8 แนวคิดและหัวข้อโครงการการจัดการซัพพลายเชนที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับผู้เริ่มต้น [2022]

นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาส่วนใหญ่ที่กำลังศึกษาระดับปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจสาขาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) มักสับสนเมื่อต้องค้นหาว่าหัวข้อใดที่พวกเขาควรจะเป็นพื้นฐานสำหรับโครงการ/วิทยานิพนธ์ด้านการจัดการซัพพลายเชน แรงจูงใจของวิทยานิพนธ์ควรเป็นการศึกษาความไร้ประสิทธิภาพในโครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานและเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อขจัดความไร้ประสิทธิภาพ

ในบทความนี้ เรานำเสนอรายการแนวคิดโครงการการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่น่าสนใจ เพื่อให้คุณทราบว่าคุณสามารถกำหนดขอบเขตโครงการได้อย่างไร และแนวคิดใดบ้างที่คุณสามารถครอบคลุมได้ เริ่มจากการพิจารณาสถานการณ์ตลาดปัจจุบันในการจัดการซัพพลายเชน

การจัดการซัพพลายเชนคืออะไรและมีความสำคัญอย่างไรในสถานการณ์เศรษฐกิจปัจจุบัน

Supply Chain Management (SCM) หมายถึงเทคนิคในการจัดการกับชุดปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งวัตถุดิบจากแหล่งที่มาไปยังองค์กรเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต้องการ ซึ่งในที่สุดจะถูกส่งไปยังลูกค้าที่ตั้งใจไว้

ห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานอย่างถูกต้องมีความสำคัญต่อการพัฒนาและการเติบโตของประเทศใดๆ มันทำให้ประเทศได้เปรียบในการแข่งขันเหนือประเทศอื่นๆ ในตลาด การจัดการซัพพลายเชนมุ่งลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด และเพิ่มผลผลิต

การหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานในช่วงวิกฤตโควิด-19 ปี 2020 มีผลกระทบอย่างกว้างขวางในเกือบทุกภาคส่วนในอินเดีย ทำให้ อัตราปีต่อปีในอินเดียลดลงเหลือ 4.5%

ในขณะที่อินเดียฟื้นตัวจากสิ่งกีดขวางนี้ จำเป็นต้องมีความพยายามอย่างจริงจังเพื่อซ่อมแซมความเสียหายที่เกิดขึ้นกับโครงสร้างพื้นฐานของซัพพลายเชน โชคดีที่อินเดียอยู่ในเส้นทางสู่ระบบดิจิทัลของห่วงโซ่อุปทานอยู่แล้ว สถานการณ์ปัจจุบันของอินเดียจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลผลิตของห่วงโซ่อุปทาน และสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับการจัดการห่วงโซ่อุปทานในระดับที่ดี

เพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องร่วมมือกับเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงกระบวนการของห่วงโซ่อุปทานและจัดหาโซลูชั่นเพื่อขจัดข้อจำกัดของห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่

อะไรคือความท้าทายที่สำคัญในการจัดการซัพพลายเชนในปัจจุบัน? คุณจะเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร?

การจัดการซัพพลายเชนเป็นหนึ่งในอาชีพที่คาดเดาไม่ได้และมีความท้าทายที่หลากหลายที่อุตสาหกรรมต้องเผชิญ

อย่างไรก็ตาม พื้นที่ที่สำคัญที่สุดที่ต้องให้ความสนใจคือ:

• ความไม่เพียงพอในการจัดการความล่าช้า ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน — ความล่าช้าเป็นเพียงส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากมีปัจจัยผันแปรหลายอย่างในการเล่น แต่มีกลยุทธ์ต่อต้านที่บริษัทต่างๆ สามารถนำไปใช้เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าบ่อยครั้ง การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการคลังสินค้าสามารถช่วยติดตามไทม์ไลน์ของการจัดส่ง การขาดแคลนในสต็อก และการมาถึงตามกำหนดการของการจัดส่ง ในลักษณะนี้ บริษัทสามารถกำหนดเวลาขาเข้าและการส่งมอบได้ ดังนั้นการเติมสินค้าสามารถทำได้ก่อนที่สินค้าจะหมด
• ล้มเหลวในการติดตามตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว — ไม่มีทางที่จะเปลี่ยนแปลงเวลาได้ สิ่งที่ดีที่สุดที่บริษัทสามารถทำได้คือส่งเสริมให้การดำเนินงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้น และใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโลจิสติกส์เพื่อปรับตัวให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
• ขั้นตอนที่ไม่เพียงพอในการจัดการความเสี่ยง — การลงทุนในการจัดการด้านลอจิสติกส์สามารถช่วยอยู่เหนือการหยุดชะงักในการจัดการ ด้วยความเสี่ยง การเตรียมตัวจึงเป็นสิ่งสำคัญ
• ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น — ปัญหาทางการเงินส่งผลให้อัตราวัตถุดิบและสินค้าเพิ่มขึ้น ด้วยเหตุนี้ ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดจึงประสบปัญหา บริษัทจำเป็นต้องมีมาตรการควบคุมต้นทุนที่เข้มงวดเพื่อต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้ ควรส่งเสริมประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้าและโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
• ขาดโซลูชันในการปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้า — การปรับแต่งคือความจำเป็นของชั่วโมง เพื่อให้บริการที่มีคุณภาพแก่ลูกค้า ธุรกิจควรร่วมมือกับเทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่
• การขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะ — เนื่องด้วยโควิด ทำให้มีความต้องการบุคคลเพิ่มมากขึ้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของมูลค่าตลาดของคนที่ทำงานในสาขานี้ ปัจจุบัน ผู้คนจำนวนมากกระตือรือร้นที่จะประกอบอาชีพในอุตสาหกรรมซัพพลายเชน มันไม่ได้โดยไม่มีเหตุผลแม้ว่า การจัดการซัพพลายเชนเป็นทางเลือกในอาชีพที่ทำกำไรได้ โดยคำนึงถึงโอกาสก้าวหน้าที่มีให้และอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ต้องการจ้างงาน ซึ่งรวมถึงร้านค้าปลีก การขนส่ง อาหารและเครื่องดื่ม การดูแลสุขภาพ การโรงแรม และเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น

8 โครงการการจัดการซัพพลายเชนที่น่าสนใจ

เนื่องจากมีข้อกำหนดของกลยุทธ์ที่นำไปใช้ได้จริงและโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทานในเกือบทุกอุตสาหกรรม จึงมีความต้องการเจ้าหน้าที่ที่ประทับใจใน SCM เพิ่มขึ้น ดังนั้นการเลือกอาชีพใน SCM มักจะพิสูจน์ได้ว่าเป็นทางเลือกที่คุ้มค่าอย่างยิ่ง

สำหรับผู้ที่ได้เข้าสู่วงการแล้ว ความรับผิดชอบคือพวกเขาในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อแนวโน้มทั่วโลกโดยกำหนดกลยุทธ์และความคิดผ่านการคิดและการวิเคราะห์เชิงสร้างสรรค์เพื่อเสริมสร้างโครงสร้างพื้นฐานการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ด้วยเหตุผลดังกล่าว เราจึงได้แสดงรายการแนวคิดโครงการ Supply Chain Management ที่น่าสนใจซึ่งคุณสามารถพิจารณาได้ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงปัญหาที่สำคัญในอุตสาหกรรมในปัจจุบัน

1. การวางแผนอุปสงค์และการพยากรณ์

โครงการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อวางกลยุทธ์โซลูชันที่คุ้มค่าเพื่อรักษาความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน ด้วยการวางแผนความต้องการอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ Demand Caster และการคาดการณ์การเพิ่มขึ้นของราคาในอนาคต ธุรกิจต่างๆ สามารถเพิ่มการประหยัดค่าความแปรปรวนของราคาซื้อ (PPV) ได้ เพื่อการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้น โครงการเสนอให้องค์กรซัพพลายเชนผสานรวม SaaS การปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสมในการดำเนินงาน

2. การพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิผลในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

โครงการเน้นย้ำถึงความสำคัญของการพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลกับซัพพลายเออร์ในตลาดซัพพลายเชนที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การศึกษานี้สำรวจปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อคุณภาพของความสัมพันธ์ดังกล่าว และขั้นตอนที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงและส่งเสริมความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงกระบวนการจัดการการจัดซื้อ

3. การรวมระบบ WMS

โครงการเสนอให้มีการรวมระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) มากกว่าหนึ่งระบบเข้ากับระบบเดียวที่โฮสต์จากส่วนกลาง ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการปรับตัวของระบบ WMS เพื่อให้ทันกับแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงไปในธุรกิจ เนื่องจากขณะนี้กระบวนการทำงานโดยอัตโนมัติ จึงสามารถลดต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ (TCO) ได้โดยใช้อุปกรณ์ RF เพื่อติดตามการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการมีทัศนวิสัยที่ดีขึ้นในการจัดการกระบวนการรอบคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

ระบบอัตโนมัตินี้สามารถทำได้โดยใช้:

1. ซอฟต์แวร์ HighJump WMS
2. ระบบการรายงานบนเว็บของ HighJump และ
3. HighJump WebWise

4. แนวทางการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุน

โครงการนี้สำรวจถึงความสำคัญของทักษะการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวใจที่ดีเพื่อช่วยบริษัทประหยัดเงินเป็นจำนวนมากในขณะที่ซื้อวัตถุดิบ โดยเสนอให้เจ้าหน้าที่จัดการซัพพลายเชนทุกคนต้องผ่านการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพเพื่อให้สามารถใช้การเจรจาเป็นเครื่องมือในการลดค่าใช้จ่ายของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. คิดใหม่เวิร์กโฟลว์ในการผลิต

โครงการเสนอการจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ของช่างเทคนิคแต่ละรายในการผลิตใหม่ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของบริษัทผู้ผลิต สามารถทำได้โดยการใช้ Demand Solutions เพื่อส่งเสริมการวางแผนและกำหนดเวลาล่วงหน้า ซึ่งจะส่งผลให้สต็อกสินค้าดีขึ้น ประสิทธิภาพของผู้สร้าง และการมองเห็นขั้นสูงของคำสั่งซื้อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในให้เหมาะสม

6. Big Data และ IoT ในซัพพลายเชน

โครงการเน้นย้ำบทบาทของบิ๊กดาต้าในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านการทำนายที่มีประสิทธิภาพ บริษัทต่างๆ ที่ใช้ Big Data และ IoT ในธุรกิจของพวกเขาไม่เพียงแต่สามารถจัดการความเสี่ยงในเชิงรุกเท่านั้น แต่ยังเพิ่มรายได้โดยรวมจากการขายอีกด้วย

ตามการวิจัยของ Gartner "IoT และข้อมูลขนาดใหญ่ถูกถักทอเข้าด้วยกัน IoT ขับเคลื่อนข้อมูลขนาดใหญ่ ให้ข้อมูลเพิ่มเติม จากแหล่งต่างๆ แบบเรียลไทม์ และทำให้เราได้รับมุมมองใหม่ ๆ เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมรอบตัวเรา”

โครงการเสนอว่าความสำคัญของเทคโนโลยีทั้งสองนี้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพไม่อาจปฏิเสธได้ และบริษัทต่างๆ จะปรับตัวให้เข้ากับมาตรฐานเหล่านี้มากขึ้นโดยการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่

7. การควบคุมสินค้าคงคลังด้วยคอมพิวเตอร์

โครงการเน้นถึงความสำคัญและการใช้คอมพิวเตอร์อย่างมีประสิทธิภาพในการควบคุมสินค้าคงคลังเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังกล่าวถึงวิธีการ เทคนิคการวิเคราะห์ และวิธีการทดสอบเพื่อรับรองความถูกต้องและประสิทธิผลของการใช้คอมพิวเตอร์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

8. ปัญญาประดิษฐ์และการเรียนรู้ของเครื่องในซัพพลายเชน

โครงการเสนอให้บริษัทต่างๆ จะต้องปรับใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อปรับปรุงกิจกรรมการตัดสินใจในองค์กร เนื่องจากเครื่องจักรที่ใช้ AI ได้รับการออกแบบมาเพื่อระบุรูปแบบ เรียนรู้ และวิเคราะห์ข้อมูลในลักษณะที่เลียนแบบสติปัญญาของมนุษย์ จึงพิสูจน์ได้ว่าเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ การศึกษาเสนอว่าธุรกิจต่างๆ ต้องมีความสนใจอย่างมากในการรับรู้ถึงขอบเขตที่การประยุกต์ใช้ AI และการเรียนรู้ของเครื่องสามารถพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์อย่างกว้างขวางของเทคโนโลยีเหล่านี้

ต่อไปนี้เป็นหัวข้อซัพพลายเชนที่สำคัญอื่นๆ สำหรับโครงการของคุณ:

1. การจัดการซัพพลายเชน: หลักปฏิบัติด้านจริยธรรมและสังคม
2. บทบาทของการริเริ่มของรัฐบาลในการเปลี่ยนแปลงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
3. ความสำคัญของวิธีการแบบ Agile ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
4. ผลกระทบของการวางแผนความต้องการวัสดุที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ (DDMRP)
5. E-logistics ในการดำเนินงานซัพพลายเชน
6. ขอบเขตในอนาคตของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในอินเดีย
7. การตรวจสอบโดยละเอียดของซัพพลายเชนในฐานะบริการ (SCAAS)
8. SaaS, IaaS & PaaS: การจัดการซัพพลายเชนเฉพาะบนคลาวด์
9. การใช้หุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
10. การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) และการจัดการซัพพลายเชน (SCM)

บทสรุป

หัวข้อข้างต้นรวมถึงหัวข้อที่มีแนวโน้มมากที่สุดบางส่วนในด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงอุปทาน มีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุความไร้ประสิทธิภาพและปรับปรุงแนวทางปฏิบัติในห่วงโซ่อุปทานเพื่อกระตุ้นการเติบโตของเศรษฐกิจอินเดีย เราหวังว่าสิ่งนี้จะทำให้คุณมีแนวคิดว่าโครงการของคุณมีพื้นฐานมาจากอะไร วิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้คือการลงทะเบียนในโปรแกรมการรับรอง เช่น Global Master Certificate ของ upGrad ในการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ

หลักสูตรนี้จัดส่งทางออนไลน์อย่างสมบูรณ์ เมื่อพิจารณาว่า MSU อยู่ในอันดับที่ 1 ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นักศึกษาจะได้รับโอกาสพิเศษในการเรียนรู้จากอาจารย์ที่ปรึกษาและผู้สอนชั้นนำในสาขานี้ ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขายังได้รับสิทธิพิเศษอื่นๆ อีกมากมาย เช่น เซสชันการเรียนรู้และการโต้ตอบแบบสด ความช่วยเหลือด้านอาชีพแบบ 360 องศา แบบทดสอบเชิงโต้ตอบ กรณีศึกษา การเตรียมการสัมภาษณ์ การตอบรับประวัติย่อ และการให้คำปรึกษาด้านอาชีพ

เรียนรู้ หลักสูตรการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

เตรียมความพร้อมสู่อาชีพแห่งอนาคต

upGrad's Job Linked Management Program กับ PGP จาก IMT Ghaziabad