10 Farklı Yönetim Tarzı

Nasıl liderlik ettiğinizi ve personelinizle nasıl iletişim kurduğunuzu yönetmek, iyi bir günde bile zor olabilir. Oyunda çok fazla değişken olduğunda, bu şaşırtıcı değil. Belirli yönetim yaklaşımları, belirli ekipler, şubeler veya işyeri kültürleri için daha başarılı olabilir. Bazıları kişiliğinize, becerilerinize veya profesyonel geçmişinize bağlı olarak size hızlı gelebilir.

Sizin için uygun yönetim stilini bulmak, yöneticilerin ekip üyeleri arasında güven oluşturmasını sağlamak için son derece önemlidir. Bir anket, çalışanların %67'sinin yöneticileri onları sorumlu tutmadan işte hata yapabileceklerini hissettiklerini gösterdi. Doğru yönetim tarzını kullanmak, bu tür durumlardan kaçınmanızı sağlayacaktır.

Mükemmel yöneticiler, stratejilerini personelinin gelişimini, üretkenliğini ve mutluluğunu en iyi şekilde destekleyecek şekilde uyarlayabilirler. Bu yazıda, yönetimdeki liderlik stillerini tartışacağız .

Yönetim tarzı nedir?

Bir yöneticinin bir takımı yönetme ve destekleme şekli, onların yönetim tarzıdır. Yönetim stilleri, bireyleri veya grupları yönetme yöntemlerini, kişinin karakterinin otoriteyi nasıl kullandığını nasıl etkilediğini ve sorunları veya anlaşmazlıkları nasıl çözmeyi tercih ettiğine ilişkin ayrıntıları içerir.

Belirli görevleri tamamlamak veya önceden belirlenmiş hedefleri gerçekleştirmek için çeşitli yönetim felsefelerini birleştirmek mümkündür.

Örneğin, ekibiniz övgüye iyi yanıt veriyor ancak aynı zamanda çok fazla yönlendirmeye ihtiyaç duyuyorsa, yöneticiniz katı son tarihler belirleyerek ve küçük hedeflere ulaşmak için teşvikler sağlayarak üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için her ikisinin bir kombinasyonunu deneyebilir.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden MBA Kursları Öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Masters, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

İlk 10 Yönetim Stili

Aşağıda listelenen ilk on yönetim tarzıdır.

1. Yetkili yönetim tarzı

Bu yönetim tarzı, yöneticilerin operasyon için kurallar koyduğu ve çalışanlardan sorgusuz sualsiz bunlara uymasını talep ettiği yukarıdan aşağıya bir sistem olarak tanımlanabilir. En standart ve katı stratejidir.

Yöneticilerin çalışanlarına daha fazla güvenme ihtiyacı nedeniyle, bu yönetim tarzı genellikle yakın denetim gerektirir.

Avantajlar:

• Acemi takımlara beceri eksikliklerini dikkate almaları için özel talimatlar verilir. Bu, daha kısa işlem süreleri ve daha iyi çalışma ile sonuçlanabilir.
• Açıkça belirtilen roller ve organizasyon yapıları sayesinde, ekip üyeleri kendilerinden neyin istendiğinin tamamen bilincindedir.

Dezavantajlar :

• Böyle bir ofis ortamında eğitim aşırı derecede düzenli ve kontrollü olabilir. Bu, insanların incelenmesinden veya haksız eleştirilere maruz kalmaktan korkabilecekleri için büyümelerini sınırlar.
• Otokratik liderler, çalışanlarının görmezden gelindiğini veya değer verilmediğini hissetmelerine neden olabileceğinden, çoğu zaman zayıf ekip moraline neden olur.

2. Demokratik yönetim tarzı

Bu liderlik yaklaşımında çalışanlar karar alma süreçlerine eşit olarak katılmaktadır. Her üye her aşamada eşit söz hakkına sahiptir. Çoğunluk oyu zaferi belirlese de, her seçim doğrudan her takım üyesini etkiler.

Bu yaklaşım, farklı bakış açılarına değer verdiği ve tartışmayı teşvik ettiği için yeniliği destekleyebilir.

Avantajlar :

• Ekip üyeleri demokratik yönetim tarzı altında fikir alışverişinde bulunabilirler.

• Bu, diyaloğa değer veren işbirlikçi bir ortam oluşturacaktır.
• Menajer son sözü söyleyecektir.

Dezavantajlar :

• Yönetici nihai karar verme yetkisinden feragat eder.
• Çok çalışma gerektirebilir.
• Bu, farklı görüşlere sahip ekip üyeleri arasında çatışmaya neden olabilir.

3. Danışmacı yönetim tarzı

Danışman yöneticiler, son bir seçim yapmadan önce her ekip üyesiyle düşünceleri ve görüşleri için konuşacaktır. Bu tür iki yönlü iletişim, ekip üyelerini işin amaçlarına ve operasyonel süreçlerine dahil etmek için iyi çalışır.

Danışman yöneticiler ayrıca, çalışanın kuruluştaki görevleri ve genel çalışma geçmişi hakkında düzenli tartışmalar için bir açık kapı politikası sürdürürler.

Avantajlar :

• Katılım yaratır ve takım ruhunu güçlendirir.

• Çalışan gelişimini teşvik eder ve yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmalarını sağlar.
• Özgünlüğü ve problem çözmeyi teşvik eder.

Dezavantajlar :

• Etkisiz ve zaman alıcı olabilir.

• Çoğunluğun oyu göz ardı edilirse, “boş vaatler” ile sonuçlanabilir.

• Görüş ve önerileri reddedilen yönetim ekibi üyeleri, yöneticilerin “hasar kontrolü” yapmasını gerektirebilir.

4. Bırakınız yapsınlar yönetim tarzı

Bu tür bir yönetici, dahil olmayan bir yönetim yöntemi kullanır. Çalışanlardan, işle ilgili kararları ve sorunları yöneticilerin çok az yardımı ile ele almaları beklenir.

Bir çalışanın işi ve ilerlemesi takip edilmeli veya kontrol edilmelidir. Bir laissez-faire yöneticisi, yalnızca özellikle talep etmeleri halinde çalışanlarının işlerine dahil olacaktır.

Sorunları bağımsız olarak çözmek zorunda kalacakları için, laissez-faire liderliğinin etkili olabilmesi için çalışanların son derece yetkin ve öz motivasyonlu olmaları gerekir.

Avantajlar :

• İş yerinde yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder.

• Görevlerini bağımsız olarak bitirdikleri için çalışanlar işlerinden memnundurlar.

• Fikirleri tartışmak ve işi gözden geçirmek için daha az zaman harcandığından ve ihtiyaç duyulan şeyleri tamamlamak için daha fazla zaman harcandığından, üretkenlik seviyeleri daha yüksektir.

Dezavantajlar :

• Sorunları bağımsız olarak çözmek için yardıma ihtiyaç duyan veya kendi kendini motive eden çalışanlar daha az üretken olacaktır.
• Eğitim eksikliği, çalışanların kafalarının karışmasına ve işlerinden memnun olmamalarına neden olabilir.

5. İşbirlikçi yönetim tarzı

Bu yaklaşımda, yönetim, oy çokluğuna dayalı seçimler yapmadan önce fikirlerin etraflıca tartışılabileceği bir halka açık forum oluşturur. Çalışanlar, katılımı, yaratıcılığı ve yeniliği artırabilecek sonuçların sorumluluğunu almakta özgürdür.

Avantajlar :

• Yönetim ekibi personelinin her üyesi kendilerine güvenildiğine, takdir edildiğine ve takdir edildiğine inanır.

• Açık konuşma sayesinde, iş yerindeki çatışmalar sıklıkla ciddi sorunlara dönüşmeden önce çözülür.
• Çalışan katılımı ciroyu azaltır; farklı bakış açıları sıklıkla üstün çözümler ve sonuçlar üretir.

Dezavantajlar :

• Süreç diğer demokratik yönetim yöntemlerinde olduğu gibi uzayabilir.
• Ek olarak, çoğunluk kuralı bir şirket için yalnızca bazen en iyi seçenek olabilir. Bir karar şirket için en iyisi değilse, yönetim devreye girmeli ve onu değiştirmelidir, bu da düşmanlığa ve güvensizliğe yol açabilir.

Popüler MBA Kurslarımızı keşfedin

6. Dönüştürücü yönetim tarzı

Bu yaklaşımda yöneticiler, ekiplerinin yeteneklerini ve güvenlerini genişletmeye odaklanır. Dikkatleri belirli hedeflerden ve başarılardan uzaklaştırırken çalışan gelişimine öncelik veren büyüme odaklı bir stratejidir.

Bunun yerine, yöneticiler de dahil olmak üzere tüm ekibin aktif olarak takip ettiği benzer bir organizasyonel vizyona bağlı olarak kişisel ve içsel dürtülere bağlıdır.

Avantajlar :

• Ödül ve ceza gibi dış etkenler tarafından belirlenen işlemsel yönetim tarzı, dönüşümsel yönetimin tam tersidir.

• Çalışanlar değişime, aksamalara veya karmaşık projelere daha kolay uyum sağlayacak ve yenilik artacaktır.

• Personelin daha fazla esnekliği problem çözme ve ürün geliştirmeye yardımcı olacaktır.

Dezavantajlar :

• Bu yaklaşım, dikkatli kullanılmadığı takdirde personelin tükenmişliğine yol açabilir.

• Çalışanlar kendilerini sürekli zorlamaktan yorulma ve hıza ayak uyduramama riskiyle karşı karşıyadır.

7. Koçluk Yönetim Tarzı

Bu yöneticiler, koçların veya akıl hocalarının sporda yaptığı gibi, çalışanlarının uzun vadeli profesyonel gelişimini desteklemek ve geliştirmek ister.

Eğitim programları veya promosyonlar, genel olarak işin performansını artırmak için insan ekiplerini motive etmek için kullanılır. Bu yaklaşımı kullanan yöneticiler, çalışanlarına önemli profesyonel dersler vermek için kurumsal hedefleri ve zorlukları da kullanacaklardır.

Avantajlar :

• Koçluk yönetimi yaklaşımı, kariyer ve kişisel gelişim fırsatları sunar.
• İlişki kurma, sürekli geri bildirim ve rehberlik sağlayan ekip yöneticileri tarafından desteklenir.

Dezavantajlar :

• Başarılı olmak çok fazla zaman ve çaba gerektirdiğinden, bu yönetimsel yaklaşım kaynak yoğun olabilir.
• Bu tür bir yönetim, yalnızca ekip liderinin ekibine sürekli destek vermek için mükemmel yönetim becerilerine sahip olması durumunda başarılıdır.

8. Delegatif yönetim tarzı

Delegatif bir yönetici olarak birincil hedefiniz, görevleri atamak ve herkes işini bitirdikten sonra geri bildirim sağlamaktır. Ekibinizin üyeleri, her bir işi nasıl tamamlayacaklarını seçecektir.

Çalışmalarını inceledikten sonra, onları gelecekte iyileştirmeleri için cesaret verici sözler ve önerilerde bulunacaksınız. Delege yöneticileri, görevleri dağıtmadan önce prosedürü kontrol etmelidir. Grup, görevleri bağımsız olarak nasıl tamamlayacaklarını çözecektir. Görevler tamamlandıktan sonra, yönetici çözümlerini sunar.

Avantajlar :

• Daha fazla özgürlüğe sahip olmak genellikle daha mutlu çalışanlarla sonuçlanır.

• Yaratıcılığı ve buluşu teşvik eder
• İşbirliğini güçlendirir ve sorunları çözer

Dezavantajlar :

• Aktif yönetim olmadan üretkenlik düşebilir.

• Ekiplerin daha fazla yönlendirmeye, tutarlılığa veya konsantrasyona ihtiyacı olabilir.
• Bazı çalışanlar, yöneticilerin bu çabaya yardımcı olması gerektiğine inanabilir.

9. Vizyoner yönetim tarzı

Bu yaklaşımda yöneticiler, çalışanlarına ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham verir. Liderler, hedeflerini ana hatlarıyla belirleyerek ve gerekçelendirerek ekiplerini misyonlarını gerçekleştirmeye teşvik eder.

Ekip üyeleri, yöneticilerinden ilham alır ve yönetici onlara görevlerini çok fazla denetim olmaksızın gerçekleştirme özgürlüğü verir. Yöneticiler ara sıra kontrol etseler de, ortak vizyonlarının çalışanları görevde tutacağından ve olumlu sonuçlar doğuracağından emindirler.

Avantajlar :

• Bir görev duygusu geliştirerek ekip üyelerini birbirine bağlar.

• Personel katılımını artırma yeteneği.

• Çalışan motivasyonundaki ve mutluluğundaki artış ciroyu düşürür.
• Artan yaratıcılık ve daha hızlı problem çözme.

Dezavantajlar :

• Belirli bir şirkete, pazara ve personele güvenebilen bazı yöneticiler için vizyoner bir lider olmak zordur.
• Yöneticiler ve çalışanlar, yalnızca gerçekten ilham aldıklarında iyi performans göstereceklerdir.

10. Katılımcı yönetim tarzı

Bu yönetim yaklaşımı altında hem yöneticiler hem de personel karar alma sürecine aktif olarak katılır. Her ekip üyesi, işi ve hedef(ler)ini anlamak için ihtiyaç duydukları materyallere ve verilere erişebilir. Daha sonra orijinal çözümler geliştirmek için bu erişimi uygularlar.

Avantajlar :

• Yöneticiler proaktif bir şekilde çalışanlarının görüşlerini alarak karar vermek ve harekete geçmek için onlarla birlikte çalışır.

• Ekip üyeleri, işlerini nasıl yapacaklarını seçme konusunda güven ve özgürlük yaşarlar.

• Çalışanlarını şirketin ilerlemesine dahil eden yöneticiler, onlara bir aidiyet duygusu verir. Bu nedenle, ekip üyeleri daha meşgul ve motive olurlar.
• Özgürce iletişim kurabilen ve fikirlerini paylaşabilen ekipler sıklıkla yeni çözümler geliştirir.

Dezavantajlar :

• Katılımcı yönetim yaklaşımı, yalnızca katılımcıların grup tartışmalarına katılmaya ve fikirlerini dile getirmeye hazır olmaları durumunda uygulanabilir olacaktır.
• Bu yöntem, istişari yönetim tarzına çok benzer şekilde, zamana duyarlı görevleri ve karar vermeyi erteleyebilir.

Nasıl seçilir?

Uygun yönetim tarzını seçmek çok önemlidir. Yukarıda verilen yönetimdeki tüm liderlik tarzları arasında , bir yönetim tarzı seçerken aşağıdakileri aklınızda bulundurun:

• Yöneticilerin bakış açısı: Yöneticiler, ekip yöneticileri olarak kişiliklerine, deneyimlerine ve yeteneklerine göre kendilerine en uygun yönetim stilini seçebilirler.
• Ekibin ihtiyaçları: Ekibiniz taze mi yoksa deneyimli bir ekiple mi çalışıyorsunuz?Yanıtınız büyük ölçüde yönetim yaklaşımınızı belirleyecektir.
• Çalışma kültürü: Ekibinizin ve tüm şirketin kültürü de dahil olmak üzere kurum kültürü, tarzınızı önemli ölçüde etkileyecektir.

Çözüm

Liderler, bir yönetim tarzını neredeyse hiç benimsemezler ve kariyerleri boyunca buna bağlı kalırlar. Bunun nedeni, bir takıma liderlik etmenin tek bir en iyi yolunun olmamasıdır. Görev türleri bile yönetim tarzlarını değiştirebilir. Size ve ekibinize en uygun doğru yönetim tarzını belirlemek son derece önemlidir.

upGrad'ın İşletme Yüksek Lisansı

Çeşitli yönetim stilleri hakkında derinlemesine bilgi edinmek için upGrad'ın İşletme Yüksek Lisans kursuna göz atın . Golden Gate Üniversitesi tarafından sunulan kurs, isteğe bağlı ve esnek bir öğrenim müfredatı aracılığıyla çalışan profesyonellerin daha yüksek yönetim rollerine yönelik becerilerini artırmak için özel olarak hazırlanmıştır. upGrad ile, etkili bir endüstri profesyoneli olmanızı sağlayacak başarılı bir öğrenme yolculuğunun parçası olacaksınız!

upGrad'a göz atın ve mükemmel bir lider olma yolculuğunuzda ilerleyin!