ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์ & SCM

เผยแพร่แล้ว: 2022-06-09

ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาและการดำเนินงานของการพาณิชย์ทั่วโลก ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเกี่ยวข้องกับงานด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญที่ครอบคลุมประเด็นต่างๆ เช่น การรับ การส่ง การย้าย การจัดเก็บ และการบำรุงรักษาสินค้า ทั้งโลจิสติกส์และซัพพลายเชนมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใดๆ ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ผู้คนมักสับสนระหว่าง "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" และ "การจัดการโลจิสติกส์" คำเหล่านี้มักใช้แทนกันได้แม้ว่าจะไม่ถูกต้องก็ตาม

แม้ว่าข้อกำหนดและการดำเนินการเหล่านี้จะมีความคล้ายคลึงกัน แต่ก็แตกต่างกันมาก ความแตกต่างที่ตรงไปตรงมาที่สุดระหว่างคำสองคำนี้คือ ห่วงโซ่อุปทานหมายถึงหน่วยงานที่กว้างกว่าซึ่งครอบคลุมการประมวลผล การจัดหา และการส่งมอบสินค้าโดยรวมทั้งหมด ในทางกลับกัน โลจิสติกส์มุ่งเน้นไปที่การเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บสินค้าระหว่างจุดสิ้นสุดของห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน

ในบทความนี้ เรามาดูกันว่าโลจิสติกส์คืออะไร การจัดการซัพพลายเชนคืออะไร และโลจิสติกส์กับ SCM แตกต่างกันอย่างไร

สารบัญ

'โลจิสติกส์' หมายถึงอะไร?

ในแง่ที่เป็นทางการ โลจิสติกส์สามารถกำหนดได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานที่รับผิดชอบการวางแผน การดำเนินการ และการควบคุมการไหลของสินค้าทั้งหมดจากจุดต้นทางไปยังปลายทาง โลจิสติกส์มีหน้าที่รับผิดชอบในการบำรุงรักษาและจัดการสินค้า สถานที่จัดเก็บ ฯลฯ โลจิสติกส์รวมถึงการบรรจุภัณฑ์ การขนส่ง คลังสินค้า และงานอื่นที่คล้ายคลึงกันซึ่งเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายและการวางสินค้าทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน

วัตถุประสงค์หลักของการขนส่งคือเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าปลายทางได้รับผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม โดยไม่มีความเสียหายหรือประนีประนอม ลอจิสติกส์สามารถแบ่งออกเป็นลอจิสติกส์ขาเข้าและโลจิสติกขาออกได้อีก

นี่คือลักษณะสำคัญบางประการของโลจิสติกส์:

  • โลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการซัพพลายเชนแบบครบวงจรที่ใหญ่ขึ้น
  • โลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับการวางแผน การดำเนินการ และการควบคุมสินค้าและการเคลื่อนย้ายสินค้า
  • โลจิสติกส์เคลื่อนย้ายสินค้าและวัสดุจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งโดยรักษาความปลอดภัยและเก็บรักษาไว้โดยไม่มีการประนีประนอม
  • ลอจิสติกส์ดูแลการจัดเก็บสินค้าทั้งหมดตามความจำเป็นจนกว่าจะจำเป็นต้องส่งไปที่อื่น
  • โลจิสติกส์นำสินค้าไปยังจุดปลายทางและส่งมอบให้กับลูกค้าปลายทางโดยเสนอ "การส่งมอบไมล์สุดท้าย"

การจัดการซัพพลายเชนหมายถึงอะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการทำงานร่วมกันระหว่างบริษัท บริษัท และองค์กรต่างๆ ที่ทำหน้าที่เป็นซัพพลายเออร์ ลูกค้า และคู่ค้า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตมูลค่าที่เหนือกว่าสำหรับผู้บริโภคปลายทาง ในขณะที่กิจกรรมด้านลอจิสติกส์เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บสินค้าและผลิตภัณฑ์มากขึ้น การจัดการห่วงโซ่อุปทานอาศัยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากกว่าและการสร้างกรอบการดำเนินงานซึ่งการขนส่งสามารถดำเนินการได้สำเร็จและมีประสิทธิภาพ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อร่วมมือกันในองค์กรต่างๆ ที่จัดการการไหลของวัสดุและรับรองความราบรื่น ดังนั้น ผู้จัดการซัพพลายเชนจึงเป็นผู้เชี่ยวชาญทั่วไปที่ทำงานร่วมกับทีมและหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามข้อกำหนดทั้งหมด โลจิสติกส์ในแง่นี้เป็นส่วนย่อยของเครือข่ายซัพพลายเชนใดๆ

ห่วงโซ่อุปทานใดๆ ทำงานโดยได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่างๆ ดังต่อไปนี้:

  • ซัพพลายเออร์: รับผิดชอบในการผลิตชิ้นส่วนวัตถุดิบหรือวัสดุที่สามารถขึ้นรูปเป็นผลิตภัณฑ์
  • ผู้ผลิต: รับผิดชอบในการเปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนที่มีคุณค่าอื่น ๆ
  • โลจิสติกส์ : รับผิดชอบในการขนส่งและจัดเก็บสินค้าขณะเคลื่อนย้ายผ่านจุดสัมผัสต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน
  • ผู้ค้าส่ง: รับผิดชอบในการซื้อสินค้าและเริ่มกระบวนการจัดจำหน่ายไปยังร้านจำหน่ายอื่น
  • ผู้ค้าปลีก: รับผิดชอบในการนำสินค้าสำเร็จรูปไปยังผู้ใช้ปลายทาง

แม้ว่างานด้านลอจิสติกส์จะค่อนข้างจำกัด แต่การจัดการห่วงโซ่อุปทานมักจะควบคุมแง่มุมที่สำคัญต่างๆ ของคำสั่งซื้อและสินค้าคงคลัง ต่อไปนี้คือข้อดีบางประการที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีมีให้:

  • ส่งเสริมความร่วมมือและความร่วมมือที่ดีต่อสุขภาพ
  • ลดความซับซ้อนและเพิ่มความคล่องตัวในการจัดการสินค้าคงคลัง
  • ขจัดความยุ่งยากและความสับสนจากการจัดการคำสั่งซื้อ
  • ลดความซับซ้อนของคำสั่งซื้อ สินทรัพย์ และกระบวนการติดตามการจัดส่ง
  • เพิ่มการมองเห็นและให้ความโปร่งใส
  • ให้โอกาสในการแก้ไขปัญหาได้ง่ายในกรณีที่เกิดปัญหาใดๆ

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโลจิสติกส์และ SCM

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแม้ว่าข้อกำหนดเหล่านี้จะใช้แทนกันไม่ได้ แต่ก็มักจะเป็นส่วนเสริม ทั้งสองสิ่งนี้จำเป็นสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรการค้าระดับโลก จากที่กล่าวมา ต่อไปนี้คือจุดแตกต่างบางประการระหว่างการจัดการซัพพลายเชนและลอจิสติกส์ โดยไม่ได้เรียงลำดับเฉพาะเจาะจง:

  • SCM ช่วยเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจที่แตกต่างกันในบริษัทต่างๆ และเปลี่ยนกระบวนการทั้งหมดให้เป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อประโยชน์ของบริษัท
  • โลจิสติกส์คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเคลื่อนย้าย การจัดเก็บ และการบำรุงรักษาสินค้าและบริการภายในและภายนอกองค์กร
  • ห่วงโซ่อุปทานเป็นกลยุทธ์ที่มากกว่า ดังนั้นจุดเน้นหลักคือการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับบริษัท ในทางกลับกัน จุดสนใจหลักของลอจิสติกส์คือการรักษาสิ่งต่าง ๆ ให้ราบรื่นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าตรงเวลาโดยไม่มีปัญหาคอขวด
  • คำว่า 'โลจิสติกส์' มีมานานแล้วตั้งแต่สมัยทหาร ในทางกลับกัน การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นคำศัพท์ที่ค่อนข้างใหม่
  • ห่วงโซ่อุปทานเป็นคำศัพท์ที่ครอบคลุม และโลจิสติกส์อยู่ภายใต้กิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
  • SCM ดูแลการวางแผน การดำเนินการ และการจัดเก็บสินค้าระหว่างต้นทางและปลายทาง ในทางกลับกัน โลจิสติกส์ให้ความสำคัญกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังผู้บริโภคปลายทางในเวลาที่เหมาะสมมากกว่า
  • พูดถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้อง โลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับการขนส่งขาเข้าและขาออก กิจกรรมโลจิสติกย้อนกลับ คลังสินค้า บรรจุภัณฑ์ และการบำรุงรักษา ในทางกลับกัน SCM มีงานที่กว้างขึ้น เช่น การวางแผนอุปสงค์และอุปทาน การจัดซื้อจัดจ้าง การวางแผนทรัพยากรองค์กร การวางแผนด้านลอจิสติกส์ การจัดการสินค้าคงคลัง การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เป็นต้น
  • ในแง่ของซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการทำงานต่างๆ ให้สำเร็จ โลจิสติกส์ใช้ระบบการจัดการการขนส่งแบบดั้งเดิม ระบบการจัดการคลังสินค้า และซอฟต์แวร์อื่นๆ เพื่อตรวจสอบสินค้าคงคลัง SCM ทำงานร่วมกับโซลูชันและซอฟต์แวร์ เช่น ERP ซอฟต์แวร์ CRM และซอฟต์แวร์วิเคราะห์อื่นๆ เพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในเวลาที่เหมาะสม

โปรแกรมและบทความการจัดการชั้นนำของเรา

โปรแกรมการรับรองการจัดการผลิตภัณฑ์จาก Duke CE ความเป็นผู้นำและการจัดการในธุรกิจยุคใหม่จาก Wharton Online อธิบายหน้าที่ 4 อันดับแรกของกระบวนการจัดการ
ภาวะผู้นำและการจัดการในธุรกิจยุคใหม่จาก Wharton PG Program in Management จาก IMT 5 ทักษะสำคัญที่จำเป็นสำหรับอาชีพการจัดการที่ประสบความสำเร็จ & วิธีบรรลุทักษะเหล่านั้น?
8 ทักษะการจัดการธุรกิจที่สำคัญที่ผู้จัดการทุกคนควรมี ทำไมคุณจึงควรพิจารณาการจัดการผลิตภัณฑ์เป็นทางเลือกในอาชีพ? ตัวเลือกอาชีพ 7 อันดับแรกในการจัดการที่เลือก [สำหรับ Freshers & มีประสบการณ์]

สรุปแล้ว

องค์กรการค้าระดับโลกทั้งหมด แม้แต่องค์กรในประเทศ ทำงานร่วมกับผู้จัดการซัพพลายเชนที่เชี่ยวชาญ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน SCM ของพวกเขาและได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ด้วยเหตุนี้ นี่จึงเป็นหนึ่งในฟิลด์ที่จ่ายสูง

ที่ upGrad เราได้แนะนำนักเรียนจากทั่วทุกมุมโลกและช่วยให้พวกเขาได้งานที่สมบูรณ์แบบใน SCM ตรวจสอบ ใบรับรองหลักระดับโลกของเราในการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ เพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อเสนอของเรา หลักสูตรที่ได้รับการรับรองจาก MSU นี้ใช้เวลาหกเดือนและให้ข้อมูลและคำแนะนำทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นการเดินทาง SCM ของคุณ ตรวจสอบลิงค์สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม!

เรียนรู้ หลักสูตรการจัดการ จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

หมวดหมู่ที่กว้างกว่า - ห่วงโซ่อุปทานหรือโลจิสติกส์คืออะไร?

ตามงานที่ทำ ห่วงโซ่อุปทานเป็นสาขาที่กว้างกว่า และประกอบด้วยโลจิสติกส์เป็นหนึ่งในสาขาย่อยที่สำคัญ

ฉันจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับลอจิสติกส์หรือไม่ถ้าฉันทำหลักสูตรใน SCM?

หลักสูตรใน SCM จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบที่สำคัญทั้งหมดที่จำเป็นในการทำให้ซัพพลายเชนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงโลจิสติกส์ด้วย อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการเจาะลึกลงไปในด้านลอจิสติกส์ คุณสามารถมองหาความเชี่ยวชาญพิเศษและการฝึกงานได้เสมอ โดยเฉพาะด้านลอจิสติกส์

SCM หรือโลจิสติกส์ใดอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลมากกว่ากัน

ในขณะที่ทั้งสองฟิลด์ใช้การวิเคราะห์ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง SCM อาศัยการวิเคราะห์นี้มากขึ้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในแบบเรียลไทม์และด้วยความแม่นยำสูงสุด