การทำความเข้าใจแนวคิดของกลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชน

บทนำ

Supply Chain Management หรือที่เรียกว่า SCM ส่วนใหญ่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองที่มาจากซัพพลายเออร์และขยายไปยังผู้จัดจำหน่าย นอกจากนี้ การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ ยังมุ่งหวังที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุดระหว่างขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานต่างๆ ดังนั้นจึงควบคุมข้อมูลและการไหลของผลิตภัณฑ์ระหว่างขั้นตอนเหล่านี้

เรียนรู้ หลักสูตรการจัดการซัพพลายเชน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

มีหลายหน้าที่ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดจำหน่าย การเพิ่มวัตถุดิบ การเงิน และการบริการลูกค้า ลูกค้ามีบทบาทสำคัญใน SCM

เครือข่ายซัพพลายให้บริการตามวัตถุประสงค์หลักของบริษัทในการเพิ่มมูลค่าของสิ่งที่ส่งมอบให้ได้สูงสุดและเพิ่มผลกำไร มูลค่าและผลกำไรในห่วงโซ่อุปทานมีความสัมพันธ์กัน รายได้ในห่วงโซ่อุปทานถูกกำหนดโดยรายได้โดยรวมที่สร้างขึ้น

โปรแกรมและบทความการจัดการชั้นนำของเรา

กลยุทธ์ต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานคือ:

• การค้นหาตำแหน่งและความจุที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก
• การระบุโหมดการขนส่งต่างๆ และแหล่งที่มาหลักในการดึงข้อมูล
• ค้นหาผลิตภัณฑ์ที่ต้องดำเนินการ ตามด้วยสถานที่ที่คุณจะจัดเก็บผลิตภัณฑ์เหล่านี้
• การตัดสินใจเลือกกิจกรรมต่างๆ ที่ต้องทำในขั้นตอนของซัพพลายเชน

โดยปกติ โครงการการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะใช้เวลานาน ดังนั้นจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวางแผนทุกอย่างไว้ล่วงหน้าเพื่อบริหารเวลาและทรัพยากรของบริษัทให้ดี

กลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชน – การทำความเข้าใจแนวคิด

สิ่งแรกที่คุณคิดเมื่อได้ยินคำว่า "กลยุทธ์" คืออะไร? จากคนหนึ่งไปสู่อีกคนหนึ่ง คำนี้อาจมีความหมายของตัวเอง อย่างไรก็ตาม แก่นแท้ของคำยังคงเหมือนเดิม

หากคุณเพิ่มคำว่า กลยุทธ์ ก่อนผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการทางธุรกิจใดๆ คำพูดนั้นก็จะมีน้ำหนักเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน และยิ่งแสดงให้เห็นความสำคัญ มีหลายวิธีในการได้มาซึ่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และเราจำเป็นต้องค้นหาโดยปฏิบัติตามแนวทางที่ถูกต้อง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความได้เปรียบเหนือวิธีการวางแผนแบบดั้งเดิม แบบแรกเป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และซับซ้อนมากขึ้น จากมุมมองทางธุรกิจ กลยุทธ์มีความสำคัญต่อการแข่งขันในตลาด ในความเป็นจริง บริษัทมากกว่า 57% เชื่อว่าการวางกลยุทธ์ในการดำเนินงาน SCM ทำให้พวกเขาได้เปรียบเหนือคู่แข่งในตลาด

หากกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานไม่สอดคล้องกัน โมเดลธุรกิจอาจล้มเหลว ดังนั้นการตัดสินใจทั้งหมดจะต้องเชื่อมโยงกันในระดับโลก กลยุทธ์ที่แตกต่างกันสองประเภทคือธุรกิจและองค์กร นอกจากนี้ การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ ยัง ทำงานในระดับยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน ทุกระดับดำเนินการตามกฎเกณฑ์ที่ออกแบบโดยพวกเขา

การจัดการ กลยุทธ์ซัพพลายเชน อาจเป็นปัญหาที่น่าปวดหัว ดังนั้นโปรแกรมการเริ่มต้นใช้งานและการฝึกอบรมควรได้รับการปรับปรุงทุกครั้งที่ทำได้ โปรแกรมการพัฒนาควรฝัง กระบวนการ กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจาก SCM ต้องใช้เวลา เงิน และการลงทุนและการบูรณาการทรัพยากรเป็นจำนวนมาก จึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญสูงสุดกับทุกธุรกิจ

อธิบายกลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชนที่แตกต่างกัน

การกำหนด กลยุทธ์ซัพพลายเชน ที่เหมาะสม สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจใดๆ เนื่องจากเป็นการยกระดับความสัมพันธ์ของธุรกิจกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายในระยะยาว

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ กลยุทธ์หลักสี่ประการที่คุณควรสร้างรากฐานคือ:

