การจัดการซัพพลายเชนทางการเงิน: คำอธิบาย ความสำคัญ กระบวนการ และประโยชน์

บทนำ

ห่วงโซ่อุปทานและการเงินเป็นสองหัวข้อที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน ในกรณีที่ห่วงโซ่อุปทานหมายถึงกระบวนการทั้งหมดที่ช่วยให้บริษัทจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้า การเงินหมายถึงธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดที่ดำเนินการภายในบริษัท เนื่องจากภาคการเงินส่วนใหญ่ของบริษัทขึ้นอยู่กับลูกค้าและการขยายงาน ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทจึงมีบทบาทสำคัญในประสิทธิภาพและรายได้ ในสหรัฐอเมริกา การดำเนินงานด้านซัพพลายเชนมีสัดส่วนประมาณร้อยละ 10 ของ GDP ซึ่งมีมูลค่าเกือบ 1 ล้านล้านดอลลาร์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานทางการเงิน เป็นภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการทางการเงิน และพิจารณาทั้งสองกระบวนการโดยรวมแทนที่จะมองว่าเป็นกระบวนการส่วนบุคคล ในบทความนี้ เราจะพูด ถึงการ จัดการซัพพลายเชนทางการเงิน ในลักษณะที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ซึ่งครอบคลุมหัวข้อส่วนใหญ่ที่ผู้เริ่มต้นควรรู้

เรียนรู้ หลักสูตรการจัดการซัพพลายเชน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

FSCM

FSCM หรือ Financial Supply Chain Management หมายถึงกระบวนการของการรวมสาขาการเงินและซัพพลายเชนแต่ละสาขาเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม FSCM ได้มาจาก ซัพพลายเชนทาง การเงิน ห่วงโซ่อุปทาน ทาง การเงิน หมายถึงธุรกรรมทั้งหมดที่เกิดขึ้นระหว่างคู่ค้า เช่น ผู้ขายและลูกค้า ในรูปแบบการเงินหรือการเงินสำหรับการผลิต การจัดซื้อ และการจัดหาสินค้าและบริการ การจัดการห่วงโซ่อุปทานทางการเงิน ช่วยให้บริษัทได้รับเงินทุนเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ใช้ในการดำเนินการตามกระบวนการของห่วงโซ่อุปทาน การแนะนำบริการทางการเงินของซัพพลายเชน จาก องค์กรทางการเงินด้วยวิธีการต่างๆ ในกระบวนการเจ้าหนี้และการเตรียมการชำระเงินระหว่างคู่ค้าทำให้เกิดแนวคิดเรื่อง Financial Supply Chain Management ผู้เข้าร่วมรายใหญ่และซัพพลายเออร์ทางการเงินภายนอกให้บริการทางการเงินที่ช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานโดยรวมมีประสิทธิภาพมากขึ้นในขณะที่แข่งขันกัน โดยพื้นฐานแล้วทำให้การออกแบบการดำเนินการชำระเงินง่ายขึ้นโดยใช้บัญชีที่เปิดอยู่ ในขณะที่ยังช่วยให้สมาชิกรายย่อยได้รับประโยชน์จากการจัดอันดับเครดิตที่ดีที่สุดของผู้สนับสนุนที่มีนัยสำคัญมากขึ้น โดยลดค่าใช้จ่ายด้านทุนลง ท้ายที่สุด จะช่วยเสริมสภาพคล่องระยะสั้นของห่วงโซ่คุณค่าและกระชับความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อในระยะยาว

โปรแกรมและบทความการจัดการชั้นนำของเรา

ความสำคัญของFSCM

ในบริษัทใดๆ ที่นำเสนอสินค้าและบริการ ค่าใช้จ่ายด้านการเงิน การประกันภัย และการทำธุรกรรมโดยทั่วไปจะคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 5% ของจำนวนเงินที่ใช้ไปกับราคาต่อหน่วยของสินค้าหรือบริการนั้น เนื่องจากส่วนประกอบเหล่านี้ทั้งหมดรวมอยู่ใน FSCM ธุรกิจจึงต้องเสริมความแข็งแกร่งให้กับ การจัดการซัพพลายเชนทางการเงิน แบบครบวงจร เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากข้อเสนอ นอกจากนี้ยังช่วยให้ลูกค้าได้รับความพึงพอใจสูงสุดอีกด้วย

โดยทั่วไป มีสองปัจจัยที่ส่งผลต่อบรรยากาศที่เอื้ออำนวยสำหรับ Financial Supply Chain Management ประการแรกคือ เนื่องจากเทคโนโลยีเครือข่ายมีการพัฒนา จึงส่งผลให้มีการมองเห็นที่ชัดเจนยิ่งขึ้นตลอดห่วงโซ่อุปทานทางกายภาพ หากกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานมีความโปร่งใสมากขึ้น ก็จะสามารถดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้นอย่างแน่นอน อีกปัจจัยหนึ่งคือการตระหนักรู้อย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับขั้นตอนและการทำงานร่วมกันแบบ end-to-end ทั้งภายในและภายนอกบริษัท เพื่อให้ลูกค้าได้รับข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับข้อเสนอของบริษัท ปัญหาที่แท้จริงสำหรับโดเมนการเงิน การคลัง และการธนาคารคือการโน้มน้าวใจธุรกิจต่างๆ ว่า การดำเนินการ ซัพพลายเชนทางการเงิน ที่ดีขึ้น จะส่งผลให้มีต้นทุนการขายที่ลดลง ผลิตภาพมากขึ้น และข้อมูลการจัดการการออมทางการเงินที่ดีขึ้น นี่คือเวลาที่ การจัดการซัพพลายเชนทางการเงิน เข้ามามีบทบาท

กระบวนการใน FSCM

การจัดการห่วงโซ่อุปทานทางการเงิน ประกอบด้วยสามกระบวนการหลัก กระบวนการเหล่านี้รวมถึงวงจร Procure-to-Pay (P2P) การจัดการเงินทุนหมุนเวียน และวงจร Order-to-Cash (O2C) กระบวนการเหล่านี้ไม่เพียงแต่จัดการกับกระแสการเงินและห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังเน้นที่ความต้องการของพนักงานในบริษัทอีกด้วย

• วงจรการจัดหาเพื่อชำระเงิน (P2P)

กระบวนการ Procure-to-Pay อธิบายวงจรการซื้อขายจากมุมมองของทรัพยากรการจัดซื้อโภคภัณฑ์หรือบริการของบริษัท บริษัทจะเลือก รับ และชำระส่วนประกอบที่จำเป็นในการผลิตบริการหรือสินค้าที่พวกเขามอบให้กับผู้บริโภคตลอดกระบวนการนี้

• การจัดการเงินทุนหมุนเวียน

การจัดการเงินทุนหมุนเวียนเป็นแนวทางการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ที่ธุรกิจพัฒนาขึ้นเพื่อจัดการทรัพยากรและหนี้สินในปัจจุบันเพื่อคงไว้ซึ่งประสิทธิภาพทางการเงิน โดยทำให้แน่ใจว่าบริษัทมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอสำหรับการใช้จ่ายโดยย่อ เช่น ชำระค่าสาธารณูปโภคและพนักงานตามภาระผูกพันทางการเงินระยะสั้น การจัดการเงินทุนหมุนเวียนช่วยลดเวลาในการแปลงสินทรัพย์และหนี้สินให้เป็นเงิน ขณะเดียวกันก็ช่วยปรับปรุงผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรที่สำคัญที่สุด การจัดการสินค้าคงคลัง เช่นเดียวกับบัญชีลูกหนี้และการชำระเงิน ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการเงินทุนหมุนเวียน

• รอบการสั่งซื้อเป็นเงินสด

วงจรการสั่งซื้อเป็นเงินสดคล้ายกับกระบวนการ P2P แต่จะมองผ่านเลนส์ของบริษัทที่ส่งมอบพัสดุ สินค้า หรือบริการ เริ่มต้นเมื่อผู้ขายให้การประมาณการแก่ลูกค้าและเสร็จสิ้นเมื่อได้รับการชำระเงิน และมีการกระทบยอดใบเรียกเก็บเงิน ลูกหนี้การค้าเป็นส่วนสำคัญของวงจรนี้จากมุมมองทางการเงิน ฝ่ายบัญชีต้องสร้างรายได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันเวลามากที่สุดหลังจากออกใบแจ้งหนี้แล้ว

ข้อดีของ FSCM

Financial Supply Chain Management ให้ประโยชน์กับทั้งซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ เนื่องจากทั้งสองเป็นส่วนสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน ให้ประโยชน์มากมายแก่ผู้ซื้อ ผู้ซื้อสามารถรักษาเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนหมุนเวียน สร้างผลกระทบด้านเงินสดในเชิงบวก เพิ่มอันดับความน่าเชื่อถือ และเพิ่มสภาพคล่องเนื่องจากการขยายระยะเวลาการให้สินเชื่อ การจัดหาทางเลือกในการชำระเงินก่อนกำหนดดูเหมือนจะเป็นผลประโยชน์ที่ชัดเจนเพียงอย่างเดียวสำหรับซัพพลายเออร์ นอกจากนั้น ยังได้รับประโยชน์จากความสามารถในการลดยอดค้างชำระ ได้รับอัตราทางการเงินที่ดี ลดค่าใช้จ่ายทางการเงิน ตัดสินใจได้อย่างยืดหยุ่น และเพิ่มประสิทธิภาพ ไม่เพียงแค่นั้น แต่การจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างถูกต้องอาจช่วยในการพัฒนาความไว้วางใจ ความมั่นใจ และด้วยเหตุนี้การเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์ สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาทำงานด้วยเงื่อนไขที่ดีขึ้นและยาวนานขึ้น

หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับ Financial Supply Chain Management และการสร้างอาชีพที่แข็งแกร่งในโดเมนนี้ คุณสามารถตรวจสอบ Global Master Certificate ใน Integrated Supply Chain Management ที่นำเสนอโดย Michigan State University ซึ่งอยู่ในอันดับที่ 1 ในด้านการให้บริการ หลักสูตรบัณฑิตศึกษาห่วงโซ่อุปทานร่วมกับ upGrad หลักสูตรนี้มีข้อดีหลายประการ เช่น การสร้างเรซูเม่ การโต้ตอบแบบ 1:1 กับพี่เลี้ยง การโต้ตอบกับอาจารย์แบบสด การสนับสนุนนักศึกษา การอภิปราย และอื่นๆ อีกมากมาย

บทสรุป

การจัดการห่วงโซ่อุปทานทางการเงิน มีความสำคัญอย่างมากในโลกปัจจุบัน มันไม่ได้เป็นเพียงความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น บริษัทขนาดเล็กและสตาร์ทอัพสามารถได้รับประโยชน์อย่างมากจากสิ่งนี้เช่นกัน ในโลกที่ธุรกิจจำนวนมากเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง การ จัดการห่วงโซ่อุปทานทางการเงิน มีวิธีการที่ปลอดภัย ร่วมมือกัน และรอบคอบเพื่อรับประกันว่าทุกคนที่เข้าร่วมในกระบวนการ รวมถึงผู้บริโภค ผู้ขาย สมาชิกบุคคลที่สาม และอื่นๆ จะได้รับผลประโยชน์จากมัน .

โครงการเด่นสำหรับคุณ: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management จาก Michigan State University