Кто такой руководитель ИТ-проекта? И как им стать

Для предприятий и других организаций менеджеры проектов объединяют группы людей для выполнения определенной задачи или проекта. Управление проектами может подойти, если вы организованы, увлечены людьми и готовы взять на себя более важную роль в своей карьере.

Поскольку к 2027 году отрасль готова нанять почти 88 миллионов квалифицированных специалистов для управления проектами , пришло время понять тонкости этой профессии и начать свое путешествие, чтобы узнать все об управлении ИТ-проектами.

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Давайте начнем с того, что узнаем больше о ролях и обязанностях менеджера ИТ-проекта!

Кто такой менеджер ИТ-проектов?

Менеджер ИТ-проектов отвечает за управление сложными инициативами, связанными с ИТ-инфраструктурой организации. Они часто несут ответственность за создание планов, распределение ресурсов и организацию команд. Они также могут отвечать за наем и обучение ИТ-персонала в определенных обстоятельствах.

В чем заключается работа менеджера ИТ-проектов?

Вот список задач, за планирование, организацию, распределение и выполнение которых отвечает руководитель ИТ-проекта :

• Разработка программного обеспечения
• Обновление сети
• Установка оборудования
• Создание стратегий управления ИТ-рисками
• Облачные вычисления
• Проекты, связанные с управлением данными
• Отслеживание хода проекта и создание отчетов

Почему управление ИТ-проектами важно?

Невозможно преувеличить значение управления проектами в организациях.

Если все сделано правильно, это повысит эффективность каждой части компании. Помимо отвлечения на неконтролируемые проекты или неуправляемые финансы, ваша команда может сосредоточиться на важных задачах. Кроме того, это позволяет вашим сотрудникам понять, как их усилия способствуют достижению стратегических целей бизнеса.

Вот как управление ИТ-проектами может помочь вашей компании расти:

• Помогает принимать лучшие решения,
• Улучшает коммуникативные навыки внутри организации.
• Помогает сэкономить время и деньги.
• Помогает вам развивать свой бизнес и уровень успеха.
• Помогает преодолеть разрыв между технической командой и заинтересованными сторонами.

Курс действий

Вот шаги, которые следует предпринять менеджеру ИТ-проекта для выполнения задач, упомянутых выше:

1. Инициировать — создать или определить проект.
2. План . Предполагается, что планы ИТ-проектов потребуют частого пересмотра.Поэтому общепринято, что планирование будет цикличным.
3. Выполнение проекта . Под руководством менеджера проекта вся команда работает над действиями, указанными в плане проекта, во время выполнения с конечной целью получения результатов проекта.
4. Мониторинг — руководитель проекта для ИТ отслеживает и контролирует работу над проектом, включая стоимость, затраченное время, качество выполненной работы и связанные с этим риски.
5. Закрытие проекта . Это происходит после каждого этапа и проекта.Это гарантирует, что все работы завершены и утверждены, а управление передано клиенту.

Как стать менеджером ИТ-проектов?

Если вы ищете возможность стать менеджером ИТ-проекта , вот как вы можете это сделать!

Развивайте необходимые навыки

У вас может быть больше шансов получить должность руководителя ИТ-проекта, если вы сочетаете управление проектами и технические ИТ-способности. Вот категории навыков, которыми вы должны обладать:

Технические навыки

Глубокие знания навыков в области ИТ-технологий будут полезны, поскольку руководители ИТ-проектов должны выполнять важные инициативы, связанные с технологическими инновациями. В зависимости от вашей отрасли и карьеры вы можете сосредоточиться на развитии определенного набора технических способностей.

Некоторые из этих навыков

• Гибкие навыки планирования
• Понимание ИТ-архитектуры и стандартов
• Умение работать с программным обеспечением для управления проектами
• Управление центром обработки данных
• Управление инфраструктурой
• Миграция в облако
• Управление базами данных

Процесс управления проектом

Проект должен пройти все четыре этапа жизненного цикла проекта — инициирование, планирование, выполнение и закрытие — чтобы быть успешным. Вам нужно будет понять, как составлять планы, назначать задачи, составлять бюджет, оценивать риски, проводить встречи и многое другое, чтобы стать успешным менеджером ИТ-проектов.

Методологии

Вы должны быть осведомлены о различных методологиях управления проектами. Поскольку ИТ-сектор может быть динамичным, часто требуется опыт в стратегиях и методах, которые могут адаптироваться к изменениям.

С чего начать?

Работа менеджера проекта требует определенного опыта в следующих ролях. Вот как вы можете начать свое путешествие по управлению ИТ-проектами!

Наследовать опыт

Руководители ИТ-проектов могут начать практическую работу в области ИТ и перейти к управлению проектами. Работайте над своими управленческими и лидерскими способностями, если вы работаете в сфере ИТ и хотите пойти по этому пути. Обратитесь к своему руководителю и выразите свою страсть к управлению проектами. Мягкие навыки так же ценны, как и технические способности; следовательно, работайте над улучшением обоих.

Получить сертификат

Наличие правильных сертификатов является ключом к тому, чтобы вас заметили через ваше резюме. Должностные инструкции часто требуют учетных данных Project Management Professional (PMP) и Scrum Master. Поэтому подайте заявку на соответствующие сертификаты, которые дадут вам преимущество перед другими кандидатами. На ведущих образовательных платформах, таких как upGrad, есть множество таких курсов, которые помогут вам укрепить свои навыки и повысить шансы на получение работы.

Поддержка Роль в ИТ-проектах

Если у вас нет технического опыта, работа в качестве помощника по проектам или программам в ИТ-команде может помочь вам проникнуть в отрасль. Для этой роли требуется знание как управления, так и ИТ; поэтому ищите возможности, удовлетворяющие обоим критериям.

Подать заявку на работу вашей мечты

Ваш опыт управления проектами и ИТ должен иметь значительный вес в вашем резюме. Какое задание вам дали и какой результат оно дало? Какими знаниями и способностями вы обладаете в плане технологических концепций? Почему компания должна нанять вас по сравнению с другими кандидатами? Упомяните все свои навыки и опыт, необходимые для должности, на которую вы претендуете.

Навыки, которыми должны обладать менеджеры ИТ-проектов

Помимо оттачивания технических навыков, роль руководителя ИТ-проекта требует навыков межличностного общения. Понимание соответствующих навыков для этой должности может помочь вам улучшить свои профессиональные навыки, если вы рассматриваете возможность карьеры в качестве менеджера ИТ-проектов . Давайте посмотрим на некоторые из них.

Навыки коммуникации

Менеджер ИТ-проекта должен владеть письменным и устным общением. Это позволяет вам эффективно выражать свои мысли так, как это могут сделать коллеги, не являющиеся техническими специалистами, и другие члены ИТ-команды.

Лидерские качества

Руководитель ИТ-проекта может извлечь выгоду из наличия лидерских качеств. С помощью этих способностей вы можете оценить работу членов команды и определить лучший способ поддержки их роста.

Организационные навыки

Менеджер проекта для ИТ-компании может извлечь выгоду из наличия как физических, так и цифровых организационных способностей. Организаторские способности – это способность поддерживать порядок. Практикуйте организаторские навыки в своей повседневной жизни, чтобы в дальнейшем использовать их в своей профессиональной жизни для улучшения рабочих привычек.

Навыки планирования

Вы можете планировать проекты для себя и других членов ИТ-команды, используя сильные способности к планированию. Обеспечивая постоянное информирование всех участников ИТ-проекта об ожиданиях и требованиях, эффективное планирование может повысить эффективность выполнения проекта.

Навыки тайм-менеджмента

Крупная фирма может потребовать от вас одновременного управления несколькими проектами в качестве ИТ-специалиста. Вы можете планировать свою работу так, чтобы обеспечить высокое качество выполнения нескольких проектов и соблюдение сроков, если у вас есть хорошие навыки тайм-менеджмента.

Навыки разработки программного обеспечения

Профессия ИТ-специалиста часто связана с установкой, обслуживанием и поддержкой компьютерного программного обеспечения, а также с обучением разработчиков программного обеспечения внутри фирмы. Понимание компьютерного программного обеспечения в целом и любого программного обеспечения, используемого в бизнесе, может помочь вам как руководителю ИТ-проекта адаптироваться к новым возможностям.

Навыки решения проблем

От команды часто требуется оценить проблему и определить потенциальное решение в рамках ИТ-проекта. Ваша способность взвешивать различные возможности и определять возможности с наибольшей вероятностью успеха отражается в ваших способностях решать проблемы.

Ознакомьтесь с нашими популярными курсами по менеджменту

Будущее управления ИТ-проектами

В связи с растущим спросом и важностью этой роли средняя базовая зарплата менеджеров ИТ-проектов в Индии составляет 14 24 188 индийских рупий , которая может даже вырасти до 29 лакхов индийских рупий с развитием навыков и опыта. По данным Института управления проектами (PMI), в период с 2017 по 2027 год Индии потребуется 7 лакхов дополнительных менеджеров проектов, что прогнозирует растущий спрос на эту роль.

В отчете PMI также говорится, что на международном уровне число менеджеров проектов, как ожидается, вырастет на 33%, что к 2027 году создаст 2,2 миллиарда новых рабочих мест. Эти статистические данные говорят о светлом будущем для претендентов на управление ИТ-проектами.

Лучшие управленческие навыки, которым необходимо овладеть в 2022 году

Заработная плата руководителя ИТ-проекта

Вот основные пакеты заработной платы для различных ролей менеджера ИТ-проектов, которые помогут вам сделать прибыльную карьеру!

Заключение

Управление ИТ-проектами возникает как сочетание двух важнейших ролей в любой организации — ИТ-специалиста и менеджера проекта. Жонглирование двумя одновременно требует большого мастерства в каждом из требуемых навыков. Мы надеемся, что этот блог поможет вам сделать успешную карьеру в управлении ИТ-проектами.

Чтобы еще больше укрепить вашу мечту об управлении ИТ-проектами, upGrad предлагает вам расширенную программу общего управления , которую преподают под руководством экспертов IMT Ghaziabad. Независимо от того, являетесь ли вы новичком или работающим профессионалом, эта программа поможет вам освоить различные управленческие навыки, необходимые для того, чтобы стать эффективным менеджером ИТ-проектов.

Наши статьи о высшем руководстве