Story Points ใน Agile คืออะไรและจะประเมินอย่างไร

Story Points ใน Agile คืออะไร?

ประเด็นเรื่องเป็นการวัดเพื่อประเมินงานที่ทำผ่านการใช้งานเฟรมเวิร์กที่คล่องตัว เช่น Scrum และ eXtreme Programming

การนำเรื่องราวของผู้ใช้ไปใช้นั้นเป็นงานที่ยาก ทีมอาจเผชิญความเสี่ยง ความซับซ้อน ฯลฯ ในขณะที่กระบวนการพัฒนา ระดับความยากนี้วัดโดยทีมพัฒนาโดยใช้การวัดนามธรรมที่เรียกว่าจุดเรื่องราว ดังนั้น ประเด็นเรื่องในเปรียว จึงถูกใช้เป็นตัวชี้วัดในการพัฒนาที่คล่องตัว มันบอกทีมงานว่าการนำเรื่องราวไปใช้นั้นยากเพียงใด

เซสชั่นการดูแลสินค้าที่ค้างอยู่ดำเนินการประเมินประเด็นเรื่องราวซึ่งจะได้รับการประเมินโดยการพัฒนาผลิตภัณฑ์และทีมทดสอบ สิ่งนี้ทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนการวิ่ง งานในมือที่ค้างอยู่ของผลิตภัณฑ์เป็นการประมาณคร่าวๆ ที่ตรวจสอบ:

• ว่าแผนวิ่งพร้อมที่จะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่
• มีข้อมูลเพียงพอสำหรับการกรอกเรื่องต่างๆ
• แผนการวิ่งตามเรื่องราวของผู้ใช้นั้นสมเหตุสมผลหรือไม่

มีองค์ประกอบหลักสามประการในการประมาณจุดเรื่องราวที่คล่องตัว:

• ความเสี่ยง: สำหรับรายการใดรายการหนึ่ง ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับรายการนั้นคือความต้องการที่คลุมเครือ การเปลี่ยนแปลงระหว่างกระบวนการกลาง และการพึ่งพาบุคคลที่สาม
• ความซับซ้อน: แสดงถึงระดับความยากในการพัฒนาคุณลักษณะ
• การรับ: กำหนดความคุ้นเคยของคุณลักษณะนี้กับสมาชิกในทีมและความซ้ำซากจำเจของงานบางอย่างในการพัฒนา

การรวมสามประเด็นเข้าด้วยกันช่วยให้สามารถวางแผนการวิ่งได้อย่างแม่นยำ รวมถึงเบาะรองสำหรับความไม่แน่นอน ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการประมาณค่าที่ดีขึ้น และการหลีกเลี่ยงการเรียนรู้อย่างหนักเกินไปเกี่ยวกับภาระผูกพันด้านเวลา

การประมาณค่า Story Points ใน Agile

ขั้นตอนการประมาณจุดเรื่องราวที่คล่องตัว

การมีส่วนร่วมของนักพัฒนา นักออกแบบ ผู้ทดสอบ ฯลฯ ถือเป็นปัจจัยสำคัญในขณะที่ประเมิน ประเด็นที่คล่องตัว เนื่องจากสมาชิกในทีมทุกคนมีมุมมองที่แตกต่างกันในการดำเนินการและส่งมอบผลิตภัณฑ์ การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบใดๆ ไม่เพียงแต่ต้องการความพยายามของทีมออกแบบเท่านั้น แต่ยังต้องการการมีส่วนร่วมในการพัฒนาเช่นเดียวกับแผนก QA

ในการเริ่มต้นด้วยการประมาณจุดเรื่องราวในความคล่องตัว ทีมงานควรมีเรื่องราวพื้นฐานที่ไม่จำเป็นต้องมีขนาดเล็กแต่สามารถสะท้อนได้ดีภายในทีม ตามด้วยขนาดของเรื่องราวตามเรื่องราวพื้นฐาน ด้วยความช่วยเหลือของเรื่องราวอ้างอิง ควรให้คะแนนเรื่องราว แต่ละเรื่องจะได้รับค่าคะแนน

ประโยชน์ของการปรับขนาด

ทีมจัดส่งที่คล่องตัวดำเนินกระบวนการกำหนดขนาดซึ่งง่ายต่อการประมาณการ ผ่านการปรับขนาด

• สามารถดูภาพรวมขอบเขตงานได้
• สามารถกำหนดขนาดของงานได้หลายมุมมอง
• สมมติฐานที่ผิดพลาดสามารถแก้ไขได้
• สิ่งที่ไม่ชัดเจนจะถูกล้างออก

การปรับขนาดจะทำการพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• ปริมาณงานที่ต้องทำ
• ความซับซ้อนของงาน
• ความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอนในการทำงาน
• เวลา / ระยะเวลา

สามารถวางแผนการวิ่งได้แม่นยำยิ่งขึ้นโดยทำตามขั้นตอนที่ระบุไว้:

