Yönetim İlkelerine Giriş

Bir işletmenin temel amacı, şirketin üst yönetimi tarafından belirlenen kar hedeflerine ulaşmaktır. Kâr maksimizasyonu amacına iki önemli noktaya odaklanılarak ulaşılabilir: geliri artırmak ve maliyetleri azaltmak. Yönetim, istenen hedeflere ulaşmak için çeşitli uygulamalar yapar. Kuruluşun verimliliğini ve üretkenliğini sağlamak, işletmenin performansını doğrudan etkileyen temel kriterlerden ikisidir.

İlk zamanlarda işletmeler, etkisiz yönetim uygulamaları ve işyerinde uygun kural ve prosedürlerin eksikliği nedeniyle birçok engelle karşı karşıya kaldı. Henry Fayol ve FW Taylor gibi birçok yönetim teorisyeni , organizasyonun iyi yönetilmesine ve harika bir çalışma ortamının teşvik edilmesine yardımcı olmak için yönetim ilkeleri ile geldi.

Popüler MBA Kurslarımızı Keşfedin

Yönetimin Bilimsel İlkeleri-

FW Taylor tarafından öne sürülen bilimsel yönetim ilkeleri, bilimsel bir tutuma ve çalışanları ve işçileri yönetme biçimine odaklanır. Taylor geleneksel yöntemi göz ardı etti ve yeni yönetim uygulamaları geliştirmek için araştırma ve deneyleri kullandı. Yöneticilerin sorumluluklarının performansı optimize ederken, çalışanların sorumluluklarının emek sağlamakta yattığına inanıyordu. Bu ilkeler, işletmenin verimliliğini artırmaya ve kârı artırmaya yardımcı olur.

Dünyanın en iyi üniversitelerinden MBA Kursları öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Gelişmiş Sertifika Programları kazanın.

Yönetimin 5 bilimsel ilkesi vardır –

• Bilim, temel kural değil-

Taylor, şirketlerin herhangi bir görevi yerine getirirken genel kurallardan ziyade bilimsel teknikleri kullanmaları gerektiğini savundu. Bilimsel planlama ile küçük bir etkinlik bile yapılabilir, verimliliği artırır ve zamandan tasarruf sağlar. Bu kararlar neden-sonuç ilişkilerine dayanmalıdır.

• Uyumsuzluk olmadan uyum-

Bu ilke, çalışanlar ve yönetim arasında koordinasyon ve uyum olması gerektiğini söylüyor. İşçilerin verimliliğini olumsuz etkilediği için anlaşmazlıklar ve farklılıklar en aza indirilmelidir. Kuruluşun istenen hedeflere ulaşmasına yardımcı olan çalışanlar ve yöneticiler arasında uygun bir anlayış olmalıdır.

• Zihinsel devrim-

Bu ilkeye göre, yönetim ve işçiler birbirlerine karşı zihinsel tutumlarını değiştirmelidir. Her iki taraf da birbirinin bakış açısını iyi anlamalı ve birbirini desteklemelidir. Taylor, örgütün büyümesine yardımcı olmak için örgütlerin ve çalışanların aynı vizyona sahip olması gerektiğini savundu.

• Yönetim ve işçiler arasındaki koordinasyon-

Bu ilke, istenen örgütsel hedeflere ulaşmak için yönetim ve çalışanların iyi bir şekilde koordine edilmesi gerektiğini belirtir. Her ikisi de birbirlerinin gereksinimlerini anlamalı ve kuruluşun başarısını sağlamak için birlikte çalışmalıdır.

MBA ile İlgili Popüler Makalelerimizi Okuyun

• Her insanın en yüksek verimliliğine kadar gelişimi-

Örgütün başarısı büyük ölçüde çalışanın yeteneklerine bağlıdır. Taylor'ın bilimsel yaklaşımı, çalışanın becerilerini geliştiren ve aynı zamanda kuruluşa fayda sağlayan faaliyetlerde bulunmaya odaklanır. Ayrıca, çalışanların hepsine onlara yardımcı olacak uygun eğitim verilmelidir.

14 yönetim ilkesi –

Henry Fayol , yönetimin 14 ünlü ilkesini geliştirdi . Yönetimin temel işlevleri planlama, organize etme, yönlendirme ve kontroldür. Bu ilkeler, yönetimin yukarıda belirtilen tüm işlevlerde üstün olmasına yardımcı olur. Kuruluşta düzgün bir şekilde çalışmasına izin veren kuruluşta uygun bir düzenlemenin sürdürülmesine yardımcı olurlar.

14 yönetim ilkesi şunlardır :

• İş bölümü-

Bu ilkeye göre, işin çalışanlar arasında yeteneklerine göre bölünmesi çalışanın verimliliğini artırır. Süreç, organizasyonun zaman ve kaynaklarından da tasarruf sağlar.

• Yetki ve sorumluluk-

Bu ilke, otoritenin örgüt için gerekli olduğunu belirtir. Yöneticiler, çalışanlara belirli bir görevi yerine getirmelerini emredebilir. Ancak otoriteye her zaman sorumluluk eşlik eder. Bu, yöneticilerin çalışanların performansından da sorumlu olduğu anlamına gelir.

• Disiplin-

Bu ilke, bir organizasyonda disiplini korumanın son derece önemli olduğunu belirtir. Hem yöneticiler hem de işçiler kurumsal kurallara ve düzenlemelere uymalıdır. Bu, organizasyonun verimli çalışmasına ve görevlerin zamanında tamamlanmasına yol açar.

• Komuta birliği-

Bu ilkeye göre, net bir örgütsel hiyerarşi veya komuta zinciri oluşturulmalıdır. İşçiler komutu bir yöneticiden almalı ve sadece ona karşı sorumlu olmalıdır. Bu, organizasyon için faydalı olan rollerin, sorumlulukların ve hesap verebilirliğin netliğine yol açar.

• yön birliği-

Bu ilke, kuruluşun tüm departmanlarının, yöneticilerinin ve çalışanlarının, kuruluşun ortak hedeflerine ulaşmak için çalışması gerektiğini belirtir. Yönetici, yürütülen çalışmanın organizasyonun ortak amacına ulaşmasına katkıda bulunmasını sağlama sorumluluğuna sahiptir.

• Bireysel çıkarların kolektif çıkarlara tabi kılınması-

Fayol'a göre, yöneticiler ve çalışanlar örgütsel çıkarları kendi çıkarlarının üstünde tutmalıdır. Aksi takdirde organizasyon verimli bir şekilde çalışamayacak ve istenilen hedeflere ulaşamayacaktır.

• ücret-

Motive olmuş ve tatmin olmuş çalışanların organizasyonun başarısına önemli bir katkısı vardır. Bu ilkeye göre, çalışanlara çabalarının bir ödülü olarak adil parasal ve parasal olmayan tazminat verilmelidir. Mutlu çalışanlar şirket için bir varlıktır ve istenen sonuçların elde edilmesine yardımcı olur.

• Merkezileştirme –

Bir kuruluşta iki tür karar verme olabilir: merkezileştirilmiş ve merkezi olmayan. Merkezileşme durumunda, üst yönetim karar verme yetkisini elinde tutar. Buna karşılık, ademi merkeziyetçilik durumunda, karar verme yetkisi yönetimin tüm seviyelerine devredilir. Organizasyonel gereksinimlere göre, ikisi arasında uygun bir denge olmalıdır.

• skaler zincir-

Bu ilke, bir organizasyonda şeffaf bir komuta zinciri olması gerektiğini belirtir. Çalışanlar mümkün olduğunca hiyerarşiye bağlı kalmalıdır. Bu, kaos ve karışıklığın önlenmesine yardımcı olur.

• Emir-

Bu ilke, işin zamanında tamamlanmasını kolaylaştırmak için kaynakların işçilerin emrinde olmasını sağlar. Ayrıca çalışanlar için güvenli bir işyeri ve çalışma koşullarına sahip olmaya odaklanır.

• Eşitlik-

Bu ilke, örgütte eşitlik ve adalet olması gerektiğini söyler. Yöneticiler çalışanlarına karşı nazik olmalı, bu da onların moralini yükseltmeye yardımcı olur; buna karşılık, çalışanlar yöneticilerin yaşadığı baskıyı anlamalı ve onlara karşı adil olmalıdır.

• Personelin görev süresinin istikrarı-

Kuruluş, düşük bir personel devir hızına sahip olmalıdır. Kuruluşlar, çalışanın deneyiminden faydalanabilir ve işe alım maliyetlerinden tasarruf edebilir. Sadık ve güvenilir çalışanlara sahip olmak, kâr maksimizasyonu hedefine de yardımcı olur.

• Girişim-

Bu ilkeye göre, çalışanlar çeşitli konularda girdi sağlamak için motive edilmeli ve kuruluş tarafından duyulduğunu hissetmelidir. Bu, çalışanlara saygı duyulduğunu hissettirir ve güven ve sadakat oluşturur.

• Esprit de Corps-

Bu ilke, organizasyonda bir takım ruhunun teşvik edilmesi gerektiğini belirtir. Örgüt çalışanları arasında uyum ve birlik olmalıdır. Bu, organizasyonun verimliliğinin artmasına yol açacaktır.

Yönetim alanıyla ilgileniyorsanız, Liverpool Business School tarafından upGrad ile işbirliği içinde sunulan Master of Business derecesine göz atabilirsiniz. Birinci sınıf fakülteden öğrenme ve bilginizi geliştirmek için uygulamalı projeler üzerinde çalışma şansına sahip olacaksınız. Profesyonel ağınızı geliştirerek dünyanın her yerinden meslektaşlarınızdan öğreneceksiniz. Ek olarak, Liverpool Business School ve IMT Ghaziabad'dan geleceğinizde birçok fırsat kapısı açacak ikili mezun statüsü alacaksınız.

Çözüm-

Yönetim, bir işletmenin önemli bir yönüdür. Şirketin çeşitli departmanlarını birbirine bağlayan yapıştırıcıdır. Şirketin sunduğu ürün veya hizmetler ne kadar büyük olursa olsun, verimli yöneticiler olmadan uzun vadede kendini sürdüremez. Bu nedenle MBA mezunlarına olan talep her geçen yıl daha yüksek oranda artmaktadır. Yönetim, kazançlı bir kariyer sunar ve daha dik bir öğrenme eğrisi ve geniş bir gelecek kapsamı sağlar.