Dijital Erişilebilirlik Rolleri İçin Nasıl İşe Alınır

Şu anda, kullanıcı araştırmasını, tasarımını ve geliştirmesini daha kapsayıcı hale getirmek için kuruluşları engelli insanlarla birleştiren bir şirket olan Fable'da Hizmetler Başkanıyım. Yaptığımız işin doğası gereği, şirketimizde birçok erişilebilirlik rolüne sahibiz ve erişilebilirlik araştırması için Fable kullanan şirketlerde doğrudan erişilebilirlik rolündeki kişilerle de çalışıyoruz.

Erişilebilirlik uzmanlığına sahip olmayan kişilerden, erişilebilirlik rolleri için nasıl işe alınacağını anlamanın zor olabileceğini duydum. Fable ve diğer kuruluşlarda çalışırken işe aldığım son on yılda öğrendiklerimi sizinle paylaşmak istiyorum.

İlk olarak, erişilebilirliğin önemli olmasının birkaç nedeni vardır:

• etik
  Herkesin dijital ürünlere erişebilmesini sağlamak yapılacak doğru şeydir.
• Yasal
  Dünyanın birçok yerinde, erişilebilir olmak için doğrudan yasal bir gereklilik ve/veya ürünlerinize ve hizmetlerinize erişilemiyorsa insan hakları ihlalleri nedeniyle dava açılma riski vardır.
• İşletme
  Engelli insanlar, erişilebilir değilseniz yararlanamayacağınız harcanabilir gelire sahip büyük bir küresel pazardır (nüfusun %15'i).
• yenilik
  Ekibinizdeki çeşitlilik ve kapsayıcı tasarım, daha iyi, daha yaratıcı dijital ürünlere yol açar.
• kullanılabilirlik
  Erişilebilir ürünler herkes için daha kullanıcı dostudur.
• Teknik
  Erişilebilir ürünler daha sağlamdır.
• Marka
  Kapsayıcı kuruluşlar, daha iyi müşteri sadakati geliştirir ve daha olumlu basın haberlerini çeker.

Devam edebilirdim, ama burada duracağım. Dijital erişilebilirlik rolleri için işe alım hakkında bir makale okuyorsanız, erişilebilirliğin önemli olduğu konusunda zaten hazırsınız demektir.

Şimdi, büyük olasılıkla kuruluşunuzda personel oluşturmak için ne yapmanız gerektiğini bilmek istersiniz. Hangi roller için işe alım kritiktir? Hangisiyle başlamalısınız? Erişilebilirlik hakkında bilgi sahibi olan kişileri nerede bulabilirsiniz ve işe alırken becerilerini nasıl değerlendirirsiniz? Bu yazıda ele alacağım sorular bunlar.

Bir kuruluşta dijital erişilebilirlik kapasitesini artırmanın birkaç yolu vardır:

• Dijital erişilebilirlik uzmanları veya bir erişilebilirlik danışmanlığı şirketi tutabilirsiniz;
• Mevcut dijital ekip üyelerinize erişilebilirlik konusunda beceriler kazandırabilirsiniz;
• Erişilebilirlik şampiyonlarını yönetici seviyelerinde belirleyebilirsiniz.

Her üç rol türü de sağlam ve sürdürülebilir bir erişilebilirlik uygulaması için kritik öneme sahiptir. Her seçeneği ayrıntılı olarak inceleyelim.

Erişilebilirlik Uzmanı

Erişilebilirlik uzmanı, erişilebilir web sitelerinin, mobil uygulamaların ve/veya belgelerin nasıl oluşturulacağını derinlemesine anlayan kişidir. Uluslararası Erişilebilirlik Uzmanları Birliği (IAAP) aracılığıyla Web Erişilebilirlik Uzmanı olarak sertifikalandırılabilirler, kapsamlı iş deneyimine sahip olabilirler veya engelli ve/veya yardımcı teknoloji kullanıcısı olarak deneyime sahip olabilirler. IAAP, ağ oluşturma, eğitim ve sertifikalandırma yoluyla küresel olarak erişilebilirliği bir meslek olarak teşvik etmek için çalışan kar amacı gütmeyen bir kuruluştur.

Bu tür bir uzmanı erken işe almanın yararı, dijital ürünleri ve belgeleri erişilebilir kılmak için teknik düzeyde neyin gerekli olduğunu derinlemesine anlama yeteneğidir. Dezavantajı, erişilebilirlik uzmanınıza (veya ekibinize) çok fazla güvenme tuzağına düşmenin kolay olmasıdır ve bu kişiler, kuruluşunuz genelinde erişilebilirlik konusunda ilerleme sağlamak için bir darboğaz haline gelebilir.

Diğer bir dezavantaj, yönetici desteği olmadığında ve dolayısıyla erişilebilirlik için bütçe ve yetki olmadığında hayal kırıklığına uğrayabilmeleridir. Kıdemli bir çalışan olmayan birinin, erişilebilir ürünler oluşturmak için ekiplerin gerekli değişiklikleri yapmasını sağlamak zor olabilir. Ne yapılması gerektiğini bilen, ancak bunu yapacak desteğe sahip olmayan çok yetenekli birini hayal edin. Hızla hayal kırıklığına uğrayabilirler ve şirketten ayrılabilirler.

Önce bir erişilebilirlik uzmanı işe almak, 50'den az kişiden oluşan bir dijital ekiple daha küçük bir organizasyonda iyi çalışabilir. Daha büyük kuruluşlarda, bir uzmanı işe almadan önce erişilebilirlik için bir yönetici şampiyona sahip olmak mantıklıdır.

Mevcut Ekibinizin Becerilerini Geliştirmek

Eğitim yoluyla erişilebilirlik konusunda mevcut ekibinizin becerilerini geliştirmek, erişilebilirliği merkezden uzaklaştırmanın ve birçok kişinin erişilebilirlik becerilerini öğrenmesini sağlamanın harika bir yoludur. Erişilebilirlik bir takım sporudur ve ne kadar merkezi olmayan olursa, tüm projelere ve süreçlere entegre edilmesi o kadar olasıdır.

Ekibinizin becerilerini geliştirmek için tüm dijital ekip üyelerine ve yeni işe alınanlara erişilebilirlik eğitimi sağlamanız gerekir. Erişilebilirlik ekibiniz veya uzman belirleme standartlarınız yoksa, kuruluşunuzun bölümleri arasında erişilebilirlik konusunda farklı yaklaşımlarla karşılaşabilirsiniz.

Tüm işlevlerde çalışan bir şampiyonlar ağı oluşturarak erişilebilirliğe daha tutarlı bir şekilde yaklaşabilirsiniz.

“

Eğitim ve işe alım programınızın, ekibin araştırmacılar, tasarımcılar, yazarlar, geliştiriciler ve test uzmanları tarafından kullanılması gereken çeşitli erişilebilirlik yaklaşımlarını anlamasına yardımcı olduğundan emin olun. Örneğin, tüm araştırma katılımcılarının belirli bir yüzdesinin engelli olmasını sağlamak istiyorsanız, bu, erişilebilirliğe özel araştırma çalışmaları yapmaktan çok farklı bir yaklaşımdır. Her ikisinin bir karışımını yapmak bile isteyebilirsiniz, ancak bu, engelli kişilerin ne zaman kullanıcı araştırmasına dahil edileceğine dair kuruluş çapında bir anlayışa sahip olmanıza yardımcı olur, yani ne tür projeler için, ne sıklıkla ve ne tür çalışmalar için (üretken araştırma, değerlendirici araştırma, anketler vb.)

Bu tür ayrıntıları kapsayan bir erişilebilirlik eğitim programı tasarlarsanız ve bunu yeni ekip üyelerinin katılımının bir parçası haline getirirseniz, daha iyi tutarlılık elde edersiniz. Özel erişilebilirlik eğitim programları oluşturmaya yardımcı olabilecek kuruluşlar vardır.

Tasarım ve kodda tutarlılığı sağlamanın bir başka harika yolu da tasarım sisteminize erişilebilirlik kazandırmaktır. Yalnızca düğmeler için erişilebilirliklerini etkileyecek aşağıdaki şeyleri standart hale getirebilirsiniz:

• Birincil, ikincil ve hayalet düğmeler için hangi renkler kullanılacak;
• Varsayılan, devre dışı, odaklanmış, fareyle üzerine gelme ve etkin durumların nasıl göründüğü;
• Bir düğmede metin, yalnızca bir simge veya her ikisi de varsa etiketlerin nasıl ele alınması gerekir;
• Büyük, orta ve küçük ekranlarda minimum hedef boyutları;
• aria-genişletilmiş ve aria-pressed gibi ARIA durumları ne zaman kullanılır;
• role=”button” , tabindex=”0” ve klavye olay işleyicilerini kullanarak boşluk çubuğunu dinlemek ve tuşa basmak için düğme semantiğini kullanmayan bir düğme nasıl oluşturulur.
  ( Not: Gerçekten gerçek HTML düğmeleri kullanmalısınız, ancak kullanmazsanız, <div> s veya kullandığınız etiketlerin erişilebilirlik göz önünde bulundurularak kodlanmış olması çok önemlidir) .
  

Son olarak, soruların açık bir şekilde yanıtlanması ve aranabilir olması için erişilebilirlik yaklaşımlarını ve geri bildirimi paylaşmaya adanmış bir sohbet kanalı düşünün. Erişilebilirlik belgeleri yardımcı olabilir, ancak yalnızca gerçekten iyi yapılırsa (bağlamda, küçük boyutlu, aranabilir, güncel, bulması kolay ve tam olarak insanların ihtiyaç duyduğu anda kullanılabilir). Birçok kuruluşta belgeler yararlı değildir veya iyi kullanılmaz, bu nedenle daha fazla belge oluşturmaya karar vermeden önce mevcut dijital belgelerinizin etkili olup olmadığını kesinlikle düşünün .

Erişilebilirliği ekip genelinde dağıtmak, dijital ürünlerinizde erişilebilirliği artırmanın en sürdürülebilir ve etkili yollarından biridir.

“

Bir yönetici şampiyonu olmadan tüm bir dijital ekibi eğitmek için bütçeyi güvence altına almak ve zamana öncelik vermek oldukça zordur. Ücretli eğitim alıyorsanız hangi eğitimi satın alacağınızı veya ekipte bir erişilebilirlik uzmanı olmadan kurum içi eğitim yapıyorsanız kimi işe alacağınızı bilmek de zor olabilir. Daha büyük organizasyonlar için (50'den fazla dijital ekip üyesi), bir şampiyon ve bir uzman belirledikten sonra bunu yaptığınız üçüncü şey yapmak en iyisidir.

Ekibinizin becerilerini geliştirmek, önce 20 kişiden az olan daha küçük dijital ekiplerde gerçekten işe yarar. Bu boyutta, ekibinizin ücretsiz çevrimiçi kaynakları kullanarak veya daha büyük bir ekibin genellikle satın alacağı özel eğitim kadar pahalı olmayan çevrimiçi kurslar alarak kendi kendine rehberli eğitim alma olasılığı daha yüksektir. Ekip çok küçük olduğundan, bir erişilebilirlik uzmanı tutacak bütçeniz olmayabilir, bu nedenle öncelikle mevcut dijital ekibinizin erişilebilirlik bilgisini artırmanız mantıklı olur.

Küçük bir ekibin genellikle liderliğe doğrudan erişimi vardır, bu da erişilebilirlik için tanımlanmış bir yönetici şampiyona sahip olmayı daha az önemli hale getirir. Ekipler, erişilebilirliğe öncelik vermek için gerektiğinde konuşmalar yapabilir. Ayrıca daha çevik olmaları muhtemeldir ve tüm bir yıl için önceden bir erişilebilirlik bütçesi sağlamaları gerekmeyecektir, ancak ihtiyaçları proje bazında karşılayabilirler.

Erişilebilirlik için Yönetici Şampiyonu

Erişilebilirlik için bir yönetici şampiyonu (veya birkaçı), etkili bir erişilebilirlik programının yolunu açabilir. Bütçeleme, planlama ve projelerin yürütülmesiyle ilgili tüm önemli konuşmalara erişilebilirlik konularını getirebilirler. Erişilebilirlik asla sonradan düşünülen bir düşünce olarak etkili değildir. “Siteyi inşa ettikten sonra denetleriz”, büyük değişiklikler yapmaya ve hatta sitenin bazı kısımlarını erişilebilir kılmak için yeniden oluşturmaya istekli olmadıkça işe yaramaz.

Shawn Lawton Henry, “ Sadece Sor: Tasarım Yoluyla Erişilebilirliği Entegre Etmek ” adlı kitabında bunu çok iyi açıklıyor:

“Erişilebilirlik erken ve tasarım boyunca düşünüldüğünde, genel ürün tasarımıyla sorunsuz ve zarif bir şekilde bütünleştirilebilir. Erişilebilirliği erken dahil etmek, erişilebilir ürünler tasarlamak için harcanan zamanı ve parayı azaltır ve erişilebilirliğin genel olarak tasarım üzerindeki olumlu etkisini artırır.

Erişilebilirlik ancak ürün tasarımında geç ele alınırsa, gerekli tasarım değişikliklerinin yapılması çok maliyetli olabilir. Ayrıca, sonunda 'ele alınan' erişilebilirlik, genellikle engelli insanlar için çok daha az etkilidir ve diğerleri için daha az faydalıdır.

Örnek olarak, başlangıçtan itibaren mimari olarak erişilebilirlik için planlanmış ve bina tasarımına estetik ve pratik olarak uyan tekerlekli sandalye erişimine sahip bir girişi olan bir bina düşünün.

Bunu, bina zaten tasarlandıktan sonra eklenen bir rampa ile karşılaştırın ve rampa garip görünüyor ve herkes için daha az kullanışlı. Erişilebilirliği bir tasarım projesinin başlangıcından dahil etmek, projede daha sonra beklemekten çok daha kolay, daha etkili ve daha ucuzdur.”

Yönetici bir şampiyonla başlamanın dezavantajı, aşağıdakileri bilecek uzmanlık bilgisine sahip olmamalarıdır:

• Erişilebilirlik süreçlere nasıl entegre edilir;
• Ekip için en etkili eğitim hangisi ;
• Dijital ürünler oluşturmak için kullanılan erişilebilir ürün ve hizmetlerin satın alınması konusunda nasıl tavsiyede bulunulur.

Büyük bir dijital ekipte (50'den fazla üye), bir yönetici şampiyonu olmadan bir erişilebilirlik programı başlatmak için gereken ivmeyi elde etmek genellikle imkansızdır. Bir uzmanı işe almak ve dijital ekibinizin becerilerini etkin bir şekilde geliştirmek için bütçe ve desteği almadan önce genellikle o kişinin kimliğinin belirlenmesi gerekir.

Nereden başlamanız gerektiğini düşündüğümü özetlemek için:

• < 20 kişiden oluşan dijital ekipler, ekibin becerilerini geliştirmeye odaklanmalıdır;
• 20 ila 50 kişiden oluşan dijital ekipler, bir erişilebilirlik uzmanı işe almakla başlayabilir;
• 50'den fazla kişiden oluşan dijital ekipler, önce bir yönetici şampiyon belirlemeli, ardından bir erişilebilirlik uzmanı tutmalı ve ardından ekibin becerilerini artırmalıdır.

Erişilebilirlik kapasitesi oluşturmaya yönelik hangi yaklaşımla başlarsanız başlayın, rolleri engelli insanlarla doldurmanın ne kadar kritik olduğunu yeterince vurgulayamam. Körlük veya fiziksel sınırlamalar gibi görünür engeller veya nöroçeşitlilik, işitme kaybı, sözel olmayan iletişimciler veya daha fazlası gibi görünmez engeller olabilir. İdeal olarak, dijital ekibinizde ürünleri test etmek veya geri bildirim ve test için yardımcı teknoloji kullanıcılarıyla bağlantı kurmanız için bir şirket kiralamak için yardımcı teknoloji kullanıcıları (ekran okuyucular, ekran büyüteçleri veya alternatif gezinme gibi) bulunur.

Engellilik deneyimine sahip kişiler, erişilebilirliğe özel rollerde bulunmasalar bile dijital ekibinizin değerli üyeleri olmanın yanı sıra, erişilebilirliği kuruluşunuza nasıl entegre edebileceğiniz konusunda çeşitlilik, yaratıcılık, yenilikçilik ve benzersiz bakış açıları getirecektir.

Erişilebilirlik Şirketi İşe Alma

Bazen erişilebilirlik yolculuğunuzu destekleyecek bir kişi değil, bir şirket bulmak mantıklıdır. 100'den fazla kişiden oluşan bir dijital ekibi olan büyük bir organizasyonunuz varsa, tüm ekibin becerilerini geliştirmeye yatırım yapmadığınız sürece, muhtemelen yaklaşık 5 kişilik bir erişilebilirlik ekibine ihtiyacınız olacaktır (nedenini daha sonra açıklayacağım).

Bir strateji oluşturmak, eğitim ve koçluk sağlamak ve dijital ekibinizin kullanabileceği erişilebilirlik araçları ve süreçleri önermek için erişilebilirlik danışmanlığında uzmanlaşmış bir şirketle anlaşabilirsiniz.

Erişilebilirlik konusunda "hızlı bir düzeltme" yapmak konusunda dikkatli olun. Tasarım ve oluşturma şeklinizi değiştirmeyi içermeyen hızlı düzeltmeler, daha kapsayıcı bir tasarım uygulaması oluşturmanıza yardımcı olmaz ve aslında yardımcı teknoloji kullanan web sitesi ziyaretçileri için erişilebilirliği daha da kötüleştirebilir.

Ayrıca, büyük ölçüde erişilebilirlik denetimine odaklanan şirketlere karşı dikkatli olun. Bir denetim, belirli bir zamanda web sitenizin erişilebilirliğinin bir anlık görüntüsünü verecektir, ancak ek destek olmadan, ekibiniz denetimde bulunan sorunları nasıl çözeceğini bilemez ve çalışma şeklini değiştirmeden, zaman içinde yeni erişilebilirlik sorunları oluşturmaya devam edin.

Halihazırda bir erişilebilirlik uygulaması oluşturduysanız ve dijital ürünlerinizin erişilebilir olduğunu biliyorsanız, denetim yararlıdır. Bir denetim, erişilebilirlik yasalarına uygunluğu gösteren belgeler sağlayabilir. Ekibinizle yakın çalışan, süreçlerinizi ve ürünlerinizi anlayan ve dahili olarak erişilebilirlik kapasitesi oluşturmaya yardımcı olan bir erişilebilirlik şirketi bulmak istiyorsunuz.

Hangi Beceriler Gereklidir?

Ekibinizde aşağıdaki becerileri isteyeceksiniz:

Muhtemelen tüm bu becerileri tek bir kişide bulamazsınız, bu nedenle muhtemelen 3 ila 5 kişilik bir erişilebilirlik ekibi oluşturmanız gerekecektir. Bu mümkün değilse, bunun yerine bir erişilebilirlik danışmanlığı şirketi tutmayı düşünün.

Not : Rol tabanlı erişilebilirlik becerileri hakkında daha fazla ayrıntı için, Erişimi Öğretme erişilebilirlik becerilerini işe alma araç setine bakın. Araç seti, 10'dan fazla farklı dijital ekip rolü için sorumlulukların, niteliklerin, özgeçmiş tarama kılavuzunun ve web erişilebilirliği ile ilgili görüşme sorularının bir tanımını içerir. İş tanımları yazmak, özgeçmişleri görüntülemek ve mülakat soruları oluşturmak için kullanılabilir. Ancak, görüşme sorularına beklenen cevaplar konusunda rehberlik eksik. Hangi cevapların en fazla uzmanlığı gösterdiğini ve kuruluşunuzun ihtiyaçlarına uygun olduğunu anlamak için farklı adayların cevaplarını karşılaştırmanız gerekecek.

Erişilebilirlik Uzmanı Ne Yapar?

Erişilebilirlik uzmanları, öncelikle diğerlerinin erişilebilirliği uygulamaları için kolaylaştırıcılar olarak hizmet etmelidir. Bu, insanlara öğretmekle (veya eğitim önermekle), değiştirilecek süreçleri, kullanılacak araçları ve ilerlemeyi ölçmenin yollarını belirlemekle başlar.

Erişilebilirlik ekibinin temel faaliyetlerinden bazıları şunlar olacaktır:

• Kullanıcı araştırmasının farklı insan gruplarını içermesini sağlamak ve araştırmacıların engelli kişilerle rahatça görüşme yapmalarına ve ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olmak;
• Tasarımcılara tasarım çıktılarına erişilebilirlik açıklamalarını nasıl dahil edeceklerini öğretmek ve tasarım sistemi bileşenlerine erişilebilirlik eklemeye yardımcı olmak;
• Geliştiricilerin erişilebilir bileşenlerin nasıl oluşturulacağını belirlemelerine yardımcı olmak;
• Kuruluşunuzun geliştirme iş akışına uygun erişilebilirlik testi araçlarını belirlemek ve insanlara araçları kullanmanın en iyi yollarını öğretmek;
• Erişilebilirlik UAT: Araştırmacıların, tasarımcıların, geliştiricilerin ve QA test uzmanlarının erişilebilirlik uygulamalarını işlerine entegre etmelerini ve dijital ürünler yeterince erişilebilir olmadığında süreçleri değiştirmenin yollarını belirlemelerini sağlamak için son bir ön yayın denetimi;
• Erişilebilirlik programının ilerlemesini ölçmek.

Erişilebilirlik uzmanlarının "erişilebilirlik yapması" gerektiğine inanmıyorum. İstisna, küçük bir dijital ekibe ve sık güncellenmeyen ürünlere sahip çok küçük bir organizasyonda olacaktır. Erişilebilirlik ekibinizin erişilebilirliği araştıran, tasarlayan ve kodlayan kişiler olmasını istemezsiniz - bu, verimsizdir, tükenmeye yol açar ve ölçeklenmez.

"Elimizde Erişilebilirlik hakkında çok şey bilen birkaç kişi var. İhtiyacımız olan şey, çok sayıda insanın bu konuda biraz bilgi sahibi olması.”

— Matt May, Adobe

Erişilebilirlik uzmanları bir erişilebilirlik programı oluşturmalı, kuruluş içinde savunucular olmalı, insanlara erişilebilirliğin zor kısımlarında rehberlik etmeli, kaynaklar oluşturmalı, eğitim sağlamalı, süreç değişikliğini kolaylaştırmalı, erişilebilirlik araçlarını seçmeli ve erişilebilirlik programının başarısını ölçmeye yardımcı olmalıdır.

İnsanları Nerede Bulabilirim?

Artık doldurmanız gereken rol türleri hakkında bir fikriniz olduğuna göre, insanları bulma konusunda nasıl bir yol izleyeceksiniz? Kendi kuruluşunuzda başlayın. Erişilebilirlik şampiyonları ağına dahil olmak için gönüllüleri işe almayı deneyin ve ekibinizde zaten zengin bir erişilebilirlik bilgisine sahip olduğunuzu görünce şaşırabilirsiniz.

Standart işe alım kanallarına ek olarak, a11yjobs.com'da ve uluslararası erişilebilirlik Slack #jobs kanalında iş ilanları yayınlamayı düşünebilirsiniz (web-a11y Slack'e katılmak için davet isteyin). Kanada'daki Engelli Kişi ve ABD'deki AbilityJOBS gibi engelli kişiler için iş ilanları yayınlamayı deneyin. En önemlisi, erişilebilirlik becerilerine özel erişilebilirlik rolleri için olmasalar bile, tüm iş ilanlarınızda erişilebilirlik becerilerini açıkça belirttiğinizden emin olun.

Örneğin, tasarımcıları işe alırken, gereksinimleri (örneğin erişilebilir kontrast oranlarına sahip renklerin seçilmesi, tasarım çıktılarında klavye etkileşimlerinin belirlenmesi, optimal dokunma hedefi boyutunun dikkate alınması vb.) "iş sorumlulukları" altında listelediğinizden emin olun . Tavsiye verecek bir erişilebilirlik uzmanınız yoksa, bu ayrıntıları anlamak zor olabilir. Bir erişilebilirlik danışmanıyla çalışmayı düşünün veya Scott O'Hara'nın erişilebilirlik görüşmesi sorularından yararlanın.

Bütçe Hususları

Erişilebilirlik için işe alırken - atanmış roller için olsun ya da olmasın - bunun özel bir beceri seti olduğunu ve bilgili ve deneyimli iş adaylarını çekmek ve elde tutmak için muhtemelen daha yüksek bir maaş gerektireceğini düşünün. Maaşlar konuma göre değişir, ancak ZipRecruiter veya cam kapıdan bölgenizdeki erişilebilirlik maaşları hakkında fikir edinebilirsiniz.

Dikkate alınması gereken diğer bir şey de, ihtiyaç duyduğunuz erişilebilirlik liderliği rollerinin neler olduğudur. Erişilebilirlik uzmanları genellikle bir kuruluşta çalışır - bir yönetici rolüne uygun bir işbirliği türü. Erişilebilirlik ekibinizin düzenli olarak kimlerle etkileşimde bulunduğunu düşünün. Yöneticilerle düzenli olarak görüşen bir erişilebilirlik yöneticiniz varsa, daha yüksek bir düzeyde işe almanız gerekebilir. Benzer şekilde, erişilebilirlik için bir yönetici unvanına ihtiyaç duyan bir yönetici şampiyon istiyorsanız, bir Erişilebilirlik Baş Sorumlusu tutmayı düşünün.

Dijital ekip rolleri için işe alırken bir maaş aralığı kullanmak, erişilebilirlik bilgisine sahip adaylara daha iyi ücret sağlamanıza yardımcı olabilir. Bu, en iyi yetenekleri çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olur ve ayrıca mevcut ekip üyelerinin yeni beceriler öğrenmesi için bir teşvik olarak kullanılabilir. Çalışan geliştirme planlaması yapılırken erişilebilirlik becerilerinin ödüllendirilmesi ve bu becerilerin işe uygulanması dikkate alınmalıdır.

İşe Alım Konuları

Erişilebilirlik rolleri için işe alım yaparken, işe alım süreciniz de erişilebilir olmalıdır. Bunu dahili olarak yapacak bilgiye sahip değilseniz, erişilebilirlik için işe alım sürecinizi gözden geçirmek için bir danışman kullanmak faydalı olabilir.

Engellileri işe alabilmek istiyorsanız, iş başvuru sürecinin gerçekten bir engel olmasını istemiyorsunuz.

“

İşe alımınızın kapsayıcı olduğundan emin olmak için bir danışmana bütçe ayıramıyorsanız, İK veya işe alım müdürü ile iletişim kurmak için erişilebilir bir yolunuz olduğundan emin olun. Örneğin, erişilebilirlik düzenlemeleri için talepleri toplamak için bir Google veya Microsoft formu kullanın ve iş ilanı, adaylara gönderilen e-postalar ve mülakat davetleri gibi işle ilgili tüm materyallerde bu forma bir bağlantı sağlayın.

Bir iş başvurusunda bulunan kişi erişilebilirlik için bir konaklama yeri istediğinde, bunu kolaylaştıracak süreçlerinizin olduğundan emin olun. İşitme engelli olmak ve video tabanlı bir iş görüşmesine katılmak ve altyazısız olmak en kötü deneyimdir. Konaklama teklifinde bulunur ve ardından bunları sağlayamazsanız, marka itibarınız için korkunç olur.

Çözüm

Ekibinizin erişilebilirlik kapasitesini artırmanın birçok yolu vardır ve nereden başladığınız, başlamaktan daha az önemlidir. Erişilebilirlik, güvenlik gibi kuruluşlar içinde kalıcı bir program olmalıdır. Sadece bir tur güvenlik testi yapıp, halledildiğini düşünmezsiniz.

Erişilebilirlik, daha çeşitli ve yaratıcı bir ekip, daha güçlü dijital ürünler, daha fazla pazar payı ve dahil olan herkes için daha anlamlı çalışma gibi birçok ödülü olan devam eden bir yolculuktur .

Smashing Magazine Üzerine Daha Fazla Okuma

• Todd Libby, "Erişilebilirlik İçin Güçlü Bir Vaka Oluşturmak"
• “Eşdeğer Deneyimler: Eşdeğer Düşünmek,” Eric Bailey
• “İyi, Daha İyi, En İyi: Erişilebilir Modellerin Karmaşık Dünyasını Çözmek,” Carie Fisher
• “Sürecinize Erişilebilirlik Testi Katmanları Nasıl Eklenir”
  Kate Kalcevich ve Mike Gifford