Kariyer Başarısını Engelleyen 10 Alışkanlık

Nispeten yakın zamanlara kadar, başarının aşırı irade kullanımına dayandığına inanılıyordu. Yani kişi, görevleri yerine getirmek veya sıkıntılardan kaçınmak için ne yapılması gerektiğinin farkındadır ve bu adımları, her adımı kesin bir karar ve kararlılıkla yönlendirilerek, bunların tam bilincinde olarak atar. Bununla birlikte, psikoloji gerçekten başarılı insanların işleyişini daha derinden araştırdıkça, günlük aktivitelerini düzenlemek için irade güçlerinin çok azını kullandıkları açıkça ortaya çıkıyor. Bunun yerine, bu insanlar onları gerekli yöne yönlendiren ve bu sürece ikinci kez düşünmeden görevleri verimli bir şekilde gerçekleştirmelerine izin veren alışkanlıklar geliştirir.

İrade gücü gerçekten büyük bir itici güçtür, ancak günlük rutinleri yönetmek için onu aşırı kullanmak, kapasitesini tüketir ve gerçekten önemli şeyler için gereken enerjiyi tüketir. Bu nedenle, sizi üretken ve başarılı yapan alışkanlıklar geliştirmek, başlamak için iyi bir şeydir.

Bununla birlikte, alışkanlıklar genellikle doğrudan katılımımız ve farkındalığımız olmadan oluşur ve ancak bir başarısızlık veya sorunla karşılaştıktan sonra, işleri nasıl yaptığımızı ve nasıl daha iyi yapabileceğimizi gözden geçirmeye başlarız. Bu nedenle, kariyer başarısından sizi alıkoyan verimsiz alışkanlıklarınızı takip etmek ve onları üretken olanlarla değiştirmek de önemlidir. Başarılı insanların farkında bile olmadan gerekli şeyleri yapmaları gibi, yanlış adımlar atıp sonra da neden her şeyin yanlış gittiğini merak edebilirler.

Görevinizi hafifletmek ve sizi hata bulma derdinden kurtarmak için başarılı insanların kaçınmaya çalıştığı alışkanlıkların bir listesini sunuyoruz. Bunları okuyun, sonra sizi iyi tanıyan birinden okumasını ve sizin için geçerli olup olmadığını söylemesini isteyin, sonra aşırı kendini savunma ve inkar etmeden kendi rutin davranışlarınızı analiz etmeye çalışın ve sonunda bu alışkanlıklarınızı değiştirmeye başlayın.

1. Kontrolün Ötesinde Olanlar Dahil Her Şeyi Kontrol Etmeye Çalışmak

Bu alışkanlık, girişimcileri ve çalışanları mükemmeliyetçilikle rahatsız ediyor. Yeni başlayanlar, değer verdikleri ticari varlıklarının nabzını kaybetmekten çok korkarlar ve bu nedenle olabilecek her şeyi öngörmeye çalışırlar. Koşullar nasıl değişirse değişsin ayrıntılı planlar yapar ve bunlara sadık kalırlar. Deneyim ve piyasada geçirilen zaman, bu alışkanlığı bırakmalarına ve modern istikrarsız ortamda paha biçilemez olan daha fazla çeviklik geliştirmelerine izin verdi. Ancak bazı insanlar bunu bırakamaz ve yine de örneğin grevler, iklimsel bozulmalar veya akaryakıt fiyatlarındaki ani düşüş veya düşüşler gibi yönetilemeyecek şeylerden sorumlu olmaya çalışırlar. Mükemmeliyetçi çalışanlar ayrıca her durumu kontrol edebileceklerine inanırlar ve planlarından sapmaları kişisel bir başarısızlık olarak algılarlar.

Her iki tür insan için (ve bu yıkıcı alışkanlığa sahip diğer herkes için) bu durum, motivasyon kaybının anahtarıdır. Hayat, önceden açıklanamayan ve engellenemeyen sürekli bir sürprizler akışı sağlar. Onları kontrol etme arzusu ve bunu yapamama, hareketsizleştirir ve hayal kırıklığına uğratır. Bu duygunun ortaya çıktığı ve bir kişinin tamamen bırakmaya hazır olduğu birkaç durum.

Bu alışkanlık insan psikolojisiyle derinden bağlantılıdır ve 'bunu yapmayı bırak' türünden basit tavsiyeler işe yaramaz. Ancak bunun sonuçlarını sizin için hafifletmeye çalışabilirsiniz: kontrol etmeye çalışmayacağınız ve kendinizi suçlamayacağınız durumların bir listesini yapın. Hava durumu, fiyat dalgalanması, bir karşı ajanın başarısızlığı veya diğer insanların öznel görüşleri gibi 3 ila 5 nokta içerebilir. Bu listeyi her zaman elinizin altında bulundurun ve şüphe veya sorun olduğunda ona bakın. Veya bir arkadaşınızdan size hatırlatmasını isteyin. Endişelenmenizi engellemeyebilir, ancak sizi nihai hayal kırıklığı ve yenilgiden koruyacaktır.

2. Yetki Verememek

Önceki alışkanlıkla yakından ilgilidir. Aslında, bir sonrakiyle bağlantılıdır ve birlikte, en yıpranmış insanı bile depresyona sokabilecek tehlikeli bir üçlü oluştururlar. Liderlerin, özellikle bu görevleri yapmak için işe alınan kişilere görevleri devredememesi, ekiplerine olan güvensizliği gösterir. Liderler başaracakları görevlerde boğuluyor, hiçbir şey yapamıyor ve insanlar ne için işe alındıklarını merak ediyor.

Çalışanların yeterince yetkin olmadığından korkuyorsanız, onları kovun ve daha iyilerini işe alın. Kârlı bir maaş ve ikramiye teklif edin ve işi yapmak için en iyi yetenekler size gelecektir. Neyi devredeceğinizden ve kişisel olarak ne yapacağınızdan emin değilseniz, o zaman bir yönetim toplantısı (veya çalışanlar toplantısı) düzenleyin ve kimin ne yapabileceğini ve ne yapacağını sorun. ne yapmaları gerekiyor. Yatırımcılarla tanışmak veya şirket stratejisini veya hedeflerini planlamak zaten sizin göreviniz. Ancak satış yapmak, pazarlama kampanyaları tasarlamak veya tedarik zincirlerini yönetmek sizin işiniz değil.

Eğer profesyonel olarak bu işi yapabilecek adamlarınız yoksa, pozisyon açıp onları işe almalısınız. Çalışan insanlar bununla başa çıkamıyorlarsa ya yetersizdirler ya da işi yapmak için yeterli yetki ve kaynaklara sahip değillerdir. Yolda neyin durduğunu öğrenip düzelttiğinizde, bu görevlerin doğrudan bu insanların kucağına düşmesine izin vererek daha iyi hissedeceksiniz. Görev verildikten sonra, belirlenen son tarihe veya göreve devam etmek için sizden yapmaları gereken sorgulamalara kadar bunu unutun (gerekli bilgileri verin, ancak sizden istenenden fazlasını yapmaya çalışmayın). Ve her zaman iyi bir işi övmeyi unutmayın – bu, insanları daha da iyi çalışmaya motive eder.

3. Öncelikleri Belirlememek

İşinizin veya görevlerinizin her yönü önemli görünebilir ve her şeyi tek bir güne sığdırmaya çalışmak cazip gelebilir. Ancak bu, başarısızlığa giden doğrudan bir yoldur. İster bir kat çalışanı olun, ister CEO olun, bir gün ve uzun vadeli bir potansiyel için öncelikleri belirlemek çok önemlidir. Çalışanlar, kendilerinden ne beklendiğini bildikleri için daha kolay olabilir ve bu nedenle çalışmalarını buna göre düzenlerler (ancak üretken işi yapmak yerine gereksiz toplantılar ve e-postalarda boğulabilirler). Çok daha fazla sorumluluk üstlenen liderler, her şeyi bir gün için çok fazla planlama eğilimindedir ve bu da üretkenliği artırmaz. Her durumda, bu tatmin edici olmayan çoklu görev, iş ve kariyer beklentilerine hiçbir fayda sağlamaz.

Bunun yerine, gün için öncelik listeleri oluşturma alışkanlığı edinin. Sabah veya akşam (ertesi gün için) yapın, uygulamaları veya kağıt defterleri kullanın ama sadece oturun ve yapın. Birkaç kez irade gücünü en iyi şekilde kullanacaktır, ancak zamanın akışı ile bir alışkanlık haline gelecektir. Alışkanlık oluştuğunda, bir ay ve ardından tüm bir iş yılı veya sonraki birkaç yıl için kariyer yolunuz için öncelikler belirlemeye çalışın.

4. Ekip Çalışması İçin Tüm Krediyi Almak

Bu, işyerinde sahip olabileceği en kötü alışkanlıklardan biridir. Bu alışkanlığa sahip bir kişinin adaletsizliğini, alçaklığını, ilkelerinden tamamen yoksunluğunu ve mutlak güvenilmezliğini birleştirir. Takım çalışmasına ihanet etmek ve başkalarının başarılarını kendine mal etmek size hemen düşman kazandıracaktır. Bu alışkanlık çevrenizdeki ortamı zehirler ve diğerlerinde üretkenliği öldürür.

Umarım böyle bir şey yapmazsınız ama bazen kişisel olarak tespit etmek imkansızdır. Bu nedenle, güvendiğiniz kişilere ekip çalışmanız ve kredi alma konusunda neler söyleyebileceklerini sorun ve ardından sonuçlar çıkarın. Eğer güvenebileceğiniz insanlara sahip değilseniz, bu zaten büyük bir belada olduğunuz anlamına gelir. Ancak bir patronsanız ve kimse bunu size açıkça söylemeye cesaret edemiyorsa, isimsiz bir anket yapın ve sonuçları ciddiye alın.

Bu alışkanlığınız varsa, ekip çalışması başarılarını her tartıştığınızda uygun kredi vermeye odaklanmak çok fazla irade gerektirecektir. Ama pratik, dedikleri gibi usta yapar.

5. Özellikle Küçük Nedenlerle İşyerinde Öfke veya Tahriş İfade Etme

Bunun için yoruma gerek yok. Meslektaşlarına saldıran herkesten nefret edilir ve onlardan kaçınılır (ve neredeyse hiç terfi ettirilmez). Astlarına saldıran bir patron, hepsini kaybetme ve başkalarını asla işe almama riskiyle karşı karşıyadır (sosyal medya, çalışanlar tarafından önerilen veya tavsiye edilmeyen şirketleri ve patronları izlemeyi kolaylaştırır).

Bu alışkanlık derinden mizaç ve psikolojiye bağlıdır, bu nedenle öfke yönetimi dersleri almanız veya bir terapisti ziyaret etmeniz gerekecektir. İşyerinde, her beş dakikada bir alevlenmemek için rahatsız edici faktörlerden kaçınmayı veya ortadan kaldırmayı deneyebilirsiniz, ancak daha önce tartışıldığı gibi etrafınızdaki her şeyi kontrol edemezsiniz, ancak kendinizi kontrol etmeye çalışabilirsiniz.

6. Güvenilmezlik, Kendi Sözünüzün Arkasında Kalamama

İster yönetici, ister CEO veya yarı zamanlı çalışan olun, söz verdiğiniz şeyi yapmazsanız, iyi bir izlenim bırakmak ve yetkin ve üretken olduğunuzu kanıtlamak zordur. Küçük bir toplantıya gelmemek veya önemli bir projede başarısız olmak, vaat edilen ikramiyeyi ödememek veya vaat edilen bir tatili iptal etmek olabilir, ancak düzenli olarak yaparsanız iş başarınız ve kariyeriniz tehlikededir. Zamanınızı doğru yönetemediğinizi veya öncelikleri belirleyemediğinizi varsayarsak, işinize ve iş arkadaşlarınıza veya astlarınıza söz verdiğiniz şeylere odaklanmanız gerektiğinin ipuçlarını verebilirim.

Öncelikler listeleri belirleyin, toplantıları sizin için unutulmaz kılacak şekilde planlayın, insanlardan size söz verdiğiniz şeyleri hatırlatmasını isteyin - herhangi bir araç seçin ama sözünüzü yerine getirin.

7. Başkalarını Dinleme ve Duyma İsteksizliği

Sizin üretkenliğinize, diğer insanların üretkenliğine ve genel olarak bir işletmenin başarısına doğrudan zarar verir. Haklı olduğunuzdan ve gerekli tüm bilgilere sahip olduğunuzdan %100 emin olabilirsiniz ancak başkalarını dinlememek size bonus puan kazandırmaz. Dinleme ve dinleme, diğer insanlarla etkileşim ve dikkat anlamına gelir ve müttefikler kazanmak ve başarılı ekipler oluşturmak için harika bir yoldur.

Bu yüzden insanların söz sahibi olmalarına izin verme alışkanlığı geliştirin, sadece dinleyin ve sözünü kesmeyin. Bazı değerli girdileri paylaşma ve işinizi kolaylaştırma ya da en azından onları takdir ettiğinizi bilme ve size aynı para biriminde geri ödeme yapma ihtimalleri vardır.

8. Gerekli İletişimi Yapmamak

Planlama, yenilik veya ekip çalışmasında ne kadar iyi olursanız olun, açık ve yeterli iletişim eksikliği çabalarınızı boşa çıkarabilir. Önerilerinizi veya başarılarınızı erişilebilir bir biçimde sunmak, diğer insanların sizin bildiklerinizi ve bununla ilgili olarak ne yapmaları gerektiğini öğrenmelerine yardımcı olduğu için çok değerlidir. İster patronunuz ister takım arkadaşlarınız kısa ve kolay sindirilebilir konuşma veya yazı için minnettar olacaklardır. Bir patronsanız, düşüncelerinizi ve planlarınızı eşit derecede erişilebilir bir şekilde iletmeyi öğrenmek zorundasınız. Kimse anlayamıyorsa, vizyonunuzun ve stratejinizin değeri nedir?

Bu nedenle sözlü sunumlar veya kısa ve öz ve net yazılar konusunda eğitim alın ve seçilen iletişim türünde ustalaşın. Tutarlı bir şekilde iletişim kurmak için bu kanalı kullanın, insanlar bunu takdir edecek ve yükselmenize yardımcı olacaktır.

9. Açıksözlülük Olarak Maskelenen Kabalık

Bazen bu kötü bir alışkanlık değil, övgüye değer bir karakter özelliği olarak kabul edilir. Yine de her zaman olduğu gibi, kendinizi başkalarının yerine koyun. Dıştan kaba, ruh halinizi bozan, gününüzü zehirleyen ve karşılığında saygı görmeyi bekleyen biriyle çalışmak veya iletişim kurmak ister misiniz? Cevap açık. Bu yüzden, tam da bu kabalık modunda bir kişiye neden bir şey söylemek istediğinizi kendinize sormayı alışkanlık haline getirin. Bunu yumuşak bir şekilde söyleyebilir veya tamamen görmezden gelebilirsiniz, bu yüzden belki de bu insanlarla ilgili değil, onlara karşı tutumunuzla ilgilidir. Bu yüzden ya bu tavrınızı değiştirin ya da mümkün olduğunca onlarla temastan kaçının.

Burada üç elek ilkesi iş başında olmalıdır: Söylemeyi planladığınız bir şey doğruysa, olumluysa veya en azından makulse ve bir kişinin bunu gerçekten bilmesi gerekiyorsa. Potansiyel konuşmanız bu eleklerden en azından birinde takılırsa, sözlerinizi tamamen atın. Söylemek istediğiniz her şeyi bu üç elek ile düşünmeyi alışkanlık haline getirin, bu sosyal becerilerinizi önemli ölçüde geliştirecektir.

10. E-posta Okuma Gibi Dikkat Dağıtan Aktivitelere Çok Fazla Dikkat Edilmesi

Evet, e-postalar işi yapmanın önemli bir parçasıdır ve çoğu zaman değerli bilgiler taşırlar. Ancak birçok çalışan ve yönetici, sonsuz e-postalar göndermenin ve bunları tüm ekibe ve ekip liderine veya bir departman başkanına iletmenin genellikle gerçek eylemlerin yerini aldığı ve herhangi bir sorun olması durumunda kişinin sırtını örtme girişimi olduğu eğilimini gözlemliyor. Sanki 'herkes bilgilendirildi ve herkes suçu üstleniyor' gibi. Bu tür temelde değersiz e-postaları kontrol etmek, okumak ve hatta yanıtlamak, işe odaklanmayı ve ilhamı gerçekten öldürür.

Aynı zamanda en değerli varlığı, yani zamanı da çalar. Bir yöneticinin veya bölüm başkanının zamanının boşa harcanması durumunda özellikle zararlıdır. Daha yüksek düzeydeki sorunları çözmek ve genel stratejinin nasıl uygulandığını denetlemek yerine, her düzeydeki liderler zamanlarını postayla harcarlar. Lütfen bunu durdur. Bu alışkanlık birçok başarılı insanda devam ediyor ve işte Land O'Lakes CEO'su Beth Ford'dan çok sağlam bir e-posta yönetimi önerisi. Gün boyunca birçok e-posta ve metinle uğraştığını itiraf ediyor, bu yüzden kendisine e-posta gönderen insanlar için bir sistem tasarladı. Konu satırına insanların bir konu yazması ve bu konuda ne yapılması gerektiği konusunda ısrar ediyor. Yani, hemen vermesi gereken bir karar, dikkate alınması gereken bir şey veya bir süre sonra bakabileceği bir şey olabilir. Bu nedenle, e-posta listesini açtığında, şimdi neyi açacağını ve neyin bekleyebileceğini hemen bilir.

Bu sistem, çalışanlar arasında dolaşan çok sayıda e-posta bulunan herhangi bir şirkette uygulanabilir. Eğer onlardan biriyseniz, konu satırında bir alıcıya e-postanın önceliğini belirtme alışkanlığını ayarlayabilir ve kendi postanızı kontrol edeceğiniz zaman noktalarını kendinize ayarlayabilirsiniz. Bu nedenle, postayı açmaktan kaçınamasanız bile, bu süreçten faydalanabilir ve başkalarının da onu kullanmasına yardımcı olabilirsiniz.

Sonsöz: Nereye Bakmalı

Bu makale, başarı için kötü alışkanlıklar yerine iyi alışkanlıklar geliştirmenizi önerir. Tamam, ama nasıl yapılır? Olumlu davranış nasıl geliştirilir? Harvard Business Review – işe yarayabilecek dahili psikolojik mekanizmaları kısaca açıklar ve Gretchen Rubin'in konuyla ilgili bilginizi derinleştirecek kitabını önerir (okumak için zamanınız varsa). Onlar yapabiliyorsa, siz de yapabilirsiniz.