กลยุทธ์ซัพพลายเชนคืออะไร: ทุกสิ่งที่คุณต้องรู้

ธุรกิจต่างๆ ทั่วโลกตั้งเป้าที่จะให้บริการที่เป็นเลิศเพื่อส่งมอบคุณภาพให้กับลูกค้า และสร้างผลกำไรที่ยั่งยืนต่อการเติบโตทีละน้อย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ทีมงานจากหลายหน่วยงานทำงานร่วมกันในด้านต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งอ้างว่ามีการเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่การปรับปรุงอีกครั้ง กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญที่รวบรวมขั้นตอนแบบไดนามิกทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตและการจัดจำหน่ายของบริการใดๆ การไหลของผลิตภัณฑ์และข้อมูลอย่างต่อเนื่องจะต้องได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มมูลค่าโดยรวมให้สูงสุด เนื่องจากการขาดประสิทธิภาพในทุกขั้นตอนอาจนำไปสู่การเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว

โดยไม่คำนึงถึงการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดเป้าหมายระยะและจัดการขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน การจัดการขนาดใหญ่ประสบปัญหา ซึ่งรวมถึงการขาดการมองเห็นและการเฝ้าติดตามที่แม่นยำ ทั้งสองกรณีต้องการกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ราบรื่นสำหรับการรวบรวมเวลาของชุดผลิตภัณฑ์อย่างราบรื่นและอีกครั้งเพื่อให้ทันกับแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงและเครื่องมือที่น่าสงสัยในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันสูง

การจัดการห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับแนวคิดที่หลากหลายซึ่งให้ความช่วยเหลือในทุกขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มาหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ซัพพลายเชนกันเถอะ!

Supply Chain Management และกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดการซัพพลายเชนประกอบด้วยกระบวนการที่ใช้เวลานานในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งครอบคลุมขั้นตอนต่างๆ เช่น การวางแผน การขาย การวางแผนการปฏิบัติงาน การจัดหาวัสดุ การผลิต และการจัดจำหน่าย การจัดการซัพพลายเชนขยายกระบวนการแบบ end-to-end เพื่อรวบรวมแต่ละด้านของอุปทานภายใต้ความระมัดระวัง การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน วัดความไม่ถูกต้องของระบบ และเลือกใช้แนวโน้มชั้นนำเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด สำหรับธุรกิจที่จะรวบรวมการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องการกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน

กลยุทธ์ซัพพลายเชนช่วยปรับแต่งระบบซัพพลายเชนที่มีอยู่ก่อน โดยผสมผสานขั้นตอน เทคนิค และเทคโนโลยีเพื่อจัดการกับประเด็นที่เกี่ยวข้อง ด้วยการจัดการที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงและแนวโน้มที่ผันผวนจะไม่สามารถเข้าถึงได้อีกต่อไป การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์บ่อยครั้งโดยพิจารณาถึงเงื่อนไขของห่วงโซ่อุปทานอย่างถี่ถ้วนช่วยให้ธุรกิจเดินแบบตัวต่อตัวกับตลาดได้ นอกจากนี้ กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งสามารถโจมตีพื้นที่ที่มีปัญหาเพื่อสร้างผลลัพธ์และผลกำไรที่ดีขึ้น

เหตุใดกลยุทธ์ซัพพลายเชนจึงมีความสำคัญ

แรงจูงใจทั้งหมดของกลยุทธ์ซัพพลายเชนคือการสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพดีที่สุด ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับลูกค้าและอัตรากำไรที่ยั่งยืนสำหรับผู้ผลิต นอกจากนี้ กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานช่วยกระตุ้นประสิทธิภาพในขณะที่ลดต้นทุนที่สูงในการดำเนินงานที่ไม่มีนัยสำคัญ ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการก่อนหน้านี้ แต่ไม่มีความมีชีวิตชีวาในสถานะปัจจุบัน ต่อไปนี้คือเหตุผลบางประการที่ว่าทำไมกลยุทธ์ซัพพลายเชนจึงมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน

บรรลุเป้าหมายตามแผนที่วางไว้

การลงรายการและติดตามสิ่งต่างๆ เป็นแง่มุมที่มั่นคงในการกำหนดกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้อย่างเป็นระบบ โดยการวิเคราะห์แนวโน้มงานก่อนหน้าและความต้องการในปัจจุบัน การปรับทรัพยากรให้เหมาะสมช่วยลดความซับซ้อน นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นในการวางแผนการแบ่งทรัพยากรในขั้นต้น การบรรลุเป้าหมายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ด้วยกลยุทธ์ซัพพลายเชนซึ่งใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างครบถ้วน

ติดตามสินค้าคงคลัง

แม้ว่ารายงานการผลิตสิ้นเดือนจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง แต่ควรติดตามสินค้าคงคลังโดยปฏิบัติตามกลยุทธ์ซัพพลายเชนเท่านั้น กลยุทธ์ที่ทำไว้ล่วงหน้าช่วยให้ธุรกิจสามารถเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมได้โดยไม่ต้องใช้วัสดุที่มาจากแหล่งที่มาตลอดระยะเวลาการผลิต การมองเห็นในสภาพสินค้าคงคลังมีความสำคัญในธุรกิจแบบ end-to-end เพื่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มั่นคง

ยอมรับการเปลี่ยนแปลงในภูมิภาคต่างๆ

ทุกอุตสาหกรรมเปิดรับนวัตกรรม เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมการผลิตและอุปทาน แทนที่จะกลัว ให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อรวมเอาความคิดที่ดีขึ้นเข้ากับเวลา คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นในระยะเริ่มต้นไม่น่าจะคงอยู่ตลอดไปในหมู่ผู้บริโภค รับรองการเติบโตด้วยการปรับการเปลี่ยนแปลงที่มาพร้อมกับกลยุทธ์การเปลี่ยนเป็นระยะ

ผสมผสานเทคโนโลยี

การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่สามารถนำความสดใหม่มาสู่โต๊ะในรูปของอุปกรณ์และทรัพยากรใหม่ ๆ กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานช่วยให้มองเห็นแนวทางการทำงานที่ผ่านมาเพื่อตรวจสอบและประเมินความต้องการของการรวมใหม่หรือขยายพนักงานดิจิทัลเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น

ความท้าทายที่ต้องเผชิญกับกลยุทธ์ซัพพลายเชน

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานมีความอ่อนไหวต่อสถานการณ์ที่ท้าทายหลายประการ ขึ้นอยู่กับประเภทผลิตภัณฑ์ สถานที่ผลิต การขาย การขนส่ง และปัจจัยอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ความท้าทายเหล่านี้สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายด้วยกลยุทธ์ซัพพลายเชนแบบไดนามิกที่สร้างโดยผู้เชี่ยวชาญในตลาด มาดูความท้าทายเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้กัน

• การมีอยู่ของหลายช่องทางในตลาดทำให้เกิดการแข่งขันทางการตลาดสำหรับการผลิตที่รวดเร็วขึ้น เพื่อให้บริการลูกค้าได้ดีกว่าแบรนด์คู่แข่ง หากไม่นำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ซัพพลายเชนอาจไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้

• ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นตลอดห่วงโซ่อุปทานเป็นปัญหาใหญ่สำหรับกลยุทธ์ในการทำงานอย่างเต็มรูปแบบ ราคาทรัพยากรที่ผันผวนส่วนใหญ่มีผลกระทบต่อมูลค่าการผลิตซึ่งอาจหรือไม่สอดคล้องกับงบประมาณการผลิต ตัวอย่างเช่น ต้นทุนปิโตรเลียมที่สูงขึ้นส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนโลจิสติกส์ที่สูงขึ้น

• วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่สั้นลงนั้นยากต่อการรักษาห่วงโซ่อุปทาน อาจเป็นปัจจัยที่สร้างผลกำไรให้กับธุรกิจในการนำเสนอผลิตภัณฑ์สดใหม่ในตลาดอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ห่วงโซ่อุปทานหรือธุรกิจใด ๆ มักจะทำงานภายใต้แรงกดดันในระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าว กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานยังได้รับผลกระทบภายใต้ข้อจำกัดด้านเวลาและการจัดห่วงโซ่อุปทานปกติสำหรับผลิตภัณฑ์ต่างๆ

• ความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นยังเป็นความท้าทายสำหรับกลยุทธ์ด้านซัพพลายเชน เนื่องจากการผลิตอาจเพิ่มขึ้นในเวลาที่จำกัดและข้อกำหนดด้านคุณภาพที่คล้ายคลึงกัน แม้ว่าจะเป็นข่าวดีสำหรับธุรกิจ แต่ก็สร้างแรงกดดันอย่างมากต่อซัพพลายเชน

โปรแกรมและบทความการจัดการชั้นนำของเรา

แนวทางปฏิบัติด้านการจัดการซัพพลายเชนที่ดีที่สุดเพื่อกลยุทธ์ที่ดีขึ้น

แนวทางปฏิบัติด้านการจัดการซัพพลายเชนรวมถึงคุณลักษณะบางอย่างที่สามารถนำไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีขึ้นเพื่อดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะเหล่านี้ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ของธุรกิจ

• ให้การปฏิบัติจริงเป็นผู้นำ แม้ว่ากลยุทธ์จะเป็นประโยชน์ในการรวบรวมแผนระยะยาว แต่สิ่งสำคัญคือต้องจับตาดูจุดที่เห็นได้ชัดในการประเมินห่วงโซ่อุปทาน กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพประกอบด้วยประเด็นที่เป็นประโยชน์ แทนที่จะทำตามแนวคิด ดูรายละเอียดและประเมินอิทธิพลในโลกแห่งความเป็นจริงก่อนวางแผนกลยุทธ์ซัพพลายเชน
• ห่วงโซ่อุปทานต้องได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงผลิตภัณฑ์สุดท้ายและผู้รับ ความต้องการของลูกค้าควรมีความสำคัญสูงสุดในห่วงโซ่อุปทานเพื่อจัดการทรัพยากรและการผลิตตามนั้น
• ต้องรักษาการสื่อสารที่มั่นคงระหว่างองค์กรธุรกิจหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่าง ๆ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดจากทุกมุมมอง ความขัดแย้งบ่อนทำลายประสิทธิภาพส่วนใหญ่จากห่วงโซ่อุปทานที่ขาดความสอดคล้อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกหน่วยธุรกิจถูกรวมไว้ก่อนที่จะเริ่มห่วงโซ่อุปทาน

ใบรับรองเพื่อเสริมสร้างอาชีพของคุณใน SCM

สาขาวิชาการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบสหวิทยาการอาจเป็นอาชีพที่น่าตื่นเต้นสำหรับหลาย ๆ คน ผู้เรียนที่ต้องการจะประสบความสำเร็จในด้านซัพพลายเชนสามารถเริ่มต้นอาชีพได้ด้วย ใบรับรองปริญญาโทระดับโลกของ upGrad ด้านการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ ซึ่งเปิดสอนโดยมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลกอย่าง Michigan State University

หลักสูตรออนไลน์ 6 เดือนครอบคลุมหัวข้อการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end และประสบการณ์ตรง การเตรียมผู้เรียนสำหรับการศึกษาเชิงแข่งขัน ด้วยข้อดีเพิ่มเติมของกระดานอินเทอร์แอคทีฟ การให้คำปรึกษาด้านอาชีพ การบรรยายสดและเนื้อหาที่ดีที่สุดในชั้นเรียน upGrad เสนอสภาพแวดล้อมที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้เรียนและผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์เพื่อให้ตนเองมีหลักสูตรที่พร้อมสำหรับอุตสาหกรรมตามความสะดวกของพวกเขา

บทสรุป

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานมีอิทธิพลอย่างมากต่อการผลิต คุณภาพ และการจัดการ หากนำไปใช้อย่างถูกต้อง พวกเขาสามารถให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจ การวิเคราะห์ทุกองค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานและการติดตามข้อมูลเป็นวิธีที่แน่นอนในการสร้างกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ บริษัทต่างๆ ต้องมีกลยุทธ์ซัพพลายเชนที่เชื่อถือได้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การเป็นผู้นำตลาด!

เรียนรู้ หลักสูตรการจัดการ จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว