Tedarik Zinciri Yönetiminin Uçtan Uca Sürecine İlişkin Kapsamlı Bir Kılavuz
Yayınlanan: 2021-03-31Tedarik Zinciri Yönetimi, çok fazla görünürlük ve izleme gerektirdiği için farklı alanlardaki işletmeleri şaşırtmaya devam etti. En basit iş için bile tedarik zinciri, farklı aracıları, paydaşları, adımları ve çok daha fazlasını içeren oldukça karmaşık hale gelebilir.
Ancak bu, sorunsuz Tedarik Zinciri Yönetiminin önemini azaltmaz. Farklı dinamik unsurları düzgün bir şekilde yönetmek için planlama, kaynak bulma, yaratma, inşa etme, teslim etme ve iade etme aşamalarından farklı aşamaları izlemek önemlidir.
Tüm alanlarda giderek artan teknolojik benimsemeye rağmen, birçok işletme hala tedarik zincirleri için kapsamlı uçtan uca görünürlük elde etmek için mücadele ediyor. Bu, Tedarik Zinciri Yönetimi ekosistemindeki en acil sorunlardan biridir. Yine de, rekabetçi bir ortamda tüm önemli tedarik zinciri olaylarına gerektiği kadar hızlı yanıt vermek çok zor hale geliyor.
Ancak tanım gereği uçtan uca Tedarik Zinciri Yönetimi tam olarak nedir? Onu bu kadar önemli yapan nedir? Ve neden işletmeler tedarik zincirlerinin uçtan uca görünürlüğüne giderek daha fazla odaklanıyor?
Hadi bir bakalım!
İçindekiler
Tedarik Zinciri Yönetiminde Uçtan Uca Süreç Nedir?
E2E'nin kısaltması olan uçtan uca süreç, bütünüyle tedarik zinciri olarak anlaşılabilir. Bu, satın alma aşamasından başlar ve ürün müşteriye ulaştığında sona erer. Açıkçası, tüm zincirin tüm dinamik bileşenlerini içerir. Başarılı bir uçtan uca yönetim için sürecin koşullu izleme veya veri kaydı kullanılarak izlenmesi ve toplanan verilerin eyleme geçirilebilir içgörüler için analiz edilmesi gerekir.
Çoğu durumda, tedarik zincirindeki E2E süreci aşağıdaki adımları takip eder:
1. Mal alımı
2. Envanter yönetimi
3. Finans planlaması ve tahsisi
4. Lojistik ve seyahat planlaması
5. Operasyonlar
6. Kalite kontrolleri ve güvencesi
7. Satış Desteği ve satış sonrası müşteri hizmetleri.
Tüm işin akıcı işleyişini sağlamak için, E2E tedarik zinciri görünürlüğü, dahili olarak iletişim kurarak, sorunları çözerek ve çözerek ve müşterilere daha iyi hizmet sunarak bir iş gerekliliği haline gelir.
E2E görünürlüğüne ek olarak, başarılı Tedarik Zinciri Yönetimine giden uçtan uca işbirliğini anlamak önemlidir. Tedarik zincirinde işbirliği, bütünsel resme bakmak için disiplinler arası planlama işbirliği sürecidir.
İşbirliği, sipariş süreci, envanter bilgileri, tedarik zinciri riskleri, analitik ve çok daha fazlası hakkında daha fazla bilgi edinmenin bir yoludur. Basitçe söylemek gerekirse, tedarik zincirinin daha iyi E2E görünürlüğüne sahip olmak için farklı ekipler, tedarikçiler, depolar ve paydaşlar arasında işbirliği çok önemlidir.
Başarılı E2E Tedarik Zinciri Planlaması için En İyi Uygulamalar
Daha önce de belirtildiği gibi, işbirliği, herhangi bir başarılı E2E Tedarik Zinciri Yönetimi girişiminin en önemli yönüdür. Tennessee Üniversitesi'ndeki Küresel Tedarik Zinciri Enstitüsü tarafından yayınlanan bir teknik inceleme , işbirliğinin önemini daha da kanıtlamaya devam ediyor. Tedarik Zinciri Yönetimi anlamında, gerçek işbirliği, tedarik zincirini iyileştirmek için dahil olan tüm farklı paydaşlardan ve ekiplerden bir dizi düşünceli önlemi bir araya getirmekte yatar.