กระบวนการสามขั้นตอนในการ ประมาณจุดเรื่องราว คือ:

1. การใช้ลำดับฟีโบนักชี

• การประเมินวันมนุษย์แบบดั้งเดิมถูกแทนที่เพื่อ ประเมินจุดเรื่องราว ผ่านตัวเลขฟีโบนักชี เช่น 1, 2, 3, 5, 8, …
• มาตราส่วนเชิงเส้นไม่ได้ใช้เนื่องจากมีรายการที่ไม่แตกต่างกันมากพอที่จะกำหนดประมาณการ อย่างไรก็ตาม ชุดฟีโบนักชีสามารถประมาณการกระโดดเล็กน้อยในปัญหาได้
• อนุกรมฟีโบนักชีแสดงถึงลำดับของตัวเลข โดยที่หมายเลขถัดไปในลำดับคือผลรวมของตัวเลขสองตัวก่อนหน้า ในการประมาณ จุดเรื่องราวในเปรียว ลำดับฟีโบนักชีถูกแก้ไขเป็น 0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, …

2. การหาเมทริกซ์

• มีการกำหนดเส้นฐานสำหรับแต่ละประเด็นเรื่อง
• ค่าพื้นฐานรวมอยู่ในเมทริกซ์ด้วยค่า 1 ซึ่งกำหนดเป็นมาตรฐานสำหรับความเสี่ยงที่น้อยที่สุด การทำซ้ำ ฯลฯ

3. การวางแผนโป๊กเกอร์

ผ่านการวางแผนโป๊กเกอร์ ทีมงานยอมรับการประมาณจุดเรื่องราวที่ถูกต้องสำหรับแต่ละรายการ

การทำงานของการวางแผนโป๊กเกอร์คือ

• ระหว่างการวางแผนการวิ่ง ผู้พัฒนาและผู้ทดสอบแต่ละคนจะได้รับชุดการ์ด การ์ดแสดงหมายเลขอนุกรมฟีโบนักชี
• มีการเลือกรายการจากตารางงานในมือเพื่อสอบถามและชี้แจงคุณสมบัติของรายการ
• ในตอนท้ายของการสนทนา ผู้ทดสอบและนักพัฒนาจะเลือกการ์ดที่แสดงถึงการประมาณการของรายการ
• ไพ่จะถูกเปิดเผยโดยผู้ประเมิน พวกเขาย้ายไปยังรายการสุทธิหากพบฉันทามติ สำหรับการ์ดที่แตกต่างกัน ผู้นำจะอภิปรายต่อไปจนกว่าฉันทามติจะมาถึง

เมทริกซ์ที่เสร็จสมบูรณ์มีประโยชน์สำหรับผู้ประมาณเพื่อใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงระหว่างการวางแผนโป๊กเกอร์ ซึ่งช่วยให้มีความสอดคล้องกันมากขึ้นในงาน นอกจากนี้ ขีดจำกัดสูงสุดของการประเมินคือ 13 หากมากกว่า 13 ก็จะมีประสิทธิภาพที่งานควรแบ่งออกเป็นรายการย่อยๆ นอกจากนี้ หากคาดว่างานจะน้อยกว่า 1 ก็แนะนำให้รวมงานนั้นเข้ากับงานอื่น

อีก 8 ขั้นตอนในการประมาณการที่ประสบความสำเร็จของจุดเรื่องราวในเปรียวคือ:

1. การระบุเรื่องราวพื้นฐาน

• ขั้นตอนสำคัญขั้นตอนหนึ่งในการ ประมาณจุดเรื่องราว ในความคล่องตัวคือการระบุเรื่องราวพื้นฐานที่ใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับขนาดสัมพันธ์ของงานในมือ
• เรื่องราวพื้นฐานได้รับการคัดเลือกจากเรื่องราวก่อนหน้านี้ที่ดำเนินการโดยทีมพัฒนาหรือจากงานในมือที่มีอยู่ในปัจจุบัน
• ความเข้าใจในเรื่องราวพื้นฐานควรเหมือนกันในหมู่สมาชิกทุกคนในทีม กล่าวอีกนัยหนึ่ง ควรมีความมั่นใจในทีมในเรื่องพื้นฐาน

2. หารือเกี่ยวกับข้อกำหนด

• รายละเอียดของเรื่องราวจะต้องมีการพูดคุยและคำอธิบายที่เกี่ยวข้องกับเรื่องราวของผู้ใช้จะต้องให้โดยเจ้าของผลิตภัณฑ์หรือนักวิเคราะห์ธุรกิจ

3. จดสิ่งสำคัญ

• สิ่งสำคัญใด ๆ ที่มีความสำคัญควรจดไว้
• scrum master ทำหน้าที่นี้ได้ดีที่สุดในระหว่างการสนทนาที่กำลังดำเนินอยู่

