Finansal Tedarik Zinciri Yönetimi: Açıklama, Önem, Süreçler ve Faydalar

giriiş

Tedarik zinciri ve Finans birbiriyle ilişkili ve birbirine bağımlı iki konudur. Tedarik zinciri, bir şirketin ürün ve hizmetlerini müşterilere sağlamasına yardımcı olan tüm süreçleri ifade ederken, finans, bir şirket içinde gerçekleştirilen tüm parasal işlemleri ifade eder. Bir şirketin finans sektörünün çoğu müşterilerine ve erişime bağımlı olduğundan, şirketin tedarik zinciri performans ve gelirde çok önemli bir rol oynar. Amerika Birleşik Devletleri'nde tedarik zinciri operasyonları, GSYİH'nın yaklaşık yüzde 10'unu oluşturuyor ve bu da neredeyse 1 trilyon dolar. Finansal Tedarik zinciri yönetimi , hem tedarik zinciri yönetimi hem de finansal yönetim ile ilgilenen ve her iki süreci ayrı ayrı süreçler olarak görmek yerine bir bütün olarak ele alan bir sektördür. Bu yazıda, yeni başlayanların bilmesi gereken konuların çoğunu kapsayan, Finansal Tedarik zinciri yönetimini daha tanımlı bir şekilde tartışacağız .

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Yönetimi Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Gelişmiş Sertifika Programları kazanın.

FSCM

FSCM veya Finansal Tedarik Zinciri Yönetimi , Finans ve Tedarik zincirinin bireysel alanlarını bütünsel olarak birleştirme sürecini ifade eder. FSCM, Finansal Tedarik Zincirinden türetilmiştir . Finansal Tedarik Zinciri , satıcılar ve müşteriler gibi ticaret ortakları arasında mal ve hizmetlerin üretimi, satın alınması ve tedariki için finansal veya parasal biçimde gerçekleşen tüm işlemleri ifade eder. Finansal tedarik zinciri yönetimi , bir şirketin tedarik zinciri süreçlerini yürütmek için harcanan tüm harcamaları karşılamak için yeterli finansmana sahip olmasına yardımcı olur. Ticari ortaklar arasında ödeme prosedürleri ve ödeme düzenlemelerine yönelik çeşitli yaklaşımlarla finans kuruluşundan tedarik zinciri finansal hizmetlerinin tanıtılması, Finansal Tedarik Zinciri Yönetimi fikrini doğurdu . Büyük katılımcılar ve dış finansal tedarikçiler, tedarik zincirinin bir bütün olarak rekabet ederken daha verimli olmasını sağlayan finansal hizmetler sağlar. Açık hesaplar kullanarak ödeme operasyonlarının tasarımını temel olarak basitleştirirken, küçük üyelerin daha önemli katkı sağlayanların en iyi kredi notlarından yararlanmalarını sağlayarak sermaye giderlerini düşürür. Sonuç olarak, değer zincirinin kısa vadeli likiditesini artırır ve uzun vadeli tedarikçi-alıcı bağlarını güçlendirir.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

FSCM'nin Önemi

Mal ve hizmet sunan herhangi bir şirkette, finans, sigorta ve işlem maliyetleri, genellikle o mal veya hizmetin birim fiyatına harcanan miktarın yaklaşık %5'ine katkıda bulunur. Bu bileşenlerin tümü FSCM'ye dahil edildiğinden, işletmeler tekliflerden en iyi şekilde yararlanmak için uçtan uca finansal tedarik zinciri yönetimini güçlendirmelidir. Ayrıca, müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmalarına da yardımcı olacaktır.

Tipik olarak, Finansal Tedarik Zinciri Yönetimi için uygun bir atmosfere katkıda bulunan iki faktör vardır . Birincisi, ağ teknolojisi geliştiğinden, fiziksel tedarik zinciri boyunca daha fazla görünürlük sağladı. Tedarik zinciri süreçleri daha şeffaf olursa, kesinlikle daha fazla müşteri çekecektir. Diğer faktör, müşterilerin şirketin teklifleri hakkında bir parça iyi bilgiye sahip olmalarını sağlamak için şirket içinde ve dışında uçtan uca prosedürler ve işbirliği konusunda kapsamlı bir farkındalıktır. Finans, hazine ve bankacılık alanındaki asıl sorun, işletmeleri daha iyi finansal tedarik zinciri operasyonlarının satılan ürünlerin daha düşük maliyeti, daha fazla üretkenlik ve daha iyi finansal tasarruf yönetimi verileri ile sonuçlanacağına ikna etmektir. İşte bu noktada Finansal Tedarik zinciri yönetimi devreye giriyor.

FSCM'deki süreçler

Finansal Tedarik Zinciri Yönetimi üç ana süreçten oluşur. Bu süreçler Tedarik-Ödeme (P2P) döngüsü, Çalışma Sermayesi Yönetimi ve Siparişten Nakit (O2C) döngüsünü içerir. Bu süreçler sadece finans ve tedarik zinciri akışıyla ilgilenmekle kalmaz, aynı zamanda bir şirketteki çalışanların gereksinimlerine de odaklanır.

• Tedarikten ödemeye (P2P) döngüsü

Procure-to-Pay süreci, ticaret döngüsünü firmanın kaynakları, emtiaları veya hizmetleri satın alma perspektifinden tanımlar. Kurum, bu prosedür boyunca tüketicilerine sunduğu hizmet veya malları üretmek için gerekli bileşenleri seçer, alır ve yerleştirir.

• İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme sermayesi yönetimi, bir işletmenin finansal verimliliğini sürdürmek için mevcut kaynakları ve yükümlülükleri yönetmek için geliştirdiği stratejik bir bütçeleme yaklaşımıdır. Bunu, şirketin elektrik faturalarını ve çalışanların kısa vadeli finansal taahhütlerini ödemek gibi kısa harcamaları karşılamak için yeterli işletme sermayesine sahip olmasını sağlayarak yapar. İşletme sermayesi yönetimi, varlıkları ve borçları paraya dönüştürmek için gereken süreyi azaltırken, aynı zamanda kârın ve en önemlisi kârlılığın iyileştirilmesine yardımcı olur. Envanter yönetimi, alacak hesapları ve ödemelerin tümü, işletme sermayesi yönetiminin bir parçasıdır.

• Siparişten Nakde Döngü

Siparişten nakite döngüsü, P2P sürecine benzer, ancak malzemeleri, malları veya hizmetleri sunan şirketin merceğinden izlenir. Satıcının müşterilerine bir tahminde bulunmasıyla başlar ve ödemenin alınması ve faturanın mutabakatı ile sona erer. Ticari alacaklar, finansal açıdan bu döngünün önemli bir parçasıdır. Muhasebe departmanı, fatura kesildikten sonra mümkün olan en etkin ve zamanında gelir elde etmelidir.

FSCM'nin Avantajları

Finansal Tedarik Zinciri Yönetimi , tedarik zincirinin iki temel parçası olduğu için hem tedarikçilere hem de alıcılara fayda sağlar. Alıcılar için çeşitli avantajlar sağlar. Alıcı, tedarik zincirini stabilize edebilir, işletme sermayesini optimize edebilir, pozitif nakit etkileri yaratabilir, kredi notunu yükseltebilir ve uzatılmış kredi süresi nedeniyle likiditeyi artırabilir. Erken ödeme alternatiflerinin sağlanması, tedarikçiler için tek belirgin fayda gibi görünmektedir. Bunun dışında ödenmemiş faturaları minimize edebilmek, uygun finansman oranları elde edebilmek, finansman giderlerini azaltabilmek, esnek kararlar alabilmek ve verimliliği artırabilmek gibi avantajlardan yararlanırlar. Sadece bu değil, doğru yönetilen tedarik zinciri yönetimi, güvenin, güvenin geliştirilmesine ve dolayısıyla alıcı-tedarikçi ilişkisinin güçlendirilmesine yardımcı olabilir. Bu, onların daha iyi şartlarda ve daha uzun süre çalışmasına izin verecektir.

Finansal Tedarik Zinciri Yönetimi hakkında bilgi edinmek ve bu alanda güçlü bir kariyer inşa etmekle ilgileniyorsanız, Michigan Eyalet Üniversitesi tarafından sunulan ve sağlamada 1 numara olan Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Yüksek Lisans Sertifikasına göz atabilirsiniz. upGrad ile işbirliği içinde tedarik zinciri lisansüstü programları. Kurs, özgeçmiş oluşturma, mentorlarla 1:1 etkileşim, canlı öğretim üyeleri etkileşimleri, öğrenci desteği, tartışmalar ve daha pek çok avantaj gibi birçok avantaj sunar.

Çözüm

Finansal tedarik zinciri yönetimi günümüz dünyasında oldukça önemlidir. Sadece büyük şirketler tarafından gerekli değildir; küçük firmalar ve yeni başlayanlar da bundan büyük ölçüde yararlanabilir. Birçok işletmenin şiddetli rekabetle karşı karşıya olduğu bir dünyada, finansal tedarik zinciri yönetimi , tüketiciler, satıcılar, üçüncü taraf üyeler ve diğerleri dahil olmak üzere sürece katılan herkesin bundan kazanç elde etmesini garanti etmek için güvenli, işbirliğine dayalı ve ihtiyatlı bir araç sağlar. .

Sizin için Öne Çıkan Program: Michigan Eyalet Üniversitesi'nden Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Yüksek Lisans Sertifikası