UX Lideri Olmak

( Bu sponsorlu bir makaledir .) UX Ekipleri Oluşturma konusundaki önceki makalemde, tasarımın daha geniş bir iş sürücüsü olarak ortaya çıkmasının bir sonucu olarak UX ekiplerine olan hızla artan ihtiyacı araştırdım. Ekipler büyüdükçe, onları beslemek ve yönlendirmek için liderlerin ihtiyacı da artar.

Bu serideki kullanıcı deneyimi tasarımı hakkındaki son makalemde, etkili bir UX liderinin farklı özelliklerini keşfedeceğim ve bir liderlik rolüne dönüşmek için bazı pratik tavsiyeler vereceğim.

Hem büyük hem de küçük birçok kuruluşta ve hem özel sektörde hem de kamu sektöründe çalıştım ve deneyimlerime göre liderlik, sıradan olmaktan uzak, nadir bulunan bir niteliktir . Gerçekten ilham verici liderler çok azdır; biriyle çalışacak kadar şanslıysanız, onlardan bir şeyler öğrenmek için her türlü çabayı gösterin.

Rütbeleri yükselen yöneticiler otomatik olarak büyük liderler olmazlar ve belki de öğrendiğim en büyük derslerden biri, gerçekten ilham veren liderlerin -tutku ve bağlılık uyandıranların- düşündüğünüz kadar sıradan olmadığıdır.

Bir UX lideri, belki de diğer birçok - daha geleneksel - işletmeden daha fazla, gerçekten bir melezdir. Bir UX liderinin çok çeşitli becerileri kapsaması gerekir:

• Bir vizyon oluşturmak, yürütmek ve ifade etmek;
• Tasarım, araştırma, yazma, mühendislik ve işletme dahil olmak üzere farklı ekipler arasında iletişim (küçük bir girişim yok!);
• Kullanıcı odaklı tasarım için bir şampiyon olarak hareket etmek;
• Başarının ölçülebilmesi için tasarım kararlarını temel performans göstergelerine (KPI'ler) ve bunun tam tersine eşleme; ve
• Bir ekibi yönetmek, tüm ekip üyelerinin meydan okumasını ve motive olmasını sağlamak.

UX liderliği iki dilli olmaktan veya daha doğrusu çok dilli olmaktan farklı değildir ve çeviride hiçbir şeyin kaybolmaması için el becerisi gerektiren bir beceridir.

Bu melez beceri seti göz korkutucu görünebilir, ancak - her şey gibi - liderliğin özellikleri öğrenilebilir ve geliştirilebilir . Bu on yazı dizisinin son makalesinde, bir lideri neyin tanımladığını keşfedeceğim ve bu önemli role adım atmak için gereken niteliklere ve niteliklere odaklanacağım.

Beceri Denetimi Yapılması

Her lider farklıdır ve her lider bugüne kadar edindiği farklı deneyimlerden haberdar olacaktır. Bununla birlikte, liderlerin ortak olarak paylaşma eğiliminde oldukları belirli nitelikler ve nitelikler vardır.

Büyük liderler öz farkındalık gösterirler . Kendilerine aynaya bakabilecek olgunluğa sahip olma eğilimindedirler ve lider olarak büyümek istiyorlarsa geliştirmeleri gerekebilecek karakterlerinin özelliklerini belirlerler.

Güçlü ve zayıf yönlerini belirledikten ve iyileştirilmesi gereken alanları belirledikten sonra, bildikleri ve - aynı derecede önemli - bilmedikleri hakkında bir fikre sahip olacaklar. Donald Rumsfeld'in ünlü bir şekilde söylediği gibi:

“Bilinen bilinenler var: bildiğimizi bildiğimiz şeyler var. Bilinen bilinmeyenler olduğunu da biliyoruz: Yani bilmediğimiz bazı şeyler olduğunu biliyoruz. Ama bir de bilinmeyen bilinmeyenler var: bilmediğimizi bilmediğimiz şeyler.”

Rumsfeld, bir çatışma senaryosunda bilinmeyen bilinmeyenlerden bahsediyor olabilir, ancak onun içgörüsü, liderlik dünyası için de aynı şekilde geçerlidir. Bir lider olarak büyümek için, bilginizi her ikisine de hitap edecek şekilde genişletmek önemlidir:

• Bilinen Bilinmeyenler
  Bilmediğinizi bildiğiniz, özeleştirel bir beceri denetimiyle tanımlayabileceğiniz beceriler; ve
• Bilinmeyen Bilinmeyenler
  Akranlarınızı güçlü ve zayıf yönlerinizi gözden geçirmeye davet ederek tanımlayabileceğiniz, bilmediğinizi bilmediğiniz beceriler.

Kısacası, bir beceri denetimi sizi şu anda bulunduğunuz yerden olmak istediğiniz yere bir yol çizmek için bir harita olarak kullanabileceğiniz bir yol haritası ile donatacaktır.

Etkili bir lider olmak, bir yolculuğa çıkmak, bilgilerinizdeki boşlukları belirlemek ve adım adım bu boşlukları ele almak ve böylece ileride liderlik rolüne hazırlanmaktır.

Bilginizdeki Boşlukları Belirleme

Bilginizdeki boşlukları belirlemenin bir yolu , hem kendiniz hakkında bilgi edinmek hem de içinde çalıştığınız ortam hakkında bilgi edinmek için çaba harcarken dürüst ve öz-yansıtıcı bir 'beceri denetimi' yapmaktır.

Bir UX lideri olmak için, hem öz değerlendirmeleri hem de akran değerlendirmelerini üstlenerek edinmeniz gereken bilgileri belirleyerek bu öz farkındalığı geliştirmek çok önemlidir. Bilgideki boşluklarınız tespit edildiğinde, bu boşlukları ele almak için bir öğrenme yolu oluşturmak mümkündür.

Giriş bölümünde, etkili ve iyi donanımlı bir liderin geliştirmesi gereken becerilerin kısa bir listesine değindim. Bu liste çok büyük bir buzdağının sadece görünen kısmı. En azından, bir hibrit UX liderinin kendilerini aşağıdakilerle donatması gerekir:

• Daha geniş bir iş bağlamını kapsayacak şekilde tasarım alanlarının ötesine geçerek bağlam bilinci geliştirmek;
• Ekip üyelerinin bir kesiti ile ilişkileri anlamak ve kurmak;
• Sonuçların ve hedeflerin belirlenmesi, bunların başarıyla gerçekleştirilmesine yardımcı olacak KPI'ların oluşturulması;
• Hem yumuşak hem de sert bütçeleri yönetmek; ve
• Genellikle çeşitlendirilmiş bir ekipte zaman planlama ve haritalama.

Bunlar, etkili bir UX liderinin geliştirmesi gereken bir avuç beceridir . Eğer benim gibiyseniz, bunların hiçbiri sanat okulunda öğretilmedi, bu yüzden bu becerileri kendiniz öğrenmeniz gerekecek . Bu makale sizi doğru yöne yönlendirmenize yardımcı olacaktır. Ayrıca, iyi bir şekilde kapsandığınızdan emin olmak için referans olması için gerekli okumaların bir listesini de sağladım.

360 Derece Değerlendirme

360 derece liderlik değerlendirmesi, liderler için bir geri bildirim şeklidir. İş dünyasından alınmıştır, ancak kullanıcı deneyimi dünyasına eşit derecede uygulanabilir, bir lider olarak etkinliğinizi ve etkinizi ölçmenin mükemmel bir yoludur.

Bir liderin veya yöneticinin hiyerarşide altındaki bir çalışanı değerlendirdiği yukarıdan aşağıya bir değerlendirmenin aksine, 360 değerlendirme, meslektaşlarınızı - akran düzeyinde - sizi değerlendirmeye davet etmeyi, güçlü ve zayıf yönlerinizi vurgulamayı içerir.

