Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel Bileşenleri

Tedarik zinciri yönetimi, bir ürünün yaşam döngüsünün her yönünü, ham maddelerinin elde edilmesinden, ondan yapılmış tam teşekküllü bir ürünün müşterilere teslim edilmesine kadar kapsar. Bir tedarik zinciri, zincirin çeşitli aşamalarında yardım sunan birbirine bağlı çeşitli işletmelerden oluşur. Bu işletmeler, doğası ve temel işlevleri bakımından farklılık gösterse de, hepsi, ürünleri geliştirmek ve bunları müşterilere ulaştırmak için tek tip bir zincir oluşturmak üzere birleşir. Tedarik zinciri yönetiminin unsurları, tüm süreci stabilize etmek için kavramsal modeller üzerinde çalışır. Bununla birlikte, büyük bir kısmı, pazar taleplerine ve müşteri beklentilerine uymak için tamamen pratikliğe dayanmaktadır.

Dalgalanan tedarik zinciri pazarı, doğru tedarik zinciri stratejileri seti kullanılarak üstesinden gelinebilecek aksaklıklar ve değişen zorluklarla sık sık karşı karşıyadır. Yine de aynı kalan şey, tedarik zinciri yönetiminin temelleridir. Tedarik zincirinin temel bileşenleri, işletmelerin zamanla çalışması ve gelişmesi için tüm yönetimin temelini oluşturan en önemli özelliklerinden sorumludur.

Tedarik zinciri yönetiminin en kritik faktörlerinden biri, müşteri memnuniyeti ve iyi bir kar marjı vaat eden stratejiler geliştirmektir. Bu hedeflerin her ikisine de ulaşmak için tedarik zinciri yönetiminin tüm temel bileşenlerini anlamak ve bunlardan yararlanmak çok önemlidir.

İşte tedarik zinciri yönetiminin beş bileşeni.

Planlama

Tedarik zinciri yönetiminin ilk süreci planlamadır. Herhangi bir süreci başlatmadan önce bir plan oluşturmak zorunludur, bu nedenle sorunsuz bir proje derlemesi için her birimde tedarik zinciri yönetiminin planlanması gereklidir. Planlama, sorunsuz ve başarılı bir üretim için ayrıntılı bir plan hazırlamak üzere ürünle ilgili analitik verilerden, mevcut kaynaklardan ve müşteri beklentilerinden yararlanmak için önde gelen rakamları gerektirir. Planlama, optimize edilmiş operasyon için kısıtlı varlıkları en üst düzeye çıkarmak için nakit akışını ve kaynakları hesaba katar. Ayrıca ürün, lojistik ve dağıtım bazlı sorunları çözer.

kaynak bulma

Kaynak bulma, hammadde ve hizmetlere kaynak sağlamak için tedarikçilerin ve satıcıların belirlenmesi anlamına gelir. Ekonomik olarak genel verimlilik için burada uygun maliyetli uygulamalar uygulanabileceğinden, tedarik zinciri yönetiminin en önemli adımıdır. Bu adım, yönetimin bütçe kısıtlamalarına uygun yüksek kaliteli malzeme ve öngörülen zamanda teslimat sunan güvenilir tedarikçiler bulmasını gerektirir. Verimsiz bir tedarikçinin tüm tedarik zincirine zarar verme olasılığı daha yüksektir. Birbiriyle bağlantılı olan her bir unsur, malzeme temini için güvenilir satıcılar aramayı önemli kılmaktadır. Bir şirket, sektördeki en iyiyi aramadan önce tüm seçenekleri araştırmalıdır.

Üretme

Ürünün temel öğelerini tedarik ettikten sonra, bir sonraki önemli adım üretimdir. Üretim, tedarik edilen hammaddelerin nihai ürüne dönüştürülmesi için gerekli tüm süreçleri içerir. Tedarik zincirinin bu kısmı, montaj, test, paketleme ve distribütörler arasında teslim etmek için son montaj gibi prosedürleri içerir. Malzeme tedarikindeki gecikme, malzemelerin kalitesi ve üretimde iyileştirmeye veya başka değişiklikler yapmaya yardımcı olabilecek müşteri geri bildirimi gibi çeşitli faktörler üretim hattını etkileyebilir. Üretim, yerleşik endüstri standartlarına uygunluğunu ve tedarik zincirinde üretilen ürün miktarını içeren herhangi bir ürünün temel özelliklerini inceler.

Teslimat

Ürünün teslimatı, depolarda depolama, yerel perakendeciler arasında dağıtım veya alıcısına ulaşmak için e-ticaret portalları gibi çeşitli kanallardan tedarik dahil olmak üzere üretim merkezlerinden birkaç adımdan geçer. Tedarik zinciri yönetiminin her aşamasında zamanında nakliye çok önemlidir, ancak ürünlerin doğru zamanda teslimi, zaman kısıtlamaları ile ekstra dikkat gerektirir. Şirketler, yerel perakendecilere sorunsuz ürün teslimatı sağlamak için hava, demiryolu veya karayolu ulaşım araçlarından yararlanır. Zamanın yanı sıra teslimatın bir diğer önemli yönü de sıfır hasardır. Taşıma malzemeleri dikkatli bir şekilde emniyete alınmazsa, nakliye ürünlere önemli zararlar verebilir. Bu nedenle, bu tedarik zinciri bileşeninin ek bir yönü, ürün güvenliğini her şekilde sağlamaktır.

Dönüş

Bu bileşen, müşteri hizmetlerinin çok önemli bir parçası olan teslimat sonrası müşteri hizmetleriyle ilgilenir. Müşterilerin hasarlı veya arızalı bir ürün aldığını varsayalım. Bu durumda, üreticilerin ya tamir ederek ya da büyük olasılıkla yeni bir ürünle değiştirerek icabına bakmaları gerekir. Müşteri memnuniyeti, tedarik yönetimi zincirlerinin çalışması için itici güçtür. Markanız için tatmin edici olmayan yorumlar bırakan mutsuz bir müşteri hayal edin. Yalnızca bu müşteriyi değil, bu yorumlara erişen yüzlerce kişiyi de kaybedersiniz. İade veya tersine lojistik, uzun vadede iyi müşteri ilişkileri ve iyi bir marka itibarı sağlar. Güvenilir bir tedarik zinciri yönetimi, üretim hattını etkilemeden bu tür birden çok talebi önceden işler.

Tedarik Zinciri Yönetimi Bileşenlerinin Önemi

Tedarik zinciri yönetiminin temel bileşenleri, üretimin ardından herhangi bir işletmenin üretkenliğini ve karlılığını artırabileceği büyük bir etki yaratır. Değeri ortaya çıkarmak için tüm tedarik zinciri sürecini, her biri sıkı bir ihtiyat ve kalite kontrolleriyle beş parçaya böler. Başarılı bir tedarik zinciri yönetim sistemi, her bir unsurun müşteri memnuniyeti için verimli bir şekilde çalışmasını gerektirir. Bu beş bileşen, süreçlerin uyumlu olması için bir plan hazırlar ve optimum karlılık üretirken mükemmel bir sistem oluşturur.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Tedarik Zinciri Yönetiminde kariyer

2020 yılında öngörülen küresel tedarik zinciri pazarının değeri 15,85 milyar ABD doları iken, 2026 yılına kadar ise 31 milyar ABD doları piyasa değerine ulaşması bekleniyor . Tedarik zinciri yönetimi kariyer arayanlara sunacağı pazar fırsatını hayal edin.

Disiplinlerarası bir alan olan tedarik zinciri yönetimi, çeşitli kurslardan öğrenenler için muazzam fırsatlar sunar. Başvuru sahipleri gerekli uzmanlığa sahip oldukları sürece, tedarik zinciri yönetiminde herkes için bir yer vardır. Bir lisans derecesi ile birlikte, ilgili disiplindeki yüksek lisans, tedarik zinciri yönetimi alanında çekici fırsatlar elde etmek için diğer adaylara göre size bir avantaj sağlar. Deneyim ve eklenen sertifikalar da işe alınma şansının artmasına katkıda bulunur. Önde gelen eğitim kurumlarından tedarik zinciri yönetimi sertifikaları arıyorsanız, upGrad arkanızda!

upGrad , önde gelen Michigan Eyalet Üniversitesi tarafından sağlanan Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Global Master Sertifikası sunmaktadır. Kurs, öğrencileri sektöre hazır bir kurs yapısıyla donatmak için sınıfının en iyisi içerikle donatılmıştır. Program, tüm tedarik zinciri aşamalarında operasyonel mükemmellik sağlayan uygun maliyetli stratejileri tanıtmak için öğrencileri mükemmel tedarik zinciri yönetimi uygulamalarıyla eğitmeyi amaçlamaktadır.

85'den fazla ülkede 40.000'den fazla öğrenciden oluşan bir öğrenci tabanıyla upGrad, öğrencileri sektöre hazırlamak için açıkça oluşturulmuş eğitim hizmetlerini genişletir. Kurs bitiminde önde gelen üniversitelerden alınan resmi sertifikanın yanı sıra platform, uygun rehberlikle hayallerinizi beslemek için kariyer rehberliği, 7/24 öğrenci desteği, endüstri ağı, interaktif tartışma ve uluslararası akademik destek gibi özellikleri de genişletiyor.

Çözüm

Müşteri hizmetleri pazarının değişen eğilimleri, tedarik zinciri yönetimini büyük ölçüde etkilemiştir. Ancak, tedarik zincirinin temel bileşenleri vazgeçilmezdir. Tedarik zinciri yönetiminin beş unsuru, verimlilik, uygun maliyetli uygulamalar ve katılımcı kaynakların eksiksiz optimizasyonu için çalışarak her aşamada üretim kalitesini doğrular. Bunlar, pazar liderlerinin kazanan tedarik zinciri stratejilerini düzenlemek için aradığı temel unsurlardır.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Yönetim Kursları Öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.