ระเบียบวิธี Agile Scrum คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์

บทนำ

จากข้อมูลของ SwarmOS พบ ว่า 98% ขององค์กรได้รับความช่วยเหลือจากการปรับใช้ที่คล่องตัว บทความนี้รวบรวมหลักการพื้นฐาน แนวคิด และคำศัพท์ที่ใช้ใน Agile Scrum Methodology และยังให้รายละเอียดเกี่ยวกับโฟลว์การทำงานของ Scrum ในสภาพแวดล้อมโครงการซอฟต์แวร์ทั่วไป

ทำความคุ้นเคยกับคำศัพท์

ก่อนอ่านเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ให้ทำความเข้าใจความแตกต่างพื้นฐาน ของ ข้อกำหนด: วิธี Agile, Scrum และ Agile Scrum

• Agile และ Scrum เป็นระบบการจัดการโครงการที่คล้ายคลึงกันสองระบบ โดยมีความแตกต่างที่สำคัญบางประการ กรอบงาน Scrum นำการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพภายในทีมแบบมัลติฟังก์ชั่น
• Agile มีความยืดหยุ่นและมุ่งเน้นที่ความเป็นผู้นำในทีม
• Scrum ไม่ยืดหยุ่นและต้องรับมือกับทีมข้ามสายงาน
• Agile Scrum Methodology เป็นระบบที่ทำงานบนพื้นฐาน Sprint สำหรับการจัดการโครงการซอฟต์แวร์ โดยมีเป้าหมายเพื่อมอบมูลค่าสูงสุดให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

แหล่งที่มา

ระเบียบวิธี Agile Scrum คืออะไร?

Agile Scrum Methodology ซึ่งเป็นระบบการจัดการโครงการที่ได้รับการดูแลเป็นพิเศษ ทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาส่วนเพิ่มในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การทำซ้ำจะแบ่งออกเป็นตารางเวลาที่จัดการได้ แต่ละรอบจะใช้เวลาประมาณสี่สัปดาห์ Sprint ที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายทุกตัวมีคุณสมบัติที่สำคัญที่ช่วยพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์อย่างสร้างสรรค์ ในการวิ่งครั้งต่อๆ ไป ฟีเจอร์เสริมและการปรับปรุงตามความคิดเห็นของลูกค้าและทีมจะรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์

ความแตกต่างระหว่าง Agile และ Scrum

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่าง Agile และ Scrum: Agile เป็นวิธีการจัดการโครงการที่ใช้ชุดข้อดีหรือนโยบายพื้นฐาน Scrum เป็นวิธีการแบบ Agile เฉพาะที่ใช้เพื่อความสะดวกของโครงการ การ เปรียบเทียบ วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile แบบเต็มและกรอบงาน Scrum สามารถให้รายละเอียดคุณลักษณะของคุณได้

เปรียว

ในระยะสั้น Agile เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ เป็นแนวทางแบบมืออาชีพในการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile เกี่ยวข้องกับทีมที่ทำงานในตัวเองและข้ามสายงานซึ่งทำงานเพื่อปรับปรุงการส่งมอบอย่างต่อเนื่องผ่านการตอบรับอย่างต่อเนื่องที่แบ่งปันกันตลอดการวิ่ง

วิธีการและขั้นตอนที่คล่องตัวจึงเป็นส่วนสำคัญของการส่งมอบทุกครั้งเพื่อปรับปรุงกระบวนการ

แถลงการณ์เปรียว

Agile ไม่ถือเป็นชุดของกฎเกณฑ์ หรือคำแนะนำสั้นๆ แต่ถือเป็นหลักจรรยาบรรณ วิธีการแบบ Agile ช่วยเสริมการวางแผนและกระบวนการ แถลงการณ์นี้ร่วมกันสนับสนุนการปฏิบัติตามข้อกำหนด ความเก่งกาจ ความชาญฉลาด และการจัดการการพัฒนาซอฟต์แวร์

Agile ช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมุ่งเน้นการพัฒนาโครงการซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน รวมถึงวิธีการที่ยอมรับได้ง่ายและใช้เทคนิคการทำซ้ำและทำซ้ำซึ่งแสดงผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