ทัศนวิสัยโดยรวม

สำหรับเจ้าของธุรกิจ การจัดการซัพพลายเชนอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ พวกเขาต้องดูแลทุกการดำเนินการและบทบาทและต้องติดตามการมองเห็นที่สมบูรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าเหมือนกัน นอกจากนี้ เจ้าของยังต้องให้ความสนใจกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์และการเคลื่อนไหวและให้แน่ใจว่ามีการจัดส่งผลิตภัณฑ์เป็นประจำ

เลื่อนเวลา

การเลื่อนในห่วงโซ่อุปทาน เป็นกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด เหตุผลหลักในการดำเนินการตามกลยุทธ์ประเภทนี้คือการลดต้นทุนและปรับปรุงระดับการบริการของบริษัทอย่างยอดเยี่ยม ความจำเป็นในการ เลื่อนในห่วงโซ่อุปทาน ยังช่วยเพิ่มความล่าช้าจนกว่าความต้องการของลูกค้าจะสำเร็จ

ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ

ระบบอัตโนมัติใน SCM ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของทุกธุรกิจ ทุกวันนี้ ทุกธุรกิจพยายามบูรณาการระบบอัตโนมัติโดยใช้รถยก โดรนเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าโดยตรง และซอฟต์แวร์ที่รวดเร็วเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดการ ปัจจุบันระบบอัตโนมัติอัจฉริยะเป็นที่ต้องการของทุกธุรกิจ เนื่องจากช่วยเพิ่มศักยภาพ นอกจากนี้ ระบบอัตโนมัติยังให้ความยืดหยุ่น ทำให้กระบวนการผลิตไม่ยุ่งยาก ส่งผลให้ยอดขายและรายได้เติบโตอย่างมาก นอกจากนี้ การใช้ระบบอัตโนมัติช่วยให้ธุรกิจสามารถตอบสนองความต้องการตามความต้องการของฐานลูกค้าและผลิตเพิ่มเติมตามความต้องการได้

ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน ต่อไปนี้ ขึ้นอยู่กับความต้องการ ความชอบ และความสนใจของลูกค้าทั้งหมด เพื่อให้แน่ใจว่าจะตรงตามความต้องการของลูกค้า เจ้าของธุรกิจต้องปรับปรุงความแม่นยำในการคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับคำขอโดยใช้วิทยาศาสตร์ข้อมูลและเทคนิคการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ เพื่อระบุความแม่นยำในการคาดการณ์ความต้องการได้อย่างแม่นยำ ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้ซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังเพื่อวิเคราะห์แนวโน้มปัจจุบันและความต้องการในการขาย ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของการใช้ซอฟต์แวร์นี้คือวิธีที่พวกเขาให้ตัวเลขการขายแบบเรียลไทม์และบันทึกอื่นๆ เช่น รายได้ ประสิทธิภาพ พนักงาน ฯลฯ

ธุรกิจทำนายฝัน

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน ขั้นสุดท้ายนี้ เป็นธุรกิจที่คาดการณ์ได้ เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงภัยธรรมชาติ เช่น การทำงานผิดพลาด การขนส่งที่บกพร่อง ฯลฯ ได้ ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว ดังนั้น เพื่อป้องกันเหตุการณ์ที่น่าสลดใจและคาดเดาไม่ได้ดังกล่าว ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้เทคโนโลยีล่าสุดเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ทันทีที่มันเกิดขึ้น ด้วยการใช้เทคโนโลยีการคาดการณ์ ธุรกิจยังสามารถดึงผลประโยชน์และมองเห็นผลิตภัณฑ์ สินทรัพย์ และอุปกรณ์ของตนได้

บทสรุป

การนำไปใช้ การพัฒนา และการจัดการ กลยุทธ์ซัพพลายเชน นั้นมีประโยชน์อย่างยิ่ง สำหรับบางธุรกิจ การร่าง กลยุทธ์ซัพพลายเชน นั้นได้ผล ในขณะที่สำหรับธุรกิจอื่นๆ อาจจ้างบุคคลที่สาม ประเด็นหลักประการหนึ่งที่ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ได้มุ่งเน้นคือ "ลูกค้า" สิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการในช่วงเวลาใดก็ตามควรได้รับความสนใจมากที่สุดในขณะที่พัฒนา กลยุทธ์ซัพพลายเชน ที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ ควรเน้นที่ลูกค้าและความต้องการที่ขับเคลื่อนด้วย หากคุณมีปัญหาในการค้นหาความต้องการของลูกค้า การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานอาจเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมประมาณ 70% รู้สึกว่า SCM จะเป็นสาเหตุหลักที่การบริการลูกค้าจะได้รับการปรับปรุงในไม่ช้า

โปรแกรมเด่นสำหรับคุณ: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management