อนาคตหลังการแพร่ระบาดของการจัดการซัพพลายเชนในอินเดีย

ลักษณะที่ก่อกวนของห่วงโซ่อุปทานและโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในวิธีที่อุตสาหกรรมอินเดียรับรู้เครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน การระบาดใหญ่ได้นำเสนอก่อนที่ประเทศจะมีโอกาสพิเศษในการกำหนดการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกใหม่โดยใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและพนักงานในเชิงรุกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและตอบสนองต่อการหยุดชะงัก

ในการ กล่าวสุนทรพจน์เมื่อเดือนพฤษภาคม 2020 นายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี ผู้มีเกียรติยอมรับตำแหน่งที่ดีที่การระบาดใหญ่ทำให้ประเทศชาติเข้ามามีส่วนร่วม เขาไตร่ตรองถึงวิสัยทัศน์ 'Aatma Nirbhar' ของเขาสำหรับอินเดียและเน้นบทบาทหลักห้าเสาหลัก - การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ โครงสร้างพื้นฐานที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ระบบการปกครอง ประชากรศาสตร์ และความต้องการของผู้บริโภค จะมีบทบาทในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์นี้

การฟื้นตัวของเศรษฐกิจในอินเดียในระยะสั้นขึ้นอยู่กับยา การเกษตร และสินค้าอุปโภคบริโภคเป็นอย่างมาก ในระยะยาว มีหลายปัจจัยที่ขับเคลื่อนการฟื้นตัวจากการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน

น่ายกย่องที่อินเดียอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องสู่ความสำเร็จ และประสิทธิภาพของการดำเนินการตามวิสัยทัศน์นี้จะเป็นตัวกำหนดการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอินเดียอย่างมีเสถียรภาพ

อนาคตของการจัดการซัพพลายเชนในอินเดีย

ห่วงโซ่อุปทานในอินเดียท่ามกลางการระบาดใหญ่นั้นเกิดจากความเสี่ยงและความไม่แน่นอนซึ่งมีศักยภาพในการพลิกกลับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอินเดียในระยะสั้น เนื่องจาก 14% ของ GDP ของอินเดียใช้จ่ายไปกับการขนส่ง จึงต้องใช้เวลาชั่วโมงในการสำรวจการจัดการห่วงโซ่อุปทานในอินเดียและกำหนดกลยุทธ์ในการปรับปรุง

อย่างไรก็ตาม การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของธุรกิจที่จำเป็นในการขับเคลื่อนนวัตกรรมในห่วงโซ่อุปทาน น่าแปลกที่แม้แต่บริษัทที่มีความพร้อมไม่เพียงพอต่อการตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ก่อกวนและมีทรัพยากรจำกัด ก็เผชิญกับความท้าทายด้วยการนำวิธีปฏิบัติในการวิเคราะห์และมาตรฐานทางเทคนิคมาใช้ในการแก้ปัญหา

แต่ความท้าทายไม่ได้จบที่นี่ จะต้องมีความพยายามอย่างต่อเนื่อง การอัพเกรดที่มีประสิทธิภาพ และการประเมินความเสี่ยงอย่างเข้มงวด และการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานจะยืนหยัดในการทดสอบของเวลา บริษัทต่างๆ ทั่วโลกต้องคิดใหม่เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของตนเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวและยืดหยุ่น ซึ่งช่วยให้การเติบโตมีเสถียรภาพและรับประกันความยั่งยืน นี่จะหมายถึงการพึ่งพาเทคโนโลยีดิจิทัลและวิธีการที่คล่องตัวอย่างมากเพื่อตอบสนองต่อโดเมนเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างมีประสิทธิภาพ

ข่าวดีก็คืออินเดียได้รับพรจากทรัพยากรและความเฉลียวฉลาดที่จะนำไปใช้เพื่อความสำเร็จบนแพลตฟอร์มระดับโลก นอกจากนี้ ยังมีโอกาสมากมายสำหรับผู้จัดการซัพพลายเชนที่ต้องการยกระดับทักษะเพื่อปรับความเชี่ยวชาญของตนให้สอดคล้องกับความต้องการของประเทศ การได้รับ ปริญญาโทด้านการจัดการซัพพลายเชน จะช่วยให้พวกเขามีแนวทางการวิเคราะห์ที่จำเป็นต่อการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับอนาคตของห่วงโซ่อุปทานในอินเดีย

ด้วยการสนับสนุนเทคโนโลยีล้ำสมัย ความสนใจอย่างแข็งขันในวัฒนธรรมที่หลากหลายทั่วโลก และพนักงานที่มีทักษะ อินเดียสามารถปรับตัวเข้ากับความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ได้อย่างยอดเยี่ยมและฟื้นตัวอย่างมั่นคงในโลกหลังเกิดโรคระบาด

แนวโน้มสำคัญในการจัดการซัพพลายเชนในปี 2564

เนื่องจากกลยุทธ์ซัพพลายเชนแบบเดิมกำลังถูกยกเลิกเพื่อหลีกทางให้การแทรกแซงทางเทคโนโลยีที่คุ้มค่าในห่วงโซ่อุปทาน บริษัทต่างๆ จะต้องตรวจสอบรูปแบบธุรกิจของตนอีกครั้ง กระจายกระบวนการผลิต และพิจารณาช่องทางการค้าใหม่

องค์ประกอบที่ใหญ่ที่สุดบางส่วนในสหภาพยุโรป อเมริกา และเอเชียกำลังกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจในลักษณะเดียวกันเพื่อลดความเสี่ยงได้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ญี่ปุ่น ได้จัดสรรเงิน 2.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อช่วยธุรกิจต่างๆ ในการเคลื่อนย้ายการผลิตออกจากจีน เนื่องจากการหยุดชะงักของเหตุการณ์ทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างคู่ค้าทั้งสองเสียหาย

มีแนวโน้มของห่วงโซ่อุปทานที่ก้าวหน้าในอนาคต:

1. ระบบอัตโนมัติ

ระบบอัตโนมัติพร้อมที่จะกลายเป็นบรรทัดฐานในอุตสาหกรรมซัพพลายเชน งานที่ต้องทำด้วยตนเองและทำซ้ำได้ เช่น การป้อนข้อมูล จะถูกแทนที่ด้วยซอฟต์แวร์ระบบอัตโนมัติ และจะช่วยให้ธุรกิจมีทรัพยากรว่างมากขึ้นเพื่อจัดสรรให้กับงานที่สำคัญกว่า ซึ่งจะช่วยลดข้อผิดพลาด เร่งกระบวนการ และทำให้ข้อมูลพร้อมใช้งานได้อย่างราบรื่น การพัฒนาทางเทคโนโลยีเช่นนี้ช่วยให้บริษัทเห็นการเติบโตที่ประเมินค่าไม่ได้และสร้างความโดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

2. การดำเนินการขายและปฏิบัติการ (S&OP)

ด้วยการสมัครสมาชิกวิธีการจัดการที่คล่องตัว บริษัทต่างๆ จะสามารถวางกลยุทธ์และดำเนินการตามแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ที่คาดเดาไม่ได้และการหยุดชะงักที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาตอบสนองต่อความเสี่ยงภายในและภายนอกที่ไม่คาดฝันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

3. ความยั่งยืน

ธุรกิจต่างๆ จะนำกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนมาใช้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อต่อสู้กับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมมากขึ้น บริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลกกำลังละทิ้งแนวทางปฏิบัติแบบเดิมๆ เพื่อสนับสนุนมาตรฐานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืน

อินเดียมีบทบาทอย่างมากในการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนี้ ในฐานะผู้ผลิตอาหารและ ความต้องการพลังงานรายใหญ่เป็นอันดับสองที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในอีก 20 ปีข้างหน้า ตำแหน่งของอินเดียเป็นส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของเป้าหมายที่ยั่งยืน และกำลังดำเนินการเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

มีการประเมินความเสี่ยงอย่างเข้มงวดเกี่ยวกับการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากเศรษฐกิจมุ่งเป้าไปที่การปล่อยคาร์บอนเป็นกลาง และบริษัทอินเดียต่างยอมรับบรรทัดฐานที่ยั่งยืนมากขึ้นในการริเริ่มธุรกิจกับฝรั่งเศส ญี่ปุ่น สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา

4. การเรียนรู้ของเครื่องและปัญญาประดิษฐ์

แม้ว่าการดำเนินการด้านซัพพลายเชนแบบดิจิทัลจะมีความคืบหน้าตลอดช่วงทศวรรษที่ผ่านมา แต่การระบาดใหญ่ได้เร่งกระบวนการนี้ให้เร็วขึ้น จากจุดนี้ไป แมชชีนเลิร์นนิงและการนำ AI ไปใช้จะได้รับแรงกระตุ้นเพื่อโน้มน้าวการตัดสินใจโดยให้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้จริงผ่านการทำงานร่วมกันของข้อมูล

เป้าหมายระยะสั้น

• อุปสงค์ของผู้บริโภคลดลงอย่างมากเนื่องจากการระบาดของไวรัสโควิด-19 และการล็อกดาวน์ที่บังคับใช้โดยรัฐบาล ความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจะเป็นตัวกำหนดอนาคตของห่วงโซ่อุปทาน
• เพื่อเสริมอุปสงค์ของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นนั้น จะต้องมีความต้องการสินค้าทุนเพิ่มขึ้นตามสัดส่วน
• นอกจากนี้ อุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่ จำกัด นี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบในเชิงลบต่อห่วงโซ่อุปทานที่หยุดชะงักอยู่แล้ว ซึ่งบริษัทที่มีกระแสเงินสดไม่คงที่ไม่น่าจะอยู่รอดได้

เป้าหมายระยะยาว

การ สำรวจที่จัดทำโดย KPMG และ Management Development Institute ได้ข้อสรุปว่าอุตสาหกรรมอินเดียในระยะยาวจะได้รับประโยชน์จาก:

1. ปรับเป้าหมายซัพพลายเชนให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ
2. ช่วยให้สามารถบูรณาการกระบวนการซัพพลายเชนได้ดียิ่งขึ้น
3. ส่งเสริมความร่วมมือที่มีประสิทธิผลกับผู้ขายเพื่อปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลัง
4. การใช้โซลูชันทางเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงกระบวนการซัพพลายเชน

หนทางข้างหน้าสำหรับอินเดียคืออะไร?

อินเดียจำเป็นต้องวางตำแหน่งตัวเองให้เป็นศูนย์กลางของตลาดซัพพลายเชนทั่วโลก สิ่งนี้จะต้องมีการปลูกฝังความสัมพันธ์ทางการค้าที่มีประสิทธิผลกับพันธมิตรระดับโลกและอำนวยความสะดวกให้กับห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพซึ่งสร้างขึ้นจากนโยบายกีดกัน แนวทางสำคัญในการบรรลุวิสัยทัศน์นี้จะรวมถึงมาตรการที่ใช้เงินทุนสูง เช่น:

1. การสร้างห่วงโซ่อุปทานในระดับภาคส่วนภูมิภาคและระดับโลก
2. ส่งเสริมวัฒนธรรมความรับผิดชอบและความโปร่งใส
3. สมัครสมาชิกวิธีการที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
4. นำเสนออินเดียเป็นจุดหมายปลายทางการลงทุนสำหรับโครงการริเริ่มระดับโลก

เป้าหมายระยะยาวคือการขจัดความเสี่ยงที่ใกล้จะเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานโดยการปรับโครงสร้างการดำเนินงานภายในและภายนอก ในระยะสั้น อินเดียจำเป็นต้องแก้ไขห่วงโซ่อุปทานที่หยุดชะงักโดยการผลักดันความต้องการของผู้บริโภค

สำหรับ Gaurav Taneja ผู้นำภาครัฐและภาครัฐ (GPS) ที่ Ernst & Young LLP ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและแนวทางที่เป็นนวัตกรรมคือหนทางข้างหน้าสำหรับอินเดีย ในคำพูดของเขา “ฉันรู้สึกว่าการนำเทคโนโลยีมาใช้จะเติบโต 200% หรือมากกว่านั้นอย่างแน่นอนในรัฐบาลกลางและรัฐบาลของรัฐ ความต้องการใช้เทคโนโลยีคาดว่าจะมาจากหน่วยงานผู้ใช้ของรัฐบาลของรัฐ ซึ่งกำลังพยายามรักษาความต่อเนื่องของบริการสาธารณะในช่วงเวลาที่มีการระบาดใหญ่”

มีมาตรการบางอย่างในทันทีที่รัฐบาลอินเดียคาดว่าจะใช้เพื่อปกป้องตำแหน่งของตนในแพลตฟอร์มซัพพลายเชนระดับโลก:

1. ให้สิ่งจูงใจที่สัญญาไว้แก่อุตสาหกรรมต่างๆ เพื่อกลับมาดำเนินการได้
2. จัดตั้ง Common Facility Centers (CFCs) เพื่อบังคับใช้มาตรฐานเทคโนโลยีในการนำเข้าและส่งออก
3. กระจายการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานและส่งเสริมการขยายธุรกิจ
4. เพิ่มชั่วโมงการทำงานในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
5. ให้การสนับสนุนธุรกิจโดยทำให้ข้อมูลพร้อมใช้งานสำหรับบริการจัดการซัพพลายเชนทั้งหมด – ผู้ขาย ผู้จัดจำหน่าย ผู้ซื้อ โลจิสติกส์ และผู้บริโภค
6. เจรจาข้อตกลงการค้าเสรีกับพันธมิตรใหม่เพื่อรวมการเปลี่ยนแปลงหลังเกิดโรคระบาดในนโยบายการนำเข้า-ส่งออกในอินเดีย
7. ลงทุนในการเพิ่มทักษะให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้พวกเขาสามารถมีส่วนสนับสนุนการเติบโตของประเทศอย่างมีประสิทธิภาพและมีความหมาย

ความคิดที่พรากจากกัน

แม้จะมีผลกระทบร้ายแรงจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ต่อภาคธุรกิจ อินเดียได้วางตำแหน่งตัวเองเป็นโอกาสการลงทุนที่ร่ำรวยสำหรับนักลงทุนทั่วโลกด้วยความเหมาะสมที่ปฏิเสธไม่ได้ในด้านประชากร อัตราการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ดีขึ้น อินเดียยังมีบรรทัดฐาน FDI แบบเสรี ฐานผู้บริโภคขนาดใหญ่ และอันดับที่ดีขึ้นในด้านความง่ายในการทำธุรกิจสำหรับรัฐบาลและอุตสาหกรรมของอินเดียในการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นนี้

อินเดียจำเป็นต้องนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงานที่มีทักษะซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อประเทศในระยะยาว

หวังว่าวิสัยทัศน์ของรัฐบาล โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม และความร่วมมือระดับโลกจะช่วยให้เศรษฐกิจอินเดียฟื้นตัวเต็มที่และมีเสถียรภาพ!

บทสรุป

วิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้คือการลงทะเบียนในโปรแกรมการรับรอง เช่น Global Master Certificate ของ upGrad ในการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ

หลักสูตรนี้จัดส่งทางออนไลน์อย่างสมบูรณ์ เมื่อพิจารณาว่า MSU อยู่ในอันดับที่ 1 ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นักศึกษาจะได้รับโอกาสพิเศษในการเรียนรู้จากอาจารย์ที่ปรึกษาและผู้สอนชั้นนำในสาขานี้ ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขายังได้รับสิทธิพิเศษอื่นๆ อีกมากมาย เช่น เซสชันการเรียนรู้และการโต้ตอบแบบสด ความช่วยเหลือด้านอาชีพแบบ 360 องศา แบบทดสอบเชิงโต้ตอบ กรณีศึกษา การเตรียมการสัมภาษณ์ การตอบรับประวัติย่อ และการให้คำปรึกษาด้านอาชีพ

เรียนรู้ หลักสูตรการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

เตรียมความพร้อมสู่อาชีพแห่งอนาคต

upGrad's Job Linked Management Program กับ PGP จาก IMT Ghaziabad