หลักสูตร MBA Supply Chain Management: Demand, Concepts & Features
เผยแพร่แล้ว: 2021-03-11การดำเนินงานและการขนส่งเป็นพลังขับเคลื่อนภายใต้พื้นผิวของธุรกิจใดๆ ไม่ว่าจะเป็นในภาคการผลิต การค้าปลีก FMCG หรือการดูแลสุขภาพ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ครอบคลุมฟังก์ชันเหล่านี้และปรับปรุงกระบวนการจัดส่งการบริการลูกค้า เรากำลังดู หลักสูตรการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ MBA เพื่อสำรวจและทำความเข้าใจเกี่ยวกับความเชื่อมโยง
เหตุผลต่อไปนี้มีส่วนทำให้ความต้องการผู้เชี่ยวชาญ SCM เพิ่มขึ้น:
- โลกาภิวัตน์ของธุรกิจ
- สินค้ามากมายในตลาด
- ความไม่แน่นอนของเครือข่ายอุปทาน
ปัจจุบัน 57% ของบริษัท เชื่อว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานที่ดีขึ้นเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ทำให้พวกเขาพัฒนาธุรกิจต่อไปได้ ผู้สมัคร MBA ที่ผ่านการรับรองสามารถทำงานในบริษัทที่ปรึกษา บริษัทไอที และแม้กระทั่งในอีคอมเมิร์ซ บริษัทต่างๆ เช่น Accenture, Capgemini, IBM, Amazon ฯลฯ จ้างผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในการจัดการซัพพลายเชนในบทบาทที่หลากหลาย
ตอนนี้ ให้เราเจาะลึกถึงรายละเอียดเฉพาะของหลักสูตรของหลักสูตร MBA มาตรฐานใน SCM
สารบัญ
หลักสูตรการจัดการห่วงโซ่อุปทาน MBA
1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ & SCM
การวางแผนห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์เชื่อมโยงกับหน้าที่การจัดการโดยรวมที่คุณต้องดำเนินการในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพ คุณต้องดูระดับการวางแผนที่แตกต่างกันและมีความเข้าใจอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับกระบวนการซัพพลายเชนขององค์กร ด้วยความรู้นี้ คุณจะตัดสินใจได้หลายระดับ ตัวอย่างบางส่วน ได้แก่ :
- จำเป็นต้องมีศูนย์กระจายสินค้ากี่แห่ง?
- สิ่งอำนวยความสะดวกควรตั้งอยู่ที่ไหน?
- วิธีเพิ่มรายได้ตามเปอร์เซ็นต์เป้าหมาย พูด 10% ได้อย่างไร
- สามารถใช้การควบรวมกิจการเพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาดได้หรือไม่?
- การกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทานเพื่อประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดีขึ้น?
ดังที่คุณเห็นแล้ว การวางแผนเชิงกลยุทธ์ส่งผลกระทบต่อส่วนสำคัญหลายๆ ด้านและแผนระยะยาวของธุรกิจ ดังนั้นหลักสูตร MBA ควรให้มุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐาน ซึ่งรวมถึงกระบวนการต่างๆ ในเครือข่ายซัพพลายเชน เช่น การจัดซื้อ การผลิต การขนส่ง ฯลฯ จากนั้น ความรู้นี้จะถูกรวมเข้ากับด้านกลยุทธ์: การเตรียมวิสัยทัศน์และพันธกิจ การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย SWOT และอื่นๆ
2. แหล่งที่มาสร้างและย้ายวิธีการ
หลังจากขั้นตอนการวางแผนสิ้นสุดลง กระบวนการดำเนินการจะเริ่มต้นขึ้น ซึ่งรวมถึงการจัดหา การผลิต และการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการ กิจกรรมเหล่านี้ครอบคลุมและทำซ้ำตลอดห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจ ดังนั้นหลักสูตร MBA จึงมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้นักเรียนสามารถจัดระเบียบและจัดการได้ตั้งแต่ "ซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์" ไปจนถึง "ลูกค้าของลูกค้า"
โดยทั่วไป คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับคุณสมบัติการจัดการในระบบ ERP เครื่องมือเทคโนโลยีที่มีความสำคัญในการแปลงโครงการเป็นการดำเนินการ ควบคู่ไปกับฟังก์ชันทางยุทธวิธี เช่น การสร้างใบสั่งซื้อ ใบสั่งผลิต การอัปเดตสินค้าคงคลัง ฯลฯ หัวข้อนี้พยายามบรรลุวัตถุประสงค์สองประการในการปรับปรุง การวางแผนปฏิบัติการและการดำเนินโครงการ ตัวอย่างของเทคนิคที่ครอบคลุม ได้แก่ :
- การจัดหาและการจัดซื้อ (การจัดซื้อวัสดุ การดูแลแค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์ ฐานข้อมูล และไดเรกทอรีซัพพลายเออร์)
- การจัดสรรทรัพยากร การจัดกำหนดการ และการจัดการคุณภาพ
- การจัดการคลังสินค้าองค์กร
- การจัดการคำสั่งซื้อ (รายการ การประมวลผล การติดตาม)
3. การวางแผนและพยากรณ์อุปสงค์
SCM ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์และการเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงของแนวโน้มตลาดและความชอบของลูกค้า นักวิเคราะห์ ผู้จัดการ ที่ปรึกษาใช้ทักษะ MBA การคิดเชิงวิพากษ์และวิธีการวิเคราะห์เพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการผลิตภัณฑ์ จากนั้นพวกเขาคาดการณ์ตัวเลขเฉพาะที่สามารถส่งมอบเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและตอบสนองลูกค้า
เป้าหมายสุดท้ายคือการสร้างสมดุลที่ดีระหว่างระดับสินค้าคงคลังและตอบสนองความต้องการของลูกค้า สินค้าที่เกินหรือเกินสต็อกสามารถพิสูจน์ได้ว่าส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพของธุรกิจ เนื่องจากสินค้าเก่ากินพื้นที่ ทำให้ธุรกิจไม่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดใจผู้บริโภคได้
ด้วยมุมมองนี้ หลักสูตรการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ MBA มักจะครอบคลุมสิ่งเหล่านี้ภายใต้การวางแผนและการคาดการณ์ความต้องการ:
- กรอบแนวคิดสำหรับการวางแผนความต้องการ
- แบบจำลองการคาดการณ์แบบง่ายสำหรับการนำไปใช้
- เทคนิคการทำเหมืองข้อมูลตามอุตสาหกรรม
- การวิเคราะห์อนุกรมเวลาและปัจจัยเชิงสาเหตุ
- KPI การคาดการณ์ตามความเสี่ยง ฯลฯ
4. กลยุทธ์การจัดหาขั้นสูง
โมดูลการเรียนรู้นี้เน้นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ซึ่งความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความเสี่ยงสูง กล่าวอีกนัยหนึ่งวิธีการจัดหาขั้นสูงดูแลความซับซ้อนของตลาดอุปทานโดยมุ่งเน้นเป็นพิเศษที่เป้าหมายทางธุรกิจที่สำคัญ พวกเขาเป็นตัวแทนของสิ่งที่ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ต้องทำเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อลดต้นทุนและสร้างการออมที่เพิ่มขึ้น
ดังนั้น หลักสูตร MBA ที่เน้นเฉพาะด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ควรคำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้ด้วยความเคารพต่อการจัดหาขั้นสูง:
- เศรษฐศาสตร์ซัพพลายเออร์
- แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดหา
- ตัดสินใจเทียบกับการตัดสินใจซื้อ
- การคัดเลือกผู้แข่งขัน
- การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
5. การเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งและการกระจาย
ขอบเขตของการขนส่งและการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดจำหน่ายขยายไปถึงการไหลของห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจทั้งหมด ประกอบด้วยกิจกรรมการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการขนส่งวัตถุดิบและสินค้าไปยังโรงงานและส่งมอบให้กับลูกค้าปลายทาง
ตั้งแต่การกำหนดจำนวนสินค้าที่ควรโหลดในรถบรรทุก การกำหนดสินค้าให้กับผู้ขับขี่ ไปจนถึงการลดระยะทางที่ว่างเปล่า งานหลายอย่างอยู่ภายใต้ขอบเขตของผู้จัดการด้านลอจิสติกส์ พวกเขาอาจจำเป็นต้องเสนอแนะกลยุทธ์ที่เชื่อถือได้สำหรับบรรจุภัณฑ์และดูแลการปฏิบัติงานประจำวัน
นี่คือตัวอย่างย่อในหัวข้อในพื้นที่นี้:
- ช่องทางการจัดจำหน่ายและตัวกลาง
- การกระจายแบบเข้มข้น คัดเลือก และพิเศษ
- การขายปลีก การขายส่ง การตลาดทางตรง และการค้าปลีกออนไลน์
- การจัดการลูกค้าสัมพันธ์
- ความร่วมมือในช่องทางและโลจิสติกส์ (การรวมวัสดุ เทคโนโลยี ฯลฯ)
อ่านเพิ่มเติม: ข้อดีของการจัดการซัพพลายเชน
6. การเงิน
ความรู้ด้านการเงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการทั่วทั้งคณะ และการเงินเป็นมากกว่าการบัญชีและการคำนวณตัวเลข หลักสูตร MBA มีเป้าหมายเพื่อให้นักเรียนได้เห็นภาพกระบวนการจัดการเงินในมุมสูง ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้าโครงการ คุณควรจะสามารถเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นได้โดยการดูภาพรวมคร่าวๆ ของรายงานทางการเงิน การคาดการณ์ และแนวโน้มทางเศรษฐกิจ
เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ จำเป็นต้องเข้าใจรายละเอียดที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการจัดทำงบเช่น P&L งบดุล กระแสเงินสด งบประมาณ งบต้นทุน ฯลฯ โปรแกรมการจัดการมาตรฐานใด ๆ จึงรวมการเงินเป็นวิชา อาจมีหัวข้ออื่นๆ ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการเงินของห่วงโซ่อุปทาน เช่น:
- ย้อนกลับแฟคตอริ่ง
- เครดิตการค้า
- การจัดการบัญชีลูกหนี้/เจ้าหนี้
- การบริหารความเสี่ยงเงินตราต่างประเทศ
- การนำเทคโนโลยีบล็อกเชนมาใช้
7. ทรัพยากรบุคคล
การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือ HRM เป็นสาขาที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งคัดเลือกและแนะนำผู้คนที่ทำงานในองค์กร ส่วนประกอบบางส่วนของแผนการสอนมีดังนี้
- กระบวนการสรรหาและแนวปฏิบัติ
- โครงสร้างองค์กร
- พฤติกรรมองค์กร
- วัฒนธรรมองค์กรและความหลากหลาย
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- ความเป็นผู้นำสำหรับวิสาหกิจเกิดใหม่
- รูปแบบการเจรจาและการตัดสินใจ
- การทูตองค์กร
- การฝึกอบรม การเรียนรู้ และพัฒนา
ประการแรกและสำคัญที่สุดคือการดึงดูด การสรรหา และรักษาพนักงานที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสม เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น ความต้องการระบบ HR ที่ดีขึ้นก็เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากงานในการจัดการพนักงานไม่สามารถพึ่งพาการจัดการขนาดเล็กเพียงอย่างเดียวได้ ความคุ้นเคยกับหลักการ HRM พื้นฐานช่วยให้คุณเห็นภาพรวมของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดหลายประการ ตั้งแต่การโต้ตอบระหว่างเพื่อนร่วมงานไปจนถึงความสัมพันธ์ที่เหนือชั้นและสายการบังคับบัญชา ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงการใช้งาน
บทสรุป
ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้ให้ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับ หลักสูตรการจัดการซัพพลายเชนของ MBA แก่คุณ หากคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ หรือผู้จัดการด้านลอจิสติกส์ คุณสามารถเพิ่มทักษะเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นได้ อีกทางหนึ่ง หากคุณสำเร็จการศึกษาด้วยประสบการณ์ระดับมืออาชีพและสนใจด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน คุณสามารถพิจารณาลงทะเบียนในโปรแกรมการจัดการเฉพาะทาง
ขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางอาชีพและความต้องการด้านการเรียนรู้ของคุณ คุณสามารถสมัคร ประกาศนียบัตรปริญญาโทระดับโลกด้านการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ (โดยมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมิชิแกน) โดยสรุป โปรแกรมพัฒนาวิชาชีพเหล่านี้มุ่งเน้นที่การสร้างศักยภาพโดยรวมของผู้สมัครและช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในโลกสมัยใหม่ของการทำงาน
เรียนรู้ หลักสูตรการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว
