ข้อดี 10 อันดับแรกของการจัดการซัพพลายเชน [2022]
เผยแพร่แล้ว: 2021-02-16เมื่อโลกาภิวัตน์เพิ่มความซับซ้อนของกระบวนการในห่วงโซ่อุปทาน ธุรกิจต่างๆ ก็สมัครใช้มาตรฐานการวิเคราะห์มากขึ้น เพื่อปรับปรุงความสามารถในการตัดสินใจและเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้สามารถอยู่รอดได้ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันและรับรองความก้าวหน้าเชิงคุณภาพ ธุรกิจจำเป็นต้องลงทุนในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่รับผิดชอบเพื่อตอบสนองต่อการหยุดชะงักอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
ห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานได้อย่างราบรื่นช่วยให้การส่งมอบสินค้าและบริการเป็นไปอย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ในทางกลับกัน สิ่งที่น่าสนใจคือห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัวมีประโยชน์มากมายสำหรับองค์กรในระยะยาว ในคำพูดของ Gaurav Taneja ผู้นำของ EY "ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญไม่เพียงแต่เพื่อสร้างความมั่นใจในการเติบโตในปัจจุบันของประเทศ แต่ยังตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ก่อกวนในอนาคตอีกด้วย"
ในตอนท้าย เราจะหารือเกี่ยวกับข้อดี 10 อันดับแรกของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการทำกำไรและการเติบโตของธุรกิจ
สารบัญ
ข้อดี 10 อันดับแรกของการจัดการซัพพลายเชน
ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยการจัดหาสินค้าและทรัพยากรจากซัพพลายเออร์ จากนั้นจึงไปยังผู้ผลิต ผู้ค้าส่ง ผู้ค้าปลีก เพื่อสิ้นสุดด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นไปยังผู้บริโภค
ทุกแง่มุมของห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างละเอียดและการประเมินอย่างทันท่วงทีเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิผลและประสิทธิภาพสูงสุด สิ่งนี้ถือเป็นอำนาจในการสร้างหรือทำลายธุรกิจ และผู้บริหารด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมั่นใจว่าการดำเนินงานเหล่านี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นเพื่อให้ธุรกิจสามารถมุ่งเน้นไปที่คุณภาพของบริการของตนได้
นี่คือรายการข้อดีหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน:
1. ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น
เมื่อการดำเนินการด้านซัพพลายเชนของบริษัทซึ่งรวมถึงการจัดหาทรัพยากร การขนส่ง และการส่งมอบได้รับการวางแผนและดำเนินการอย่างมีกลยุทธ์ ธุรกิจสามารถคาดการณ์ความต้องการได้แม่นยำยิ่งขึ้นและตอบสนองความต้องการเหล่านั้น สิ่งนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทในการปรับตัวต่อการหยุดชะงัก ตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และแนวโน้มอุตสาหกรรมที่ผันผวน
ผู้นำด้านซัพพลายเชนที่ลงทุนในการทำให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์พร้อมใช้งานและมีกระบวนการซัพพลายเชนแบบอัตโนมัติสามารถหลีกเลี่ยงความล่าช้าที่ไม่จำเป็นในการผลิตและการจัดส่ง เนื่องจากมีแผนสำรองในกรณีของการจัดหาทรัพยากรหรือปัญหาสินค้าคงคลัง พวกเขาจึงสามารถตอบสนองต่อความท้าทายได้ดีขึ้น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า
2. การรักษาลูกค้าและประสบการณ์
การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทต่างๆ สร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่งในตลาด เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึ่งไม่เพียงแค่ดึงดูดผู้บริโภคใหม่ๆ เท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อความภักดีต่อแบรนด์อีกด้วย ธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับการบริการลูกค้าจะลงทุนในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าและบริการจะไหลลื่นไหล
3. การประเมินและการจัดการความเสี่ยงที่ดีขึ้น
การจัดการที่คล่องตัวในห่วงโซ่อุปทานช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถตอบสนองต่อการหยุดชะงักได้อย่างมีประสิทธิภาพ การปรับใช้เครื่องมือวิเคราะห์เชิงคาดการณ์สำหรับการประเมินความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญ การจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีความรับผิดชอบยังส่งผลให้เกิดการดำเนินการเชิงรุกในส่วนที่เกี่ยวกับการควบคุมคุณภาพ ธุรกิจที่ทำเช่นนั้นไม่เพียงแต่สามารถคาดการณ์ความเสี่ยงเท่านั้น แต่ยังมีวิธีแก้ไขเพื่อหลบเลี่ยงหรือครอบคลุมความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากการหยุดชะงัก
จากการศึกษาพบว่า 87% ของบริษัท เชื่อว่าการประเมินความเสี่ยงซ้ำๆ และการจัดการสามารถช่วยซัพพลายเชนลดสินค้าคงคลังได้ถึง 22% ด้วยการเข้าถึงข้อมูลตามเวลาจริงและอิงตามข้อเท็จจริง บริษัทต่างๆ สามารถคาดการณ์อุปสงค์ได้แม่นยำยิ่งขึ้น และหลีกเลี่ยงสิ่งที่เรียกว่าผลกระทบจากภาวะกระทิงในห่วงโซ่อุปทาน
4. ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมความสัมพันธ์ที่สร้างผลกำไรกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย การเสริมสร้างความร่วมมือกับผู้ขายผ่านการสื่อสารและความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดต้นทุน
ข้อดีหลักประการหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือธุรกิจมีซอฟต์แวร์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ช่วยให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างมีความหมายเมื่อต้องเลือกซัพพลายเออร์หรือผู้ขาย โครงสร้างต้นทุน มาตรการควบคุมคุณภาพ และความตรงต่อเวลา เป็นตัวกำหนดว่าจะมีส่วนสนับสนุนในห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างไร ด้วยข้อมูลที่วิเคราะห์และบูรณาการเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ธุรกิจสามารถพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลกับผู้ขายและเก็บเกี่ยวฟังก์ชันการทำงานจากมัน สิ่งนี้ยังก่อให้เกิดความยั่งยืนในระยะยาวของธุรกิจอีกด้วย
5. ความคุ้มค่า
การจัดการซัพพลายเชนรวมถึงการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งเมื่อวางแผนและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสามารถช่วยลดต้นทุนได้ เพื่อเพิ่มผลลัพธ์ของสินค้าคงคลังภายในให้สูงสุด การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังที่ช่วยให้ผู้จัดการได้รับประโยชน์จากแบบจำลองสินค้าคงคลังแบบออนดีมานด์หรือแบบลีน
ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการจึงสามารถสต็อกสินค้าได้เพียงพอกับความต้องการและเพิ่มพื้นที่คลังสินค้าอันมีค่า สิ่งนี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ ดำเนินการได้อย่างแม่นยำเมื่อพูดถึงความต้องการที่ทำให้พวกเขาปิดคลังสินค้าที่ขาดผลิตผลและไม่จำเป็น และประหยัดเงินจำนวนมากในขณะที่ทำเช่นนั้น
นี่เป็นหนึ่งในประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ด้วยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความถี่ของการสั่งซื้อ ผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นที่ต้องการ และความสามารถของบริษัทในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ ธุรกิจต่างๆ อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการควบคุมต้นทุนและจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม
นอกจากนี้ ด้วยการจัดการบัญชีที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการอัตโนมัติ ธุรกิจสามารถรับประกันความคุ้มค่าสูงสุดได้ อย่างไรก็ตาม นั่นไม่ใช่ทั้งหมดที่มี ระบบอัตโนมัติยังหมายถึงความแม่นยำที่เพิ่มขึ้น ข้อผิดพลาดน้อยลง และการไหลของข้อมูลที่รวดเร็วยิ่งขึ้น ซึ่งไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังช่วยให้กระแสเงินสดดีขึ้นอีกด้วย
6. การปรับปรุงคุณภาพ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีความรับผิดชอบส่งผลกระทบโดยตรงต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทที่ผลิตขึ้นโดยคำนึงถึงมาตรฐานและแนวทาง CSR ทั่วโลก การปฏิบัติตามข้อกำหนดนี้ก่อให้เกิดความยั่งยืนและความพึงพอใจของลูกค้า
นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมหรือเปลี่ยนสินค้าเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพนั้นสูงมาก ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อบริษัทที่มีงบประมาณจำกัด ห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานได้อย่างราบรื่นมีเอกสารประกอบและแนวทางการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ เพื่อปรับปรุงการควบคุมคุณภาพสำหรับซัพพลายเออร์และคู่ค้า
ซึ่งมักจะรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าซัพพลายเออร์เสนอการส่งมอบที่ตรงเวลา ดำเนินการประเมินคุณภาพ และดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียน จากตัวชี้วัดเหล่านี้ ธุรกิจสามารถเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ที่ปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้อย่างเพียงพอ
7. ลดความรับผิดทางกฎหมาย
การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทต่างๆ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่เชิงลบและความรับผิดทางกฎหมายที่เป็นผลมาจากการละเมิดมาตรฐาน CSR ทั่วโลก
เมื่อธุรกิจมีข้อมูลที่บ่งชี้ความเสี่ยงที่อาจอยู่ พวกเขาสามารถบรรเทาหนี้สินได้ดีขึ้น ไม่ว่าจะใช้กลยุทธ์ในการป้องกัน – นโยบายการประกัน ทรัพยากรที่ได้รับการอัพเกรด เทคโนโลยีใหม่ หรือกระบวนการทำงานที่ได้รับการปรับปรุง
8. ลดความล่าช้า
ข้อได้เปรียบที่สำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการเจรจาและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพส่งผลให้ความไม่สอดคล้องกันในการกระจายลดลง ข้อผิดพลาดด้านลอจิสติกส์ และความล่าช้าในการผลิตและการจัดส่ง
วิธีการจัดส่งที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่ทำให้เกิดการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นอีกด้วย ตาม รายงานสถานะการขนส่งของ Logistics Management ค่าใช้จ่ายในการขนส่งเพิ่มขึ้น 6% เป็น 7% ในเวลาเพียงหนึ่งปีในปี 2017 เพื่อต่อสู้กับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าและบริการได้รับการจัดส่งเร็วขึ้น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า
9. กระแสเงินสดอย่างต่อเนื่อง
ประโยชน์หลักประการหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือมีส่วนช่วยในการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและเป็นพันธมิตรที่สร้างผลกำไร นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือและเทคโนโลยีที่ใช้ในการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักได้ดีขึ้น
เป็นผลให้เรามีห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานได้อย่างราบรื่นซึ่งลูกค้าพึงพอใจและสามารถปรับปรุงกระบวนการออกใบแจ้งหนี้ได้ ซึ่งไม่เพียงแต่ลดต้นทุนค่าโสหุ้ย แต่ยังช่วยให้กระแสเงินสดดีขึ้นสำหรับบริษัทในการดำเนินงานประจำวัน ประสิทธิผลในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและกระแสเงินสดอย่างต่อเนื่องช่วยเพิ่มผลผลิตของธุรกิจและผลักดันการเติบโต
10. ประโยชน์ของเทคโนโลยี
บทบาทของเทคโนโลยีดิจิทัลในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของการจัดการซัพพลายเชนนั้นเป็นสิ่งที่มองข้ามไม่ได้ ตั้งแต่ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และการบริหารความเสี่ยงไปจนถึงคุณภาพและประสบการณ์ของลูกค้า เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในการทำให้ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพสูงสุดในทุกๆ ด้าน
ในขณะที่ธุรกิจต่างๆ ยอมรับการประมวลผลแบบคลาวด์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานจะได้รับประโยชน์จากระบบที่อัปเกรดแล้ว ซึ่งช่วยให้ผู้จัดการสามารถเชื่อมต่อกับการดำเนินงานได้แม้ในขณะที่พวกเขากำลังเดินทาง ด้วยซอฟต์แวร์ล้ำสมัยและเครื่องมือที่ครอบคลุม ธุรกิจต่างๆ สามารถปรับขนาดบริการของตนได้อย่างยั่งยืนและประหยัดต้นทุน
นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดด้วยคุณภาพที่พวกเขาสามารถจัดการได้โดยใช้เครื่องมืออัตโนมัติที่ช่วยให้สามารถผสานรวมซัพพลายเออร์ใหม่และกระบวนการทำงานได้อย่างราบรื่น ความล่าช้า ข้อผิดพลาด และค่าใช้จ่ายลดลงอย่างมาก และผลลัพธ์ที่ได้คือประสบการณ์และความสะดวกสบายของลูกค้าที่ดีขึ้น
อนาคตของการจัดการซัพพลายเชน
ในขณะที่โลกเร่งความเร็ว หน้าที่ความรับผิดชอบคือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในสถานการณ์ซัพพลายเชนเพื่อยกระดับชุดทักษะในลักษณะที่จะช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กรอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังเป็นการเปิดประตูให้พวกเขาแสวงหาโอกาสก้าวหน้าในอาชีพที่น่าสนใจและเติบโตอย่างมืออาชีพ
หากคุณกำลังมองหาความเข้าใจแบบ end-to-end เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เราขอแนะนำให้ศึกษาระดับปริญญาโทด้านการจัดการซัพพลายเชนแบบบูรณาการ UpGrad เสนอหลักสูตรออนไลน์ 6 เดือนจาก Michigan State University ที่ได้รับการจัดอันดับ #1 สำหรับหลักสูตรบัณฑิตศึกษาด้านซัพพลายเชน/โลจิสติกส์ โดย US News & World Report เป็นเวลาสี่ปีติดต่อกัน (2018 – 2022)
เรียนรู้ หลักสูตรการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว