แนวคิด 7 อันดับแรกที่ควรเรียนรู้ระหว่าง MBA ในการจัดการทรัพยากรบุคคล

HRM เป็นหน้าที่ที่สำคัญในทุกบริษัท และการเน้นที่พนักงานและผู้คนได้เติบโตขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากประสิทธิภาพของพนักงานช่วยเพิ่มการเติบโตของบริษัท นี้จะช่วยให้การเติบโตของ HRM เป็นหน้าที่ทางธุรกิจ ในโพสต์นี้ เราจะกล่าวถึงแนวคิดชั้นนำบางส่วนที่ต้องเรียนรู้ในขณะที่เรียนต่อ MBA ใน HRM

1. การมีส่วนร่วมของพนักงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานฟังดูง่ายแต่เป็นคำที่ค่อนข้างซับซ้อนและไม่ใช่แค่เกี่ยวกับกิจกรรม เกม ฯลฯ เท่านั้น แต่ยังขับเคลื่อนประสิทธิภาพขององค์กรอีกด้วย พนักงานที่มีส่วนร่วมจะสังเกตทั้งองค์กรและเข้าใจจุดประสงค์และวิธีที่เหมาะสมกับแผนงานทั้งหมดซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีขึ้น

องค์กรสามารถทำได้ดีกว่าคู่แข่งหากมีพนักงานจำนวนมากที่มีส่วนร่วมสูง ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเติบโตและนวัตกรรมในการมีส่วนร่วมของพนักงาน เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านตัวอย่างและกรณีศึกษาต่างๆ ระหว่าง MBA ของคุณใน HRM

2. การขัดสี

ใน HRMM การเลิกจ้างเป็นการลดจำนวนพนักงานของบริษัทโดยสมัครใจหรือโดยไม่ได้ตั้งใจ ไม่ว่าจะผ่านการลาออก การเกษียณอายุของพนักงาน การเสียชีวิต การเลิกจ้าง ฯลฯ

ในทุกธุรกิจ มีการออกจากงานในระดับหนึ่งเสมอ แต่อัตราการออกจากงานที่สูงอาจทำให้เกิดปัญหามากมายเนื่องจากการระบายความสามารถ การขาดทรัพยากร และภาระงานที่เพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานที่มีอยู่ แผนก HRM พยายามรักษาและรักษาพนักงานให้มีความสุขและอัตราการออกจากงานต่ำโดยใช้ค่าตอบแทนของบริษัท แรงจูงใจ และวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง อัตราการออกจากองค์กรคำนวณโดยสูตรต่อไปนี้ คูณจำนวนพนักงานที่ออกจากองค์กรด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมดในองค์กรแล้วคูณผลลัพธ์ด้วย 100

ie อัตราการออกจากงาน = (จำนวนพนักงานที่ออก / จำนวนพนักงานทั้งหมด) X 100 เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Attrition ผ่านตัวอย่างและกรณีศึกษาต่างๆ ระหว่าง MBA ของคุณใน HRM

3. การหมุนเวียนของพนักงาน

การลาออกของพนักงานคือจำนวนพนักงานที่ออกจากบริษัทในช่วงเวลาที่กำหนดและถูกแทนที่โดยพนักงานใหม่ การวัดผลการลาออกของพนักงานสามารถช่วยองค์กรที่ต้องการทราบเหตุผลเบื้องหลังและประมาณการค่าใช้จ่ายในการจ้างสำหรับการวางแผนโดยรวมในองค์กร

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการหมุนเวียนของพนักงานผ่านตัวอย่างและกรณีศึกษาต่างๆ ระหว่าง MBA ของคุณใน HRM

4. โมเดล JD-R (แบบจำลองความต้องการงาน-ทรัพยากร)

โมเดล Job Demands-Resource เป็นแบบจำลองที่สำรวจความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและใช้เพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน องค์กรหลายแห่งใช้เพื่อคาดการณ์การมีส่วนร่วมและความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน

โมเดลแบ่งสภาพการทำงานออกเป็น 2 ส่วน

1) ความต้องการงาน

2) แหล่งงาน/ผลบวก

แบบจำลองดังกล่าวระบุว่าเมื่อความต้องการงานสูงและทรัพยากรต่ำ พนักงานอาจประสบกับความเครียดและความเหนื่อยหน่ายที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม หากความต้องการงานสูงและทรัพยากรสูง ก็จะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการมีส่วนร่วม

ความต้องการของงาน คือ ลักษณะทางกายภาพ สังคม หรืออารมณ์ของงาน เช่น เวลา ความกดดันในการทำงาน ความสัมพันธ์กับผู้อื่นในองค์กร และทรัพยากรงาน เป็นปัจจัยในองค์กรหรือทางสังคมที่ช่วยให้พนักงานลดความเครียดและบรรลุเป้าหมายในการทำงาน

รุ่นนี้ใช้อย่างไร?

