kaynakları yöneticisi sadece son derece ödüllendirici bir iş profili değil, aynı zamanda önemli bir iş profilidir. Bir organizasyonun verimli çalışması için, yönetim ve işgücü arasındaki boşluğu kapatmak çok önemlidir. Bir İK Yöneticisinin girdiği yer burasıdır. İşe alım, eleme, görüşme yapma ve yerleştirmeyi içeren işe alım sürecinin ardından çalışan ilişkileri, eğitim, bordro, sevk programları ve çalışanların faydalarını ele alırlar.

İK Yöneticisi Olmak için Profesyonel Gereksinimler

Tipik olarak, bir kuruluş İK Yöneticisi görevini doldurmak için mezun bir aday arar. İnsan Kaynakları Yönetimi alanında lisans derecesi, bu görev için her zaman tercih edilen bir niteliktir, ancak İK'da uygulamalı deneyim ve kapsamlı geçmiş, bir İK Yöneticisi olarak bir iş bulma konusunda son derece katkıda bulunur. Yönetim rollerini planlama ve yönlendirme becerisine sahip bir İK Yöneticisinin, organizasyon içindeki beklenmedik durumlarla başa çıkabilmesi için iş kanunları konusunda da bilgili olması gerekir.

İK Yöneticisi için Temel Beceriler

Nitelik ve mesleki deneyime ek olarak, bir adayın ayrıca İK Yöneticisi rolünü başarılı bir şekilde ele almak için temel becerilere sahip olması gerekir. Bu İK becerileri, çoğu kuruluşta yalnızca ön koşul olmakla kalmaz, aynı zamanda bu iş profilindeki çeşitli stratejik kapasitelerde kritik öneme sahiptir. Bu becerilere sahip olmak, kurumsal büyüme ve terfi basamaklarını daha hızlı tırmanmanıza yardımcı olacaktır.

Aşağıda bir İK Yöneticisi için birkaç temel beceri bulunmaktadır:

Veri analizi

İK Yöneticileri, çalışanların verimliliğini ve performansını anlamak ve departmanların ve bir bütün olarak organizasyonun göreceli performansını incelemek için veri ve analitiği kullanır. Verilerin yorumlanması aynı zamanda yetenek kazanımına yardımcı olur, çalışanların değerlendirmeleri, ikramiyeleri ve faydaları için performansı ölçer. Ayrıca, veriler ve ölçümler, bir kuruluşun yönetimi tarafından önemli kararların alınmasına katkıda bulunur.

DAHA FAZLA BİLGİ EDİN

Varlık Yönetimi

İK düzeyinde varlık yönetimi, mevcut varlıklar ve kaynaklarla ilgili olarak kaynakların gelecekteki ihtiyaçlarını tahmin etmeye yönelik bir anlayışla stratejik işgücü planlamasını içerir. Varlık yönetimi, yöneticiyi, organizasyon performansı, yakın gelecekteki hedefler ve hedefler, genişleme planları, döngüsel kalıplar ve daha fazlası gibi çeşitli parametrelere dayalı olarak işe alma sürecini stratejik olarak planlamaya dahil eder.

Örgütsel yapı

Bir organizasyonun yapısı farklı iş süreçleri içerir ve İK Yöneticisi, etkinlik analitiği, iş günlükleri oluşturma, yönetme ve sürdürme ve verimliliği artırmak için kaynakları yönetme ile birlikte bu süreçleri ve iş akışlarını gerçekleştirmek için roller ve pozisyonlar oluşturur. Örgütsel yapılar işlevsel veya bölünmüş olabilir ve verimli bir yönetici, kaynakların ademi merkeziyetçiliğinin ve ekip oluşturmanın gücünü de anlar.

İş Bilgileri

Başarılı bir İK Yöneticisi olmak için iş ve sektör hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmak zorunludur. İş zekası ve girişimcilik ile piyasadaki rekabeti kavrayabilir, İK yönetimi ve yetenek kullanımı ile ilgili etkin organizasyon için stratejik planlamaya katkıda bulunabilirsiniz.

Dijital okuryazarlık

Söylemeye gerek yok ki, kuruluşlar ya zaten dijitalleşmeye güveniyorlar ya da geleneksel düzenden dijital düzene hızla geçiyorlar. Bir İK Yöneticisi olarak, dijital platformlar bir kuruluş için yüksek değere sahip olabilecek uygun bir veri tabanı sağladığından ve bir İK Yöneticisinin bunları kullanma konusunda yetkin olması gerektiğinden, her adımda teknolojiden yararlanmak önemlidir. Dijital okuryazarlık ayrıca İK Yöneticilerinin insan kaynakları bilgi sistemlerini sürdürmesine ve güncellemesine yardımcı olur.

Personel Yönetimi

Personel yönetimi, bir İK Yöneticisinin kilit rollerinden biridir ve beceriye dayalı bir rol olduğundan, bir adayın, çalışanların hem kendi çıkarları hem de organizasyonun yararı için çalışanları yönetme, dahil etme ve motive etme becerisine ve yeteneğine sahip olması gerekir. .

İK Yöneticisinin Rolleri ve Sorumlulukları

Bir İK Yöneticisinin iş profilini anlamak için, yerine getirmeleri beklenen rolleri ve sorumlulukları bilmek önemlidir. İşte bir İK Yöneticisinin sorumluluklarının bir listesi:

personel

Bir İK Yöneticisi olarak, tüm departmanlar için tüm işe alım, personel ve işe alım sürecini yönetmeniz ve yürütmeniz gerekir. Doğru personel, bir organizasyonun etkin işleyişinde çok önemli bir rol oynadığından, İK Yöneticisi, organizasyonun veya bir şirketin verimli çalışması için her departman ve rol için doğru adayları seçmenin yükünü taşır. İş tanımlarının oluşturulmasından iş ilanlarına, mülakatların yapılmasına, adayların kısa listeye alınmasına, referans onaylarına ve nihai seçime, testlere veya örnek atamalara kadar - işe alım, bir İK Yöneticisinin kilit rolüdür.

Performans Yönetimi

Organizasyonda üretkenliği, verimliliği ve etkinliği artırmak için İK Yöneticileri, yönetimle birlikte planlama, eğitim ve çalışan performans değerlendirmesini kullanarak performans yönetimini gerçekleştirir. Performans yönetiminin temel amacı, sağlıklı iletişim, verimli bir çalışma ortamının sürdürülmesi ve verimliliği artırıcı faaliyetlerle çalışanların çalışmalarını ve verimliliklerini izlemek ve kurumsal hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktır.

Performans yönetiminde yer alan çeşitli adımlar, çıktının gözden geçirilmesini ve izlenmesini ve hak eden çalışanlara teşvikler sunulmasını içerir. Sürecin bir parçası da işgücü arasında düşük performans gösterenleri belirlemek ve onları serbest bırakmaktır.

Öğrenme & Geliştirme

Öğrenme ve geliştirme (L&D), İK Yöneticisi tarafından, daha iyi çıktı ve yetkinlik için çalışanları daha iyi ve gelişmiş becerilerle güçlendirmek amacıyla gerçekleştirilen uygulamadır. Yalnızca performans yönetimi sırasında yetenek sorunlarıyla karşılaşan çalışanları tanımaktan değil, aynı zamanda bir yetenek yönetimi stratejisi oluşturarak, beceri boşluklarını belirleyerek ve kurumsal eğitim ve zamanında rehberlik yardımıyla bu boşlukları doldurarak gerekli çözümleri sağlamaktan da sorumlusunuz.

Değiştirme Planlaması

Liderliği çalışanlara devretme sorumluluğu da İK Yöneticisinin rolünün bir parçasıdır. Mevcut bir çalışanın emekliliği veya vefatı, çalışanların kurumdan ayrılması veya düşük performanslı bir çalışanın şirketten çıkarılması gibi değiştirme planlaması yapıldığında farklı senaryolar vardır.

Değiştirme planlaması veya halefiyet planlaması, yeni işe alımlarda harcanan zamandan, kaynaklardan ve çabalardan tasarruf sağlar. Ayrıca, en iyi performans gösteren çalışanlara daha iyi fırsatlar sağlayarak çalışanların elde tutulmasına yardımcı olur. Performans metrikleri, kadro gücü değerlendirmesi ve ilerleme değerlendirmesi gibi faktörler, bir çalışanın halef olma şansına katkıda bulunur.

Çalışan Tazminatı ve Faydaları

Bir İK Yöneticisi, üst yönetimle birlikte, sigorta, emeklilik, çocuk bakımı, tatiller, dizüstü bilgisayar, nakliye vb. gibi diğer avantajların yanı sıra performanslarına dayalı doğrudan ödeme ve komisyon da dahil olmak üzere çalışanların ücret ve yan haklarını denetler. çalışanların elde tutulmasında ve onları gerçekleştirmeye motive etmede çok önemli bir rol oynar.

İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi (HRIS)

HRIS kullanan tüm iş gücünün kayıt tutulması, şirkete veya kuruluşa çalışan verilerinin entegrasyonu, verilerin sürekli kullanılabilirliği, daha hızlı çıkarılması ve çalışan bilgilerinin işlenmesi vb. konularında yardımcı olur. Çalışanların iletişim gibi çeşitli kişisel ve profesyonel ayrıntıları HRIS'te kaydedilir. bilgiler, demografik bilgiler, nitelik, iş pozisyonu, ücret ve yan haklar, katılım ve çalışma günlükleri ve performans incelemeleri. İK Yöneticileri, HRIS, İK metrikleri, KPI'lar ve çalışan analitiğini sürdürürken aynı zamanda bu metriklere dayalı olarak şirketin refahı için veriye dayalı kararlar alır.

İnsan Kaynağında En Yüksek Konum

Bu alandaki kurumsal merdivenin uzunluğunu merak ediyorsanız, iş terfileri ve kariyer gelişimi için çok fazla alan var. İK Yöneticisi maaşını ve rütbesini İK Başkanı veya insan kaynakları Başkan Yardımcısı'nın en yüksek pozisyonuyla karşılaştırarak, tutarlılık, iş deneyimi, sürekli eğitim ve katma değerli kurslar bir adayın en yüksek hedefi hedeflemesine yardımcı olabileceğinden, kurumsal merdiven tamamen tırmanmaya değer. emekli olmadan önce İK pozisyonunda.

kaynak

Hindistan'da Ortalama İK Yönetici Maaşı nedir?

Hindistan'daki Devlet işleri söz konusu olduğunda, İK Yöneticileri sadece yüksek talep görmekle kalmıyor, aynı zamanda iyi maaş alıyorlar. Hindistan'daki devlet daireleri, ademi merkeziyetçiliği ve işlevlerin dağıtımını takip ettiğinden, bir İK Yöneticisinin rolü, görev dağılımına sahiptir ve ₹ 0,2 Lakh ile ₹ 20 Lakh arasında bir maaş bekler. Hindistan'da bir İK Yöneticisinin ortalama devlet maaşı yılda ₹ 9,5 Lakh olmasına rağmen, özel sektördeki maaş skalaları büyük ölçüde değişebilir.

kaynak

Giriş seviyesinde, komisyonlar, avantajlar ve faydalar dahil olmak üzere yıllık 216.000 ₹ maaş paketi beklenebilir, ancak ülke çapında İK Yönetici maaşları göz önüne alındığında , Hindistan'da ortalama yıllık 5, 000 ₹ civarında geliyor. Kariyerdeki deneyim ve ilerlemeyle, yıllık paket yüksekliği yılda 2,160,000 ₹'ye kadar çıkabilir . Maaş paketinizi etkileyebilecek belirli faktörler, eğitim nitelikleri, yılların deneyimi, performans değerlendirmeleri, meslek birliği, çalıştığınız şirket ve konumdur.

Çözüm

İK'da bir kariyer son derece ödüllendiricidir. Ancak, diğer kurumsal işler gibi, zaman zaman stresli olabilir. Bununla birlikte, kazançlı bir maaş paketi, kariyer geliştirme kapsamı gibi çeşitli avantajlarla birlikte gelir ve tüm alanlarda yüksek talep görmektedir. İş, ekibinizdeki insanları ikna etme, motive etme ve yönlendirme becerileri ile birlikte dürüstlük ve dürüstlük gerektirir.

Liverpool Business School & upGrad, İK, Pazarlama, Pazarlama, Finans, Operasyonlar, Analitik ve daha fazlası gibi birden fazla uzmanlığa sahip Global MBA programı sunmaktadır. Program, endüstri liderlerinden 1'e 1 mentorluk, Üniversite kampüsünde 1 haftalık yoğunlaştırma programı, ikili kimlik bilgileri (LBS'den MBA ve IMT'den PGPM), çevrimdışı temel kamplarda akranlarla ağ ve daha fazlasını sağlar.

Bu nedenle, İK alanında kariyer yapmayı planlıyorsanız, büyük resme odaklanın, analitik bir zihinle birlikte hoş bir kişiliğe sahip olun. Kuruluşunuzun refahı ve büyümesi için çalışmaya odaklanın. Bu kariyer alanında daha da başarılı olmak için ağ oluşturma becerilerinizi, liderliğinizi geliştirin ve zor durumlarda rahat olun.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden MBA Kursları Öğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

İnsan Kaynakları Yönetiminde En İyi Kurslar

İnsan Kaynakları Yönetimi Yönetici Yüksek Lisans Programı

Lisans derecesi sahipleri için tasarlanan, Loyola İşletme Yönetimi Enstitüsü'nün İnsan Kaynakları Yönetimi alanındaki bu 11 aylık yüksek lisans programı, İK adayları için oldukça faydalı bir kurstur. Kurs, İK alanında uzmanlık kazanmak için gerçek dünyadaki vaka çalışmaları ve uygulamalı projelerle eyleme geçirilebilir içgörüler sunar.

Endüstri uzmanlarının ve LIBA fakültesinin rehberliği, adayların pazar bilgilerini geliştirmelerine ve insan kaynakları becerilerini tazelemelerine yardımcı olur. Ağ oluşturma ve eşler arası öğrenmeye dayanan kurs, İK Yöneticisi olarak iş arayan bir aday için büyük bir değer katabilir.

Bu makalenin size İK Yöneticilerinin Hindistan'da ne yaptıkları ve ne kadar kazanabilecekleri konusunda net bir resim sunacağını umuyoruz!