มีวิธีการและเทคนิคที่ขับเคลื่อนด้วยความคล่องตัวมากมาย กระบวนการเหล่านี้ตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรม วิธีการนี้สามารถปรับเปลี่ยนได้ในการออกแบบซอฟต์แวร์ การทดสอบ สถาปัตยกรรม การพัฒนา การกระจาย และฟังก์ชันการจัดการโครงการ

ระเบียบวิธีแบบ Agile

แนวทางปฏิบัติแบบ Agile จำนวนมากนำไปใช้ได้จริงในอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ได้แก่ Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD และอื่นๆ

วิธีการแบบ Agile ที่พบบ่อยที่สุดคือ:

• การต่อสู้
• เอียง,
• คริสตัล
• FDD (การพัฒนาคุณลักษณะที่ขับเคลื่อนด้วย),
• DSDM (วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบไดนามิก)
• TDD (ทดสอบการพัฒนาไดรฟ์) เป็นต้น

อย่างไรก็ตามความนิยมมากที่สุดคือ:

• Scrum เป็นเฟรมเวิร์กยอดนิยมที่นำการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างทีมต่างๆ ที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน
• คัมบัง ภาษาญี่ปุ่น แปลว่า การ์ด การ์ดช่วยในการมองเห็นรายละเอียดของงานที่ทำบนซอฟต์แวร์
• Extreme Programming ใช้ในสภาพแวดล้อมโครงการแบบไดนามิกที่ความต้องการเปลี่ยนแปลงบ่อย เครื่องมือข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องที่นี่สนับสนุนให้ทีมปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม

Scrum

Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่คุณสามารถใช้ Agile ได้

เป็นวิธีการแบบ Agile ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ในปัจจุบัน เป็นวิธีการที่มีน้ำหนักเบาซึ่งฝึกฝนในการพัฒนาซอฟต์แวร์ซึ่งรองรับการวิ่งที่มีระยะเวลาจำกัด ซึ่งหมายถึงการผสานรวมคุณสมบัติใหม่เข้ากับผลิตภัณฑ์

Scrum ขับเคลื่อนทีมพัฒนาที่จัดการตนเองด้วยสามบทบาทที่กำหนดไว้เป็นพิเศษในธุรกิจไอที บทบาทคือ:

• เจ้าของผลิตภัณฑ์ (PO),
• Scrum Master (SM) และ
• ทีมพัฒนา.

ขั้นตอนแรกคือ PO สร้างงานในมือของรายการสิ่งที่ต้องทำสำหรับทีม Scrum ทีม Scrum เลือกรายการลำดับความสำคัญเพื่อให้เสร็จสิ้นภายในกรอบเวลา Sprint

ในเชิงสัญลักษณ์ Scrum สามารถทำเครื่องหมายเป็นเฟรมเวิร์ก 3-3-5 ซึ่งหมายความว่า Scrum Project มี 3 บทบาท 3 อาร์ตเวิร์คและ 5 เหตุการณ์

Scrum มีชุดของการประชุมเหตุการณ์ บทบาท และเครื่องมือการจัดการโครงการ เพื่อช่วยให้ทีมที่จัดระเบียบตนเองและมุ่งเน้นการออกแบบและจัดการงานได้ดียิ่งขึ้น

บทบาทการต่อสู้

ทีม Scrum มีสามบทบาทเฉพาะ: เจ้าของผลิตภัณฑ์, Scrum Master และทีมพัฒนา

ใบสั่งซื้อถือเป็นผู้ดูแลโดยรวมของผลิตภัณฑ์ ทีม Scrum มักจะมี PO เดียว PO มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการความต้องการ ความต้องการทางธุรกิจ และความคาดหวังของลูกค้า ตัดสินใจและสรุปคุณสมบัติ กำหนดแผนงาน และจัดลำดับความสำคัญของงานในมือและงาน

Scrum Master ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกและแชมป์ให้กับ Scrum ในทีมของเขา ในฐานะตัวกลาง Scrum Master จะแนะนำทีมและเจ้าของผลิตภัณฑ์ และขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด Scrum Master จะปรับความโปร่งใสของสตรีมการแจกจ่ายให้เหมาะสมที่สุด มันตั้งค่าทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับการวางแผนการวิ่ง ทบทวน และย้อนหลังการวิ่ง

ทีมพัฒนาเป็นกลุ่มผู้เชี่ยวชาญข้ามสายงานกลุ่มเล็กๆ ทีมพัฒนาที่นี่เป็นทีมผสมที่มีประสิทธิภาพ ทีมมีสมาชิกประมาณสิบคนหรือน้อยกว่า พวกเขาทำงานเป็นบิตตามลำดับที่ได้รับมอบหมายจาก PO นอกจากนักพัฒนาแล้ว ทีมพัฒนายังมีนักออกแบบ ผู้ทดสอบ ผู้เชี่ยวชาญ UX และนักวิเคราะห์อีกด้วย

สิ่งประดิษฐ์การต่อสู้

เครื่องมือเหล่านี้เป็นเอกสารหลักฐานเพื่อติดตามสถานการณ์และแก้ไขปัญหาต่างๆ อย่างต่อเนื่อง อาร์ตเวิร์คทั้งสามนี้รวมถึง backlog ของผลิตภัณฑ์, backlog ของ sprint และจำนวนที่เพิ่มขึ้น

Product Backlog เป็นรายการแบบไดนามิกของรายการที่ทำงานใน Sprint ซึ่งแสดงรายการข้อกำหนด คุณลักษณะใหม่ การปรับปรุง และการแก้ไข รายการเปิดทำหน้าที่เป็นอินพุตสำหรับ Sprint Backlog เจ้าของผลิตภัณฑ์แก้ไขงานในมืออย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ตรงตามลำดับความสำคัญ

Sprint Backlog คือรายการของรายการงานที่ได้รับจากงานค้างของผลิตภัณฑ์เพื่อจัดการใน Sprint ปัจจุบัน มีเรื่องราวของผู้ใช้หรือการแก้ไขข้อบกพร่องรวมอยู่ด้วย ทีมพัฒนาระบุสิ่งที่จะบรรลุได้จากรายการงานในมือของผลิตภัณฑ์ใน Backlog ในการประชุมวางแผนการวิ่ง

คำจำกัดความของความพร้อม (DoR) คือพารามิเตอร์เริ่มต้นที่กำหนดความพร้อมของงานเมื่อมีการตั้งค่าข้อกำหนด และอินพุตจะพร้อมใช้งานสำหรับงาน แผนภูมิรายละเอียดช่วยตรวจสอบส่วนที่เหลือของทีมในรอบ Sprint

การเพิ่มขึ้นหมายถึงผลการวิ่งที่ปล่อยออกได้ นำเสนอคำจำกัดความ "เสร็จสิ้น" (DoD) ของทีม เหตุการณ์สำคัญ เกณฑ์การออก หรือมหากาพย์ที่ส่งไป เรียกอีกอย่างว่าเป้าหมาย Sprint ที่นี่ เร่งความเร็วในการประเมินทีม – มีการวางแผนที่จะทำงานในชุดของงาน

กิจกรรม

ทีมงานทำงานภายใต้กรอบของ Scrum และกำหนดตารางการประชุมเป็นระยะ การเลือกตั้งครั้งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทีมจะสอดคล้องกับความคืบหน้าจริงและเจ้าของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการตามความเหมาะสม

เหตุการณ์ Sprint อยู่ในไทม์ไลน์ ระยะเวลาของเหตุการณ์เป็นมาตรฐานที่มีความซับซ้อนในการทำงาน โมเดลการวิ่ง 4 สัปดาห์เป็นเรื่องปกติสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์

Sprint Planning เป็นกิจกรรมก่อนการวิ่งเพื่อทบทวนและอนุมัติขอบเขตของงานโดยพิจารณาจากรายการที่ค้างอยู่ การวางแผนตามเป้าหมายช่วยให้ PO จัดลำดับความสำคัญของรายการงาน การประชุมครั้งนี้ช่วยทีมพัฒนาปรับปรุงรายการงานและเปลี่ยนเส้นทางของสิ่งกีดขวาง การประชุมวางแผนทั่วไปใช้เวลาสูงสุด 8 ชั่วโมง

Daily Scrum คือการประชุมแบบด่วน ที่นี่ นักพัฒนาแบ่งปันความคืบหน้าของงานและวางแผนที่จะจัดการกับรายการต่างๆ ในระหว่างวันและความเสี่ยงไปจนถึงขีดจำกัดหรืองานทั้งหมด เป้าหมายคือให้ทุกคนในทีมมีข้อมูลตรงกันและมีแผนที่จะบรรลุเป้าหมายในหนึ่งวัน ระยะเวลาของกิจกรรมนี้คือหนึ่งสัปดาห์หรือหนึ่งเดือน ตามกฎการวิ่ง

Sprint Review มาเมื่อสิ้นสุดการวิ่ง การประชุมนี้ใช้เวลาสองสามชั่วโมง ในการประชุมทบทวน เจ้าของคุณลักษณะจะแสดงความคืบหน้าในส่วนที่เพิ่มขึ้นของรายการที่เสร็จสมบูรณ์ และขอคำวิจารณ์และข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ นี่คือเวลาที่ PO ตัดสินใจว่าสินค้าที่จัดส่งพร้อมหรือไม่ การประชุมทบทวนโดยทั่วไปจะใช้เวลา 4 ชั่วโมงสำหรับการวิ่งรายเดือน

Sprint ยังมีประโยชน์เมื่อสิ้นสุดการวิ่งแบบย้อนหลัง ทีมอ้างถึงการวิ่งครั้งก่อนและยังคงเรียนรู้บทเรียนต่อไป จุดมุ่งหมายคือการค้นหาและตกลงในแผนปฏิบัติการเพื่อการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

ประโยชน์ของ Agile Scrum Methodology

มีข้อดีหลายประการสำหรับ Agile Scrum Methodology โดยพื้นฐานแล้วจะเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป้าหมายทั้งหมดยังคงอยู่ในการทำซ้ำการวิ่ง ความพยายามที่จำเป็นในการวางแผนและการกำหนดเป้าหมายเป็นประจำช่วยให้ทีม Scrum มีสมาธิกับเป้าหมาย Sprint ปัจจุบันและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

• ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเกี่ยวกับการวิ่งให้โอกาสในการปรับและปรับปรุงคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์
• Agile ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และนักพัฒนาซอฟต์แวร์มักทบทวนและปรับเปลี่ยนแผนปัจจุบันโดยอิงจากข้อมูลใหม่ที่ทีมกำลังรวบรวมและวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง
• การทบทวนและวิเคราะห์บ่อยครั้งในระเบียบวิธีแบบ Agile เปิดโอกาสให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และนักพัฒนาสามารถปรับปรุงได้

Agile Scrum Methodology ยังสนับสนุนการทำงานทางธุรกิจดังนี้:

• Agile ช่วยจัดการกับฟีเจอร์ราคาแพงด้วยไทม์ไลน์ที่วางแผนไว้ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนโดยรวมลง
• ความระมัดระวังที่ได้รับมอบหมายจากทีมในการทดสอบและประเมินผลจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• ช่วยทีมในการจัดระเบียบและทำงานร่วมกันในหน้าเดียวกันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการวิ่งร่วมกัน
• ด้วยการมองเห็นที่เพิ่มขึ้น ลูกค้าจึงได้รับสินค้าที่น่าพอใจ

เรียนรู้ หลักสูตรซอฟต์แวร์ออนไลน์ จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับโปรแกรม PG สำหรับผู้บริหาร โปรแกรมประกาศนียบัตรขั้นสูง หรือโปรแกรมปริญญาโท เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

บทสรุป

การนำ Agile Scrum Methodology มาใช้ได้เปิดโอกาสสำหรับมืออาชีพที่ทำงานในบทบาทที่มีความรับผิดชอบสูง ความรู้ใน Agile จะช่วยนักเรียนที่กำลังมองหาบทบาทการจัดการโครงการในโดเมนซอฟต์แวร์เสมอ

ที่ upGrad เราคำนึงถึงแนวโน้มและแนวปฏิบัติของอุตสาหกรรมในทุกโปรแกรม หลักสูตรและฐานความรู้ที่ upGrad ได้รับการออกแบบอย่างถี่ถ้วนด้วยเทคโนโลยีระดับไฮเอนด์และแนวปฏิบัติในการทำงานที่ปฏิบัติตามในอุตสาหกรรม หัวข้อนี้ละเอียดและเน้นด้วยกรณีศึกษาที่สำคัญของอุตสาหกรรม หลักสูตรในโดเมนซอฟต์แวร์ เช่น Executive PG Program ใน Full Stack Software Development ช่วยเสริมทักษะของคุณในการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile