İnsan Kaynakları Yönetiminde MBA Sırasında Öğrenilecek En İyi 7 Kavram

İKY, her şirkette önemli bir işlevdir ve çalışanların performansı şirketlerin büyümesini artırmaya yardımcı olduğu için son yıllarda çalışanlara ve insanlara verilen önem artmaktadır. Bu, bir iş fonksiyonu olarak İKY'nin büyümesine yardımcı olacaktır. Bu yazıda, HRM'de MBA yaparken öğrenilmesi gereken en önemli kavramlardan bazılarını ele alacağız.

1. Çalışan Bağlılığı

Çalışan bağlılığı kulağa basit gelse de oldukça karmaşık bir terimdir ve sadece faaliyetler, oyunlar vb. ile ilgili değildir. Aslında organizasyonun performansını yönlendirir. Bağlı çalışanlar tüm organizasyonu gözlemler ve amaçlarını ve daha iyi karar vermeye yol açan şeylerin tüm planına nasıl uyduklarını anlarlar.

Örgütler, yüksek düzeyde bağlı olan çok sayıda çalışanı varsa, rakiplerinden daha iyisini yapabilir. Çalışan bağlılığında büyüme ve inovasyondaki en önemli faktör. İKY'de MBA'iniz sırasında çeşitli örnekler ve vaka çalışmaları aracılığıyla çalışan bağlılığı hakkında daha fazla bilgi edinin.

2. yıpratma

İKMM'de, işten ayrılma, çalışan emekliliği, ölüm, işten çıkarma vb.

Her işte, her zaman bir miktar yıpranma vardır, ancak yüksek orandaki bir yıpranma, yetenek kaybı, kaynak eksikliği ve mevcut çalışanlar üzerinde daha fazla iş yükü nedeniyle birçok soruna neden olabilir. İKY departmanları, etkili şirket tazminatı, motivasyon ve güçlü şirket kültürü uygulayarak çalışanları mutlu etmeye ve yıpranma oranlarını düşük tutmaya çalışır. Yıpranma oranı aşağıdaki formülle hesaplanır: Kurumdan ayrılan çalışan sayısı ile kurumdaki toplam çalışan sayısı çarpılır ve çıkan sonuç 100 ile çarpılır.

ör. Yıpranma oranı = (İşten ayrılan çalışan sayısı / toplam çalışan sayısı) X 100. İKY'de MBA sırasında çeşitli örnekler ve vaka çalışmaları aracılığıyla Yıpranma hakkında daha fazla bilgi edinin.

3. Çalışan Devir Hızı

Çalışan devri, belirli bir süre içinde bir şirketten ayrılan ve yerine yeni çalışanlarla değiştirilen işçi sayısıdır. Çalışan devir hızının ölçülmesi, bunun arkasındaki nedenleri bilmek isteyen ve kuruluştaki genel planlama için işe alma maliyetini tahmin etmek isteyen kuruluşlara yardımcı olabilir.

İKY'de MBA'iniz sırasında çeşitli örnekler ve vaka çalışmaları aracılığıyla çalışan devri hakkında daha fazla bilgi edinin.

4. JD-R modeli (İş Talepleri-Kaynak Modeli)

İş Talepleri-Kaynak modeli, çalışanların refahını araştıran ve çalışanların katılımını teşvik etmek için kullanılan bir modeldir. Birçok kuruluş tarafından çalışan bağlılığı ve tükenmişliği tahmin etmek için kullanılır.

Model, çalışmak için mevcut koşulları 2 parçaya ayırır

1) İş talepleri

2) İş kaynakları/pozitifler

Model aslında, iş talepleri yüksek ve kaynaklar düşük olduğunda, çalışanların stres ve tükenmişlikte bir artış yaşayabileceğini söylüyor. Ancak, iş talepleri yüksek ve kaynaklar yüksekse, iş performansı ve bağlılığında iyileşmeye yol açar.

İş talepleri, işin zaman, iş baskısı, örgütteki diğer kişilerle olan ilişkiler gibi fiziksel, sosyal veya duygusal özellikleridir ve iş kaynakları, çalışanların stresi azaltmasını ve iş hedeflerine ulaşmasını sağlayan örgütsel veya sosyal faktörlerdir.

Bu model nasıl uygulanır?

1. HRMM iş taleplerini belirlemelidir
2. HRMM, iş taleplerinin karşılanmasını sağlamalıdır
3. HRMM, gerekli olan iş kaynaklarını belirlemelidir.

İKY'de MBA'iniz sırasında çeşitli markalar, projeler ve vaka çalışmaları örnekleri aracılığıyla JD-R modeli (İş Talepleri-Kaynak modeli) hakkında daha fazla bilgi edinin.

5. Çalışan Deneyimi

Çalışan deneyimi, organizasyondaki çalışanların fiziksel ortamları, sosyal bağlantıları ve yapılacak iş ile ilgili deneyimidir. HRMM profesyonelleri, çalışanların deneyimlerini şirket amacı, markası ve kültürü ile uyumlu hale getirmeye yardımcı olabilir, böylece tüm çalışan etkileşimleri özgün olur, bu da çalışan motivasyonunu ve bağlılığını artırır ve böylece şirket performansını iyileştirir. HRM'de MBA'iniz sırasında çeşitli markalar, projeler ve vaka çalışmaları örnekleri aracılığıyla çalışan deneyimi hakkında daha fazla bilgi edinin.

Ödeme: Hindistan'daki En Yüksek Ücretli İK İşleri

6. 360 Derece Geri Bildirim

360 derece geri bildirim aynı zamanda çok oranlı geri bildirim olarak da adlandırılır ve çalışanların, raporlama yöneticisi, ekip arkadaşları, doğrudan rapor edenler vb. gibi çevrelerinde çalışan kişilerden isimsiz geri bildirim aldığı bir süreçtir. Bu kişiler, soru soran anonim bir çevrimiçi geri bildirim formu doldururlar. bir dizi işyeri odak alanı hakkında.

Form, bir derecelendirme ölçeğinde ölçülen soruları içerir ve puanlayıcıların bazı yazılı yorumları da vardır. Gelişim için geri bildirim sağlamak, tüm çalışanlar için yararlıdır çünkü kişiliğini dışarıdan bir bakış açısıyla anlamaya yardımcı olur ve aynı zamanda kişinin gelişim ihtiyaçlarını anlamasına yardımcı olur.

Kuruma faydaları arasında çalışanlar için kariyer gelişimi ihtiyaçları belirlenir ve eğitimler uygulanabilir. İKY'de MBA'iniz sırasında çeşitli markalar, projeler ve vaka çalışmaları örnekleri aracılığıyla 360 derecelik geri bildirim hakkında daha fazla bilgi edinin.

7. Performans ve Ödül Yönetimi

Performans yönetiminin İKY'deki rolü çok önemlidir ve organizasyonun genel iş hedefleri ile uyumlu çalışan performansının yönetilmesini içerir. Bu da bireysel gelişimin yanı sıra şirketin iş hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.

Ödül uygulamaları, en iyi performans gösteren çalışanlara verilen bir tür ödül veya faydadır ve düzgün bir şekilde uygulandığında çalışanların motivasyonunu ve üretkenliğini artıran büyük kuruluşlarda yaygın olarak kullanılmaktadır. HRM'de MBA sırasında çeşitli markalar, projeler ve vaka çalışmaları örnekleri aracılığıyla Performans ve Ödül yönetimi hakkında daha fazla bilgi edinin.

Ayrıca Okuyun: İK'da MBA Sonrası Kariyer Seçenekleri

Hindistan'da MBA Programları

Hindistan'daki sokağa çıkma kısıtlamaları nedeniyle, birden fazla üniversite ve B-okulu artık MBA programlarını çevrimiçi olarak sunuyor. En iyi İşletme okulları tarafından sunulan bu birinci sınıf MBA programlarından bazılarını düşünebilirsiniz. Hindistan'daki en iyi MBA öğrenme platformlarından biri olan upGrad, Liverpool Business School'dan pazarlama uzmanlığı ile MBA başvurusunda bulunmanıza yardımcı olabilir.

Genel öğrenme deneyiminizi geliştirecek ve çeşitli markaların kullandığı pazarlama kavramlarının pratik uygulamalarını öğrenmenize yardımcı olacak birçok MBA projesi verilecektir. u pGrad ayrıca çeşitli alanlardan endüstri liderleriyle bireysel mentorluk oturumları sunar.

Ayrıca, MBA programı boyunca en iyi markalardan bazılarına iş başvurusunda bulunmanıza yardımcı olacak 360 derecelik kariyer desteği ve yerleştirme yardımı alacaksınız. upGrad uzman danışmanları size rehberlik edecek ve özgeçmişinizi oluşturmanıza, gözden geçirmenize ve çeşitli markalarda çeşitli pazarlama ve iş rollerine başvurmanıza yardımcı olacaktır.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden MBA Kursları Öğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.