Почему управленческое планирование/стратегии терпят неудачу?

Проблемы являются частью каждого вашего шага в корпоративной жизни. Тем не менее, нужно уметь ловко и эффективно уклоняться от этих проблем.

Когда дело доходит до планирования, возникает много вопросов. Однако если предприятие не понимает необходимости плана и не проявляет самоотверженности, вопросы останутся нетронутыми. Поэтому первая часть действия по любому вопросу — это понять, какая реальная основа стоит за ним, а затем перейти к решению.

Зачем организациям нужен стратегический план?

Важно понять, почему любой организации нужен стратегический план, прежде чем переходить к проблемам и тому, почему они в большинстве случаев терпят неудачу. Стратегический план ориентирован на миссию и видение компании. Это в основном устанавливает путь для компании, чтобы идти в будущее. Он определяет, как ваша организация будет добиваться успеха и работать над достижением своих целей. В конечном счете, определение целей и планов на будущее повышает вовлеченность и преданность сотрудников компании и объединяет всех. У каждого отдела свой план, но все они сосредоточены на одном: на успехе компании. Более того, это упрощает процессы принятия решений и повышает согласованность ответственности каждого сотрудника в контексте поставленных целей. Однако возникает много проблем, которые приводят к провалу стратегий и планов. Ниже приведены несколько вопросов, которые возникают:

Нереалистичные цели

Первая и основная причина, по которой большинство планов терпят неудачу в любой организации, заключается в том, что их цели основаны на нереалистичных целях. Нереалистичные цели — это любые цели, которые приятно слышать, но которые невозможно достичь, если организация не находится на этом уровне. Каждая цель или задача, которую вы ставите, должны быть SMART. SMART — это аббревиатура, которая означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный. Ваши цели должны быть конкретными и четко определенными. Они должны включать любую дополнительную информацию, которая не имеет смысла. Они должны быть измеримыми.

Когда работодатель решает поставить измеримые цели, это означает, что цель может быть легко измерена для достижения цели. Помимо того, что они должны быть конкретными и измеримыми, они должны быть достижимы и соответствовать цели бизнеса. Наконец, но самое главное, у них должен быть определенный график. График должен включать, когда они были сформированы и до каких данных они могут быть достигнуты.

Торговая площадка

Поскольку рынок постоянно колеблется, любой компании стало очень трудно эффективно следовать своим планам. Они строят планы, исходя из текущего состояния рынка, но поскольку рынок настолько непредсказуем, эти планы терпят неудачу. Если какой-либо бизнес хочет разработать продукт, его основные функции должны быть ориентированы на меняющиеся предпочтения и потребности клиентов. Если они не сосредоточатся на этом, они, скорее всего, потерпят неудачу как бизнес. Многие компании пренебрегают реалиями рынка и идут на риск. В результате их продукт с треском проваливается, и они несут большие убытки.

Потенциальные проблемы могут не иметь никакого влияния на ваш продукт прямо сейчас, но в будущем они окажутся. Следовательно, каждому предприятию необходимо учитывать эти проблемы и планировать соответственно.

Финансирование

Любая цель или план достигаются эффективно, если компания располагает достаточными ресурсами. Однако, если у компании нет средств для финансирования этого плана, он терпит неудачу. До появления такого динамичного рынка финансирование любой деятельности в форме долга или инвестиций было легко. Теперь владельцы бизнеса должны уделять много внимания финансированию, если они хотят добиться успеха. Получить кредит в банке или у любого другого посредника уже не так просто, как раньше. Даже финансовые посредники рассматривают всевозможные аспекты и возможности неудач, прежде чем финансировать любую организацию. Следовательно, прежде чем переписываться с каким-либо банком или инвестором, убедитесь, что вы все о них изучили. Важно проанализировать платформу, прежде чем ставить на нее ногу.

Технологические проблемы

21 век - это все технологии. Если ваше предприятие еще не привыкло к технологиям, скорее всего, все ваши стратегии и планы успеха обречены на провал. Без сомнения, компании, которые присоединились к быстро развивающимся технологиям, достигают неба успеха. Владельцы бизнеса считают, что использование технологий не приносит пользы их бизнесу и только стоит им денег. Однако это не так. Единственное, что они потеряют, если не будут делать упор на технологии в своих стратегиях, — это их клиенты.

С другой стороны, организации, которые уже вошли в технологический мир, очень медленно догоняют более продвинутые технологии, которые уже существуют или еще только появятся в будущем. Это также сильно влияет на провал планов. Проницательные владельцы бизнеса следят за всеми тенденциями в области технологий. Не забудьте заблаговременно приступить к работе с будущими технологиями, чтобы иметь конкурентное преимущество перед конкурентами, которые все еще борются в этом секторе.

Юридические проблемы

Политическая и правовая неопределенность существовала годами. Тем не менее, в 21-м, как и все остальное, это дело тоже активизировалось. Возникли юридические вопросы, такие как здравоохранение, защита клиентов, вмешательство в собственность и многие другие, и компании, которые не разрабатывают схемы с учетом этих вопросов, терпят крах. Многие корпорации, занимающиеся юридическими и политическими вопросами, позаботились о том, чтобы держать все эти компании под присмотром, чтобы не было возможности спрятаться. Вы должны делать все в соответствии с ними. Следовательно, если вы разрабатываете какую-либо схему без их одобрения, то вы также должны быть готовы столкнуться с некоторыми серьезными последствиями. Согласно сервису написания убедительных эссе, лучше, если вы составите цели и схемы, соблюдающие все законы. Это не только защитит вас, но и даст конкурентное преимущество, поскольку люди будут предпочитать вас больше, чем ваших конкурентов.

Нет ответственности

Любая стратегия не предполагает ее создания. Это только начальный этап создания чего-то нового. После того, как вы создали стратегию, важно оставаться последовательным и придерживаться ее. Компании терпят неудачу в этом вопросе, потому что у них обычно есть представление, что речь идет только о развитии. Убедитесь, что все ваши ресурсы направлены на достижение того, что вы установили. Сюда входят все сотрудники, работающие в организации, и все другие физические активы. Установите серьезные последствия для тех, кто не остается последовательным. Любое препятствие на пути к успеху должно быть устранено.

Неправильные лидеры

Лидер — это человек, который следит за тем, чтобы стратегия беспрепятственно внедрялась в организациях и следовала ей во всем. Если лидеру не удается связаться с людьми, которые с ним работают, план бесполезен. Любой план может быть реализован только при наличии командной работы. Поэтому для руководства важно нанимать только нужных людей на высшую руководящую должность. Они должны убедиться, что человек, которого они нанимают, является авторитетным, дружелюбным, понимающим и преданным своей работе. Этот человек должен знать, как найти общий язык с людьми, работающими вместе с ним. В тяжелые времена он также должен знать, какие правильные шаги предпринять. Большинство стратегий терпят неудачу, потому что руководство не уделяет должного внимания этому аспекту и нанимает не тех людей на высшую руководящую должность.

Неэффективная команда

Если лидер эффективен, а команда нет, то ничего невозможно. Успех зависит от командной работы. В основном бизнес терпит неудачу в этом отношении, потому что они тщательно не продумывают, кто должен стать частью их новой схемы. Любой новый проект требует от каждого человека быть эффективным, творческим и трудолюбивым. Даже если одному человеку не хватает какого-либо из этих качеств, вся команда может потерпеть неудачу. Следовательно, крайне важно, чтобы руководство уделяло должное внимание людям, которых они делают частью проекта. Личность каждого человека должна быть полезной для проекта.

Не сосредотачиваясь на окружающей среде и результатах

Каждый раз, когда какая-либо корпорация решает инициировать новый проект, они в первую очередь рассматривают его результаты. Многие корпорации инициируют что-то, не принимая во внимание конечные результаты и риски, связанные с окружающей средой. Руководители планирования должны уделять пристальное внимание рабочей среде, устанавливать значимые приоритеты и понимать важность результатов своей работы. До тех пор, пока они не поймут преимущества проекта, они не смогут действовать в соответствии с ним.

Неполный SWOT-анализ

SWOT-анализ можно определить как четкий анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Прежде чем начинать что-то новое, каждый бизнес должен рассмотреть эти четыре аспекта и провести их четкий и подробный анализ. Большинство людей не выполняют это действие и напрямую выполняют план, который впоследствии приводит к провалу. Если вы рассмотрите сильные и слабые стороны и возможности, которые она может предоставить, вы можете легко выяснить, действительно ли эта стратегия вам подходит или нет.

Частичное обязательство

Любой процесс сложен, когда люди, участвующие в нем, проявляют лишь частичную приверженность. Все требует полной отдачи, иначе это не удастся. Создание и простое внедрение только для одноразового использования демонстрирует частичную приверженность. Президенты, владельцы и генеральные директора должны не только внедрить, но и пересматривать его каждый месяц, чтобы проверить его регулярность и сделать его неотъемлемой частью предприятия.

Наличие плана просто ради плана

Принято считать, что у каждой успешной и хорошей организации уже есть план. Тем не менее, как и многие представления, это не соответствует действительности. Из-за этого восприятия другие предприятия решают разрабатывать планы и стратегии, которые бесполезны и только стоят их времени и денег. Нужно иметь четкую цель, прежде чем начать что-то новое, а затем действовать в соответствии с ней. В противном случае они не должны, потому что это может иметь огромное негативное влияние.

Конфликт

Ввиду многогранности и многогранности изменений организаторы и менеджеры не обладают полной информацией обо всех переменных, влияющих на выбор. Однако им необходимо сделать выбор, несмотря на отсутствие у них данных, основанных на экосистеме, для которой их выбор и решения имеют определенные результаты и последствия.

Неопределенность

Уникальные и часто противоречащие друг другу качества и точки зрения обычно связаны с распределением ресурсов и выбором их использования. Организаторы и режиссеры часто сталкиваются с конфликтными обстоятельствами и нуждаются в восприятии и вступлении между конфликтующими сторонами. Это связано с межпоколенческой и внутрипоколенческой ценностью, предложенной в термине управляемость.

Неспособность интерпретировать реакцию конкурентов

Наконец, что наиболее важно, когда какое-либо предприятие решает реализовать схему, оно не может предсказать реакцию своих конкурентов. Вы никогда не знаете, что ваши конкуренты держат внутри. У них может быть что-то огромное и увлекательное, что привлекает ваше внимание, поэтому важно, чтобы цели основывались на ваших конкурентах.

Вывод

Подводя итог, вышеперечисленные моменты представляют собой некоторые из проблем и задач, которые возникают у менеджеров при принятии решений и формировании планов. Эти моменты включают нереалистичные цели, неопределенный рынок, юридические проблемы, проблемы с финансированием, неэффективных членов команды или лидеров, меньше ресурсов и многое другое. Однако все эти вопросы решаемы, если предприятие внимательно к ним отнесется и вместо того, чтобы идти по легкому пути, попытается действовать рационально.