อธิบายประโยชน์ 10 อันดับแรกของการจัดการห่วงโซ่คุณค่า

บทนำ

เหตุใดจึงต้องมี Value Chain Management ในทุกธุรกิจ ทำไมพวกเขาต้องการมันตั้งแต่แรก? เริ่มต้นด้วย Value Chain Management หรือ VCM เป็นกระบวนการที่ทุกบริษัทใช้ในการควบคุมและขยายกิจกรรมของตนในการติดตามและจัดการการดำเนินงานของตน มีประโยชน์มากมายที่เกี่ยวข้องกับ VCM เช่น ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนที่ลดลง และอื่นๆ

เรียนรู้ หลักสูตรการจัดการซัพพลายเชน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

ห่วงโซ่คุณค่าเป็นรากฐานที่สำคัญของธุรกิจหรือบริษัทใด ๆ และอาจเรียกได้ว่าฟันเฟืองในวงล้อ ห่วงโซ่คุณค่าคือเหตุผลที่บริษัทต่างๆ ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การเข้าใจความแตกต่างระหว่างห่วงโซ่คุณค่าที่ดีและไม่ดีจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท

มูลค่าตลาดของ ภาคส่วน การจัดการห่วงโซ่คุณค่า ทั่วโลก เพิ่มขึ้นจาก 15.85 พันล้านดอลลาร์ในปี 2562 เป็น 37.41 พันล้านดอลลาร์ในปี 2570 แม้จะมีการระบาดใหญ่ แต่ก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก

โปรแกรมและบทความการจัดการชั้นนำของเรา

การจัดการห่วงโซ่คุณค่า คืออะไร ?

เมื่อผลิตภัณฑ์ถูกผลิตขึ้น มีส่วนประกอบมากมายที่เกี่ยวข้อง และการจัดการและตรวจสอบส่วนประกอบทั้งหมดเหล่านี้คือสิ่งที่ทำให้ VCM คุณสมบัติที่แตกต่างกันคือ:

• การควบคุมคุณภาพ – ในฐานะที่เป็นมาตรการควบคุมคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ภายใต้การประเมินจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่บริษัทกำหนด

• การจัดจำหน่าย – เมื่อสินค้าถูกผลิตขึ้นแล้ว จะถูกโอนจากผู้ผลิตและส่งไปยังผู้ซื้อ กระบวนการนี้เรียกว่าการแจกจ่าย

• การผลิต – กระบวนการสร้างสินค้าจากวัตถุดิบเรียกว่าการผลิต

• การ คิดต้นทุน – เพื่อระบุต้นทุนการผลิตเพื่อให้ง่ายต่อการกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์สุดท้ายเรียกว่าต้นทุน

การจัดการห่วงโซ่คุณค่า เกี่ยวข้องกับ การวิเคราะห์ห่วงโซ่ คุณค่า ส่วนหลังนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิจัยแผนกธุรกิจต่างๆ เช่น ฝ่ายปฏิบัติการและโลจิสติกส์ ด้วยการผสมผสานที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาสามารถให้ประโยชน์สูงสุดสำหรับอุตสาหกรรมใดๆ

มาสำรวจ เพิ่มเติม เล็กน้อยเกี่ยวกับ Value Chain Analysis

อธิบายการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า!

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าในการจัดการเชิงกลยุทธ์ นั้นถูกใช้อย่างกว้างขวางโดยบริษัทต่างๆ เพื่อส่งเสริมวิธีการทางธุรกิจของพวกเขา ด้วยเครื่องมือนี้ บริษัทต่างๆ จะวิเคราะห์กิจกรรมโดยรวมของบริษัท

เป้าหมายคือการระบุกิจกรรมที่ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดและช่วยให้กิจกรรมอื่น ๆ ปรับปรุงเพียงพอที่จะเพิ่มความได้เปรียบในแง่ของการแข่งขัน

ประโยชน์สูงสุด 10 ประการของ การจัดการห่วงโซ่คุณค่า

1. กระแสข้อมูลอย่างง่าย

ในบริษัทใดๆ การไหลของข้อมูลเป็นวิธีที่พนักงานสามารถถ่ายโอนข้อมูลของตนได้ ด้วยความช่วยเหลือของ Value Chain Management บริษัทจะได้รับการสื่อสารที่ดีขึ้นซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจที่ไร้ที่ติ

2. กำไรที่เพิ่มขึ้น

รายได้รวมและส่วนต่างของอุตสาหกรรมหรือบริษัทใด ๆ เห็นการเติบโตที่สำคัญเนื่องจาก การจัดการห่วงโซ่คุณค่า เนื่องจากส่วนใหญ่เน้นที่พื้นที่ที่ถูกทิ้งไว้เบื้องหลังและจำเป็นต้องปรับปรุง

3. ขยายความต้องการ บริการ และการสนับสนุนลูกค้า

เมื่อคุณใช้ VCM ที่มีผลกระทบ จะช่วยเพิ่มการสนับสนุนและการบริการลูกค้าได้อย่างมาก นอกจากนี้ยังให้ความยืดหยุ่นแก่บริษัทในการยกระดับกระบวนการผลิต

4. ลดต้นทุน

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ การจัดการห่วงโซ่คุณค่า ช่วยในการปรับห่วงโซ่คุณค่าให้เหมาะสม ดังนั้นจึงช่วยลดต้นทุนทุกประเภทด้วยความช่วยเหลือในการควบคุมสินค้าคงคลังและการกำจัดของเสีย

5. การควบคุมคุณภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

การควบคุมคุณภาพกำลังกำหนดมาตรฐานการทดสอบและประเมินผล ด้วยการใช้ VCM อย่างถูกต้อง บริษัทใดๆ ก็สามารถปรับปรุงกระบวนการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยการระบุเกณฑ์สำหรับซัพพลายเออร์ที่สอดคล้องกับมาตรฐานคุณภาพ

6. การวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ

กระบวนการวางแผนสามารถใช้อย่างมีประสิทธิภาพในหลายแผนก ผ่าน VCM นอกเหนือจากการใช้จ่ายเงินน้อยลง บริษัทยังได้รับความยืดหยุ่นในการสรุปโครงการได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งให้พื้นที่สำหรับทรัพยากรมากขึ้น นอกจากนี้ VCM ที่ดียังช่วยให้ผู้อื่นโต้ตอบได้ ดังนั้นการวางแผนจึงกลายเป็นกระบวนการที่ไม่ยุ่งยาก

7. การรักษามาตรฐาน

ในบริษัทใดๆ ก็ตาม จำเป็นต้องสร้างมาตรฐานกระบวนการทั้งหมดที่เชื่อมโยงกับการผลิตให้เป็นมาตรฐาน และด้วยความช่วยเหลือจาก VCM ก็เป็นไปได้ พวกเขาต้องการมาตรฐานเพื่อทำให้กระบวนการซ้ำๆ เป็นปกติและทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผลิตภาพและคุณภาพงานของพนักงานก็มีการเติบโตอย่างมากเช่นกัน

8. การจัดการทรัพยากร

การจัดการทรัพยากรด้วยความช่วยเหลือของ การจัดการห่วงโซ่คุณค่า จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการที่ดีขึ้น

9. การเงิน

ด้วยความช่วยเหลือของ VCM กระบวนการชำระเงินที่เชื่อมโยงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน สิ่งสำคัญคือต้องหาปัญหาทางการเงินที่มีอยู่แล้วปรับปรุงควบคู่ไปกับการเงินในปัจจุบันของคุณ ในขณะเดียวกันก็ติดตามอัตรากำไรและการสร้างรายได้ไปพร้อม ๆ กัน

10. การเติบโตของการแข่งขัน

การจัดการห่วงโซ่คุณค่า ช่วยให้คุณมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ท้ายที่สุดแล้ว ทุกบริษัทปรารถนาที่จะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเหนือบริษัทอื่นๆ และด้วย VCM มันจะกลายเป็นความเป็นไปได้ องค์ประกอบหลักที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้แก่ การดำเนินงาน การขนส่ง และตลาด ดังนั้นข้อได้เปรียบนี้จึงเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากมีการเพิ่มผลผลิต

บทสรุป

การใช้ระบบ การจัดการห่วงโซ่คุณค่า ที่แข็งแกร่ง สามารถช่วยให้อุตสาหกรรมของคุณได้รับประโยชน์นับไม่ถ้วน ซึ่งหลายข้อได้กล่าวถึงข้างต้น ไม่เพียงแต่ช่วยให้อุตสาหกรรมของคุณเติบโตในทุกๆ ด้าน แต่ยังช่วยให้คุณติดตามกระบวนการผลิตของคุณได้อีกด้วย

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Value Chain Management และกระบวนการต่างๆ คุณสามารถไปที่ Global Master Certificate ใน Integrated Supply Chain Management ภายใต้การอัปเกรด แนวคิดที่สอนในหลักสูตรนี้เป็นพื้นฐานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การวางแผนแบบบูรณาการ โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน การวิเคราะห์ทางการเงิน การจัดการสินค้าคงคลัง คลังสินค้า กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์แบบบูรณาการ และการพัฒนากลยุทธ์ คุณยังสามารถมีส่วนร่วมในแบบทดสอบและงานที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้เข้าใจหัวข้อได้ดียิ่งขึ้น