กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงคืออะไร? สุดยอดกลยุทธ์ที่น่าติดตาม

ในโลกธุรกิจ การบริหารความเสี่ยงเป็นเพียงการคาดการณ์และประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทุกประเภท เพื่อลดผลกระทบจากความเสี่ยงและทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบันทำให้บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับภัยคุกคามและอันตรายทุกประเภท ในปัจจุบัน ความเสี่ยงมีอยู่ในทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นความไม่แน่นอนทางการเงิน ความรับผิดทางกฎหมาย ข้อผิดพลาดในการจัดการ ภัยธรรมชาติ และอุบัติเหตุอื่นๆ นอกจากนี้ ยังมีภัยคุกคามด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ทำให้ข้อมูลสำคัญและโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีตกอยู่ในความเสี่ยง

ปัจจุบันบริษัทต่างๆ ลงทุนอย่างหนักในการกำหนดกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านี้ ธุรกิจทั้งหมด ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ต้องเผชิญกับผลที่ตามมาของอันตรายและภัยคุกคามที่ไม่คาดคิด ดังนั้นจึงลงทุนในแผนการจัดการความเสี่ยง ด้วยการมีแผนการจัดการความเสี่ยงที่เข้าใจผิดได้ องค์กรต่างๆ มั่นใจได้ว่าจะสามารถระบุ วางแผน และเตรียมพร้อมสำหรับวันที่ฝนตกได้ ด้วยวิธีนี้องค์กรสามารถป้องกันตนเองในระยะยาวจากความเสี่ยงที่สำคัญ

ด้วยเหตุนี้ การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่บริษัทต่างๆ จ้างผู้สมัครที่มีความสามารถและมีทักษะอย่างแข็งขัน หากคุณเป็นผู้ที่ต้องการ MBA คุณควรทราบเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงเป็นสาขาและโอกาสทั้งหมดที่คุณได้รับขณะทำงานกับกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง

โดยรวมแล้ว คุณช่วยองค์กรต่างๆ ได้:

• พัฒนาความมั่นใจในการตัดสินใจทางธุรกิจของพวกเขา
• กำหนดกระบวนการและขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคาม
• หลักการกำกับดูแลกิจการที่เน้นการบริหารความเสี่ยงโดยเฉพาะ
• สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
• ลดความรับผิดทางกฎหมายในขณะที่เพิ่มความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจทั้งหมด
• อยู่ห่างจากเหตุการณ์ที่เป็นอันตราย
• จัดทำแผนประกันที่มั่นคงและประหยัดเบี้ยประกัน

กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่ทดลองและทดสอบแล้ว

ต่อไปนี้คือกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงห้าขั้นตอนที่สามารถทำหน้าที่เป็นโครงร่างสำหรับโครงการบริหารความเสี่ยงต่างๆ ที่คุณเริ่มดำเนินการ

ขั้นตอนที่หนึ่ง: ระบุความเสี่ยง

โดยทั่วไป ความเสี่ยงหลักสี่ประเภทที่ธุรกิจจำเป็นต้องป้องกันตนเองคือความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ด้านการเงิน และด้านกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงภัยคุกคามและความกังวลทุกประเภทที่บริษัทสามารถเผชิญได้ ขั้นตอนสำคัญอันดับแรกคือการระบุประเภทของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่อยู่ในมือเสมอ นี่เป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกและสำคัญที่สุดของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง คุณสามารถระบุความเสี่ยงได้โดยดูจากประสบการณ์ในอดีตขององค์กร ประวัติภายใน การให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ หรือการทำวิจัยภายนอกอย่างละเอียด วิธีอื่นๆ ในการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ได้แก่ การอภิปรายกลุ่ม การสัมภาษณ์ กลุ่มสนทนา และอื่นๆ

เมื่อคุณจัดความเสี่ยงทางธุรกิจตามหมวดหมู่แล้ว การวิเคราะห์ความเสี่ยงเฉพาะอย่างโดยละเอียดและเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงนั้นจะกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้น

ขั้นตอนที่สอง: การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในกรณีของการจัดการความเสี่ยงหลายๆ กรณี การแก้ปัญหาจำเป็นต้องระบุปัญหาและค้นหาวิธีแก้ไขที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะหาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการความเสี่ยง ธุรกิจจำเป็นต้องค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของความเสี่ยงเหล่านี้

สำหรับเรื่องนั้น พวกเขาจำเป็นต้องถามคำถามสำคัญว่า “อะไรทำให้เกิดภัยคุกคามและความเสี่ยงที่รุนแรง และจะมีอิทธิพลต่อธุรกิจได้อย่างไร”

เมื่อมีการวางกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญคือการกำหนดความเสี่ยงที่แตกต่างกันกับนโยบาย เอกสาร กระบวนการและขั้นตอนต่างๆ ซึ่งหมายความว่าระบบมีกรอบความเสี่ยงที่แมปแล้ว จากนั้นจะประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยง และช่วยให้คุณทราบถึงผลกระทบในวงกว้างของความเสี่ยงแต่ละอย่าง

คำถามสำคัญบางข้อที่คุณควรพิจารณาในขั้นตอนนี้ ได้แก่:

• อะไรคือสิ่งที่เป็นลบมากที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้?
• จะส่งผลต่อองค์กรและการทำงานขององค์กรอย่างไร?
• คุณจะทำอย่างไรเพื่อแก้ไข
• สามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นอีกในอนาคต?

ขั้นตอนที่สาม: การประเมินหรือจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง

เมื่อคุณวิเคราะห์ความเสี่ยงประเภทต่างๆ ทั้งหมดโดยใช้กรอบงานการทำแผนที่แล้ว ก็ถึงเวลาจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงต่างๆ นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญ เนื่องจากคุณควรให้ความสำคัญกับความเสี่ยงที่มีลำดับความสำคัญสูงซึ่งก่อให้เกิดความท้าทายต่อธุรกิจมากขึ้น ความเสี่ยงอื่น ๆ ที่อาจคล้ายกับความไม่สะดวกสามารถจัดการได้ในภายหลัง การรู้ระดับและลำดับความสำคัญของความเสี่ยงต่างๆ จะทำให้คุณมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีดำเนินการจัดการความเสี่ยง

ขั้นตอนที่สี่: การรักษาความเสี่ยง

เมื่อคุณระบุความเสี่ยง วิเคราะห์ และจัดอันดับตามความร้ายแรงแล้ว คุณต้องกำจัดหรือจำกัดความเสี่ยงแต่ละอย่างให้ได้มากที่สุด สำหรับสิ่งนี้ คุณจะต้องประสานงานกับผู้เชี่ยวชาญจากแต่ละแผนกที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง การพบปะกับสมาชิกในทีมที่แตกต่างกันมีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจว่าจะควบคุมหรือขจัดความเสี่ยงอย่างไรหากมันเกิดขึ้น

ขั้นตอนที่ห้า: การตรวจสอบและทบทวนความเสี่ยง

น่าเสียดายที่มีความเสี่ยงทางธุรกิจบางอย่างที่คุณไม่สามารถกำจัดได้เสมอ ความเสี่ยงจำนวนมากจะต้องได้รับการตรวจสอบและป้องกันอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากการจัดการความเสี่ยงไม่ใช่สิ่งที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด แต่เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา

องค์กร กระบวนการขององค์กร และสภาพแวดล้อมในการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา – กลยุทธ์และแผนการบริหารความเสี่ยงก็ควรเช่นกัน หากองค์กรเข้มงวดเกินไปกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงและพัฒนาวัฒนธรรม กล่าวคือ องค์กรจะเผชิญกับความยากลำบากเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง

ตอนนี้ มาดูแนวทางการบริหารความเสี่ยงที่ใช้กันมากที่สุด

แนวทางการบริหารความเสี่ยง

เมื่อระบุความเสี่ยงได้และนำกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงไปปฏิบัติแล้ว สามารถใช้แนวทางต่างๆ กับความเสี่ยงประเภทต่างๆ ได้ ขึ้นอยู่กับความรุนแรงและผลกระทบต่อธุรกิจ

พึงระลึกไว้เสมอว่าความเสี่ยงแต่ละอย่างมีแนวโน้มที่จะไม่ซ้ำกัน และคุณอาจต้องใช้แนวทางใหม่สำหรับความเสี่ยงใหม่ๆ ที่กล่าวว่ายังคงเป็นการดีที่จะทราบแนวทางการจัดการความเสี่ยงที่ใช้มากขึ้น

1. การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงไม่ใช่การเมินต่อความเสี่ยง แต่เป็นการประกันว่าคุณกำลังหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น การป้องกันดีกว่าการรักษา และนั่นคือสิ่งที่พยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยง วิธีการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทำงานโดยการเบี่ยงเบนภัยคุกคามให้ได้มากที่สุดเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ความเสียหายที่มีราคาแพง และเวลาหยุดทำงานของธุรกิจ

2. การลดความเสี่ยง

การปรับเปลี่ยนแผนโครงการ กระบวนการของบริษัท และแม้แต่โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีบางแง่มุมสามารถช่วยลดความเสี่ยงบางอย่างได้ การทำเช่นนี้ทำให้บริษัทสามารถป้องกันตนเองจากภัยคุกคามในอนาคตได้ นี่เป็นกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมที่สามารถนำมาใช้เพื่อทำให้กระบวนการทางธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้น

3. การแบ่งปันความเสี่ยง

บางครั้งวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการความเสี่ยงคือการแบ่งปันความเสี่ยงกับลูกค้า ผู้ขาย แผนกต่างๆ และองค์กรภายนอก วิธีนี้ใช้ได้ผลโดยการค้นหาว่าความเสี่ยงมีการแบ่งปันที่ใดและทำงานร่วมกันในการแก้ปัญหาเพื่อบรรเทาและจัดการความเสี่ยง

4. การรักษาความเสี่ยง

เหตุผลหลักประการหนึ่งในการจัดการความเสี่ยงที่แตกต่างกันในระดับความสำคัญคือการพิจารณาว่าความเสี่ยงบางอย่างคุ้มค่าหรือไม่จากมุมมองทางธุรกิจ รายการลำดับความสำคัญนั้นมีประโยชน์สำหรับแนวทางนี้ โดยช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องรักษาความเสี่ยงไว้หรือไม่ ตัวอย่างเช่น ในกรณีที่ระดับความรุนแรงของความเสี่ยงน้อยกว่าความพยายามและเวลาในการจัดการ จะเป็นการดีกว่าที่จะไม่รักษาความเสี่ยงนั้นไว้ เป็นต้น

บทสรุป

การจัดการความเสี่ยงเป็นและจะยังคงเป็นส่วนสำคัญขององค์กรใดๆ ขณะที่เราก้าวไปสู่โลกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมากยิ่งขึ้น กลยุทธ์และเทคนิคการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงไปในขอบเขตข้อมูลมากขึ้น และผู้จัดการจะต้องเพิ่มความมั่นใจถึงความปลอดภัยและความปลอดภัยของข้อมูลทั้งหมดขององค์กรเป็นสองเท่า

ด้วยเหตุนี้ การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นหนึ่งในสาขาที่มองหาผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะอยู่ตลอดเวลา หากคุณมีคุณสมบัติและประสบการณ์ที่จำเป็น คุณสามารถสร้างอาชีพที่มั่นคงในการบริหารความเสี่ยง

หากคุณต้องการยกระดับอาชีพของคุณด้วยหลักสูตร Executive MBA upGrad ขอเสนอหลักสูตร Online MBA ร่วมกับ Dekin Business School โปรแกรมได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เทียบเท่ากับหลักสูตร Executive MBA ที่ดีที่สุดในมหาวิทยาลัยทั่วโลก

หากคุณเป็นน้องใหม่แต่สนใจการบริหารความเสี่ยง คุณมาถูกที่แล้ว ที่ upGrad เรามีหลักสูตร MBA ที่เป็น ที่ยอมรับทั่วโลก ซึ่งช่วยให้นักศึกษาทั่วโลกสามารถก้าวเข้าสู่โลกแห่งการจัดการธุรกิจได้อย่างมั่นคง ตรวจสอบหลักสูตรของเรา ศึกษาหลักสูตร และลงทะเบียนในหลักสูตรที่เหมาะกับความต้องการของคุณมากที่สุด สัมผัสประสบการณ์การศึกษาที่มีคุณภาพ กลุ่มเพื่อนที่คอยสนับสนุน และสร้างแรงจูงใจในการช่วยเหลือด้านอาชีพกับ upGrad!