Какова природа и объем управления? [НАС]

Управлением называют процесс эффективного и действенного выполнения задачи или работы, чтобы помочь организациям достичь своих целей. Процесс управления включает ряд шагов, предпринимаемых для выполнения любой деятельности, задач, бизнес-целей и операций. Эти шаги включают планирование, организацию, руководство и контроль ресурсов для управления конкретными задачами и проектами. Процесс управления осуществляется квалифицированными менеджерами и лидерами, которые обеспечивают эффективное выполнение требований компании. Отлаженное управление является необходимым условием для последовательного роста любой компании, и здесь также участвуют основные концепции управления.

Основные концепции управления включают две широко изучаемые области: характер и объем. Следуя набору правил и концепций в этих двух разделах, профессиональный менеджмент оттачивает мастерство в своей роли, что приводит к улучшению командной работы. Чтобы обеспечить прозрачность и эффективность вашего управления, убедитесь, что вы знаете тонкости характера и объема управления.

Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Master, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Давайте обсудим природу и масштабы управления , чтобы еще больше расширить ваши знания!

Характер и объем управления

Сфера охвата и характер управления — обширная тема, требующая глубокого анализа. Следовательно, объяснение природы и масштабов управления становится довольно сложной задачей. Давайте обсудим каждый термин отдельно, чтобы понять его еще лучше.

Природа управления

Менеджмент — это систематический процесс, который помогает определить квалифицированные группы людей в конкретных областях для выполнения конкретной деятельности с оптимальными результатами. Это позволяет организации повысить свою эффективность и результативность. Ниже перечислены определяющие черты менеджмента, которые удачно подчеркивают природу менеджмента :

1. Универсальный

Навыки и принципы управления можно применять в любой области, например, способность принимать взвешенные решения. Изученные знания о принятии решений также могут быть применены к другим предприятиям, что делает их универсальными. Следовательно, процесс управления может со временем развить другие управленческие навыки, которые помогут людям в личном и профессиональном плане.

2. Динамический

Управление динамично, поскольку оно постоянно меняется в зависимости от постоянно меняющейся среды, вызванной политическими, экономическими, технологическими и человеческими влияниями. Сотрудники должны обладать гибкостью и приспособляемостью для работы в стрессовых ситуациях. Сотрудники должны пройти надлежащее обучение, чтобы обрести уверенность и знания, необходимые для критического мышления в меняющихся сценариях.

3. Социальные

Менеджмент — это социальный процесс, ответственный за организацию людей в группы и управление ими. Поскольку человеческий фактор важнее любых других факторов, руководство несет ответственность за развитие отношений между людьми для повышения производительности и эффективности. Руководство обеспечивает удовлетворенность людей своей трудовой жизнью.

4. Нематериальное

Менеджмент – это неосязаемый процесс. Хотя ему не хватает физического облика, его можно почувствовать. Например, когда организация достигает своей цели, а сотрудники остаются мотивированными, руководство хвалят за его эффективность и результативность. С другой стороны, когда организация не может достичь своей цели и остается демотивированной, руководство просят понять причину неудачи команды.

5. Целеустремленность

Все действия, предпринимаемые процессами управления, ориентированы на достижение цели. Основное внимание руководства направлено на эффективное достижение целей и задач организации. Наличие надлежащих навыков создания стратегии имеет важное значение для выполнения задач и помогает достичь заранее определенных целей.

6. Координация

Для достижения производительности должна быть хорошая координация между человеческими ресурсами. Например, руководство работает с большим количеством команд, и каждая команда должна тесно сотрудничать для достижения лучших результатов. Это также поможет им уменьшить путаницу и высокий уровень удержания.

7. Производственный фактор

Менеджеры играют жизненно важную роль в увеличении использования как капитала, так и труда. Таким образом, управление является обязательным аспектом производства. У менеджера есть различные обязанности, например, разработка новых стратегий для поддержания поступления продукции. Им приходится иметь дело с сильными и слабыми сторонами сотрудников. Они воздействуют на другие различные факторы, чтобы сбалансировать и увеличить производство.

8. Профессиональный

Вы должны обладать достаточными знаниями и опытом в соответствующей области в качестве менеджера. Менеджмент должен быть профессионалом, стремящимся к самоотверженности благодаря своей работе. Наряду с мотивацией, пунктуальность является еще одним фактором, который должен проявляться в их профессиональном подходе. В результате это поможет добиться наилучших результатов от членов их команды.

9. Важная часть общества

Менеджмент заметно влияет на общество, поскольку именно менеджеры несут ответственность за положительное влияние на сообщества посредством роста и организации.

10. Процесс

Процесс управления состоит из ряда действий, которые помогают им достичь целей. Соблюдение каждого шага процесса гарантирует более высокие показатели успеха.

Объем управления

Поскольку мы обсудили природу управления , теперь давайте обсудим его масштабы. Для лучшего понимания мы можем разделить область управления на два раздела:

Деятельность

Ниже перечислены виды деятельности управления:

1. Планирование

Планирование является одним из первых шагов в процессе управления. Это имеет решающее значение, поскольку весь проект или бизнес планируется. На этом этапе руководство решает, какие цели, стратегии и направления действий целесообразно реализовать в рамках проекта. Планирование также включает составление бюджета, планирование продаж, планирование рабочей силы, необходимые технологии и многие другие аспекты.

2. Организация

После этапа планирования следующим шагом является организация. В этом процессе работники могут координировать свои действия для достижения организационных целей. Чтобы сделать любой проект или бизнес успешным, менеджер должен организовать все основные требования, такие как капитал, оборудование, технологии и человеческие ресурсы.

3. Контроль

Именно руководство оценивает достижения и имеет возможность принять меры. Следовательно, менеджеры должны постоянно отслеживать ход выполнения проекта для дальнейшей оценки бизнес-процесса, ресурсов и производительности команды. Менеджер должен принимать быстрые и корректирующие меры в случае любого отклонения.

4. Координация

Менеджмент обеспечивает координацию и единство между участвующими людьми из разных сфер, совместно работающих над одним проектом для достижения цели. Эта координация и единство помогут сотрудникам выполнять задачи и достигать целей организации.

5. Режиссура

Руководство несет ответственность за направление людей на правильный путь, поощряя их к достижению организационных целей.

Ветви

Рассмотрим ветви управления.

1. Управление маркетингом

Процесс управления маркетингом включает в себя планирование, организацию и руководство деятельностью работающих сотрудников отдела маркетинга. Управление маркетингом направлено на повышение осведомленности потребителей о товаре или услуге. Эта ветвь управления обеспечивает использование ресурсов с максимально возможными результатами.

2. Управление офисом

Офисное управление включает в себя контроль деятельности офиса для достижения коллективных организационных целей, таких как планирование и выполнение работы во всех подразделениях офиса. Кроме того, это относится к дальнейшему управлению деятельностью по руководству и организации, чтобы обеспечить бесперебойную работу проектов во всех подразделениях организации.

3. Управление производством

Процесс управления производством включает в себя широкий набор функций, связанных с созданием продукта или услуги. Без производства не может быть готовых товаров или услуг, а отсутствие управления производством может резко снизить интерес и получение прибыли внутри любой компании. Управление производством охватывает контроль качества, составление планов, исследования и разработки.

4. Управление персоналом

Человеческие ресурсы являются одной из важнейших переменных, определяющих успех компании. Направление и мотивация сотрудников и планирование персонала являются одними из управленческих действий в управлении персоналом. Этот управленческий аспект необходим сотрудникам для достижения организационных целей. Без удовлетворения потребностей и желаний сотрудников организации становится трудно добиться успеха.

5. Финансовый менеджмент

Каждая организация уделяет первостепенное внимание финансовому управлению, поскольку оно может оказаться сложным, если управление финансами осуществляется неправильно. Эффективное управление финансами гарантирует, что заинтересованные стороны получают справедливую прибыль, рассчитывая требования к капиталу, помогая компании сохранять значительный финансовый баланс во всех своих процессах. Финансовое управление также отвечает за координацию обязанностей между отделами.

Ознакомьтесь с нашими программами MBA в США

Заключение

Каждая организация должна иметь эффективное руководство, чтобы подпитывать различные органы для достижения организационных целей. Управление как процесс может быть реализовано в любом проекте или бизнесе. Центральная идея состоит в том, чтобы спланировать, организовать, создать команду и выполнить план для достижения желаемого результата. Характер и объем управления играют императивную роль в достижении организационных целей и задач. Зная тонкости управления, менеджеры и рабочий персонал могут активно контролировать себя и друг друга в целях повышения производительности.

Если вы заинтересованы в дальнейшем построении карьеры в области управления, ознакомьтесь с программой профессионального сертификата upGrad в области управления персоналом и аналитики . Эта программа, предлагаемая под руководством опытных преподавателей Индийского института менеджмента в Кожикоде, дает учащимся необходимые навыки для построения успешной карьеры в области управления персоналом.

Вы также можете ознакомиться с нашимибесплатными курсами,предлагаемыми upGrad, по менеджменту, науке о данных, машинному обучению, цифровому маркетингу и технологиям.Все эти курсы включают в себя первоклассные учебные ресурсы, еженедельные живые лекции, отраслевые задания и сертификат об окончании курса — и все это бесплатно!