Çoğu Tedarik Zinciri Yönetimi stratejisi, maliyet düşürmenin temel ilkeleri üzerine kuruludur. Bununla birlikte, GSCI teknik incelemesi, şirketlerin Tedarik Zinciri Yönetimi girişimlerinde giderek daha fazla maliyet verimliliği ararken, iyileştirme fırsatlarının giderek azaldığını öne sürüyor. Bu sorunun çözümü, sağlam işbirlikçi uygulamalar geliştirmekten başka bir şeyde yatmıyor.
Bir E2E tedarik zinciri yönetim sistemi tasarlarken akılda tutulması gereken en önemli şey, tedarikçilerle iyi ilişkiler kurmaktır. Uzun vadeli, karşılıklı yarar sağlayan, olumlu ortaklıklar geliştirmenin faydaları göz ardı edilemez.
Bu ilişkiler dikkatli, sistematik bir şekilde inşa edilmeli ve hassasiyetle sürdürülmelidir. Şirketin tedarikçilerini sadece satıcılar olarak değil, stratejik ortaklar olarak düşünün. Tedarikçiler bir işletmenin sonuçlarına ne kadar çok yatırım yaparsa, tedarikçilerle ilişkileri geliştirme yeteneği o kadar büyük olur.
Eldeki gereksinimlere bağlı olarak, E2E tedarik zinciri yönetimi için farklı en iyi uygulama grupları vardır. Bununla birlikte, bir E2E Tedarik Zinciri Yönetimini başarılı bir şekilde uygulamayı planlıyorsanız, burada incelemeniz gereken birkaç genel nokta bulunmaktadır.
1. Envanter yönetimine yalın bir yaklaşım benimseyin. Bu şekilde çok fazla israf azaltılacak ve birçok gereksiz eylem ve işlem ortadan kaldırılacak ve bu da daha hızlı ve daha doğru görev yerine getirilmesine yol açacaktır.
2. Talep planlamasına katılın. Bu şekilde, müşterileri akılda tutarak, tedarik zinciriniz için daha etkili bir süreç planlamanıza olanak sağlayacak müşterinin ihtiyaçları hakkında bir fikir olacaktır.
3. Ekibi stratejik olarak planlayın. İnsan kaynakları planlaması, Tedarik Zinciri Yönetiminin zor ve genellikle gözden kaçan bir yönüdür. Ancak, Tedarik Zinciri için gerçek bir işbirliği ortamı oluşturmak için insan sermayesi planlaması göz ardı edilemez.
4. Kök neden analizini kullanın. Bu, size çeşitli zorluklar, zayıf yönler, güçlü yönler ve daha fazlası hakkında bir fikir vererek, tüm tedarik zincirinin veri odaklı bir resmine sahip olmanızı sağlayacaktır. Bu bilgiler daha sonra daha etkili çözümler tasarlamada kullanılabilir.
5. Sıkı kıyaslama süreçleri uygulayın. Bunu yaparken farklı aşamalarda ve aralıklarla tedarik zincirinin verimliliğini ölçeceksiniz. Bu, envanter yönetimi, depolama planlaması, sevkiyat doğruluğu, kalite kontrol ve daha fazlası dahil olmak üzere çeşitli alanlardaki sorunları belirlemek ve çözmek için sizi çok daha iyi bir konuma getirecektir. Kıyaslama hem niteliksel hem de niceliksel olarak yapılabilir. Nicel, geçmiş verileri ve bunlardan elde edilen içgörüleri analiz etme ve farklı KPI'lar tanımlama üzerine çalışır. Niteliksel işler ise en iyi endüstri uygulamalarını uygulayarak.
E2E Tedarik Zincirini Yapılandırma
Uçtan uca bir tedarik zincirini başarılı bir şekilde yapılandırmak, çeşitli karmaşıklıkları anlamak ve eldeki koşullara göre karar vermek için bu dört haritalama ve analiz aracını gerektirir.
1. Toplam Tedarik Ağı Analizi: Maliyet dağılımları, tedarik süreleri, satış hacimleri, coğrafi dağılımlar ve daha fazlası gibi makro düzeydeki verileri yakalamak için.
2. Birim Operasyon Analitiği: farklı temel işletim birimlerinin yapısını analiz etmek ve ağ tasarımını düzeltmek için fırsatları ve kusurları ortaya çıkarmak.
3. Ürün Değer Yapısı: tedarik zinciri operasyonlarını herhangi bir şekilde etkileyebilecek ürün mimarisi, portföy, maliyetler, yenilik fırsatları, genel gider oranları ve daha fazlası gibi önemli ölçütlere bakmak.
4. Tedarik Ağı İlişkileri: işin kritik ağ ortakları arasındaki rolleri, sorumlulukları ve ilişkileri haritalamak.
Gelişmiş Tedarik Zinciri Yeteneklerini Geliştirme
Bir tedarik zinciri ne kadar iyi tasarlanırsa tasarlansın, sonuçta her şey o tasarımı gerçek zamanlı bir ortamda yürütmek için doğru yeteneklere sahip olmaya gelir. Farklı araç, teknik ve platform setleri, iyileştirme sağlayan bir eylem planı oluşturmak için bir kuruluşun tedarik zinciri yönetimindeki güçlü ve zayıf yönlerini analiz edebilir.
Tedarik zincirini idare etmek için böylesine gelişmiş bir yetenek geliştirmek için, Tedarik Zinciri Yönetiminin mevcut durumunu ölçmek ve daha sonra üzerinde çalışabileceğiniz iyileştirme alanlarını bulmak için sorabileceğiniz bazı sorular burada.
1. Tasarım Stratejisi: Mevcut tedarik zinciri yönetimi tasarımı şirketin stratejik hedeflerini karşılıyor mu? Ve bunu sağlamak için liderlik ve becerilere sahipler mi?
2. Ağ Bağlantıları: Kuruluş, hizmeti, maliyetleri ve kaliteyi iyileştirmek için ağ genelinde ilişkiler kurmak ve sürdürmek ne kadar iyi? Buna müşteriler, iş paydaşları, çalışanlar, tedarikçiler ve daha fazlasıyla olan ilişkiler dahildir.
3. Toplam Verimlilik: Şirketin tedarik zinciri israfı en aza indiriyor mu? Ürün yenileme sürelerini optimize etme yetenekleri var mı? Envanterin içinde ve dışında gereksiz hareketleri yerinde tutmak için kontroller var mı?
4. Ağ Süreçleri: Şirketin lojistik, üretim ve tedarikçi yönetimi süreçleri ne kadar etkilidir? Şu anda gördüğünüz bazı boşluklar nelerdir ve bunları nasıl doldurabilirsiniz?
5. Ürün ve Hizmet Geliştirme : Mevcut tedarik zinciri ağı, ürün ve hizmetleri zamanla geliştirme yeteneğine sahip mi? Bu, yeni özellikleri entegre etmeyi, yeni stratejiler geliştirmeyi ve hatta gerektiğinde çeşitli iş fırsatlarını bulmayı içerir.
Çözüm
Tedarik Zinciri Yönetimi bütünsel bir görevdir ve farklı dinamik bileşenler hakkında fikir sahibi olmanızı ve bunları doğru şekilde yönetmenizi gerektirir. Disiplinlerarası olmanın bir sonucu olarak, günümüz insanları için harika bir kariyer yolu.
Genel olarak, insanların ilgi alanları, arzuları ve amaçları zamanla değişir. Tedarik Zincirinde bir kariyer, her zaman öğrenilecek ve ustalaşılacak yeni bir şey olmasını sağlar. Ayrıca, bir tedarik zinciri içinde halledilmesi gereken pek çok şey olduğu için, sürekli gelişen hedefler bile kolayca yerine getirilebilir.
Şirketler, özellikle uçtan uca yönetim ve görünürlük konusunda deneyime sahip Tedarik Zinciri uzmanlarını arıyor ve aramaya devam edecek. Farklı dinamik unsurları yaratıcı yollarla yönetmek ve çalıştığınız şirkete değer katmak için uzun, verimli ve tatmin edici bir kariyer için Tedarik Zinciri Yönetimine geçiş yapmanın tam zamanı!
Tedarik zinciri yönetiminde bir kariyer düşündüğünüzü varsayalım. Bu durumda, upGrad'ın Michigan Eyalet Üniversitesi ile ortaklaşa bu kursu sunduğu Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Yüksek Lisans Sertifikamıza bakmanız gerekir.
6 aylık program, tedarik zincirinin kapsamlı, uçtan uca bir görünümünü sunar ve adaylara farklı bileşenlerini nasıl etkin bir şekilde kullanacaklarını ve yöneteceklerini öğretir. MSU'nun en iyi eğitmenleri tarafından verilen canlı öğrenme oturumları, etkileşimli tartışmalar, testler ve vaka çalışmaları yoluyla öğreneceksiniz. Ayrıca, iki seçmeli ders arasından seçim yapma seçeneğine sahip olacaksınız – lojistik veya kaynak bulma.
Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Analitiği Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.