1. HRMM ควรระบุความต้องการงาน
2. HRMM ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าตรงตามความต้องการของงาน
3. HRMM ควรระบุทรัพยากรงานที่จำเป็น

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโมเดล JD-R (แบบจำลองความต้องการงาน-ทรัพยากร) ผ่านตัวอย่างแบรนด์ โครงการ และกรณีศึกษาต่างๆ ระหว่าง MBA ของคุณใน HRM

5. ประสบการณ์พนักงาน

ประสบการณ์ของพนักงานคือประสบการณ์ของพนักงานในองค์กรในสภาพแวดล้อมทางกายภาพ ความสัมพันธ์ทางสังคม และงานที่จะต้องดำเนินการ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRMM สามารถช่วยปรับประสบการณ์ของพนักงานให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ แบรนด์ และวัฒนธรรมของบริษัท เพื่อให้การโต้ตอบของพนักงานทั้งหมดเป็นจริง ซึ่งส่งผลให้มีแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของพนักงานเพิ่มขึ้น และทำให้ผลการปฏิบัติงานของบริษัทดีขึ้น เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงานผ่านตัวอย่างแบรนด์ โครงการ และกรณีศึกษาต่างๆ ระหว่าง MBA ของคุณใน HRM

ชำระเงิน: งาน HR ที่จ่ายสูงสุดในอินเดีย

6. คำติชม 360 องศา

ข้อเสนอแนะ 360 องศาเรียกอีกอย่างว่าข้อเสนอแนะหลายอัตราและเป็นกระบวนการที่พนักงานได้รับข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อจากผู้ที่ทำงานรอบตัวเช่นผู้จัดการการรายงาน เพื่อนร่วมทีม ผู้รายงานโดยตรง ฯลฯ บุคคลเหล่านี้กรอกแบบฟอร์มคำติชมออนไลน์ที่ไม่ระบุชื่อที่ถามคำถาม เกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่มุ่งเน้นในที่ทำงาน

แบบฟอร์มนี้มีคำถามที่วัดจากระดับการให้คะแนนและผู้ประเมินยังมีความคิดเห็นเป็นลายลักษณ์อักษร การให้ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานทุกคน เนื่องจากจะช่วยให้เข้าใจบุคลิกภาพของตนจากมุมมองของบุคคลภายนอก และยังช่วยให้เข้าใจถึงความต้องการในการพัฒนาอีกด้วย

ประโยชน์ต่อองค์กรรวมถึงความต้องการในการพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงาน และสามารถดำเนินการฝึกอบรมได้ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อเสนอแนะ 360 องศาผ่านตัวอย่างแบรนด์ โครงการ และกรณีศึกษาต่างๆ ระหว่าง MBA ของคุณใน HRM

7. การจัดการประสิทธิภาพและรางวัล

บทบาทของการจัดการประสิทธิภาพใน HRM มีความสำคัญมากและเกี่ยวข้องกับการจัดการประสิทธิภาพของพนักงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาบุคคลรวมทั้งบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท

แนวทางการให้รางวัลเป็นรูปแบบหนึ่งของรางวัลหรือผลประโยชน์ที่มอบให้กับพนักงานที่มีผลงานดีที่สุด และมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรใหญ่ๆ ที่ขับเคลื่อนแรงจูงใจและผลิตภาพของพนักงานเมื่อดำเนินการอย่างเหมาะสม เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพและรางวัลผ่านตัวอย่างแบรนด์ โครงการ และกรณีศึกษาต่างๆ ระหว่างหลักสูตร MBA ของคุณใน HRM

ยังอ่าน: ตัวเลือกอาชีพหลังจาก MBA ใน HR

หลักสูตร MBA ในอินเดีย

เนื่องจากการล็อกดาวน์ทั่วประเทศอินเดีย มหาวิทยาลัยและโรงเรียน B หลายแห่งจึงเปิดสอนหลักสูตร MBA ทางออนไลน์ คุณสามารถพิจารณาหลักสูตร MBA ระดับโลกบางหลักสูตรที่เปิดสอนโดยโรงเรียนธุรกิจชั้นนำได้ หนึ่งในแพลตฟอร์มการเรียนรู้ MBA ชั้นนำในอินเดีย upGrad สามารถช่วยคุณสมัครเรียน MBA จาก Liverpool Business School ที่มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาด

คุณจะได้รับโปรเจ็กต์ MBA มากมายที่จะช่วยยกระดับประสบการณ์การเรียนรู้โดยรวมของคุณ และช่วยให้คุณเรียนรู้การนำแนวคิดการตลาดไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติที่แบรนด์ต่างๆ ได้ใช้ u pGrad ยังมีช่วงการให้คำปรึกษาแบบรายบุคคลกับผู้นำในอุตสาหกรรมจากหลากหลายโดเมน

นอกจากนี้คุณยังจะได้รับการสนับสนุนด้านอาชีพ 360 องศาและความช่วยเหลือเกี่ยวกับตำแหน่งตลอดหลักสูตร MBA ซึ่งจะช่วยให้คุณสมัครงานกับแบรนด์ชั้นนำบางแห่งได้ ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของ upGrad จะแนะนำคุณและช่วยคุณสร้าง ตรวจสอบประวัติย่อ และช่วยคุณสมัครตำแหน่งทางการตลาดและธุรกิจที่หลากหลายในแบรนด์ต่างๆ

เรียนรู้หลักสูตร MBA จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว