ทำไมการเห็นแก่ผู้อื่นเป็นเอซที่จะได้งานออกแบบในฝันของคุณ

การล่าสัตว์เพื่องานออกแบบอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น อันที่จริง ตัวทำนายที่บอกได้ชัดเจนที่สุดว่าคุณมุ่งเน้นที่ผู้ใช้อย่างไรคือนักออกแบบ คือการที่คุณมองเห็นบริษัทที่คุณสมัคร

ในบทความนี้ ฉันต้องการสรุปกลวิธีที่ไม่ธรรมดาและแง่มุมที่สำคัญที่สามารถช่วยเหลือนักออกแบบได้ เพื่อให้ได้งานในฝันของคุณ ฉันจะหารือในรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการวางแผนและดำเนินการขยายงานไปยังนายหน้าหรือผู้จัดการการจ้างงาน การเขียน CV ตัวเอกโดยการวิเคราะห์รายละเอียดงานหรือคำนวณจำนวนใบสมัครที่คุณต้องส่งเป็นเพียงเอซบางส่วนในกระเป๋าของคุณ

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการหางาน

จดหมายปะหน้าด้านล่างเป็นใบสมัครที่แย่ที่สุดที่เราได้รับในรอบหลายปี ขาดทุกสิ่งที่คุณอาจกำลังมองหาในแอปพลิเคชัน นอกเหนือจากการแนะนำหรือชื่อแล้ว ยังบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับ "ฉัน ฉัน ฉัน" อย่างดีที่สุดอีกด้วย และไม่น่าแปลกใจเลยที่ “พอร์ตโฟลิโอ” ก็ไม่ตรงกันเช่นกัน

ฉันเคยหางานทำด้วยตัวเองในอดีตแน่นอน แต่ตั้งแต่ใช้ blended.io มาสองสามปีแล้ว ฉันก็บอกได้เลยว่าทัศนคติของ “ฉัน ฉัน ฉัน” ไม่ค่อยดีนัก เป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ทำให้ผู้คนไม่สามารถหางานในฝันได้

คุณเห็นไหมว่าทำไม? ลองนึกภาพว่าคุณจ้างจิตรกรมาทาสีห้องนั่งเล่นของคุณ จิตรกรเดินผ่านมาไม่ฟังคุณแล้วทาสีห้องด้วยสีที่เขา/เธอชอบ—ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการ คุณจ้างจิตรกรมาทาสีห้องด้วยสีที่คุณชอบใช่ไหม?

โดยพื้นฐานแล้ว นักออกแบบชอบมองตัวเองเป็นเสียงของผู้ใช้ นักออกแบบแก้ปัญหาผู้ใช้ได้ใช่ไหม

ที่น่าสนใจคือทัศนคติที่ขับเคลื่อนโดยผู้ใช้นั้นกลายเป็นความเห็นแก่ตัวธรรมดาเมื่อนักออกแบบเริ่มมองหางานใหม่ หลายคนต้องการแก้ไข ความ ต้องการของตนเท่านั้น เห็นได้ชัดว่าบริษัทต้องการจ้างคนมาแก้ปัญหาภายใน ต่อจากนี้ไป นักออกแบบที่ไม่ทราบว่าบริษัทที่สมัครนั้นเป็นผู้ใช้ที่เป็นปัญหาจริง ไม่ควรเริ่มต้นในการออกแบบ (ที่เน้นผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง)

เมื่อคุณหางาน คุณอาจถามตัวเองว่า

• ฉันสามารถทำงานที่น่าสนใจได้หรือไม่?
• ฉันจะเข้ากันได้ดีกับเพื่อนร่วมงานหรือไม่?
• พวกเขาจ่ายดีหรือไม่?

ในทางกลับกัน บริษัทต่างๆ ถามตัวเองว่า:

• เขา/เธอมีประสบการณ์มากแค่ไหน?
• เขาจะเข้ากันได้ดีไหม?
• เราได้รับมูลค่าเพิ่มสำหรับสิ่งที่เราต้องจ่ายหรือไม่?

เห็นปัญหา? มีช่องว่างที่ชัดเจน คุณอาจกล่าวได้ว่าบริษัทให้ความสำคัญกับปัญหาของพวกเขาเป็นหลัก นั่นคือ การจับคู่ผู้สมัครกับความต้องการภายในของพวกเขา แท้จริงแล้วพวกเขาเป็น ผู้ใช้ที่คุณกำลังออกแบบสนใจว่าใครเป็นผู้ออกแบบผลิตภัณฑ์หรือไม่ ไม่.

ถึงตอนนี้ คุณน่าจะเข้าใจแล้วว่าเหตุใด “ฉัน ฉัน ฉัน” จึงเป็นปัญหาใหญ่ แอปพลิเคชั่นที่ตะโกนว่า “ฉัน ฉัน ฉัน” แสดงให้บริษัทเห็นว่าจุดประสงค์เดียวของผู้สมัครคือการดูแลเธอหรือตัวเขาเอง สำหรับบริบท คุณจะซื้อของที่ไม่จำเป็นจริงๆ หรือไม่ ไม่ แต่ทำไมบริษัทถึงจ้างคนที่ไม่จำเป็น? ในแง่ของ UX หรือการออกแบบ โดยทั่วไป ตัวทำนายที่ชัดเจนที่สุดว่าคุณมุ่งเน้นที่ผู้ใช้อย่างไรคือวิธีที่คุณเห็นบริษัทที่คุณสมัคร

เมื่อฉันเริ่มเขียนบทความนี้ ฉันได้คุยกับเพื่อนของฉัน ให้เรียกเขาว่ามาร์ค มาร์คบอกฉันว่าเขากำลังมองหางานใหม่อยู่ และกระบวนการก็ดำเนินไปด้วยดี ฉันขอให้เขาทบทวนแนวทางของเขาและจดหมายปะหน้าเกี่ยวกับ "ฉัน ฉัน ฉัน" วันรุ่งขึ้นเขาเปลี่ยนอีเมลและจดหมายปะหน้าที่เขาต้องการส่งและเปลี่ยน "ฉัน ฉัน ฉัน" เป็น "ฉันจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร" คาดเดาอะไร? เขาได้รับเชิญให้สัมภาษณ์

แน่นอน ฉันไม่สามารถบอกได้ทั้งหมดว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงแนวทางหรือผลงานที่แข็งแกร่งของเขา หรืออย่างอื่น มันอาจจะเป็นเช่นนั้นก็ได้ แม้ว่า ฉันคิดว่าน่าสนใจที่เขาได้รับเชิญในวันรุ่งขึ้น

การใช้งานจริง ข้อมูลเชิงลึกจริง

ในอดีต เราได้คัดเลือกนักออกแบบและวิศวกรสำหรับหน่วยงานด้านนวัตกรรมของเรา หลังจากเวลาผ่านไป คุณจะเห็นรูปแบบต่างๆ ปรากฏขึ้น เพื่อสังเกตความละเอียดอ่อนของรูปแบบเหล่านี้ เราจะตรวจสอบการสมัครงานที่เราได้รับ

ต่อไปนี้เป็นแอปพลิเคชันจริงสำหรับตำแหน่ง Software Engineer (NodeJS) รายการด้านล่างนี้ไม่ได้ผ่านการคัดเลือก แต่เป็นการเลือกแบบสุ่ม

มาทบทวนประเด็นหลักที่เราสังเกตเห็นจากแอปพลิเคชันเหล่านี้ด้านบนกัน:

• จดหมายปะหน้าประมาณ 80% ขึ้นต้นด้วย "Dear นายหน้า" หรือคล้ายกัน ไม่ได้กล่าวถึงบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ทำไมเรื่องนี้? บริษัทของเราไม่ใช่ 100 คน ผู้สมัครไม่แสดงความสนใจเนื่องจากเธอไม่สนใจที่จะค้นหาบุคคลที่สามารถรับผิดชอบได้
• ผู้สมัครส่วนใหญ่เริ่มประโยคหลายประโยคด้วยประโยคเช่น “ฉันทำได้ ฉันต้องการ ฉันจะทำ” ทำไมเรื่องนี้? เมื่อคุณออกแบบผลิตภัณฑ์ คุณออกแบบเพื่อใคร? ตรงที่ผู้ใช้ ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น ผู้ใช้คือบริษัทที่บริษัทหนึ่งสมัคร

เนื่องจากเป็นบทความสำหรับนักออกแบบ เราจะตรวจสอบแอปพลิเคชันสำหรับบทบาทการออกแบบด้วย หลังจากที่เราได้รับใบสมัครผู้ออกแบบการโต้ตอบ เราได้ส่งคำถามเพิ่มเติมไปยังผู้สมัครเพื่อให้เข้าใจภูมิหลังของพวกเขามากขึ้น

แบบฟอร์มที่เราส่งไปมีคำถามเกี่ยวกับงานและประสบการณ์ที่ผ่านมา ปรากฏว่าผู้สมัครหลายคนส่งคำตอบที่คล้ายกันมากไปยังคำตอบที่คุณเห็นในภาพด้านบน สิ่งที่น่าสนใจที่สุด: สำหรับคำถามที่ผู้สมัครสนใจมากที่สุด เกือบทุกคนตอบด้วย "การออกแบบภาพ" โปรดทราบว่าตำแหน่งที่โฆษณาคือตำแหน่งงานว่างของนักออกแบบการโต้ตอบ ฉันไม่สามารถบอกได้ว่าผู้สมัครมีความชัดเจนหรือไม่ว่าการออกแบบปฏิสัมพันธ์หมายถึงอะไร แต่ทำไมพวกเขาถึงสมัครหากพวกเขาไม่เข้าใจความรับผิดชอบของบทบาท

จำสิ่งที่ฉันอธิบายไว้ข้างต้นได้ไหม ผู้สมัครที่มุ่งเน้นที่ผู้ใช้ (นั่นคือ บริษัทที่มีปัญหา) ควรตระหนักว่าการตอบกลับดังกล่าวไม่ตรงกับข้อกำหนด (ความต้องการ) และจะไม่ทำการตัด สิ่งบ่งชี้ที่ดีที่สุดเกี่ยวกับปัญหาที่แท้จริงของบริษัท X คืองานนั้นเอง เว้นแต่คุณจะรู้จักใครในบริษัทนั้น จุดเริ่มต้นที่ดีที่สุดคือความแตกต่างของรายละเอียดงาน

ในส่วนถัดไป เราจะทบทวนวิธีการอ่านรายละเอียดงานและวิธีเตรียมประวัติย่อ ประวัติย่อ หรือพอร์ตโฟลิโอของคุณให้ดีที่สุด นอกจากนี้ เพื่อแสดงตัวอย่างเชิงปฏิบัติของจดหมายปะหน้าประเภทใดที่เราชอบ คุณจะพบตัวอย่างสองตัวอย่างที่ส่วนท้ายของบทความนี้

วิธีอ่านรายละเอียดงาน

ฉันไม่ใช่คนที่เคยทำงานในอุตสาหกรรมการจัดหางานด้วยตัวเอง และไม่จ้างพนักงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน ฉันจะครอบคลุมประเด็นที่สำคัญที่สุดที่เห็นจากมุมมองของฉัน

จดหมายปะหน้า - อีกครั้ง?

ลองนึกภาพช่องทางที่มีห้าขั้นตอนและอนุญาตให้เฉพาะรายการที่มีคุณสมบัติบางอย่างเท่านั้นที่จะผ่านแต่ละขั้นตอนได้ จดหมายปะหน้าเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนแรก โดยจะแบ่งกลุ่มผู้ที่ไม่ต้องการใช้ความพยายามและบอกว่าเหตุใดพวกเขาจึงสนใจ สำหรับบริบท ลองนึกภาพเกมแบบจ่ายเพื่อเล่นที่ให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจแก่ผู้ชนะ คุณจะไม่จ่ายเงินสำหรับเกมถ้าคุณไม่คิดว่าคุณจะชนะใช่ไหม? เช่นเดียวกับจดหมายปะหน้า ความพยายามของคุณคือการชำระเงินล่วงหน้า

เราในฐานะบริษัทจัดหางาน มองหาตำแหน่งที่ตรงกับบทบาทที่เราต้องการเติมเต็ม ฟังดูชัดเจนฉันจะพูด อย่างไรก็ตาม เราได้รับใบสมัครที่ไม่ตรงกัน เหตุผลมีสองเท่า: ประการแรกคือ ประสบการณ์ คุณค่า และทักษะมักไม่ตรงกัน ประการที่สอง หากผู้สมัครไม่ส่งการแนะนำตัว ประวัติย่อ หรือพอร์ตโฟลิโอที่เหมาะสม เราจะทราบได้อย่างไรว่าประสบการณ์และชุดทักษะตรงกันหรือไม่

ใครคือผู้รับ?

เราได้พูดคุยกันถึงบริษัทที่คุณสมัครให้มีความเท่าเทียมกับผู้ใช้ที่คุณจะออกแบบให้ แต่มีมุมมองที่เหมาะสมกว่าในเรื่องนี้ หากคุณพิจารณาบริษัททั่วไป จะมีคนดูใบสมัครของคุณกี่คนและเรียงลำดับอย่างไร?

• นายหน้าหรือบุคคล HR;
• ผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมน เช่น ผู้ออกแบบอาวุโสหรือผู้อำนวยการออกแบบ
• CEO หรือหัวหน้าแผนก
• คนอื่น.

คุณกำลังจะส่งใบสมัครเบื้องต้นให้ใคร บ่อยครั้งที่บุคคลนั้นเป็นผู้จัดหางาน ความเชี่ยวชาญ UX หรือการสรรหาบุคลากรของพวกเขาคืออะไร? อย่างแน่นอน. ระวังว่าใครจะเห็นพอร์ตโฟลิโอของคุณก่อนและพิจารณาว่าผู้รับความเชี่ยวชาญเป็นอย่างไร ในกรณีของเรา เราไม่มีเจ้าหน้าที่สรรหาพนักงานประจำ ดังนั้น แอปพลิเคชันน่าจะมาถึงในกล่องจดหมายของฉัน

รายงานโดย The Ladders ระบุว่านายหน้าใช้เวลาประมาณ 4-5 นาทีต่อประวัติย่อ (ข้อมูลที่รายงานด้วยตนเอง) จากการศึกษาจริงพบว่า นายหน้าใช้เวลา 6 วินาทีในการทบทวนประวัติย่อของแต่ละคน ! ฉันคิดว่าเหตุผลก็คือพวกเขาเพิ่งได้รับเรซูเม่จำนวนมาก ทำไมพวกเขาถึงได้รับมากมาย? ฉันคิดว่าในทางกลับกัน เป็นเพราะมีคนสมัครงานที่ไม่ตรงกันมากเกินไป โปรดทราบว่าการศึกษาไม่ได้ระบุว่านายหน้าทำงานในอุตสาหกรรมใด สิ่งที่น่าสนใจที่ควรทราบคือการศึกษายังชี้ให้เห็นว่าประวัติย่อที่มีรูปแบบมาตรฐานช่วยลดภาระด้านความรู้ความเข้าใจและอ่านง่ายกว่า (ยากที่จะบอกได้ว่านั่นมีน้ำหนักเท่ากันในอุตสาหกรรมการออกแบบหรือไม่)

ในกรณีส่วนใหญ่นายหน้าไม่สามารถบอกได้ว่าผลงานของคุณเป็นตัวเอกหรือไม่และไม่ได้ปรารถนา นายหน้าจัดการกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ พวกเขาเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบประวัติย่อหรือประวัติย่อของคุณ พวกเขามองหาการจับคู่ระหว่างบทบาทและประวัติย่อ: ยิ่งประวัติย่อของคุณตรงกับรายละเอียดงานมากเท่าใด โอกาสของคุณก็จะสูงขึ้นเท่านั้น

คุณมีสองทางเลือก: เลือกงานที่ตรงกับประวัติย่อของคุณ หรือเตรียมประวัติย่อ เพื่อให้ตรงกับรายละเอียดงาน แบบแรกทำงานน้อยกว่าและให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในประสบการณ์ของฉันอย่างแน่นอน

ผลงานด่วน How-To

แต่แล้วผลงานของคุณล่ะ? มันค่อนข้างเหมือนกัน ทุกคนเข้าใจโดยไม่รู้ตัวว่า ทำไมคุณถึงส่งใบสมัครสำหรับบทบาทการออกแบบภาพเมื่อคุณเป็นนักวิจัยผู้ใช้? ถึงกระนั้น บางคนก็ทำด้วยเหตุผลที่ฉันไม่เข้าใจ เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจแก้ปัญหาผู้ใช้หรือไม่? ผู้ใช้เป็นใครและมีปัญหาอะไร?

ยิ่งกว่านั้นนายหน้าก็คือมนุษย์ มนุษย์ที่ไม่มีความเชี่ยวชาญด้านโดเมนรับรู้อะไรเมื่อตรวจสอบพอร์ตโฟลิโอ แน่นอนภาพ (แม้ว่าจะโดยไม่รู้ตัว) ทุกคนสามารถบอกได้ว่าผลงานหรือพอร์ตโฟลิโอบางส่วนทำเสร็จแล้วหรือไม่ ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมภาพที่ยอดเยี่ยมไว้ แม้ว่าคุณจะนำไปใช้กับบทบาทการออกแบบที่ไม่ใช่ภาพ เป็นต้น หากคุณไม่เก่งด้านภาพ ให้เรียกดูและมองหาพอร์ตโฟลิโอที่คุณชอบ จากนั้นเลียนแบบสิ่งที่คุณเห็น

ในทางกลับกัน ผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนอาจเห็นพอร์ตโฟลิโอของคุณก่อน ในกรณีเช่นนี้ ไปให้ตรงประเด็น ภาพที่เรียบร้อยเป็นความคิดที่ดีเสมอ เพราะมันยังบอกผู้ดูว่าคุณรู้วิธีจัดโครงสร้างเนื้อหาเพื่อวัตถุประสงค์ในการสื่อสาร อย่าเข้าใจฉันผิด เนื้อหาสำคัญที่สุด คุณต้องสามารถได้รับข้อความที่ถูกต้องสำหรับงานที่เป็นปัญหา

หากคุณกำลังจะทำผลงานใหม่หรือเพียงแค่ต้องการปรับปรุง ให้มองหางานในฝันและคำอธิบายเพื่อหาเบาะแส ตามหลักการแล้ว ให้รวบรวมพวกมันหลายๆ อันแล้วเปรียบเทียบ สร้างรายการตรวจสอบความต้องการและข้อกำหนดที่สำคัญในงานที่คุณพบ ตามรายการตรวจสอบ ให้เริ่มจัดโครงสร้างเนื้อหาเพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอของคุณให้ดีที่สุด จากนั้นลองย้อนกลับไปดูว่าคุณสามารถออกแบบเนื้อหาให้บอกเล่าเรื่องราวได้อย่างไร กระบวนการดังกล่าวสามารถเป็นวิธีที่แน่นอนในการทำให้ใบสมัครของคุณผ่านนายหน้าและอยู่ในมือของผู้มีอำนาจตัดสินใจ

ตลาดขับเคลื่อนทุกสิ่ง

ครั้งหนึ่งฉันเคยอ่านบทความจากผู้ก่อตั้งที่เพิ่งระดมทุน เขาเขียนเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาในการโต้ตอบกับประวัติย่อและเขียนว่า:

ทำไมถึงเป็นอย่างนั้น? เท่าที่ฉันรู้ ไม่มีกฎพื้นฐานของธรรมชาติที่ผลิตภัณฑ์ต้องดีเยี่ยม

เหตุผลก็คือลูกค้าใช้ผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เพราะ "ยอดเยี่ยม" แต่เป็นเพราะช่วยแก้ปัญหาได้ (เช่นเดียวกับพนักงานใหม่) ฉันยังเถียงว่าตลาดขับเคลื่อน (เกือบ) ทุกสิ่ง ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ได้รับทุนสนับสนุนสามารถจ้างคนได้มากขึ้นเร็วขึ้น

ทำไมคุณถึงสงสัย? ฉันไม่ได้เสนอให้มีผลงานการออกแบบที่น้อยกว่าตัวเอกหรือโค้ดที่ไม่ถูกต้อง คุณไม่รู้ว่าคุณกำลังแข่งขันกับใครในบทบาทที่บริษัท X ดังนั้น เราขอแนะนำให้คุณพิจารณาพลวัตและความแข็งแกร่งของตลาดหรือโอกาส (บริษัทแสวงหา) ที่คุณสมัครโดยทางอ้อม (ใน กรณีได้งาน)

อันดับแรก เลือกบริษัทที่แก้ปัญหาผู้ใช้จริง จำ MySpace และ Twitter ในช่วงแรก ๆ ได้หรือไม่? ประสบการณ์เว็บและมือถือของพวกเขานั้นน้อยกว่าตัวเอก แต่ผู้ใช้ไม่สนใจ ในทางกลับกัน บริษัทที่ไม่แก้ปัญหาจริงจะค่อยๆ หายไป ท่ามกลางการตกต่ำอย่างช้าๆ การเพิ่มเงินทุนรอบต่อไปจะยากขึ้น ขวัญกำลังใจของทีมจะเปลี่ยนไป พนักงานสามารถรู้สึกว่าความเหนียวของผลิตภัณฑ์จะไม่เกิดขึ้น

ประการที่สอง ใช้การเปลี่ยนแปลงของตลาดเพื่อประโยชน์ของคุณ พิจารณาสมัครที่บริษัทที่กำลังแสวงหาโอกาสในตลาดใหม่ (สำหรับตำแหน่งในองค์กรโดยทั่วไป) สำหรับสตูดิโอออกแบบหรือเอเจนซี่ นี่หมายความว่าสตูดิโอเองมีตำแหน่งเป็นบริษัทที่ช่วยบริษัทในตลาดใหม่ โปรดจำไว้ว่าตลาดขับเคลื่อนความสำเร็จของสตูดิโอนั้นอย่างมาก ไม่ใช่เพราะพวกเขามีกระบวนการที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้

บริษัทที่ไม่มีนักออกแบบภายในหรือทีมออกแบบอาจกำลังมองหาบุคคลดังกล่าว มองหาจุดหวาน นั่นคือตลาดที่อยู่ในช่วงเริ่มต้น เช่น blockchain, VR, การเดินทางแบบไร้คนขับ แน่นอน แม้ว่าบริษัทเหล่านั้นจะมองเห็นและเสี่ยงยากกว่าบริษัทที่จัดตั้งขึ้น

ตลาดที่ยังไม่เป็นกระแสหลักนั้นไม่เซ็กซี่สำหรับกลุ่มคนส่วนใหญ่ในช่วงต้นถึงปลาย ผลที่ได้คือตำแหน่งงานว่างในบริษัทต่างๆ ในตลาดที่ไม่รู้จักไม่มีการแข่งขันมากนัก (ประมาณปี พ.ศ. 2439 ในแผนภูมิ)

ประการที่สาม ผลลัพธ์จากข้างต้นคือตลาดที่เก่ากว่าประกอบด้วยบริษัทที่จัดตั้งขึ้นเพียงไม่กี่แห่ง (ประมาณปี 1935 ในแผนภูมิ) สิ่งเหล่านี้คือตัวที่แข็งแกร่งและแข็งแกร่งพอที่จะต่อสู้และชนะการต่อสู้ของการแข่งขัน บริษัทเหล่านี้ก่อตั้งขึ้น การแข่งขันชิงตำแหน่งงานจึงรุนแรง

สิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการจะชี้ให้เห็นเกี่ยวกับตลาด: ไปที่ที่การกระทำอยู่ (เช่น "ไปที่ที่เด็กซนจะอยู่ ไม่ใช่ที่ที่มันอยู่ตอนนี้") หากคุณเป็นสาย Fintech ให้ไปที่แฟรงก์เฟิร์ต ลอนดอน หรือนิวยอร์ค ในภาพยนตร์? ไปลอสแองเจลิสหรือมิวนิก และที่สำคัญที่สุด ไปที่ที่ลูกค้าอยู่

บางคนอาจโต้แย้งว่าด้วยเครื่องมือแชทและการประชุมทางวิดีโอ การแข่งขันจะอยู่ที่เบอร์ลินหรือบนยอดเขาในสวิตเซอร์แลนด์หรือไม่ ฉันจะเถียงว่ามันไม่ ในฐานะคนในท้องถิ่น ความบังเอิญก็จะเป็นประโยชน์กับคุณเช่นกัน (ยากที่จะเลียนแบบว่าเป็นนักแปลอิสระที่อยู่ห่างไกล) ความสามารถในการออกไปและสร้างเครือข่ายออฟไลน์ (ในฮับเช่นเบอร์ลิน) ช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขันกับนักแปลอิสระจำนวนมากมายในบาหลี

“สวัสดี ฉันเจ๋ง”

รู้ว่าคุณยืนอยู่ที่ไหนและรู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหน นี่เป็นสิ่งสำคัญและช่วยให้คุณไม่ต้องพยายาม ยุ่งยาก และเจ็บปวด

ตัวอย่างเช่น สำหรับนักออกแบบรุ่นใหม่ที่กำลังจะเริ่มต้นอาชีพ ทักษะที่หนักแน่นมีความสำคัญ ยิ่งเธอก้าวหน้าในอาชีพการงานมากขึ้นเท่าไหร่ ความสำคัญของ Hard Skill จะลดลงและ Soft Skill ก็จะเพิ่มขึ้น เช่น ให้ความสำคัญกับเรื่องส่วนตัวน้อยลง เป็นผู้นำทีม สามารถแก้ไขข้อขัดแย้ง ให้ข้อเสนอแนะที่จริงใจและวิจารณ์อย่างมีประสิทธิผล และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน

คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณยืนอยู่ตรงไหน? ถาม!

สุดสัปดาห์ที่ผ่านมา เพื่อนร่วมงานของฉันที่ฉันพบเป็นครั้งแรกเมื่อหกเดือนก่อน ขอให้ฉันติดต่อกับเขา เขาต้องการพูดคุยเกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอของเขาและจะปรับปรุงได้อย่างไร เขาอยากรู้ว่าเขายืนอยู่ตรงไหน

ขอความคิดเห็นจากผู้อาวุโสในบริษัทปัจจุบันของคุณ ติดต่อเพื่อนร่วมงานของเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนที่อาวุโสกว่าและอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกับคุณ จากนั้นอย่าถามถึงทักษะที่ยากเท่านั้น — ให้ถามเกี่ยวกับทักษะที่อ่อนนุ่มของคุณด้วย นอกจากการได้รับคำติชมเพื่อให้คุณดำเนินการแล้ว การสอบถามประเภทยังแสดงให้เห็นว่าคุณมีความอ่อนน้อมถ่อมตนและเปิดรับคำติชม

ถามความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำได้ไม่ดี ตะบัน. ผู้คนได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่เพื่อนร่วมงานไม่ชอบรับคำติชมเชิงลบ ดังนั้นคุณต้องผลักดันให้เกิดประเภทนี้

ยิ่งคุณตระหนักถึงข้อผิดพลาดด้านพฤติกรรมดังกล่าวเร็วเท่าไร ก็ยิ่งดีสำหรับคุณเท่านั้น ฉันได้เรียนรู้วิธีที่ยากด้วยตัวเอง ไม่ใช่ว่าฉันไม่ได้ถามเกี่ยวกับทักษะที่อ่อนนุ่ม แต่เมื่อฉันทำผิดพลาดที่นี่และที่นั่น ผู้คนแทบไม่เคยบอกฉันเลย เมื่อฉันถามผู้คน พวกเขาบอกฉัน (แน่นอนว่าพวกเขาเคยประสบอะไรมาบ้าง)

ฉันเจ๋ง. แน่นอน.

โปรดทราบว่าในทางปฏิบัติ ทุกคนพูดเหมือนกันเกี่ยวกับตัวเอง: ฉัน ยอดเยี่ยม แม้ว่าจดหมายปะหน้าจะไม่เหมือนกัน 100% แต่แน่นอนว่าจดหมายเหล่านี้คล้องจองกันในหลายแง่มุม คนส่วนใหญ่คิดว่าพวกเขาทำงานได้ดี พวกเขาต้องการเรียนรู้ เติบโต และเข้าร่วมในบริษัทที่ยิ่งใหญ่

ดังนั้นคุณแยกแยะตัวเองอย่างไร?

ไม่บอกแต่โชว์! และอย่าพูดถึงสิ่งที่คุณต้องการแต่ว่าคุณจะช่วยได้อย่างไร

ในแง่ของ UX หรือการออกแบบโดยทั่วไป นายหน้าคาดหวังพอร์ตโฟลิโอ แต่แล้วอีกครั้ง นักออกแบบทุกคนก็มีพอร์ตโฟลิโอที่ "ยอดเยี่ยม" อยู่บ้าง ตอนนี้อะไร? นี่คือวิธีที่คุณสามารถแยกแยะตัวเองเพิ่มเติม:

• จัดระเบียบหรือพูด
  สิ่งนี้จะขยายเครือข่ายของคุณและทำให้ชื่อของคุณเป็นที่รู้จักข้ามพรมแดน
• เขียน
  เหมือนที่ฉันทำอยู่
• อาสาสมัคร
  ในการประชุม เช่น
• มีความพยายาม
  ดูประเด็นข้างต้น ไปพบปะสังสรรค์หลังเลิกงาน ถามคำถามยากๆ ถามเพื่อนฝูงว่าคุณจะปรับปรุงได้อย่างไร ติดตามผลหลังจากถูกปฏิเสธ (ฉันรู้ แต่คุณจะรับคำติชมได้อย่างไร)
• เครือข่ายบ่อยๆ
  บ่อยครั้งสิ่งนี้ถูกประเมินต่ำเกินไป

กิจกรรมเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า — และนี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดหางาน/บริษัท — ที่คุณสนใจในหัวข้อที่อยู่เหนืองานประจำวันของคุณ (ที่ชำระค่าใช้จ่าย) นี่ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ทำไมถึงใช้งานได้

บริษัทต่างๆ ต้องการได้ข้อเสนอดีๆ และได้รับมูลค่าเพิ่มฟรีๆ (ใครๆ ก็อยากได้ของฟรีใช่ไหมล่ะ) อะไรคือข้อตกลงที่ดี? ข้อเสนอที่ดีมีทั้งราคาถูกมากในแง่เศรษฐกิจหรือเพิ่มมูลค่า (ที่มาฟรี) บริษัทมองว่ากิจกรรมดังกล่าวเป็นมูลค่าเพิ่ม ตัวอย่างเช่น เพื่อนร่วมงานของฉันเปิดบริษัทออกแบบในมิวนิก พนักงานคนหนึ่งของเขาเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการตัดสินรางวัลการออกแบบที่มีชื่อเสียงในประเทศเยอรมนี บริษัทมองว่าสิ่งนี้เป็นมูลค่าเพิ่ม (เช่น พวกเขาสามารถใช้สำหรับโฆษณา และสิ่งนี้ส่งเสริมธุรกิจของพวกเขาทางอ้อม)

เครือข่าย: ฉันได้รับการแนะนำ 35 อย่างไร

เครือข่ายเป็นสิ่งสำคัญ ทุกคนเข้าใจดี และนี่คือจุดสิ้นสุด คุณอาจเข้าใจด้วยว่าคุณต้องให้ก่อนและไม่หวังสิ่งใดตอบแทนในทันที ฟังดูง่ายแต่ไม่ใช่ น่าเสียดายที่มันเป็นความพยายาม

Tony เพื่อนร่วมงานที่ดีของฉันบอกฉันเมื่อหลายปีก่อนว่าคุณต้องสร้างเครือข่ายเมื่อไม่ต้องการใช้ ดังที่สตีเฟน โควีย์กล่าวไว้เมื่อนานมาแล้วว่า “เริ่มต้นโดยคำนึงถึงจุดจบเสมอ” เพื่อแสดงให้คุณเห็น (จำไว้ว่า “อย่าบอก”) ว่ามันใช้ได้ผลกับฉันอย่างไร นี่เป็นเรื่องราวสั้นๆ ในการหางาน

35 บทนำในสองสัปดาห์

ฉันใช้เวลาสองสามสัปดาห์ในซานฟรานซิสโกในเดือนมีนาคม 2011 (สำหรับบริบท: ฉันมาจากประเทศเยอรมนี ซึ่งฉันใช้เวลาประมาณ 50% ในอาชีพการงานของฉัน และปัจจุบันอาศัยอยู่ในเบอร์ลิน) ขณะอยู่ที่นั่น ฉันสร้างเครือข่ายให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ รวบรวมรายชื่อติดต่อให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้และสมเหตุสมผล ฉันมีเครือข่ายในแคลิฟอร์เนียแล้วเพราะฉันเคยอาศัยอยู่ที่ลอสแองเจลิสเมื่อปี 2549

ฉันตัดสินใจเดินทางกลับซานฟรานซิสโกในเดือนกันยายนเพื่อหางานทำ ก่อนการเดินทางของฉัน ฉันได้ติดต่อกับคนรู้จักที่ฉันทำในเดือนมีนาคม รวมทั้งเพื่อนและเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ ที่อยู่ในเครือข่ายของฉันแล้ว

โดยรวมแล้ว ฉันถามคนมากกว่า 44 คนเพื่อแนะนำเพื่อนร่วมงานในเครือข่ายของพวกเขา คนส่วนใหญ่อายุ 44 ปีขึ้นไปเป็นคนรู้จัก ถึงแม้ว่าฉันจะรู้จักไม่กี่คนก็ตาม จนถึงสัปดาห์แรกของเดือนกันยายน ฉันได้รับการแนะนำ 35 (ขอบคุณอีกครั้งถ้าคุณผู้อ่านที่รักเคยเป็นหนึ่งในนั้น)

สองสามสิ่งที่น่าสังเกต: อย่างแรก ฉันไม่รู้จักคน 44+ คนเหล่านี้ดีพอ ส่วนใหญ่ฉันไม่ได้ให้ก่อนคือฉันไม่ได้ถามว่าฉันจะช่วยได้อย่างไรก่อนที่จะขอความช่วยเหลือด้วยตัวเอง อย่างไรก็ตาม ฉันพูดอย่างจริงจังว่าฉันจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อตอบแทนความโปรดปราน สิ่งที่ทำให้แตกต่างสำหรับฉันคือการที่ฉันยืนกราน ฉันติดตามการสนทนาแต่ละครั้งหรือขอการแนะนำตัว และติดตามผลหากฉันไม่ได้รับอินโทร ตอบกลับ หรืออย่างอื่น

จาก 35 คนนั้น ฉันได้รับบทสัมภาษณ์ถึง 5 ครั้ง เช่น Amazon, Grockit และ Evernote ตอนนั้นฉันหางานไม่ได้เพราะว่าโควตาวีซ่า H1B เต็มเร็วและคาดไม่ถึงในช่วงกลางเดือนกันยายน สิ่งนี้ทำให้ฉันแทบไม่มีโอกาสได้วีซ่าเลย (ก่อนที่จะมีการสัมภาษณ์ทั้งหมด)

นี่คือสิ่งที่ฉันทำเมื่อพบผู้คนใหม่ๆ: ฉันเขียนชื่อนามสกุล อีเมล และ/หรือหมายเลขโทรศัพท์ของพวกเขา ฉันจดบันทึกเกี่ยวกับสิ่งที่บุคคลนั้นทำและสิ่งที่เราได้พูดคุยกัน ฉันเพิ่มหมายเหตุเช่น "18 พฤษภาคม 2018 บุคคลนั้นทำอะไร เขา/เขาอาศัยอยู่ที่ไหน" และใครเป็นผู้แนะนำ

นอกจากนี้ ฉันพยายามค้นหาว่าบุคคลนั้นต้องการหรือต้องการบรรลุอะไร จากนั้นเสนอให้ติดต่อกับบุคคลในเครือข่ายของฉัน สิ่งที่ช่วยได้มากโดยทั่วไปคือการมีความทรงจำระยะยาวที่ดีเกี่ยวกับผู้คนและความต้องการของพวกเขา และความปรารถนาที่จะช่วยเหลือ สุดท้ายนี้ ฉันเชื่อมต่อกับ LinkedIn เพื่อรับทราบข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับสิ่งที่เพื่อนร่วมงานทำและต้องการ

อย่าลืม ให้ก่อน อย่าหวังสิ่งใดตอบแทน

จากโอกาสในการเสนองาน

รับบอร์ด Kanban ที่เรียบร้อย (ชุดของคอลัมน์ที่งานย้ายจากซ้ายไปขวา) ด้วย Trello หรือ Asana เป็นต้น (บอร์ดใดก็ได้) ไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ อีกต่อไปแล้วสำหรับทุกคนที่ไม่สามารถติดตามการแนะนำตัว ตำแหน่งงาน หรือการดำเนินการต่อไปได้

ตั้งค่าสี่คอลัมน์และตั้งชื่อดังต่อไปนี้:

• โอกาส
• บทนำ
• ส่งใบสมัครแล้ว
• บทสัมภาษณ์/ข้อเสนอ

โอกาส

โอกาสทั้งหมดอยู่ที่นี่ ไม่ว่าคุณจะพบตำแหน่งงานว่างทางออนไลน์หรือได้รับคำแนะนำจากเพื่อนให้มาดูที่บริษัท

บทนำ

ชื่อกล่าวมันทั้งหมด สำหรับตำแหน่งงานว่างแต่ละตำแหน่งที่คุณสนใจ ให้ค้นหาว่าคุณรู้จักใครหรือเพื่อนร่วมงาน/เพื่อนของคุณรู้จักบุคคลที่บริษัทหรือไม่ เมื่อคุณพบคนรู้จักแล้ว กรุณาขอคำแนะนำ โปรดทราบว่าการแนะนำมักจะใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ ระวังว่าบางคนอาจไม่รู้จักบุคคลที่เป็นปัญหาด้วยซ้ำ ดังนั้น ส่งคำขอ +1 สำหรับการแนะนำตัว

ขอคำนำ

อย่าส่งอีเมลง่ายๆ เช่น "โปรดแนะนำฉันให้รู้จักกับ XYZ" เพื่อเพิ่มโอกาสของคุณ ให้เขียนเทมเพลตดังต่อไปนี้

เทมเพลตอีเมลของคุณ:

ไงเพื่อน%,

ฉันเห็นใน %socialNetworkName% ที่คุณเชื่อมต่อกับ %personAtCompany% ที่ %company% พวกเขามีตำแหน่งงานว่างที่น่าสนใจซึ่งฉันต้องการสมัคร ฉันอยากจะถามว่าคุณอยากจะแนะนำฉันให้รู้จักกับ %personAtCompany% หรือไม่ (ถ้าคุณรู้จักคนนั้นดีพอ)?

เพื่อให้ง่ายสำหรับคุณ เราได้เตรียมอีเมลให้คุณคัดลอกและวาง ในระหว่างนี้ฉันจะช่วยคุณได้อย่างไร

ขอบคุณล่วงหน้า,

ลาก่อน%ชื่อของคุณ%

PS: ในกรณีที่คุณไม่รู้จักบุคคลนั้นดี โปรดแจ้งให้เราทราบ ขอบคุณ.


