ความต้องการของการจัดการซัพพลายเชนในอินเดีย: ทำไมต้องติดตามการจัดการซัพพลายเชน

อุตสาหกรรมซัพพลายเชนเป็นองค์ประกอบสำคัญและเป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจของประเทศ โครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานที่มีโครงสร้างดีและมีประสิทธิภาพช่วยลดต้นทุนการผลิต เพิ่มความสะดวกในการทำธุรกิจ เพิ่มประสบการณ์และความพึงพอใจของลูกค้า และที่สำคัญที่สุดคือเร่งการเติบโตของการบริโภคในชนบทและในเมืองโดยได้รับแรงหนุนจากการเข้าถึงตลาดที่ดีขึ้น

เมื่อสิ้นปี อากาศของความไม่แน่นอนก็แผ่ซ่านไปทั่วเศรษฐกิจอินเดีย อันเนื่องมาจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2020 อินเดียมีอัตราการเติบโตที่ช้าที่สุดในรอบ 6 ปี โดยเติบโตเพียง 4.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี ครั้งสุดท้ายที่การเติบโตทางเศรษฐกิจของอินเดียต่ำกว่า 5% คือในปี 2013

แหล่งที่มา

สถานการณ์แย่ลงไปอีกโดยการเพิ่มภาระทางการเงินและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ลดลง เนื่องจากภาคส่วนซัพพลายเชนมีผลกระทบโดยตรงหรือเชิงรับต่อภาคส่วนการทำงานอื่นๆ ในระบบเศรษฐกิจ แม้แต่การหยุดชะงักเล็กน้อยหรือความล้มเหลวในห่วงโซ่อุปทานก็อาจส่งผลกระทบเชิงลบทั่วทั้งอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน ในแง่ของความไม่แน่นอนดังกล่าว ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่อุปทานต้องระบุความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดต่อหน้าพวกเขา และสร้างกลยุทธ์ที่ดำเนินการได้เพื่อเอาชนะพวกเขา

ขณะที่อินเดียเตรียมพร้อมที่จะก้าวผ่านเส้นทางขาลงนี้ การเสริมสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านซัพพลายเชนของประเทศก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นไปอีก ในระยะยาว ข้อจำกัดด้านโครงสร้างพื้นฐาน ต้นทุนวัตถุดิบ แรงงาน และพลังงานที่สูง การจัดการความเสี่ยงที่ไม่ดี ผู้เชี่ยวชาญที่ไร้ความสามารถ และการขาดการสนับสนุนด้านเทคนิคที่เพียงพอเป็นความท้าทายหลักบางประการสำหรับอุตสาหกรรมซัพพลายเชนของอินเดีย

อย่างไรก็ตาม ต้องขอบคุณการไหลเข้าของเงินทุนที่เพิ่มขึ้น (ทั้งในประเทศและต่างประเทศ) ความพยายามอย่างแข็งขันของรัฐบาลในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานโดยรวม และการเพิ่มความตระหนักในหมู่ผู้นำในห่วงโซ่อุปทานถึงความสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มีอะไรมากมายให้ตั้งตารอ ปีที่ผ่านมา

การจัดการซัพพลายเชน: เหตุใดจึงมีความสำคัญในสถานการณ์ปัจจุบันของอินเดีย

ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและตลาดที่มีพลวัตในปัจจุบัน ความอยู่รอดของธุรกิจไม่เพียงขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมและนำไปดำเนินการได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานด้วย

ด้วยความคาดหวังของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ธุรกิจต้องบูรณาการไอทีเข้ากับซัพพลายเชนและลอจิสติกส์ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการประสานงานที่เหมาะสมระหว่างหลักการทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาและการผลิตจนถึงจุดสิ้นสุด – ลูกค้า การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานในระบบเศรษฐกิจ

ดังนั้น การจัดการซัพพลายเชนคืออะไรกันแน่?

การจัดการการเปลี่ยนแปลงอุปทานเป็นโครงสร้างหรือระบบที่มีรายละเอียดและซับซ้อนหรือระบบที่ใช้โดยบริษัททุกขนาดในทุกภาคส่วนเพื่อจัดการและจัดการโฮสต์ของกระบวนการที่เกี่ยวข้องระหว่างการพัฒนาและส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังผู้บริโภค

การจัดหาทรัพยากร การผลิต การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการอุปสงค์ การจัดการอุปทาน การจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ และการวางแผนการขายและการดำเนินงาน เป็นองค์ประกอบหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

โดยพื้นฐานแล้ว การจัดการห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การปรับกระบวนการทางธุรกิจแบบ end-to-end อย่างมีกลยุทธ์ เพื่อช่วยให้ธุรกิจตระหนักถึงมูลค่าตลาดในขณะเดียวกันก็ให้ความเหนือกว่าคู่แข่ง

นอกเหนือจากการลดต้นทุนแล้ว การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพภายในบริษัทเพื่อการส่งมอบที่รวดเร็วและความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น

1. ลดต้นทุนการดำเนินงาน

ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ออกแบบมาอย่างดีช่วยให้ผู้ค้าปลีกสามารถจัดหาทรัพยากรได้อย่างรวดเร็วและผลิตผลิตภัณฑ์ได้ทันเวลา และปล่อยผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดเพื่อหลีกเลี่ยงการสต็อกสินค้าที่ไม่จำเป็นในสินค้าคงคลัง เมื่อระบบทำงานเหมือนเครื่องจักรที่มีการหล่อลื่นอย่างดี จะช่วยให้บริษัทต่างๆ หลีกเลี่ยงการสูญเสียทั้งเวลาและเงินได้

สิ่งสำคัญที่สุดคือช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์จะเข้าถึงตลาดและในที่สุดก็ถึงลูกค้าโดยไม่ชักช้า

แนวคิดคือการบรรลุเป้าหมายของบริษัทในขณะที่เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าให้สูงสุด

2. ปรับปรุงบริการสนับสนุนลูกค้า

เป้าหมายสุดท้ายคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในปริมาณที่ต้องการให้กับลูกค้าในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่ตั้งที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น หากลูกค้าซื้อของแต่งบ้านสามชิ้นจากบริษัทหนึ่ง แต่ได้รับสินค้าที่สั่งซื้อในตอนแรกเพียงสองชิ้นและสินค้าที่ไม่ถูกต้องอีกหนึ่งชิ้นผ่านวันจัดส่งที่กำหนด ลูกค้าจะต้องไม่พอใจ

ในกรณีเช่นนี้ ลูกค้ามักจะติดต่อบริษัท/พันธมิตรจัดส่งเพื่อขอรับบริการสนับสนุน บริษัทที่มีระบบการจัดการห่วงโซ่การขายที่มีความสามารถสามารถแก้ไขข้อสงสัย/คำขอ/ข้อร้องเรียนของลูกค้าได้ทันท่วงทีเพื่อรักษาลูกค้าและเอาชนะความภักดี

3. เพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน

ผู้จัดการซัพพลายเชนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าสำหรับบริษัท เนื่องจากพวกเขาใช้ความเชี่ยวชาญและความรู้ในการประเมินประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ลดต้นทุนซัพพลายเชน จัดการสินค้าคงคลัง ลดระยะเวลาวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ และระบุโอกาสใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มผลกำไร

นอกจากนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าสินทรัพย์ทุนทั้งหมด (โรงงาน เครื่องจักรและอุปกรณ์ การขนส่ง ฯลฯ) มีการใช้อย่างเหมาะสมที่สุดเพื่อสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนและผลผลิต

ไม่เพียงแค่นั้น ผู้จัดการซัพพลายเชนยังเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมถึงผู้ขาย ผู้ผลิต ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้จัดจำหน่าย ฯลฯ การดำเนินการทั้งหมดนี้รวมกันช่วยเพิ่มผลผลิตและเพิ่ม ROI ของบริษัทได้อย่างมาก

4. สร้างโอกาสในการทำงาน

ขอบเขตของการจัดการห่วงโซ่อุปทานค่อนข้างกว้าง เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมหลายด้าน เช่น การผลิต คลังสินค้า บรรจุภัณฑ์ การขนส่งและการจัดส่ง ไอที โลจิสติกส์ ฯลฯ จึงสร้างตำแหน่งงานจำนวนมากในภาคส่วนต่างๆ

งานที่น่าสนใจที่สุดในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ ผู้วางแผนการผลิต, ผู้วางแผนทรัพยากรโลจิสติกส์, ผู้จัดการฝ่ายผลิต, หัวหน้างานซ่อมบำรุง/ผู้จัดการ, ผู้จัดการคุณภาพ, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, ผู้จัดการคลังสินค้า, ฝ่ายจัดซื้อ & ผู้ควบคุมสินค้าคงคลัง, ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ, ผู้ดูแลระบบ/ผู้จัดการด้านโลจิสติกส์, ผู้ดูแลระบบการขนส่ง /Manager และ Reverse Logistics Manager

5. ส่งเสริมบุคลากรที่ทำงานในโครงสร้างซัพพลายเชน

โครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยองค์ประกอบที่แตกต่างกันหลายระดับ รวมถึงโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของภูมิภาค (ถนน ทางหลวง เครือข่ายทางรถไฟ ทางเดินในเชิงพาณิชย์ ฯลฯ) บริการขนส่ง การผลิต โลจิสติกส์ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ขายกับผู้ซื้อ และอื่นๆ โดยปกติจะมีผู้คน (แรงงานมีฝีมือ) ที่เกี่ยวข้องในทุกระดับของเครือข่ายซัพพลายเชน อาชีพการงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนใหญ่

เมื่อประเทศใดประเทศหนึ่งมีโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานที่วางแผนไว้อย่างดี ประเทศนั้นไม่เพียงแต่รักษาผู้คนที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติหน้าที่เท่านั้น แต่ยังช่วยให้พวกเขาสร้างชุดทักษะและความรู้ด้านโดเมนที่เหมาะสม

ดังนั้น เมื่อจำนวนประชากรที่ใช้เพิ่มขึ้นและเพิ่มทักษะ โครงสร้างซัพพลายเชนของประเทศจึงแข็งแกร่งและขยายตัวมากขึ้น

ทำไมต้องใฝ่หาอาชีพในการจัดการซัพพลายเชนในอินเดีย?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นความเดือดดาลใหม่ในสถานการณ์อุตสาหกรรมของอินเดีย การเพิ่มจำนวนที่เพิ่มขึ้นของผู้เล่นทั่วโลกในตลาดอินเดีย ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ การหยุดชะงักทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและการแปลงเป็นดิจิทัล และวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่สั้นลง เป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลักที่อยู่เบื้องหลังขอบเขตการเติบโตของการจัดการซัพพลายเชนในอินเดีย

นอกจากนี้ การเลือกตำแหน่งงานที่หลากหลายในโดเมนซัพพลายเชนทำให้เป็นโอกาสที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับผู้สนใจรุ่นใหม่

ต่อไปนี้คือเหตุผล 5 ประการที่ว่าทำไมการจัดการซัพพลายเชนจึงเป็นทางเลือกในอาชีพที่ร่ำรวยสำหรับคุณ:

1. ให้คำมั่นสัญญาว่าจะมีความพึงพอใจในงานสูงและมีโอกาสเติบโต

เนื่องจากอุตสาหกรรมซัพพลายเชนและโลจิสติกส์มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว โอกาสในการทำงานในอุตสาหกรรมนี้จึงเพิ่มขึ้นทุกปี ในขณะที่บทบาททั่วไปกำลังได้รับการแปลงโฉมสู่ดิจิทัล บทบาทใหม่ที่ต้องใช้ทักษะเฉพาะตัวก็กำลังเกิดขึ้นเช่นกัน วางใจได้เลย คุณจะได้งานที่ได้ค่าตอบแทนสูงซึ่งรับประกันความพึงพอใจสูงสุดและการใช้ความรู้และทักษะของคุณอย่างเหมาะสมในภาคซัพพลายเชน ในอินเดีย ผู้จัดการซัพพลายเชนสามารถสร้างรายได้สูงถึง ₹859,249 LPA

แหล่งที่มา

2. มีอุปสรรคในการเข้าค่อนข้างต่ำ

ส่วนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการสร้างอาชีพในการจัดการซัพพลายเชนคืออุตสาหกรรมซัพพลายเชนและลอจิสติกส์มีขอบเขตเพียงพอสำหรับการรับแพ็คเกจที่หล่อเหลาให้กับผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะแม้จะไม่ต้องการปริญญาขั้นสูงก็ตาม คุณสามารถรวบรวมโปรไฟล์ซัพพลายเชนด้วยระดับปริญญาตรี ประกาศนียบัตรวิชาชีพ และการฝึกอบรมสายอาชีพ ใบรับรองการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถทำให้คุณมีสิทธิ์ได้รับบทบาทเช่น นักวิเคราะห์การจัดซื้อ, นักวิเคราะห์การวิจัยการดำเนินงาน, ผู้จัดการด้านโลจิสติกส์, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, ผู้จัดการซัพพลายเชน, ที่ปรึกษาอาวุโส, ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ฯลฯ

3. คุณสามารถเลือกจากหลากหลายอุตสาหกรรม

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนสำคัญของเกือบทุกอุตสาหกรรม ปัจจุบันบริษัทและองค์กรต่างๆ ลงทุนในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ขยายการเข้าถึงตลาด เพิ่มรายได้ และปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของลูกค้าไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใด ดังนั้น ด้วยปริญญาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน คุณสามารถเข้าสู่อุตสาหกรรมใดๆ รวมถึงการผลิต อีคอมเมิร์ซ การค้าปลีก ยานยนต์ น้ำมันและก๊าซ การดูแลสุขภาพ ฯลฯ

4. คุณได้รับทักษะที่สามารถถ่ายทอดได้หลากหลาย

เมื่อคุณเข้าสู่อุตสาหกรรมซัพพลายเชน คุณจะได้เรียนรู้และได้รับทักษะที่หลากหลายซึ่งนำไปใช้กับบทบาทในห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันและแม้แต่อุตสาหกรรมอื่นๆ ทักษะเหล่านี้รวมถึงการวางแผนทางการเงิน การวิจัยและการคาดการณ์ การเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ การจัดการและบริหารธุรกิจทั่วไป การดำเนินธุรกิจในประเทศและระหว่างประเทศ และทักษะทางกล นอกจากนี้ คุณยังมีโอกาสสำรวจความเชี่ยวชาญพิเศษต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน เช่น การจัดการ ระบบข้อมูล คลังสินค้า การขนส่ง การจัดการสินค้าคงคลัง การขายและการตลาด และการบริการลูกค้า

5. คุณสามารถรับงานในประเทศหรือต่างประเทศ

งานด้านซัพพลายเชนกระจายไปทั่วผืนผ้าใบกว้างใหญ่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ดังนั้น คุณสามารถเลือกโปรไฟล์งานได้ทั้งในระดับท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคภายในประเทศ และถ้าคุณรักงานที่เน้นการเดินทาง บทบาทผู้จัดการซัพพลายเชนจำนวนมากจำเป็นต้องเดินทางทั้งในประเทศและต่างประเทศเป็นครั้งคราว

เนื่องจากบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ตระหนักถึงศักยภาพที่แท้จริงของระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ชัดเจน ความต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่มีทักษะและผ่านการรับรองจะเพิ่มขึ้นพร้อมๆ กัน วิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้คือการลงทะเบียนในโปรแกรมการรับรอง เช่น Global Master Certificate ของ upGrad ในการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ เสนอโดยความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมิชิแกน (MSU) โปรแกรมระยะสั้น (6 เดือน) นี้ครอบคลุมหัวข้อที่เกี่ยวข้องเพื่อช่วยเหลือผู้เรียน:

• ผสานรวมปีกพื้นฐานทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานได้สำเร็จ ซึ่งรวมถึงการจัดซื้อ การดำเนินงาน และการจัดการด้านลอจิสติกส์
• ใช้การออกแบบห่วงโซ่อุปทานในอุดมคติและแนวปฏิบัติมาตรฐานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัท
• ปรับปรุงการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์โดยเน้นที่การพัฒนากลยุทธ์การกระจายตลาด การดำเนินการ และการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
• เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการบูรณาการไอทีเข้ากับโลจิสติกส์

หลักสูตรนี้จัดส่งทางออนไลน์อย่างสมบูรณ์ เมื่อพิจารณาว่า MSU อยู่ในอันดับที่ 1 ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นักศึกษาจะได้รับโอกาสพิเศษในการเรียนรู้จากอาจารย์ที่ปรึกษาและผู้สอนชั้นนำในสาขานี้ ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขายังได้รับสิทธิพิเศษอื่นๆ อีกมากมาย เช่น เซสชันการเรียนรู้และการโต้ตอบแบบสด ความช่วยเหลือด้านอาชีพแบบ 360 องศา แบบทดสอบเชิงโต้ตอบ กรณีศึกษา การเตรียมการสัมภาษณ์ การตอบรับประวัติย่อ และการให้คำปรึกษาด้านอาชีพ

เมื่อจบหลักสูตร ผู้สมัครสามารถค้นหาโอกาสการจ้างงานในธุรกิจค้าปลีก การผลิต การดูแลสุขภาพ สินค้าอุปโภคบริโภค การขนส่ง การสื่อสาร ยานยนต์ โลจิสติกส์ อีคอมเมิร์ซ และไอที สำหรับการเติบโตของอาชีพ เมื่อมีทักษะที่เหมาะสมและความรู้ในขอบเขต จะใช้เวลาไม่นานในการไต่ขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารในขั้นบันไดของห่วงโซ่อุปทาน

เรียนรู้ หลักสูตรการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

คุณได้รับแรงบันดาลใจในการสร้างอาชีพในการจัดการซัพพลายเชนหรือไม่?

ใบรับรองหลักระดับโลกในการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ

หลักสูตร 8 สัปดาห์ โปรแกรม 6 เดือน ออนไลน์ 100%

ลงทะเบียนเลย