บทบาทของโลจิสติกส์ในการจัดการซัพพลายเชน: การศึกษาโดยละเอียด

เป้าหมายหลักสองประการของบริษัทและธุรกิจที่เชื่อมโยงถึงกันคือการเพิ่มผลกำไรสูงสุดและความพึงพอใจของลูกค้า การมีลูกค้าที่พึงพอใจและเกิดซ้ำจะช่วยเพิ่มช่องทางรายได้และสร้างความนิยมในตลาด ตัวอย่างคลาสสิกคือ Amazon ซึ่งมีอัตราการรักษาผู้ใช้มากกว่า 90% พลวัตของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และจำเป็นสำหรับธุรกิจในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นพวกเขาจึงจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อดูแลด้านเทคนิคเล็กน้อยเพื่อให้กระบวนการราบรื่นยิ่งขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรยึดมั่นในคำมั่นสัญญา

เรียนรู้ หลักสูตรการจัดการซัพพลายเชน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

กระบวนการสำคัญอย่างหนึ่งที่บริษัทดำเนินการเพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจคือการจัดการซัพพลายเชน

การจัดการซัพพลายเชนคืออะไร?

การจัดการซัพพลายเชนเป็นกระบวนการในการปรับปรุงกิจกรรมทางธุรกิจ โดยเริ่มจากการจัดหาวัตถุดิบ แปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย และส่งถึงผู้บริโภคตรงเวลาและอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์ วัตถุประสงค์คือเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในทุกขั้นตอนของกระบวนการ เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

โปรแกรมและบทความการจัดการชั้นนำของเรา

สิ่งสำคัญประการหนึ่งของการจัดการซัพพลายเชนคือโลจิสติกส์

โลจิสติกส์ในการจัดการซัพพลายเชน คือ อะไร ?

การจัดการโลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของการจัดการซัพพลายเชน มันเกี่ยวข้องกับการกำหนดแผนและการดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าการขนส่งและการจัดเก็บสินค้าตรงเวลาและในสถานที่ที่ถูกต้อง วัตถุประสงค์หลักของการจัดการโลจิสติกส์คือเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคตรงเวลา ซึ่งเกี่ยวข้องกับการรับประกันการขนส่งสินค้าอย่างเหมาะสมตามลักษณะของสินค้า มีคลังสินค้าในสถานที่ และจัดส่งสินค้าได้เร็วกว่าโดยมีอายุการเก็บรักษาสั้นลง

โลจิสติกส์ 7 Rs คืออะไร?

1. ได้ ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการออกแบบผลิตภัณฑ์โดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งผลิตภัณฑ์ สิ่งอำนวยความสะดวกในคลังสินค้าที่ต้องการ เป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรมและความปลอดภัยที่กำหนด นอกจากนี้ การศึกษาตลาดอย่างใกล้ชิดและการใช้ข้อมูลเชิงลึกในการผลิตสินค้าที่มีความต้องการมากขึ้นช่วยให้คุณประหยัดเวลา

2. ให้บริการ ทุกผลิตภัณฑ์มีตลาดเป้าหมายและฐานลูกค้า จำเป็นต้องประเมินประโยชน์ใช้สอยที่ลูกค้าเป้าหมายจะได้รับจากผลิตภัณฑ์และว่าพวกเขายินดีที่จะจ่ายราคาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือไม่ การวิจัยตลาดเป็นกุญแจสำคัญในเรื่องนี้ ผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถค้นหากลุ่มเป้าหมายได้ด้วยวิธีนี้และสามารถมุ่งเน้นการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของลูกค้า การให้บริการลูกค้าที่เหมาะสมจะเพิ่มรายได้และนำไปสู่การเติบโตของบริษัท

3. การตั้ง การมีผลิตภัณฑ์ดีๆ ในมือไม่สำคัญ จนกว่าผู้คนจะยินดีจ่าย กุญแจสำคัญคือการกำหนดราคาที่แข่งขันได้ซึ่งครอบคลุมต้นทุนและใกล้เคียงกับอัตราตลาดเฉลี่ย การกำหนดราคาเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งเนื่องจากสามารถกำหนดชะตากรรมของผลิตภัณฑ์ได้ คุณต้องวิเคราะห์ราคาของคู่แข่งอย่างละเอียดและกำหนดราคาของคุณตามนั้น

4. การส่ง ต้องส่งผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่ถูกต้องเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามความต้องการ การคาดการณ์อุปสงค์ทำขึ้นเพื่อประเมินอุปสงค์คร่าวๆ สำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งๆ ในฤดูกาลใดฤดูกาลหนึ่ง การจัดการสินค้าคงคลังใน Supply Chain Management ดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายเสมอและสินค้าถึงมือลูกค้าในเวลาที่กำหนดและสภาพดี

5. การดูแลสินค้าให้อยู่ใน สินค้าจะต้องส่งมอบให้กับลูกค้าในสภาพที่สมบูรณ์ จำเป็นต้องมีระบบการจัดส่งที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์อยู่ในสภาพที่สมบูรณ์ กลยุทธ์การจัดจำหน่ายควรรับประกันการส่งมอบผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่เพิ่มต้นทุน

6. การส่งมอบใน การส่งมอบสินค้าในเวลาที่เหมาะสมและการปฏิบัติตามสัญญาที่ให้ไว้กับลูกค้าควรเป็นความสำคัญสูงสุดของบริษัท เพื่อความอยู่รอดในการแข่งขันที่ดุเดือด การให้บริการที่ทันท่วงทีเป็นขั้นต่ำสุดที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อจัดส่งให้ทันเวลา ผู้จัดการใช้ระบบติดตามและประสานงานกับทีมจัดส่งเพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ตามกำหนดเวลา

7. จัดส่งให้ เมื่อต้องมีการส่งมอบจำนวนมาก โอกาสของความผิดพลาดจะเกิดขึ้นในระดับการส่งมอบ นี่เป็นอีกแง่มุมที่สำคัญที่บริษัทสามารถได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าและโดดเด่นเหนือคู่แข่ง การส่งมอบที่ถูกต้องช่วยประหยัดเวลา แรงกาย และสร้างความปรารถนาดีให้กับผู้บริโภค

คุณจะเป็นผู้จัดการซัพพลายเชนได้อย่างไร

Supply Chain Management มีโอกาสมากมายเนื่องจากมีลักษณะแบบไดนามิกและการวิเคราะห์ ขั้นตอนในการเป็นผู้จัดการซัพพลายเชนมีดังต่อไปนี้

รับปริญาตรี

การสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาซัพพลายเชนหรือสาขาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ธุรกิจ การเงิน เป็นต้น เป็นก้าวแรก เป็นการวางรากฐานสำหรับการดำเนินการในอนาคต

หาประสบการณ์ทำงาน

หากต้องการเจาะลึกลงไปในสาขานี้ คุณจำเป็นต้องมีประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้องในส่วนย่อยต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน เช่น การจัดการสินค้าคงคลัง การดำเนินธุรกิจ เป็นต้น

รับปริญาโท

แม้ว่าไม่จำเป็นต้องได้รับปริญญาโท แต่ก็สามารถทำหน้าที่เป็นข้อดีที่สำคัญในประวัติย่อของคุณได้ ความรู้ของคุณในเรื่องดังกล่าวจะยิ่งพัฒนามากขึ้นไปอีก ซึ่งจะช่วยให้คุณได้งานในบริษัทที่มีชื่อเสียง

หากคุณยินดีที่จะร่วมลงทุนใน Supply Chain Management คุณสามารถตรวจสอบ Global Master Certificate ใน Integrated Supply Chain Management โดย Michigan State University ร่วมกับ upGrad ปริญญาบัณฑิตด้านซัพพลายเชนอันดับ 1 โดย US News and World Report เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการรับความรู้และสร้างความเชี่ยวชาญในด้านซัพพลายเชน คุณจะสามารถเข้าถึงการโต้ตอบของคณาจารย์แบบสด การอภิปรายแบบโต้ตอบ แบบทดสอบ และการมอบหมายงาน และสามารถเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด เครือข่ายเพียร์ที่แข็งแกร่งช่วยให้คุณมีแรงบันดาลใจตลอดการเดินทาง

บทสรุป

การจัดการซัพพลายเชนเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่เติบโตเร็วที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย Global Supply Chain Management มีมูลค่า 15.85 พันล้านดอลลาร์ในปี 2019 และคาดว่าจะมีมูลค่า 37.41 พันล้านดอลลาร์ในปี 2027 ซึ่งคำนวณเป็น 11.2% CAGR ระหว่างปี 2020-2027 การถือกำเนิดของอินเทอร์เน็ตและการช้อปปิ้งออนไลน์มีส่วนสนับสนุนอย่างชัดเจน การเติบโตแบบทวีคูณของมัน โอกาสในการจ้างงานก็เพิ่มขึ้นด้วยการเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณนี้ สาขาของห่วงโซ่อุปทานให้โอกาสในการทำงานที่เพียงพอพร้อมโอกาสในการเติบโตในอาชีพการงานและการชดเชยที่ดี

โปรแกรมเด่นสำหรับคุณ: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management

เงินเดือนของผู้จัดการซัพพลายเชนคืออะไร?

สาขาวิชาการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว เนื่องจากช่วงการเรียนรู้ที่สูงชันและการชดเชยทางการเงินที่ยอดเยี่ยม ผู้จัดการซัพพลายเชนจึงมีรายได้โดยเฉลี่ยประมาณ INR 12.41 LPA

บริษัทใดบ้างที่จ้างผู้จัดการซัพพลายเชน

หลายบริษัทกำลังจ้างผู้จัดการซัพพลายเชนเพื่อใช้ความเชี่ยวชาญของตนในสาขานี้ บริษัทยักษ์ใหญ่บางรายจ้างมาเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้จัดการซัพพลายเชน เช่น Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini เป็นต้น

งานต่างๆ ที่มีอยู่ในสาขาการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีอะไรบ้าง?

เวทีของการจัดการห่วงโซ่อุปทานนั้นกว้างใหญ่ มีหลายตำแหน่งงานใน Supply Chain Management เช่น ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ ผู้วางแผนกลยุทธ์ ผู้จัดการซัพพลายเชน เป็นต้น