Bu kolay değildir - ve bazı rahatsız edici gerçeklere yol açabilir - ancak üzerinde çalışmanız gereken nitelikleri belirlemenize yardımcı olan kritik bir araç olduğunu kanıtlayabilir. Örneğin, yalnızca iş arkadaşlarınızın bunun üzerinde çalışmanız gereken bir şey olduğunu düşündüklerini keşfetmek için kendinizi mükemmel bir dinleyici olarak kabul edebilirsiniz.

Kendinizi ön plana çıkarma, zayıf yönlerinizi belirleme, bunları ele alma ve kendinizi geliştirme istekliliği, liderlerin tanımlayıcı özelliklerinden biridir. Büyük liderler her zaman öğrenirler ve bu gerçeği kabul etmekten korkmazlar.

360 derece değerlendirme, 'bilinmeyen bilinmeyenlerinizi', yani bilginizdeki farkında olmadığınız boşlukları ortaya çıkarmanın harika bir yoludur. Eldeki bu keşiflerle, ihtiyacınız olan becerileri geliştirmenize olanak sağlayacak bir 'öğrenme yol haritası' oluşturmak mümkündür.

Bir Yol Haritası Oluşturun

Bilginizdeki boşluklar tespit edildiğinde, bu boşlukları ele almak için bazı stratejiler benimsemek önemlidir. Büyük liderler, öğrenmenin yaşam boyu süren bir süreç olduğunu ve liderlik rolüne geçişin kaçınılmaz olarak yeni becerilerin edinilmesini gerektireceğini anlar.

Bir lider olarak gelişmek için, bilgi eksikliklerinizi dikkatli ve sistematik bir şekilde ele almak önemlidir. Beceri denetiminizden geriye doğru çalışarak, üzerinde çalışmanız gerekenleri belirleyin ve buna göre bir öğrenme programı oluşturun.

Bu, kaçınılmaz olarak, farklı bilgi alanları hakkında bir anlayış geliştirmeyi içerecektir, ancak bu, liderin yolu. Önemli olan bunu adım adım atmak ve tabii ki o ilk adımı atmaktır.

Çok sayıda öğrenme materyalinin parmaklarımızın ucunda olduğu bir çağda çalıştığımız için şanslıyız. Artık öğrenmek için bir üniversitede bir kursa kaydolmamıza gerek yok; kendi ısmarlama öğrenme programlarımızı bir araya getirebiliriz.

Artık, "kişiselleştirilmiş, isteğe bağlı öğrenim için bir öğrenme platformuna erişim" sunan Skillshare gibi ücretli kaynaklardan, "yeni beceriler öğrenme, ilgi alanlarınızı takip etme" yeteneği sunan FutureLearn gibi ücretsiz kaynaklara kadar kullanabileceğimiz çok sayıda aracımız var. ve kariyerinizi ilerletin.”

Kısacası, kariyerinizi geliştirmek için ihtiyacınız olan her şeye sadece bir tık uzaktasınız.

sadece sen değilsin

Büyük liderler, bunun tek başına çalışan bireylerin çabalarıyla ilgili olmadığını anlar. Bu, bireylerin çabalarıyla ilgilidir - kolektif olarak çalışır. İnovasyonun tarihine baktığımızda, en büyük atılımların çoğunun (hepsi değilse de) ilham verici liderler tarafından motive edilen ekipler tarafından yapıldığını görebiliriz.

Thomas Edison ampulü tek başına icat etmedi; bir dizi araştırma laboratuvarına ev sahipliği yapan bir 'buluş fabrikası' vardı. Benzer şekilde, çağdaş grafik kullanıcı arabirimlerinin (GUI'ler) gelişimini düşündüğümüzde, bunlar Xerox PARC'ın ekip çalışmasından ortaya çıktı. iPod da benzer şekilde tasarlandı.

Büyük liderler, meselenin bireyler olarak değil , bir araya getirdikleri, motive ettikleri ve yönettikleri ekiplerle ilgili olduğunu anlarlar. Daha büyük iyiliğe hizmet eden ekipler kurma ve yönetme konusunda alçakgönüllüdürler.

Her şeyden önce bu, büyük bir liderin belirleyici özelliklerinden biridir: kendi başarılarından çok takımın başarısını önceliklendirir ve kutlarlar.

Her Şey Takım Çalışması Hakkında

Gerçekten büyük liderler, ekiplerin sonuçları ve hedefleri sağlamada oynadığı önemi anlıyor. Bir liderin üstlenmesi gereken en önemli rollerden biri, bir ekibin kalbinde yer alan, yeni ve mevcut ekip üyelerini tanımlayan, onları besleyen ve birlikte etkili bir şekilde çalışan bir ekip haline getiren bir kilit noktası olarak hareket etmektir.

İleri görüşlü bir lider sadece şimdiye odaklanmakla kalmayacak, proaktif olarak gelecekteki başarı için bir vizyon ve uzun vadeli hedefler geliştirecektir. Bu gelecekteki başarı vizyonunu gerçekleştirmek, hem potansiyel yeni ekip üyelerini tanımlamayı hem de - aynı derecede önemli olarak - mevcut ekip üyelerini geliştirmeyi içerecektir. Bu, gözlerinizi işgal ettiğiniz iş ortamının farklı yönlerine açmayı, ekibinizi tanımayı ve ekip üyelerinin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeyi içerir.

Bir UX lideri olarak oynayacağınız önemli bir rol, başkalarına rehberlik ederek ve koçluk yaparak onlara yardım etmek ve büyümek için ihtiyaç duydukları becerilerle donatılmalarını sağlamaktır. Yine, gerçekten özverili bir liderin , ekip ne kadar güçlüyse sonuçların da o kadar güçlü olacağını bilerek diğerlerini ilk sıraya koyacağı yer burasıdır.

Bir UX lideri olarak, daha geniş iş bağlamında tasarım için bir şampiyon olarak da hareket edeceksiniz. İş gereksinimlerinin arayüzü ile tasarım gereksinimleri arasında bir köprü ve bazen de bir tampon görevi yapacaksınız. Rolünüz, tasarımın gücünü savunmak ve faydalarını satmak, her zaman ekibinizin övgülerini söylemek ve - bazen - onlar adına savaşmak (genellikle onların farkında olmadan) olacaktır.

Delegasyon Sanatı

Mevcut ekip üyelerini geliştirerek içeriden harika bir UX ekibi oluşturmak mümkündür ve etkili bir lider, ekip üyelerinin yeteneklerini geliştirmek için yetkilendirmeyi etkili bir geliştirme aracı olarak kullanır.

Yetkilendirme sadece yapmak istemediğiniz görevleri devretmek değildir, aynı zamanda bir ekipteki farklı bireyleri güçlendirmekle ilgilidir. Gerçek bir lider bunu anlar ve etkin bir şekilde nasıl yetki verileceğini öğrenmek için gereken zamanı harcar.

Yetkilendirme, eğitim ve başkalarının beceri setlerini genişletmekle ilgilidir ve doğru kullanıldığında güçlü bir araçtır. Etkili yetki devri, bir UX liderliği rolüne adım atmak için edinmeniz gereken bir beceridir.

Bir ekip üyesine bir görev devrederken, görevi neden devrettiğinizi onlara açıklamak önemlidir. Bir lider olarak rolünüz, net bir rehberlik sağlamaktır ve bu, bir görev için neden bir ekip üyesi seçtiğinizi ve görevi üstlenmek için nasıl destekleneceğini, geliştirileceğini ve ödüllendirileceğini açıklamayı içerir.

Bu son nokta kritiktir: Liderlik becerilerinden yoksun yöneticiler, yetki devrini, yetki devrinin gücünün farkında olmadan, görevleri ve sorumluluğu devretmek için bir araç olarak kullanırlar. Bu zavallı bir delegasyon ve etkisiz bir liderlik, ancak ne yazık ki hepimiz bunu deneyimlediğimizi hayal ediyorum! Etkili bir lider, aşağıdakileri yaparak etkili bir şekilde yetki devrini anlar ve sağlamaya çalışır:

• görevin tanımlanması, sonuçların ve hedeflerin belirlenmesi;
• görevi üstlenecek uygun kişiyi veya ekibi belirlemek;
• ekip üyelerinin yeteneklerinin değerlendirilmesi ve herhangi bir eğitim ihtiyacının belirlenmesi;
• gerekçelerini açıklayarak, bireyi veya takımı neden seçtiklerini açıkça belirterek;
• gerekli sonuçları belirtmek;
• gerçekçi süreler üzerinde anlaşmaya varmak; ve
• Görevin tamamlanması hakkında geri bildirim sağlamak.

Bu şekilde özetlendiğinde, etkin yetki devrinin, üstlenmek istemediğiniz bir görevi devretmekten daha fazlası olduğu anlaşılır. Bunun yerine, etkili bir UX liderinin, ekip üyelerinin becerilerini ve deneyimlerini geliştirirken fırsatları sahiplenmelerini sağlamak için kullandığı güçlü bir araçtır.

Başarıyı Verin ve Başarısızlığı Kabul Edin

Büyük bir lider özverilidir: her türlü başarıyı takıma verirler; ve herhangi bir başarısızlık için tek başına sorumluluğu kabul edin.

Gerçek bir lider, takıma başarı sağlar ve - bir galibiyet olduğunda - takımın başarısı için kutlanmasını sağlar. Gerçek bir lider, takımın galibiyetini kutlamaktan zevk alır. Başarısızlık söz konusu olduğunda ise gerçek bir lider öne çıkar ve sorumluluk alır. Gerçekten büyük bir liderin işareti bu özveridir.

Bir lider olarak, yönü belirler ve ekibi beslersiniz , bu nedenle, işler ters giderse - ki bu genellikle yapar - sorumluluğu üstlenmeye hazırsınız demektir. Başarıyı vermeniz ve başarısızlığı kabul etmeniz gerektiğine dair bu anlayış, büyük liderleri vasat yöneticilerden ayıran şeydir.

Zavallı yöneticiler, sorumluluğu kendileri dışında paylaşacak birini arayarak 'suçluyu saptırmaya' çalışacaklardır. İlham veren liderler, günün sonunda alınan kararlardan ve ulaşılan sonuçlardan sorumlu olduklarının bilincindedir; işler ters gittiğinde sorumluluğu kabul ederler.

Başkalarına gerçekten ilham verecek ve onları harika şeyler başarmaları için yönlendirecekseniz, yöneticiler ve liderler arasındaki bu ayrımı hatırlamak önemlidir. Başarı vererek ve başarısızlığı kabul ederek, ekibinizde yoğun bir sadakat yaratacaksınız.

Örnek Liderlik

Büyük liderler, başkaları için bir işaret olarak hareket ederek, örnek olarak liderlik etmenin önemini anlarlar. Bir ekibe gerçekten ilham vermek için, kendinizi izole etmemeniz ve o ekiple bağlantı kurmanıza yardımcı olur. Kollarınızı sıvamak ve özellikle son teslim tarihleri ​​daralıyorken, adım atmak, 'ön cephe' ile bağlantınızı kaybetmediğinizi göstermenin harika bir yoludur.

Büyük bir lider, başarının - her zaman - bir ekip çalışması olduğunu ve motive olmuş bir ekibin parçalarının toplamından çok daha fazlasını başaracağını anlar.

Daha önceki yazılarımda da belirttiğim gibi: Bir odadaki en zeki insansanız, başka bir oda bulun. Etkili bir lider, kendilerini diğer, daha akıllı insanlarla çevreleme güvenine sahiptir.

Liderlik, bireysel statü veya en yetenekli olarak görülmekle ilgili değildir. Bu, ekip çalışması ve birlikte etkili bir şekilde çalışan bireylerin iyi yağlanmış bir makinesinden en iyi şekilde yararlanmakla ilgilidir.

Silonuzdan Çıkın

Etkili bir şekilde liderlik etmek için silonuzdan çıkmak ve dünyayı diğerlerinin gördüğü gibi görmek önemlidir. Bu, organizasyon genelinde ve her düzeyde ekibin tamamını tanımak anlamına gelir.

Kendilerini - genellikle lüks köşe ofislerinde - tecrit eden liderler, deneyimlerime göre zayıf liderlerdir (eğer gerçekten onlara lider denilebilirse!). Kendilerini bir organizasyonu oluşturan bireylerden uzaklaştırarak, teması kaybetme riskini taşırlar.

Liderlik etmek için silonuzdan çıkın ve ekibinizin tamamı hakkında bilgi edinin ve liderliğe geçmeyi düşünüyorsanız, işin tüm yönlerini keşfetmeyi birincil göreviniz haline getirin.

Yapbozun Parçaları

Etkili bir şekilde liderlik etmek için başkalarını ve onların farklı becerilerini anlamanız gerekir. Son makalem olan UX Takımı Oluşturma'da, 'T-şekilli' insanlar fikri hakkında yazdım - kendi alanlarında derin bir beceriye sahip olanlar ve disiplinler arasında işbirliği yapma istekliliği ve yeteneği hakkında. Büyük liderler, olayları başkalarının bakış açılarından görerek gelişen, T şeklinde olma eğilimindedir.

Her organizasyon - ne kadar büyük veya küçük olursa olsun - birbirine bağlı birçok farklı parçadan oluşan ayrıntılı bir yapboz gibidir. Etkili bir lider, bu bağlamın anlaşılmasıyla bilgilendirilir, yapbozun tüm parçalarını görmek için çaba sarf etmiş olacaktır. Bir UX lideri olarak tasarım, araştırma, yazma, mühendislik ve işletme dahil olmak üzere çok çeşitli farklı ekiplere aşina olmanız gerekir.

Etkili bir şekilde liderlik etmek için konfor alanınızın dışına çıkmak ve bu farklı uzmanlıkları öğrenmek önemlidir. Bunu yaparsanız, bu farklı paydaşlarla iletişim kurabildiğinizden emin olursunuz. Metaforları karıştırma riskini göze alarak yapbozu bir arada tutan yapıştırıcı siz olacaksınız.

Detayları Terle

Charles ve Ray Eames'in dediği gibi:

“Ayrıntılar detay değildir, ürünü oluştururlar.”

Büyük liderler bunu anlarlar: Çıtayı yükseğe koyarlar ve liderlik ettikleri ekipleri ayrıntıları ortaya koymaları için cesaretlendirir ve motive ederler. Bir ekibe liderlik etmek için, mükemmellik için çaba gösterme ihtiyacını takdir etmek önemlidir. Büyük liderler, özellikle statüko iyileştirilebiliyorsa, statükoyu kabul etmekten mutlu olmazlar.

Tabii ki, bu nitelikler öğrenilebilir, ancak çoğumuz - çok şükür - bunlara doğuştan sahibiz. Çok azımız (eğer varsa) ikinci en iyiden memnunuz ve keyifli ve akılda kalıcı kullanıcı deneyimleri yaratma arzusuyla hareket eden bir alanda, ayrıntıların önemini ve büyük şemadaki yerini takdir ediyoruz. Bu, liderlik becerilerini geliştirmek için harika bir temeldir.

Bir lider olarak gelişmek için, ayrıntılara odaklanmayı başkalarıyla paylaşmak, ayrıntıların bütünde oynadığı rolü anlamalarını ve takdir etmelerini sağlamak önemlidir. Bir mükemmellik işareti olarak hareket edin: örnek olarak liderlik edin ; asla ikinci en iyiye razı olma; başarıyı ver ve başarısızlığı kabul et… ve ekibin seni takip edecek.

Kapanışta

Kullanıcı deneyimi tasarımı bir disiplin olarak olgunlaştıkça ve farklı uzmanlıkların sayısı arttıkça, disiplinin ekipleri beslemek ve büyütmek için liderlere olan ihtiyacı da artıyor. Nispeten yeni bir uzmanlık alanı olarak, bir UX lideri olarak gelişme fırsatları muazzamdır.

Liderlik bir beceridir ve - herhangi bir beceri gibi - öğrenilebilir. Bu makale dizisinde belirttiğim gibi, öğrenilecek en iyi yerlerden biri, referans çerçevesini genişleterek rehberlik için diğer disiplinlere bakmaktır. Liderliği düşündüğümüzde, bu kesinlikle doğrudur.

İş dünyasından öğrenebileceğimiz çok şey var ve Harvard Business Review (HBR), McKinsey Quarterly ve Fast Company gibi web siteleri - diğerlerinin yanı sıra - bize zengin bir içgörü sunuyor.

Kullanıcı Deneyimi tasarımında çalışmak için hiç bu kadar heyecan verici bir zaman olmamıştı. UX, hayatın pek çok yönünü etkileme potansiyeline sahip ve dünya, liderlerin adım atması ve sorumluluğu üstlenmesi için haykırıyor. Öğrenmeye ve büyümeye istekli herkesi bir beceri denetimi yapmaya, ilk adımı atmaya ve liderlik yolculuğuna çıkmaya teşvik ediyorum. Liderlik, ödüllerle dolu bir ayrıcalıktır ve keşfetmeyi şiddetle teşvik ettiğim bir şeydir.

Önerilen Okuma

Maceranızda size yardımcı olacak çevrimdışı ve çevrimiçi birçok harika yayın var. Yolculuğunuza başlamak için aşağıya birkaç tane ekledim.

• Harvard Business Review web sitesi mükemmel bir başlangıç ​​noktasıdır ve rehberi olan HBR'nin Liderlik Üzerine 10 Okunması, liderlik niteliklerini geliştirme konusunda mükemmel bir genel bakış sağlar.
• Peter Drucker'ın liderlik üzerine yazdığı yazı da okumaya değer. Drucker birçok kitap yazdı, şiddetle tavsiye edeceğim bir kitap Kendini Yönetmek. Kısa (ama çok güçlü) bir okumadır ve yılda en az iki veya üç kez okurum.
• Liderlik referanslarınızı geliştirme konusunda ciddiyseniz, Michael D. Watkins'in İlk 90 Gün: Daha Hızlı ve Daha Akıllıca Hızlanmak için Kanıtlanmış Stratejiler, liderlik rollerine geçiş konusunda kapsamlı bir içgörü sağlar.
• Son olarak, yukarıda bahsedilen HBR'nin web sitesi kesinlikle yer imlerine eklenmeye değer. İş odaklı yapısı, tasarımcılara liderlik konusunda tanınmaya değer farklı bir bakış açısı sunuyor.

Bu makale, Adobe tarafından desteklenen UX tasarım serisinin bir parçasıdır. Adobe XD, fikirden prototipe daha hızlı geçmenizi sağladığı için hızlı ve akıcı bir UX tasarım süreci için yapılmıştır. Tasarım, prototip ve paylaşım - hepsi tek bir uygulamada. Behance'de Adobe XD ile oluşturulan daha ilham verici projelere göz atabilir ve ayrıca UX/UI tasarımına yönelik en son trendler ve içgörüler hakkında güncel kalmak ve bilgi sahibi olmak için Adobe deneyim tasarımı bültenine kaydolabilirsiniz.