4. คำถามสำคัญที่ต้องถาม

คำถามสองสามข้อมีความสำคัญเกินกว่าที่ทีมพัฒนาจะต้องถามตัวเอง

• ก่อนเริ่มการออกแบบ สมาชิกในทีมต้องเรียนรู้อะไรบ้าง?
• อะไรคือข้อกำหนดของรหัสสำหรับเรื่องราว? ต้องใช้ความยาวเท่าใดและมีโค้ดที่คล้ายกันซึ่งเขียนโดยทีมพัฒนาก่อนหน้านี้หรือไม่
• เพื่อการยอมรับจากลูกค้า มีส่วนงานมากน้อยเพียงใด?
• มีการพึ่งพาภายนอกที่เรื่องราวมีหรือไม่?
• มีใครในทีมที่มีความเชี่ยวชาญหรือมีประสบการณ์การทำงานในเรื่องเดียวกันบ้างไหม?
• เรื่องราวมีความเรียบง่ายหรือความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องไม่ว่าจะจากมุมมองของตรรกะทางธุรกิจหรือจากมุมมองทางเทคนิคหรือไม่?
• มีความแน่นอนมากน้อยเพียงใดในการรับการขึ้นต่อกันในเวลา?

5. คะแนนสำหรับการเปรียบเทียบแบบสัมพัทธ์

• ควรกำหนดจุดเปรียบเทียบเพื่อเปรียบเทียบให้กับเรื่องราว
• ควรกำหนดจำนวนคะแนนให้กับเรื่องราวเท่ากัน เช่น 1 สำหรับเรื่องราวที่มีจำนวนงานเท่ากันกับเรื่องราวที่มีขนาดอยู่แล้ว
• สำหรับเรื่องที่ยากขึ้น ควรกำหนดมูลค่าที่สูงขึ้นตามสัดส่วน
• หากเรื่องราวซับซ้อนน้อยกว่าเนื่องจากการเรียนรู้จากเรื่องก่อนๆ แต่เกือบจะคล้ายกับเรื่องนั้น ให้กำหนดค่าที่ต่ำกว่า

6. จะต้องได้รับฉันทามติในทีมทั้งหมดตามขนาดของเรื่อง
7. ควรมีการตรวจสอบข้อเท็จจริงว่าเรื่องราวมีความสอดคล้องกันภายใน
8. ควรตรวจสอบให้แน่ใจเป็นระยะ ๆ ว่า 1 ทั้งหมดเหมือนกันหรือตรงกับ 2 ทั้งหมด ฯลฯ

ประโยชน์ของการประมาณจุดเนื้อเรื่องแบบ Agile

การใช้การประมาณค่ากับ จุดเรื่องราวใน agile ให้ประโยชน์กับทั้งนักพัฒนาและเจ้าของผลิตภัณฑ์

ประโยชน์ที่มอบให้กับนักพัฒนาคือ:

• การประยุกต์ใช้การประมาณค่าช่วยให้นักพัฒนาทราบว่าต้องมีการวางแผนมากเพียงใดสำหรับการวิ่งระยะสั้น และสามารถดำเนินการทำงานต่อไปได้อย่างยั่งยืน
• หลีกเลี่ยงการวางแผนการวิ่งมากเกินไป
• กลยุทธ์การนำไปใช้และข้อกำหนดที่จำเป็นในผลิตภัณฑ์นั้นเป็นที่เข้าใจกันดีผ่านการอภิปรายและการอธิบายเพิ่มเติม

ประโยชน์ที่มอบให้กับเจ้าของผลิตภัณฑ์คือ:

• สามารถมุ่งเน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ในระยะยาว
• สามารถประเมิน “ความคุ้มค่า” หรือ “ผลตอบแทนการลงทุน” ของสินค้าได้
• เจ้าของผลิตภัณฑ์มองเห็นความเสี่ยงทางเทคนิคของสินค้าขนาดใหญ่

เรียนรู้ หลักสูตรซอฟต์แวร์ออนไลน์ จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับโปรแกรม PG สำหรับผู้บริหาร โปรแกรมประกาศนียบัตรขั้นสูง หรือโปรแกรมปริญญาโท เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

สรุป

เช่นเดียวกับวิธีการแบบเปรียวเกี่ยวข้องกับการฝึกฝน การประมาณค่าเองก็เป็นแนวทางปฏิบัติที่จะดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป การใช้การประเมินจุดเปรียวจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งนักพัฒนาและเจ้าของซึ่งส่งผลให้เกิดโซลูชันที่มีประสิทธิภาพในที่สุด

หากคุณต้องการเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ ให้เข้ามาตรวจสอบหลักสูตร Executive PG Program in Software Development – ​​Specialization in Full Stack Development ที่นำเสนอโดย upGrad

หลักสูตรเฉพาะทางจะช่วยในการเปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์ที่ซ่อนอยู่ของมืออาชีพระดับเริ่มต้นไปสู่อนาคตของการพัฒนาซอฟต์แวร์ หากต้องการความช่วยเหลือ คุณสามารถติดต่อทีมช่วยเหลือของเราได้