Uyarlanabilir Bir Zihniyet Nasıl Yetiştirilir

Yayınlanan: 2021-10-18

"21. yüzyılın cahilleri , okuyup yazamayanlar değil, öğrenemeyen, unutamayan ve yeniden öğrenemeyenler olacaktır." -Alvin Toffler.

Dramatik değişiklikler her gün bizi bunaltıyor ve daha önce hiç olmadığı kadar hızlı bir şekilde hızlanmalarını izliyoruz. Dünyanın nasıl normalden tam bir anormallik durumuna ya da bizim deyimimizle 'yeni normal'e geçebildiğine saatler içinde tanık olduk. Hızla değişen bu koşullar altında, sürdürmenin mantrası -öğrenme, öğrenmeyi unutma ve yeniden öğrenme- olmuştur ve olmaya da devam etmektedir.

Bu öğrenme, öğrenmeyi unutma ve yeniden öğrenme döngüsü, açık fikirlilik gerektirir. Başka bir deyişle, daha yeni ve farklı fikirlere, bakış açılarına ve bilgilere açık olmayı vurgulayan uyarlanabilir bir zihniyet gerektirir. Bir konuyu eleştirel ve rasyonel bir şekilde anlamak, bir veya daha fazla çözüm bulmak için konfor alanınızın dışına çıkmanızı ve farklı yönleri keşfetmenizi gerektirir.

Bugün, gelişmiş dijital teknolojiler ve araçlar, bilgi almayı ve paylaşmayı son derece sorunsuz ve zamandan tasarruflu hale getirdi. Böyle dinamik bir senaryoda, kişi daha yeni yaklaşımlara, kavramlara ve metodolojilere uyum sağlayarak düşünce sürecini beslemeye devam etmelidir.

İçindekiler

Profesyonel hayatımızda neden uyarlanabilir bir zihniyete ihtiyacımız var?

Uyarlanabilir düşünme, mesleki gelişim için çok önemlidir çünkü:

1. Her türlü zorluğa karşı koymanız için sizi donatır.

Meydana gelen herhangi bir talihsizliği veya aksiliği kabul ederseniz, sonuçlarla nasıl başa çıkacağınızı düşünmek kolaylaşır. Bu, kişisel ve profesyonel yaşamınızda geçerlidir. İkincisi, her zamankinden daha fazla, çünkü her zaman işlerin tam olarak planladığınız gibi gitmeme olasılığı var, bu durumda sizi sıkıntıdan kurtaracak olan esnekliğiniz ve tazelenmiş zihniyetiniz.

2. Sizi ilgili ve değerli bir çalışan yapar.

Bir işin yapılma şekli veya bir iş tanımı dinamiktir ve zamanla değişebilir. Bu nedenle işverenler, işlev veya ortamdaki bir değişikliğe incelikle uyum sağlayabilecek işçiler ararlar. En son teknolojiler, işyeri sistemleri, araçlar ve iş stratejileri konusunda ne kadar güncel olursanız, tüm işverenler için değeriniz o kadar yüksek olur.

3. Daha iyi ve doğal bir lider olmanızı sağlar.

İyi bir lider odaklanmalı, motive olmalı ve en önemlisi açık fikirli bir bakış açısına sahip olmalıdır. Kendinizi memnuniyetle karşılayarak ve değişime uyum sağlayarak, iş arkadaşlarınız için bir örnek teşkil ediyor, böylece onlara da aynı şeyi yapmaları için ilham veriyorsunuz.

4. Kendinizi memnun hissetmenizi sağlar ve kariyer değişikliklerine uyum sağlamanıza yardımcı olur

Çalışma ortamındaki bir değişiklik ciddi strese neden olabilir. Ancak, kendinizi bunu tahmin etmek ve ona daha iyi uyum sağlamak için eğitirseniz, daha rahat hissedeceksiniz. Bu, kendinize olan güveninizi ve bağımsızlığınızı geliştirecektir, bu nedenle kariyerinizde bir düşüş olursa, stresle başa çıkabilir ve elinizdeki durumdan en iyi şekilde yararlanabilirsiniz.

Uyarlanabilir düşünmenin temelleri

1. Öğrenme

2018'deki Dünya Ekonomik Forumu, kariyer geliştirme için zorunlu olacak beceri setleri hakkında bir rapor yayınladı. Bunlar arasında “aktif öğrenme ve öğrenme stratejileri” 2022 yılı için temel becerilerden biri olarak gösterildi.

Uyarlanabilir bir zihniyete sahip olmanın çözümü öğrenmek olsa da ve güneşin altındaki her şey hakkında bilgi farenizin bir tıklamasıyla mevcut olsa da, zorluk ne öğreneceğinizi bulmakta yatmaktadır. Kısa, orta ve uzun vadeli hedeflere odaklanırsanız ne” belirlenebilir.

Temel konulara inin ve bu hedeflere ulaşmak için gelişmiş ön koşulları belirlemeye devam edin. Amacınız daha yüksek bir role hazırlanmak veya çalıştığınız mevcut rolde kendinizi geliştirmekse, bu belirli becerilere odaklanın. Gerektiğinde öğrenme, öğrenmeyi unutma ve yeniden öğrenme döngüsünü izlemelisiniz.

2. Öğrenmemek

Basit bir deyişle, öğrenmeyi unutmak, herhangi bir şekilde doğru, yararlı veya alakalı olmayan şeylerden vazgeçme içgörüsü veya becerisidir. Değişen trendleri öğrendiğimiz gibi, başarılı olmak için eski trendleri ve kalıpları da unutmamız gerekiyor.

Anahtar, şimdiye kadar öğrendiğiniz metodolojiler, teknolojiler ve yaklaşımlarla sınırlı kalmamaktır. Bunun yerine, her zaman açık bir zihniyet tutmalısınız. Öğrendiğinizde, olaylara farklı açılardan bakmaya çalışırsınız, böylece belirli bir durumu daha iyi anlarsınız ve sonunda bilinçli kararlar verirsiniz.

Yeniden Öğrenme: Genişletilmiş Döngü

Artık ilgili veya doğru değilse, bir fikir veya bilgiden ne zaman vazgeçileceğinin farkına varılmalıdır. Artık kişisel veya ticari fayda sağlamayan bir şeye tutunmak, her zaman parasal veya parasal olmayan kayıplarla sonuçlanacaktır. Örneğin, liderlerin başarı çizgilerini şu anda uzatmak için geçmişteki stratejilerini unutmaları gerekir.

Benzer şekilde, kişinin sahip olabileceği beceriler için sınırlı bir raf ömrü vardır. Alakalı kalmak için özel ince ayarlar ve iyileştirmeler gerektirmeyen hiçbir beceri yoktur. Teknolojiyle ilgili olsun ya da olmasın, iş piyasasında alakalı kalmak için sürekli çaba göstermelisiniz. Bu, mükemmel bir iş-yaşam dengesi oluşturmaya yardımcı olduğu ve zihinsel ve fiziksel sağlığınızı artırdığı için alışkanlıklar ve davranışlar için de geçerlidir.

Ancak döngü, öğrenme ve öğrenmeme ile bitmez. Yeniden öğrenme süreci, mevcut eğilimlere ve değişikliklere dayalı olarak bilginizi yükseltmeyi içerdiğinden çok önemlidir. Örneğin, cihazlarınıza ne kadar güncel işlemci çekirdeği eklerseniz, o kadar etkili ve performansları artar. Benzer şekilde, ne kadar güncel bilgi öğrenirseniz, başarmanız için o kadar fazla şansınız olur.

Bu sağlıklı alışkanlık geliştirildiğinde, her hata öğrenmek ve gelişmek için yeni fırsatlar sunacaktır. Öğrenmeyi unutma ve yeniden öğrenme süreci, üç ana odak noktasına kadar sarsılabilir:

Yolunuza çıkan yeni bir meydan okumayı kabul etme isteği.

Yeni bir düşünce sürecini, fikri, bilgiyi veya bakış açısını benimseme arzusu.

Öngörülemeyen zorluklar karşısında azim geliştirmek.

1. Çevik ve Uyarlanabilir

Geçen bir buçuk yılda, küresel nüfus pandemi sırasında gelişmek için önemli değişiklikler geçirdi. Bireyler güvenli ve sağlam kalmak için kişisel kararlar almak zorunda kalırken, işletmeler kendi pazarlarında dikkatli bir şekilde yol almak zorunda kaldı.

Mart 2020'de Latin Amerika'da yaklaşık 13 milyon kişi, sıkı bir sokağa çıkma yasağı nedeniyle ilk kez çevrimiçi alışveriş yaptı. İnternet üzerinden yapılan satışlar olan e-ticaret satışları, Amerika Birleşik Devletleri'nde 2020 Nisan sonrası artış gösterdi. 2019'da COVID-19 vakalarını bildiren ilk ülke olan Çin, online market pazarının 2021'de %63 oranında büyümesini bekliyor. Forbes'te yayınlanan bu rapor , Avrupa'daki tüketicilerin çoğunluğunun, salgından sonra bile online alışveriş yapmaya devam edeceğini belirtiyor. pandemi biter.

Yukarıdaki rakamlardan yola çıkarak, daha önce hiç çevrimiçi olmamış birçok şirketin tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak için geçiş yapmak zorunda olduğu açıktır. Değişiklikleri başlatan bu tür işletmeler daha uyumludur.

Birçok işletme uyum sağlayamadı ve bunun sonucunda zarar gördü. Örneğin Polaroid, yazılım teklifini geliştirmemişti. Cep telefonu kameralarının ortaya çıkmasıyla birlikte Polaroid ağır kayıplara uğradı. Bu vakayla ilgili derinlemesine bir araştırma , şirketin uyum sağlayamayan doğasının nedeninin, ürünlerini yeniden tasarlamaya geldiğinde inatçı olan bir liderler paneli olduğunu ortaya çıkardı.

İşletmelerin toplumsal değişimlere uyum göstermemesi, geçmişte yaşanan birçok sanayi devrimi ile birlikte izlenebilmektedir.

Öte yandan, değişim için doyumsuz bir iştah gösteren en iyi adaptif iş modellerinden biri ve bir karşı örnek Amazon'dur. Yıllar boyunca şirket, veri ve otomasyondan en iyi şekilde yararlandı. Aslında, Amazon'un dijital reklamcılığı istila etmeye yönelik en son girişimi, şirketin daha yeni araçlar, stratejiler ve teknikler keşfetmeye istekli olduğunu gösteriyor.

2. Erken Benimseyenler ve Geride Kalanlar

Amazon'un kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Jeff Bezos, EM Rogers tarafından geliştirilen İnovasyonun Yayılması teorisine göre “erken benimseyen” biri.

Roger'ın teorisi, erken benimseyenlerin toplumdaki değişimi kucaklayanlar olduğunu ortaya koyuyor. Ancak, Bezos gibi erken benimseyenlerden sonra, insanların erken bir çoğunluğu bu yeni fikirleri, stratejileri veya ürünleri benimseyecek. Polaroid'de adapte olmayı reddeden panel, şirketin geleneğine bağlı oldukları ve doğaları gereği muhafazakar oldukları için “Gecikenler” kategorisine giriyor.

3. Teknolojik Değişim

Teknoloji kendi başına zamanla sürekli gelişmek zorundadır. Bu süreç Teknolojik değişim (TC) olarak bilinir. Teknolojik alanda öncü veya yenilikçi olmak ve gerçek dünyadaki iş sorunlarını çözen veya mevcut bir çözüme değer katan yenilikler getirmek için, uyarlanabilir bir zihniyete sahip olmak gerekir. Buna ek olarak, özgünlük, yaratıcılık ve analitik düşünme gibi başka beceriler de işe yarayacaktır.

upGrad ile Uyarlanabilir Düşünmede Ustalaşın

Uyarlanabilir düşünme, yönetimin temel bir yönüdür. Yöneticiler ve endüstri liderleri, uyarlanabilir düşüncenin özüdür - onlar yeni metodolojilerin, yaklaşımların ve araçların öncüleri ve erken benimseyenleridir. Eğer siz de uyarlanabilir düşünme becerilerini yeniden kazanmak istiyorsanız, şu yüksek lisans kurslarına göz atmanız gerekir:

1. İşletme Yüksek Lisansı (MBA) Liverpool İşletme Okulu (18 ay)

  • Çift derece alın - Liverpool Business School'dan MBA derecesi ve IMT Ghaziabad'dan PGP Management.
  • Bu kurs World Education Services tarafından tanınmaktadır.
  • Üniversite kampüsünde bir haftalık başlangıç ​​programını deneyimleyin
  • Endüstri liderleri tarafından mentorluk alın ve endüstri liderleriyle etkileşime geçin
  • Kariyerinizde ilerleyin ve 360 ​​derece kariyer desteği alın
  • Size en çok hitap eden uzmanlıkları seçin.
  • Biri Liverpool Business School ve diğeri IMT Ghaziabad tarafından olmak üzere çift mezun statüsü alın

2. Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programı (6 ay)

  • Financial Times tarafından 3. Sırada Yönetici Eğitimi
  • DUKE CE Sertifikalarını Alın
  • Üç yıl boyunca içeriğe sınırsız erişim
  • Ürün uzmanlarından bire bir mentorluk
  • Kendi büyüleyici özgeçmişinizi oluşturun

Sarmak için

Şu anda, daha önce hiç olmadığı kadar teknoloji odaklı olan dördüncü sanayi devrimine tanık oluyoruz. Bu çağ, oldukça kapsayıcı bir kültür ve gelecek yaratmak için teknolojilerden yararlanmaya odaklanmıştır. İnsanların yaşamlarını yönetme biçiminde temel bir değişiklik getirdi. Yukarıda önerilen kurslar sizi yönlendirecek ve metaverse yollarını öğrenmenize yardımcı olacaktır.

Her şey adapte olmaya, yeni yollarda gezinmeye ve zorlukların üstesinden gelmeye geliyor.

ABD'de deneyimli Proje Yöneticileri ne kadar kazanıyor?

Payscale'e göre, kıdemli bir proje yöneticisi yıllık ortalama 102.477 $ maaş kazanabilir ve bu da 111.820 $'a kadar çıkabilir.

MBA yapmak bir fark yaratacak mı?

Evet, bir MBA derecesi fark yaratacaktır. MBA derecesine sahip kişiler, günümüzün giderek daha rekabetçi hale gelen iş dünyasında etkin bir şekilde iletişim kurmayı ve işletmelere daha fazla değer katmayı öğrendikçe, işletme mezunlarına göre daha avantajlıdır. MBA yapmak, özellikle girişimci olmak istiyorsanız çok önemlidir.

Bir yönetim kursuna devam etmek iyi bir fikir mi?

Evet, adaylar için harika bir fikir. Sektörün tüm paralellerinde yetenekli ve sertifikalı yöneticilere her zaman yüksek bir talep vardır. Bu nedenle, bir yönetim derecesi veya sertifikası almak sizi herhangi bir şirket için değerli bir varlık haline getirecektir.