ใครคือผู้จัดการโครงการด้านไอที และจะเป็นหนึ่งได้อย่างไร

สำหรับธุรกิจและองค์กรอื่นๆ ผู้จัดการโครงการจะรวบรวมทีมงานของบุคคลต่างๆ เพื่อทำงานหรือโครงการที่ระบุให้เสร็จสมบูรณ์ การจัดการโครงการอาจเหมาะสมอย่างยิ่งหากคุณมีระเบียบ เป็นที่ดึงดูดใจของผู้คน และเตรียมพร้อมที่จะรับบทบาทสำคัญในอาชีพการงานของคุณ

เนื่องจากอุตสาหกรรมนี้พร้อมที่จะว่าจ้าง ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะเกือบ 88 ล้านคนในบทบาทการจัดการโครงการภายในปี 2570 จึงถึงเวลาที่จะต้องเข้าใจความซับซ้อนของอาชีพนี้และเริ่มต้นการเดินทางของคุณอย่างรวดเร็วเพื่อเรียนรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับการจัดการโครงการด้านไอที

เรียน หลักสูตรการจัดการผลิตภัณฑ์ ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับปริญญาโท Executive PGP หรือโปรแกรมประกาศนียบัตรขั้นสูงเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณ

เริ่มต้นด้วยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการไอที!

ใครคือผู้จัดการโครงการไอที

ผู้จัดการ โครงการด้านไอที มีหน้าที่จัดการความคิดริเริ่มที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีขององค์กร พวกเขามักจะรับผิดชอบในการจัดทำแผน แจกจ่ายทรัพยากร และจัดระเบียบทีม นอกจากนี้ยังอาจรับผิดชอบในการจ้างและให้ความรู้แก่บุคลากรด้านไอทีในสถานการณ์เฉพาะ

งานของ IT Project Manager คืออะไร?

นี่คือรายการงานที่ ผู้จัดการโครงการด้านไอที มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผน จัดระเบียบ จัดสรร และดำเนินการ -

• การพัฒนาซอฟต์แวร์
• อัพเกรดเครือข่าย
• การติดตั้งฮาร์ดแวร์
• การสร้างกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงด้านไอที
• คลาวด์คอมพิวติ้ง
• โครงการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการข้อมูล
• ดูแลความคืบหน้าของโครงการและจัดทำรายงาน

เหตุใดการจัดการโครงการไอทีจึงมีความสำคัญ

เป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มมูลค่าของการจัดการโครงการในองค์กรให้สูงเกินจริง

หากทำได้อย่างเหมาะสมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทุกส่วนของบริษัท นอกเหนือจากการถูกรบกวนจากโครงการที่อยู่นอกเหนือการควบคุมหรือการเงินที่จัดการไม่ได้ ทีมของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจว่าความพยายามของพวกเขาสนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจอย่างไร

นี่คือวิธีที่การจัดการโครงการด้านไอทีสามารถช่วยให้บริษัทของคุณเติบโตได้ -

• ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้น
• พัฒนาทักษะการสื่อสารภายในองค์กร
• ช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงิน
• ช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจและอัตราความสำเร็จ
• ช่วยลดช่องว่างระหว่างทีมเทคนิคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

หลักสูตรของการดำเนินการ

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่ ผู้จัดการโครงการด้านไอที ปฏิบัติตามเพื่อบรรลุภารกิจที่กล่าวถึงข้างต้น -

1. เริ่มต้น – สร้างหรือระบุโครงการ
2. แผน – สันนิษฐานว่าแผนโครงการไอทีจะต้องมีการแก้ไขบ่อยครั้งดังนั้นจึงเป็นที่ยอมรับกันทั่วไปว่าการวางแผนจะเกิดขึ้นเป็นวงจร
3. การดำเนินโครงการ – ภายใต้การดูแลของผู้จัดการโครงการ ทีมงานทั้งหมดทำงานในกิจกรรมที่ระบุไว้ในแผนโครงการระหว่างการดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์สูงสุดในการสร้างผลงานที่ส่งมอบของโครงการ
4. Monitor – ผู้จัดการโครงการสำหรับ IT ตรวจสอบและควบคุมงานสำหรับโครงการ รวมถึงต้นทุน เวลาที่ลงทุน คุณภาพของงานที่ส่งมอบ และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
5. การปิดโครงการ – สิ่งนี้จะเกิดขึ้นหลังจากทุกขั้นตอนและโครงการรับประกันว่างานทั้งหมดเสร็จสิ้นและได้รับอนุมัติแล้ว และการควบคุมนั้นได้ถูกโอนไปยังลูกค้าแล้ว

จะเป็นผู้จัดการโครงการไอทีได้อย่างไร

หากคุณกำลังมองหาโอกาสในการเป็น ผู้จัดการโครงการด้านไอที ต่อไปนี้เป็นวิธีสำรวจเส้นทางของคุณ!

พัฒนาทักษะที่จำเป็น

คุณสามารถมีโอกาสมากขึ้นในการได้รับการว่าจ้างให้ดำรง ตำแหน่งผู้จัดการโครงการด้านไอที หากคุณผสมผสานความสามารถด้านการจัดการโครงการและด้านเทคนิคด้านไอทีเข้าด้วยกัน นี่คือประเภทของทักษะที่คุณต้องมี -

ทักษะทางเทคนิค

ความรู้อย่างถ่องแท้เกี่ยวกับทักษะด้านเทคโนโลยีไอทีจะเป็นประโยชน์ เนื่องจากผู้จัดการโครงการด้านไอทีมีเป้าหมายในการบรรลุความคิดริเริ่มที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและอาชีพของคุณ คุณอาจต้องการเน้นไปที่การพัฒนาชุดความสามารถทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจง

บางส่วนของทักษะเหล่านี้คือ

• ทักษะการจัดตารางเวลาที่ว่องไว
• ความเข้าใจเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมและมาตรฐานไอที
• ความเชี่ยวชาญในซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
• การจัดการศูนย์ข้อมูล
• การจัดการโครงสร้างพื้นฐาน
• การโยกย้ายคลาวด์
• การจัดการฐานข้อมูล

กระบวนการจัดการโครงการ

โครงการต้องผ่านขั้นตอนทั้งสี่ของวงจรชีวิตโครงการ—การเริ่มต้น การวางแผน การดำเนินการ และการปิด—จึงจะประสบความสำเร็จ คุณจะต้องเข้าใจวิธีการวางแผน มอบหมายงาน งบประมาณ ประเมินความเสี่ยง จัดการประชุม และอื่นๆ อีกมากมายเพื่อเป็น ผู้จัดการโครงการไอที ที่ประสบความสำเร็จ

วิธีการ

คุณควรมีความรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการต่างๆ เนื่องจากภาคส่วนไอทีสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา จึงจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญในกลยุทธ์และเทคนิคที่สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้

จะเริ่มต้นอย่างไร?

งานของผู้จัดการโครงการต้องการประสบการณ์จำนวนหนึ่งในบทบาทต่อไปนี้ ต่อไปนี้คือวิธีเริ่มต้นเส้นทางการจัดการโครงการไอทีของคุณ!

สืบทอดประสบการณ์

ผู้จัดการโครงการด้านไอทีสามารถเริ่มทำงานด้านไอทีที่ใช้งานได้จริงและหาทางไปสู่การจัดการโครงการ ทำงานกับความสามารถในการจัดการและความเป็นผู้นำของคุณ หากคุณอยู่ในบทบาทด้านไอทีและต้องการเดินไปตามเส้นทางนี้ เข้าหาผู้จัดการของคุณและแสดงความหลงใหลในการจัดการโครงการ ทักษะที่อ่อนนุ่มมีค่าเท่าเทียมกันกับความสามารถทางเทคนิค จึงพยายามปรับปรุงทั้งสองอย่าง

ได้รับการรับรอง

การเป็นเจ้าของใบรับรองที่ถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับการสังเกตจากเรซูเม่ของคุณ รายละเอียดงานมักต้องการ Project Management Professional (PMP) และ Scrum Master credentials ดังนั้น สมัครขอการรับรองที่เกี่ยวข้องที่ให้คุณได้เปรียบเหนือผู้สมัครรายอื่น แพลตฟอร์มการศึกษาชั้นนำอย่าง upGrad มีหลักสูตรดังกล่าวมากมายที่จะช่วยเสริมสร้างทักษะและเพิ่มโอกาสในการได้รับการจ้างงาน

บทบาทสนับสนุนในโครงการด้านไอที

หากคุณไม่มีประสบการณ์ด้านเทคนิค การทำงานในบทบาทสนับสนุนในฐานะผู้ร่วมงานโครงการหรือโปรแกรมสำหรับทีมไอทีสามารถช่วยให้คุณเข้าสู่อุตสาหกรรมได้ จำเป็นต้องมีความชำนาญทั้งในด้านการจัดการและไอทีสำหรับบทบาทนี้ ดังนั้นควรแสวงหาโอกาสที่ตรงตามเกณฑ์ทั้งสองข้อ

สมัครงานในฝันของคุณ

การจัดการโครงการและประสบการณ์ด้านไอทีของคุณควรมีน้ำหนักอย่างมากในเรซูเม่ของคุณ คุณได้รับมอบหมายงานอะไรและก่อให้เกิดผลลัพธ์อะไร? คุณมีความรู้และความสามารถในด้านแนวคิดทางเทคโนโลยีในด้านใดบ้าง? เหตุใดบริษัทจึงควรจ้างคุณเมื่อเทียบกับผู้สมัครรายอื่น กล่าวถึงทักษะและประสบการณ์ทั้งหมดของคุณที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งที่คุณสมัคร

ทักษะที่ผู้จัดการโครงการด้านไอทีควรมี

นอกจากการฝึกฝนทักษะด้านเทคนิคแล้ว บทบาทของผู้จัดการโครงการด้านไอทียังต้องการทักษะด้านอารมณ์อีกด้วย การทำความเข้าใจเกี่ยวกับทักษะที่เกี่ยวข้องสำหรับตำแหน่งนั้นอาจช่วยให้คุณพัฒนาความสามารถ ทาง วิชาชีพได้ หากคุณกำลังพิจารณาอาชีพในฐานะ ผู้จัดการโครงการด้านไอที ลองมาดูบางส่วนของพวกเขา

ความสามารถในการสื่อสาร

ผู้จัดการ โครงการด้านไอที ต้องมีความเชี่ยวชาญในการสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษรและเสียงพูด สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถแสดงออกได้อย่างมีประสิทธิภาพในรูปแบบที่เพื่อนร่วมงานที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคและสมาชิกคนอื่นๆ ในทีมไอทีสามารถปฏิบัติตามได้

ทักษะความเป็นผู้นำ

ผู้จัดการ โครงการด้านไอที สามารถได้รับประโยชน์จากการมีความเป็นผู้นำ ด้วยความช่วยเหลือของความสามารถเหล่านี้ คุณอาจประเมินประสิทธิภาพของสมาชิกในทีมและกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการสนับสนุนการเติบโตของพวกเขา

ทักษะการจัดองค์กร

ผู้จัดการโครงการของบริษัทไอทีจะได้รับประโยชน์จากการมีความสามารถในการจัดระเบียบทั้งทางกายภาพและทางดิจิทัล ทักษะการจัดองค์กรคือความสามารถในการจัดเก็บสิ่งต่างๆ ให้เป็นระเบียบ ฝึกฝนทักษะการจัดองค์กรในชีวิตประจำวันของคุณเพื่อรวมเข้ากับชีวิตการทำงานของคุณเพื่อนิสัยการทำงานที่ดีขึ้น

ทักษะการวางแผน

คุณสามารถวางแผนโครงการสำหรับตัวคุณเองและสมาชิกคนอื่นๆ ในทีมไอทีโดยใช้ความสามารถในการวางแผนที่แข็งแกร่ง ด้วยการตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการไอทีตระหนักถึงความคาดหวังและข้อกำหนดตลอดเวลา การวางแผนที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินโครงการได้

ทักษะการบริหารเวลา

บริษัทขนาดใหญ่อาจกำหนดให้คุณต้องจัดการหลายโครงการพร้อมกันในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านไอที คุณสามารถวางแผนงานของคุณเพื่อมอบประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพสูงในหลาย ๆ โครงการในขณะที่บรรลุกำหนดเวลาที่สำคัญ หากคุณมีทักษะในการจัดการเวลาที่ดี

ทักษะการพัฒนาซอฟต์แวร์

อาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีมักเกี่ยวข้องกับการติดตั้ง การบำรุงรักษา และการสนับสนุนซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ ตลอดจนการฝึกอบรมนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในบริษัท การทำความเข้าใจเกี่ยวกับซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์โดยทั่วไปและซอฟต์แวร์ใดๆ ที่ใช้ในธุรกิจสามารถช่วยคุณในฐานะ ผู้จัดการโครงการด้านไอที ในการปรับตัวเข้ากับตัวเลือกใหม่ๆ

ทักษะการแก้ปัญหา

ทีมงานมักจะต้องประเมินปัญหาและระบุวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการไอที ความสามารถของคุณในการชั่งน้ำหนักความเป็นไปได้ที่หลากหลายและระบุโอกาสที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดจะสะท้อนให้เห็นในความสามารถในการแก้ปัญหาของคุณ

สำรวจหลักสูตรการจัดการยอดนิยมของเรา

อนาคตของการจัดการโครงการไอที

ตามความต้องการที่เพิ่มขึ้นและความสำคัญของบทบาทนี้ ฐานเงินเดือนเฉลี่ยสำหรับผู้จัดการโครงการด้านไอทีในอินเดียคือ 14,24,188 รูปีอินเดีย ซึ่งสามารถเติบโตได้ถึง 29 แสนรูปี ด้วยชุดทักษะและประสบการณ์ที่พัฒนาขึ้น จากข้อมูลของ Project Management Institute (PMI) ในช่วงปี 2560 ถึง 2570 อินเดียจะต้องการผู้จัดการโครงการเพิ่มอีก 7 แสนคน ซึ่งคาดการณ์ถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับบทบาทนี้

รายงาน PMI ระบุเพิ่มเติมว่าในระดับสากล การจ้างงานผู้จัดการโครงการคาดว่าจะขยายตัว 33% สร้างงานใหม่ 2.2 ล้านตำแหน่งภายในปี 2570 สถิติเหล่านี้บ่งบอกถึงอนาคตที่สดใสสำหรับผู้ที่ต้องการจัดการโครงการด้านไอที

ทักษะการจัดการระดับสูงที่ต้องเรียนรู้ในปี 2565

เงินเดือนผู้จัดการโครงการไอที

นี่คือแพ็คเกจเงินเดือนพื้นฐานสำหรับ บทบาทผู้จัดการโครงการด้านไอที ที่แตกต่างกัน เพื่อช่วยให้คุณก้าวไปสู่อาชีพที่ร่ำรวย!

บทสรุป

การจัดการโครงการด้านไอทีเกิดขึ้นจากการผสมผสานของสองบทบาทสำคัญภายในองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีและผู้จัดการโครงการ การเล่นปาหี่ทั้งสองอย่างพร้อมกันนั้นต้องใช้ความสามารถอย่างมากในแต่ละทักษะที่เรียกร้อง เราหวังว่าบล็อกนี้จะแนะนำคุณในเส้นทางอาชีพที่ประสบความสำเร็จในการจัดการโครงการไอที

เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับความฝันด้านการจัดการโครงการไอทีของคุณ upGrad นำเสนอ โปรแกรมการจัดการทั่วไปขั้นสูง ที่สอนภายใต้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญของ IMT Ghaziabad ไม่ว่าคุณจะเป็นพนักงานใหม่หรือมืออาชีพ โปรแกรมนี้จะแนะนำคุณเกี่ยวกับทักษะการจัดการต่างๆ ที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการโครงการไอทีที่มีประสิทธิภาพ

บทความผู้บริหารระดับสูงของเรา