ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก

ความหลากหลายและการรวม (D&I) ภายในธุรกิจเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร

ความหลากหลายที่เป็นปัญหาได้ถูกแย่งชิงกันในจุดต่างๆ ตัวอย่างเช่น อนุญาตให้ผู้หญิงเข้าสู่อุตสาหกรรมที่ผู้ชายยึดถือตามธรรมเนียม หรือยอมรับคุณค่าของการมีผู้คนหลากหลายเชื้อชาติหรือภูมิหลังทางวัฒนธรรม

ภายในองค์กร เป็นเวลานาน ความหลากหลายนั้นหมายถึงการมีทีมที่มีการเป็นตัวแทนโทเค็นโดยชนกลุ่มน้อย เท่านี้ก็เพียงพอแล้วที่จะถูกมองว่าก้าวหน้า

นั่นไม่ใช่กรณีอีกต่อไป

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การอภิปรายได้เปลี่ยนจากการเป็นตัวแทนของเพศหรือเชื้อชาติไปสู่ความหมายที่แท้จริง เช่นเดียวกับหัวข้ออื่นๆ เกี่ยวกับความเท่าเทียมกัน ตัวอย่างเช่น ค่าจ้างที่เท่าเทียมกัน คนรุ่นต่อรุ่นในวัยทำงาน การแบ่งแยกเพศ ศาสนา และอื่นๆ

ความเป็นหนึ่งเปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา?

ประเด็นสำคัญประการหนึ่งสำหรับผู้นำคือระดับการรับรู้และการมุ่งเน้นประเด็นนี้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา D&I ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของชุดเครื่องมือของทุกคน ตอนนี้ ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับความหลากหลายในแง่ของความตระหนักรู้และความไม่แยแส แต่องค์กรและบุคคลยังต้องพิจารณาในแง่การปฏิบัติเกี่ยวกับคำถามว่าจะทำให้มันใช้งานได้อย่างไร

มันไม่ง่ายเหมือนการจ้างคนที่มีภูมิหลังและวัฒนธรรมและประสบการณ์ที่แตกต่างกันอีกต่อไป แต่เมื่อพิจารณาจากคำถามต่อไปนี้: “ ฉันจะสนับสนุนผู้คนที่แตกต่างกันและสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถเป็นส่วนหนึ่งและเติบโตได้อย่างไร”

ผู้นำสามารถทำอะไรได้บ้าง?

ผู้นำต้องพิจารณาปัญหาตั้งแต่เรื่องง่ายไปจนถึงซับซ้อน

ปัญหาง่าย ๆ คือการค้นหาระดับของความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจ ซึ่งสามารถทำได้โดยการทำความรู้จักกับผู้คนมากขึ้น โดยการย้ายออกจากอาชีพและภูมิหลัง เปิดกว้างเกี่ยวกับตัวคุณและแบ่งปัน ซึ่งจะช่วยเปิดบทสนทนาและช่วยสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับพลวัตและสิ่งที่ผู้คนจำเป็นต้องเติบโตภายในที่ทำงาน

ปัญหาที่ซับซ้อนต้องได้รับการพิจารณาอย่างมีกลยุทธ์มากขึ้น เรียนหลักสูตรการจัดการออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

คุณทำให้มันทำงานในระดับบุคคลในฐานะผู้นำได้อย่างไร?

1. มีสติสัมปชัญญะในการประชุม เชิญความคิดเห็น คำถาม และการมีส่วนร่วมโดยไม่คำนึงถึงระดับ/ข้อมูลประชากรของผู้คนที่อยู่ พยายามอย่าจัดลำดับความสำคัญของคนอื่นเพียงเพราะตำแหน่ง ความคิดเห็นของ CEO ไม่สำคัญไปกว่านักวิเคราะห์ระดับเริ่มต้น
   
2. ระวังเสียง. จับตาดูว่าใครกำลังพูดและใครที่นิ่งเงียบ
   
3. จงตั้งใจให้การสนับสนุนและสนับสนุนอย่างแข็งขัน การสร้างโอกาสให้บุคคลได้มีโอกาสนำเสนอและให้ผลกระทบ ระวังให้ดีว่าใครกำลังได้รับโอกาสเหล่านั้น

คุณทำให้มันทำงานเป็นองค์กรได้อย่างไร?

1. คำนึงถึงโทนเสียงจากด้านบน พิจารณาว่าผู้นำของคุณเป็นผู้นำด้วยน้ำเสียงที่ถูกต้องหรือไม่
   
2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังติดตามสิ่งนั้นด้วยพฤติกรรมที่ถูกต้อง เรียกพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม
   
3. มีสติสัมปชัญญะและตระหนักถึงอคติส่วนบุคคลและโอกาสก่อนหน้าของผู้คน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ฟังแค่เสียงที่ดังที่สุด แต่กำลังพิจารณาว่าทุกคนมีสิทธิ์เข้าถึงโอกาสเดียวกันหรือไม่

ผู้นำยุคใหม่จะสร้างผลกระทบต่อแนวทางปฏิบัติ D&I ในที่ทำงานได้อย่างไร?

1. เข้าแทรกแซงแทนประชาชน มีการสนทนาที่ช่วยให้คุณเข้าถึงรากเหง้าของสถานการณ์ใด ๆ และพูดออกมาเมื่อคนที่คุณเป็นผู้นำไม่สามารถทำได้
   
2. พึงระวังไม่กล่าวโทษ บางครั้งผู้คนก็เข้าสู่สถานการณ์สมมติด้วยเจตนาดีแต่ผิดพลาด
   
3. เริ่มต้นจากตำแหน่งที่มีเจตนาดี ซึ่งหมายถึงการให้ทุกคนมีโอกาสพูดและรับฟังอย่างเท่าเทียมกัน

โปรแกรมและบทความการจัดการชั้นนำของเรา

ข้อผิดพลาด 3 ประการที่ผู้นำยุคใหม่ต้องระวังคืออะไร?

1. อย่าไปอยู่ในสถานการณ์ที่คิดว่าตัวเองถูก การทำเช่นนี้จะทำให้คุณตาบอดต่ออคติ จุดเริ่มต้นที่ดีคือการยอมรับสิทธิ์และการขาดสิทธิ์
   
2. ไม่เป็นไรที่จะเพิกเฉยต่อสิ่งที่เกิดขึ้นและตาบอดต่อการเรียนรู้ มุมมองในทุกสถานการณ์มีวิวัฒนาการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณฟังและอ่านเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างต่อเนื่องและให้ความรู้กับตัวเอง
   
3. พึงระวังว่ามีหลายมุมที่ต้องพิจารณาในสถานการณ์หรือสภาพแวดล้อม – หลายชั้นกับทุกสถานการณ์

เรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำสมัยใหม่ผ่าน MBA ร่วมกับ Deakin University T he Deakin MBA ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างความเฉียบแหลมทางธุรกิจ พัฒนาทักษะการตัดสินใจและการสื่อสารของคุณ คุณจะได้เรียนรู้ที่จะต่อสู้กับทุกหัวข้อที่เป็นกุญแจสู่การเติบโตในแนวธุรกิจในปัจจุบันและเติบโตในสาขาที่คุณเลือก

วางแผนอาชีพการจัดการของคุณเลย

สมัครหลักสูตรการจัดการผลิตภัณฑ์