Ürün Planlama ve Yürütme Hakkında Bilmeniz Gereken Her Şey

Üretimde verimlilik ve teslimatta dakiklik, bir şirketin büyümesinin üzerinde durduğu iki sütundur. Şirketler ve işletmeler, büyük bir kullanıcı tabanı oluşturmak için dikkatlerinin çoğunu bu iki yöne odaklar. İşletmenin her alanında mevcut olan rekabette, rakipleri yenmek için işletmenin her yönüne odaklanmak gerekir. Hakimiyet ve mükemmellik yarışında şirketler, ürünün müşterilerin beklentilerini aşmasını ve kullanıcıların ilk tercihi olmasını sağlamak için uzman uzmanlar tutar.

Ürün planlama ve Ürün yürütme , şirketin gelirini ve büyümesini önemli ölçüde etkilemedeki rolleri nedeniyle şirketlerden büyük ilgi gören iki alandır.

Ürün Planlaması Nedir ?

Ürün Planlama , tüm ürün yönetimi süreci için ilk taşı koymayı içeren süreçtir. Yapılması gereken ürünle ilgili tüm beyin fırtınasının yapıldığı aşamadır. Üretilecek fikirleri, atılacak adımları, ürün piyasaya çıkana kadar yapılacak pazar değerlendirmesini içerir.

Ürün Yürütme Nedir ?

Ürünün nihai olarak yürütülmesinin Proje Yürütme süreci. Nihai ürünün piyasaya sürülmesini içerir. Müşterilerin ürüne verdiği tepkiler dikkate alınmakta ve alınan geri bildirimlere göre geleceğe yönelik stratejiler geliştirilmektedir.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Ürün Stratejisi nedir ?

Ürün stratejisi , ürün yönetiminin bir diğer hayati yönüdür. Bu, istenen hedeflere ulaşmak için ürün planlama sürecini stratejilendirme sürecinin tamamıdır. Proje yönetim ekipleri stratejiye karar verir ve buna göre ürünü tasarlamak ve yürütmek için çalışır.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Gelişmiş Sertifika Programları kazanın.

Ürün Planlama Aşamaları

Ürün Planlama sürecinde 7 stratejik aşama yer almaktadır . Bu aşamaların her birinin ayrıntılı bir açıklaması aşağıda verilmiştir.

1. Konsept ve Fikir Üretimi

Bu, herhangi bir ürün stratejisi ve planlamasına yönelik ilk ve en önemli adımdır. Ürünün daha çekici ve kullanıcıya fayda sağlaması için tüm ekip farklı fikirler üzerinde beyin fırtınası yapar. Ürün farklılaştırılmalı ve rakiplerinden kolayca ayırt edilmelidir. Bu görüşler akılda tutularak fikirler üretilir.

2. Fikirlerin Analizi

Burada daha önce karar verilen fikirler değerlendirilir ve son olarak tek bir fikir seçilir. Tasarımlarının kullanıcıların karşılaştığı sorunları ele aldığından emin olmak için rakip analizi de yapılır. Seçilen fikrin daha fazla müşteri memnuniyeti, mükemmel ürün satışı ve şirket için daha yüksek karlılık sağlaması bekleniyor.

3. Konsept Testi ve Geliştirme

Bu, daha önce karar verilen konseptin tüketici açısından test edildiği aşamadır. Müşterinin ürün fikrini net bir şekilde anlayıp anlamayacağını ve fikre tepkilerini not etmek önemlidir. Bu onlara, son lansmandan önce müşterinin gözünden ürünün bir görünümünü verir. Şirketler ayrıca potansiyel müşterilerin ürünün özellikleri hakkında dürüst geri bildirimde bulunmalarını sağlar.

4. Pazarın ve işin analizi

Bu, tüm ürün planlama sürecinin en önemli aşamalarından biridir . Talep tahminini, piyasaların trend analizini vb. içeren piyasa analizi yapılır. Ayrıca, iş analizi bu aşamanın bir diğer önemli parçasıdır. Ürün piyasaya sürülmeden önce gelir, satış ve maliyet tahmini yapılır. Bu analizlerden elde edilen bilgiler, ürünün istenen hedefe ulaşması için ürün planını değiştirmek için kullanılır.

5. Ürün Geliştirme

Müşterilerin tercihleri ​​ve ihtiyaçları göz önünde bulundurularak nihai ürünün geliştirildiği aşamadır.

6. Test Pazarlama

Ürünün seri üretiminden önce test pazarlaması süreci esastır. Ürünler, genellikle ürünün pazarlanmasıyla seçilen coğrafi konumlarda piyasaya sürülür. Müşterilerin tepkileri gözlemlenir. Bu, başlangıçta gözden kaçmış olabilecek eksiklikleri belirlemeye yardımcı olur. Temelde ürün için bir deneme çalışması gibidir. Yönetim ya ürünle devam edebilir, gerekli ayarlamaları yapabilir ya da tatmin edici sonuçlar gözlenmezse planı sıyırabilir.

7. Ürünün başlatılması

Ürün planlamasının son aşamasında ürün piyasaya sunulur. Ekip, ürünün performansını izler ve bir sonraki üretim partisinde iyileştirme için tüm dezavantajlar not edilir.

Nasıl Ürün Müdürü olunur?

Ürün yönetimi harika bir kariyer fırsatı sunar. Bu nedenle gençlerin ürün yönetimine artan bir ilgisi var.

Ürün yöneticisi olmak için temel gereksinimler aşağıda verilmiştir.

1. Ürün yöneticisi olmanın ilk adımı, lisans derecesi almaktır. Özellikle ürün yönetiminde bir dereceye sahip olmak gerekli değildir. İşletme yönetimi ve bilgisayar bilimi gibi ilgili herhangi bir alanda bir derece, ürün yönetiminde kariyerinize başlamak için yeterlidir.
2. Bir yönetim derecesine sahip olmak özgeçmişinizi artırabilir ve işe alınma şansınızı artırabilir. Profesyonel merdivende ilerlemek de yararlıdır, çünkü genellikle daha yüksek seviyeli görevler bir MBA gerektirir.
3. Stajlar veya tam zamanlı işler yoluyla çalışma deneyimi, tanınmış şirketlerde iş bulmak için önemli bir artı puandır.

Gelişmekte olan ürün yönetimi alanında kariyer yapmakla ilgileniyorsanız, Duke Üniversitesi'nin upGrad işbirliğiyle sunduğu Proje Yönetimi Sertifikasyon Programına göz atabilirsiniz. Duke Üniversitesi'nin değerli hocaları tarafından verilen bu ders ile ürün yönetimi konusunda pek çok bilgi edineceksiniz. Ayrıca bilginizi test etmek için soru bankalarına, kısa sınavlara, Soru-Cevap oturumlarına da erişebileceksiniz. Sizi profesyonel dünyaya adım atmaya tamamen hazır hale getirmek için 1'e 1 kariyer danışmanlığı oturumları ve mülakat hazırlığı mevcuttur.

Çözüm

Ürün Planlama ve Ürün Yürütme , şirketlerin rekabetçi pazarda güçlü bir dayanak oluşturmaları için giderek daha gerekli hale geliyor. Bu alanda birçok iş fırsatı açtı. Arenadaki işler, dik bir öğrenme eğrisi ile birlikte mükemmel parasal tazminat sunar. Bu nedenle günümüzde giderek daha fazla genç bu kariyer yolunu tercih ediyor. GlassDoor tarafından 2020'de en iyi 4. iş olarak gösteriliyor. Popülerlik diğer ülkelerde de artış görüyor ve Hindistan iyi bir hızla yetişiyor.