เรื่อง: Intro %personAtCompany% <> %yourName%

สวัสดี %personAtCompany%

ฉันอยากจะแนะนำให้คุณรู้จักกับ %yourName% เธอ/เขาเห็นตำแหน่งงานว่างที่น่าสนใจในบริษัทของคุณ เธอ/เขาเป็น CC'ed ฉันจะปล่อยให้เธอ/เขาติดต่อคุณโดยตรงถ้าคุณไม่รังเกียจ

หวังว่าฉันจะสามารถแนะนำได้อย่างคุ้มค่า

ลาก่อนเพื่อน%

ส่งใบสมัครแล้ว

เมื่อคุณได้รับการแนะนำแล้ว ให้ส่งใบสมัครของคุณโดยเร็วที่สุดและขอบคุณเพื่อนของคุณด้วยอีเมลฉบับย่อ จากนั้นย้ายการ์ด/โอกาสไปที่คอลัมน์ "ส่งใบสมัครแล้ว" และกำหนดวันที่/หมายเหตุเพื่อติดตามผลในหนึ่งหรือสองสัปดาห์

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: ดูหัวข้อ "วิธีการสมัคร" ด้านล่าง

สัมภาษณ์ (ข้อเสนอ)

ในทางปฏิบัติ คอลัมน์นี้จะมีไพ่น้อยกว่ามาก ด้วยเหตุผลนี้ ฉันจึงรวบรวมข้อเสนอนี้ไว้ด้วยกัน ในที่สุด คุณอาจรับหนึ่งในข้อเสนอแรก ๆ และไม่ต้องการคอลัมน์ข้อเสนออีกต่อไป

เคล็ดลับสำหรับมือโปร #1: จัดสรรเวลาในปฏิทินของคุณเพื่ออ่านแต่ละคอลัมน์และติดตามงาน

เคล็ดลับสำหรับมือโปร #2: เมื่อใดก็ตามที่คุณติดต่อกับบุคคลที่บริษัท อย่าลืมเพิ่มเขา/เขาในรายชื่อผู้ติดต่อของคุณ พร้อมกับบันทึกย่อสองสามฉบับ หากคุณมีปฏิสัมพันธ์บ่อยขึ้น อย่าลังเลที่จะเชื่อมต่อกับ LinkedIn ทำไม? ผู้คนย้ายไปรอบๆ บริษัท และคุณไม่มีทางรู้ว่าคุณจะได้พบกันอีกเมื่อไร

คณิตศาสตร์ของการหางาน

อัตราส่วนของการเสนองานต่อการสมัครงานของคุณเป็นเท่าไหร่?

ไม่รู้? อัตราส่วนจะบอกคุณว่าคุณจะหางานได้นานแค่ไหน

เป็นคำถามที่ตอบยาก ปัญหาสำหรับพวกเราส่วนใหญ่แม้ว่ามีแนวโน้มที่จะมั่นใจมากเกินไป เราทุกคนชอบที่จะเห็นตัวเองเป็นหนึ่งในผู้โชคดีไม่กี่คนที่ได้งานที่ดีเกือบจะในทันที เห็นได้ชัดว่าคณิตศาสตร์ไม่ได้พิสูจน์สมมติฐานนั้น

ข้อมูลที่ฉันสามารถหาได้เกี่ยวกับจำนวนผู้สมัครต่อตำแหน่งนั้นกว้างมาก บางแหล่งรายงานว่าได้รับผู้สมัคร 250 คนต่อการเปิดรับสมัครงานแต่ละครั้ง บางแห่งรายงานว่ามีผู้สมัครประมาณ 60 คน (ข้อมูลจากปี 2557) แม้ว่าความน่าจะเป็นที่ผู้สมัครจะได้รับข้อเสนอดูเหมือนจะอยู่ที่ประมาณ 89%

ลองนำตัวเลขเหล่านี้เป็นขอบเขตบนและล่าง อนิจจาอัตราส่วนของคุณอาจอยู่ระหว่าง 1:60 ถึง 1:250 โว้ว! นั่นหมายความว่าคุณต้องส่งใบสมัครระหว่าง 60 ถึง 250 ใบเพื่อรับข้อเสนองาน 1 ตำแหน่ง

เมื่อพิจารณาจากตัวเลขข้างต้นแล้ว คำถามหลักจะกลายเป็นว่าคุณมีประสิทธิผลเพียงใด กล่าวคือ คุณส่งใบสมัครจำนวนเท่าใดต่อสัปดาห์ เริ่มต้นด้วย 2 ต่อสัปดาห์และเรียกใช้ตัวเลข

• อัตราส่วน 1:10 หมายถึงการส่ง 2 แอปพลิเคชันต่อสัปดาห์ จะใช้เวลา 1.15 เดือนเพื่อรับข้อเสนอ (10/4.33/2 = 1.15)
• 1:60: ส่ง 2 ใบสมัคร/สัปดาห์ จะใช้เวลา 6.93 เดือน
• 1:250: ส่ง 2 ใบสมัคร/สัปดาห์ จะใช้เวลา 28.87 เดือน

หากคุณส่งใบสมัคร 2 ใบต่อสัปดาห์ คุณต้องใช้เวลา 7 เดือนถึง 2 ปีขึ้นไปในการหางานที่น่าสนใจ อุตส่าห์นานจริงๆ อนิจจา 2 ต่อสัปดาห์ไม่สามารถทำให้คุณได้ทุกที่ (เว้นแต่คุณจะเป็นหนึ่งในไม่กี่คน)

แต่แล้ว 10 แอปพลิเคชันต่อสัปดาห์ล่ะ?

• 1:60: 10 ใบสมัคร/สัปดาห์ ส่งผลให้การหางานใช้เวลา 1.39 เดือน
• 1:250: ส่ง 2 ใบสมัคร/สัปดาห์ จะใช้เวลา 5.77 เดือน

มันดูดีขึ้นมาก (ในแวบแรก) แน่นอน การส่งเรซูเม่ 10 เรซูเม่ต่อสัปดาห์ก็หมายความว่าคุณต้องหาตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสม 10 ตำแหน่งต่อสัปดาห์ เตรียมเรซูเม่และพอร์ตโฟลิโอ อีเมลและจดหมายปะหน้า และอื่นๆ

นั่นเป็นความพยายามที่ดี ไม่ว่าคุณจะตัดมันไปทางไหน นั่นคือคณิตศาสตร์ ตอนนี้คำถามคืออัตราส่วนที่ใช้กับคุณ? ฉันขอแนะนำอย่างยิ่งให้เริ่มต้นด้วยบางอย่างเช่น 1:70 (8 เดือนสำหรับ 2 แอปพลิเคชัน/สัปดาห์ หรือ 1.6 เดือนสำหรับ 10/สัปดาห์) ทำไม? เพราะมันจะช่วยปลูกฝังแรงจูงใจที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น

แต่นี่เป็นอีกแง่มุมหนึ่ง หากคุณค้นหาอย่างมีสติและแยก OK ออกจากงาน 'Awesome' (งานที่เกือบจะตรงกับประสบการณ์ของคุณ) ที่คุณพบ อัตราส่วนของคุณจะเพิ่มขึ้น ยิ่งแมตช์ดีเท่าไหร่ โอกาสของคุณก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น หากอัตราส่วนดังกล่าวเพิ่มเป็นสองเท่าเป็น 1:35 อาจใช้เวลาเพียง 3-4 สัปดาห์เพื่อให้ได้งานที่ยอดเยี่ยม (10 ใบสมัคร/สัปดาห์) มุ่งเน้นและส่งมอบเป็นเวลา 3-4 สัปดาห์และเสร็จแล้ว!

วิธีการใช้

ในระยะสั้น:

1. ขออินโทรก่อนเสมอ (ดูวิธีทำด้านบน)
2. ตอบกลับภายใน 1-2 วันหากคุณได้รับข้อมูลแนะนำ (แนบเช่น CV)
3. ติดตามผลในอีกหนึ่งสัปดาห์ต่อมา
4. ติดตามทุกสัปดาห์จนกว่าคุณจะได้รับคำตอบ

หากคุณไม่รู้จักใครที่สามารถเชื่อมโยงคุณกับบริษัทได้ ให้ทดสอบน้ำ (ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด) นี่คือเหตุผลที่เครือข่ายมีความสำคัญมาก ยิ่งคุณรู้จักคนมากเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่คุณจะขอคำแนะนำจากใครสักคนได้ สปอยเลอร์: โปรดอย่าสุ่มเชิญคนแปลกหน้าใน LinkedIn แม้ว่าจะเพิ่มการเข้าถึงของคุณ แต่ก็ไม่ได้ผลดีนัก

แต่นี่คือความได้เปรียบที่แท้จริงของคุณโดยทำตามขั้นตอน: 99.5% (ความรู้สึกกล้าได้กล้าเสีย) ของผู้สมัครไม่ผ่านขั้นตอนที่ 2 พวกเขาไม่ติดตาม

ติดตามหรือตาย

ฉันหมายถึงมัน หากคุณมีรายการงานที่ดีหรือกระดานแบบ Kanban ที่มีคอลัมน์ต่างๆ ให้คุณ การทำเช่นนี้จะง่ายขึ้นมาก หากคุณได้รับการปฏิเสธ ถือเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ ขอความคิดเห็นเสมอ หากไม่มีคำติชม คุณจะไม่สามารถเติบโตได้ เมื่อคุณติดตาม ให้ทำดังนี้

• ตอบและกรุณา;
• ทำให้คนอื่นพูดว่า "ไม่" ได้ง่าย
• ทำให้ชัดเจนว่าความตั้งใจของคุณคือการได้รับคำติชมเพื่อให้สามารถเรียนรู้ ปรับปรุง และเติบโตได้

หมายเหตุสำคัญ:

• ติดตามจนกว่าจะได้คำตอบที่คุณชอบ ฉันเห็นหน้าคุณแล้ว: “ฉันได้รับอีเมล HR ทั่วไปเท่านั้น” บ่อยครั้งใช่ แต่คุณเคยพยายามติดตามผลมากกว่าสองครั้งหรือไม่?
• โปรดทราบว่าบริษัทหรือนายหน้าอาจไม่ต้องการลงรายละเอียดทางอีเมลเนื่องจากเหตุผลทางกฎหมาย มันอาจจะคุ้มค่าที่จะแนะนำให้คุยโทรศัพท์หรือพบปะแบบเห็นหน้ากันแทน

ตัวอย่างจดหมายสมัครงาน

ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ข้างต้น นี่คือจดหมายปะหน้าสองฉบับสำหรับบทบาทการออกแบบการโต้ตอบที่เราชอบมาก เห็นความแตกต่างของแอพพลิเคชั่นเหล่านั้นในตอนเริ่มต้นหรือไม่?

วางมันทั้งหมดเข้าด้วยกัน

คุณอาจจำประโยคแรกสุดของโพสต์นี้ได้: การหางานที่เหมาะสมที่ตื่นเต้น ท้าทาย และปูทางสำหรับอาชีพด้านการออกแบบในระยะยาวและมีการพัฒนาอยู่เสมอ นั้นเป็นงานหนัก

แนวทางที่ใช้ความพยายามน้อยที่สุดคือการส่งอีเมลอัตโนมัติและ CV จำนวนมาก ไม่ว่างานจะขออะไร เมื่อปฏิบัติตามแนวทางนี้ คุณจะพิจารณาคณิตศาสตร์ของการหางานอย่างแน่นอน แต่ที่เกี่ยวกับมัน ข้อเสียคือคุณจะต้องคำนึงถึงอัตราส่วนที่แย่ที่สุดที่คุณยินดียอมรับ: 1:250 แต่บางที 1:300 หรือมากกว่า

พิจารณา บริษัท ที่รับผู้สมัครด้วยวิธีการดังกล่าวสักครู่ พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไร? อนิจจา เมื่อคุณพิจารณาข้างต้น แทบจะไม่มีทางอื่นสำหรับงานในฝันใหม่และน่าตื่นเต้นของคุณ นั่นคือ การทำงานหนัก โชคดีที่คุณสามารถวางแผนล่วงหน้าได้โดยใช้คณิตศาสตร์ของการหางานให้เป็นประโยชน์

แม้ว่าบทความนี้จะไม่ใช่การหางาน 101 ฉบับที่สมบูรณ์ แต่ฉันพยายามทำให้คุณคิดนอกกรอบเกี่ยวกับแง่มุมที่สำคัญบางอย่างซึ่งอันที่จริงแล้วมีเพียงไม่กี่คนที่พิจารณา ตอนนี้เป็นเวลาของคุณที่จะดำเนินการ: เลือกแง่มุมจากด้านบนที่คุณยังไม่ได้พิจารณา และใช้การเรียนรู้เพื่อทำให้คุณโดดเด่น

โปรดจำไว้เสมอว่าตัวทำนายที่บอกได้ชัดเจนที่สุดว่าคุณมุ่งเน้นที่ผู้ใช้เป็นนักออกแบบอย่างไร คือการที่คุณมองเห็นบริษัทที่คุณสมัคร: บริษัทคือผู้ใช้