Lojistik ve SCM Arasındaki Fark

Küresel tedarik zincirleri, dünya çapında ticaretin geliştirilmesi ve işletilmesinde son derece önemli olmuştur. Her tedarik zinciri, malların alınması, gönderilmesi, taşınması, depolanması ve bakımı gibi konuları kapsayan önemli lojistik görevleri içerir. Hem lojistik hem de tedarik zinciri, herhangi bir organizasyonun başarısı için gereklidir. Bu nedenle, insanların sıklıkla “tedarik zinciri yönetimi” ile “lojistik yönetimi” arasında kafalarının karışması şaşırtıcı değildir. Bu terimler yanlış da olsa çoğu zaman birbirinin yerine kullanılmaktadır.

Bu terimler ve işlemler bazı benzerliklere sahip olsa da, çok farklıdırlar. İki terim arasındaki en basit ayrım, tedarik zincirinin tüm genel işleme, kaynak sağlama ve malların teslimatını kapsayan daha geniş bir varlık anlamına gelmesidir. Öte yandan, lojistik daha çok farklı tedarik zinciri uç noktaları arasında malların taşınması ve depolanmasına odaklanır.

Bu yazıda lojistik nedir, tedarik zinciri yönetimi nedir ve Lojistik ile SCM arasındaki farkların neler olduğuna bakalım.

'Lojistik' ne anlama geliyor?

Resmi terimlerle lojistik, malların çıkış noktasından varış noktasına kadar olan akışının tüm planlanmasından, uygulanmasından ve kontrolünden sorumlu olan tedarik zincirinin bir parçası olarak tanımlanabilir. Lojistik, malların, depolama yerlerinin vb. tüm bakımından ve yönetiminden sorumludur. Lojistik, paketleme, nakliye, depolama ve daha çok malların tedarik zinciri boyunca taşınması ve yerleştirilmesiyle ilgili diğer benzer görevleri içerir.

Lojistiğin temel amacı, nihai müşterinin doğru ürünü, doğru zamanda, herhangi bir hasar veya taviz vermeden almasını sağlamaktır. Lojistik ayrıca gelen lojistik ve giden lojistik olarak ayrılabilir.

İşte lojistiğin temel özelliklerinden bazıları:

• Lojistik, daha büyük, uçtan uca tedarik zinciri sürecinin bir parçasını oluşturur.
• Lojistik, malların ve hareketlerinin planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesini içerir.
• Lojistik, malları ve malzemeleri bir yerden bir yere taşırken, onları hiçbir taviz vermeden güvenli ve korunmuş halde tutar.
• Lojistik, başka bir yere gönderilmeleri gerekene kadar tüm malları gerektiği gibi ve gerektiğinde depolamakla ilgilenir.
• Lojistik, malları varış noktasına götürür ve “son mil teslimatı” sunarak son müşteriye sunar.

Tedarik Zinciri Yönetimi ile ne kastedilmektedir?

Tedarik zinciri yönetimi, verimliliği artırmak ve son tüketici için üstün değer üretmek amacıyla tedarikçiler, müşteriler ve ortaklar olarak hareket eden farklı firmalar, şirketler ve kuruluşlar arasındaki işbirliğidir. Lojistik faaliyetler daha çok mal ve ürünlerin hareketi ve depolanması ile ilgiliyken, tedarik zinciri yönetimi daha çok stratejik karar vermeye ve lojistiğin başarılı ve verimli bir şekilde gerçekleştirilebileceği operasyonel çerçeveler oluşturmaya dayanır.

Tedarik zinciri yönetimi, ancak malzeme akışını yöneten ve sorunsuzluğu sağlayan farklı kuruluşların ortak çabalarıyla mümkün olur. Bu nedenle, tedarik zinciri yöneticileri, tüm gereksinimlerin karşılanmasını sağlamak için farklı ekipler ve işlevlerle çalışan derin genel uzmanlardır. Bu anlamda lojistik, herhangi bir tedarik zinciri ağının bir alt kümesidir.

Herhangi bir tedarik zinciri, aşağıdaki farklı tarafların işbirliğiyle çalışır:

• Tedarikçiler: kalıplanarak ürünlere dönüştürülebilecek ham parça veya malzemelerin üretilmesinden sorumludur.
• Üreticiler: Hammaddeleri ürünlere ve diğer değerli parçalara dönüştürmekten sorumludur.
• Lojistik : Herhangi bir tedarik zincirinin farklı temas noktalarından geçerken malların taşınması ve depolanmasından sorumludur.
• Toptancılar: Mal satın almaktan ve diğer satış noktalarına dağıtım sürecini başlatmaktan sorumludur.
• Perakendeciler: Mamullerin son kullanıcılara ulaştırılmasından sorumludur.

Lojistik görevleri oldukça sınırlı olsa da, tedarik zinciri yönetimi genellikle sipariş ve envanterin çeşitli hayati yönlerini kontrol eder. İyi bir tedarik zinciri yönetiminin sağladığı bu tür avantajlardan bazıları şunlardır:

• Sağlıklı ortaklıkları ve işbirliklerini teşvik eder.
• Envanter yönetimini basitleştirir ve kolaylaştırır.
• Sipariş yönetimindeki güçlükleri ve karışıklıkları ortadan kaldırır.
• Siparişleri, varlıkları ve gönderi izleme süreçlerini basitleştirir.
• Görünürlüğü artırır ve şeffaflık sağlar.
• Herhangi bir sorun olması durumunda kolay sorun giderme şansı verir.

Lojistik ve SCM arasındaki temel farklar

Bu terimlerin birbirinin yerine geçmemesine rağmen, genellikle tamamlayıcı olduklarını akılda tutmak önemlidir. Her ikisine de herhangi bir küresel ticaret organizasyonunun başarılı çalışması için ihtiyaç vardır. Bununla birlikte, tedarik zinciri yönetimi ile lojistik arasında belirli bir sıra olmaksızın bazı farklılıklar vardır:

• SCM, farklı şirketler arasındaki farklı iş süreçlerini birbirine bağlamaya yardımcı olur ve tüm süreci şirketin avantajı için yüksek performanslı bir modele dönüştürür.
• Lojistik, organizasyon içinde ve dışında mal ve hizmetlerin hareketi, depolanması ve bakımı ile ilgilidir.
• Tedarik zinciri daha stratejiktir, bu nedenle ana odak noktası şirkete rekabet avantajı sağlamaktır. Öte yandan, lojistiğin ana odak noktası, müşterilerin gereksinimlerini herhangi bir darboğaz olmadan zamanında karşılamak için işleri sorunsuz tutmaktır.
• 'Lojistik' terimi, askeri çağdan beri uzun süredir kullanılmaktadır. Öte yandan, tedarik zinciri yönetimi nispeten yeni bir terimdir.
• Tedarik zinciri kapsayıcı bir terimdir ve lojistik, tüm tedarik zinciri faaliyetlerinin şemsiyesi içine girer.
• SCM, malların kaynak ve hedef arasındaki tüm planlanması, uygulanması ve depolanmasıyla ilgilenir. Aksine, lojistik, nihai ürünü nihai tüketiciye doğru zamanda ulaştırmayı daha çok önemser.
• İlgili süreçlerden bahseden Lojistik, gelen ve giden nakliye, tersine lojistik faaliyetler, depolama, paketleme ve bakım ile ilgilenir. Öte yandan SCM, arz ve talep planlaması, nakliye tedariki, kurumsal kaynak planlaması, lojistik planlaması, envanter yönetimi, üretim optimizasyonu gibi daha geniş görevleri içerir.
• Çeşitli görevleri yerine getirmek için kullanılan yazılım açısından, Lojistik, envanteri kontrol etmek için geleneksel ulaşım yönetim sistemlerini, depo yönetim sistemlerini ve diğer yazılımları kullanır. SCM, doğru zamanda stratejik kararlar almak için ERP, CRM yazılımı ve diğer analitik destekli yazılımlar gibi çözümler ve yazılımlarla çalışır.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Sonuç olarak

Tüm küresel ticaret organizasyonları, hatta yerel olanlar bile, SCM operasyonlarını geliştirmek ve daha iyi sonuçlar almak için uzman tedarik zinciri yöneticileriyle birlikte çalışır. Sonuç olarak, bu daha yüksek ücretli alanlardan biridir.

upGrad'da dünyanın her yerinden öğrencilere rehberlik ettik ve SCM'de mükemmel işi bulmalarına yardımcı olduk. Teklifimiz hakkında daha fazla bilgi almak için Entegre Tedarik Zinciri Yönetimindeki Global Master sertifikamıza göz atın . Bu MSU onaylı kurs altı ay sürer ve size SCM yolculuğunuza başlamanız için gereken tüm bilgileri ve rehberliği sağlar. Daha fazla ayrıntı için bağlantıya göz atın!

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Yönetim Kursları Öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.