Что такое стратегический менеджмент? Почему это важно?

Различные типы компаний и некоммерческих организаций используют стратегическое управление для достижения своих целей и задач. Это общий термин, используемый для описания различных аспектов управления, таких как планирование, организация и реализация бизнес-стратегий. Это также включает в себя оценку существующей политики компании, чтобы понять ограничения и разработать идеи для повышения эффективности компании.

Если вы хотите понять,что такое стратегическое управление, вы находитесь в правильном месте!

Эта статья прольет свет на стратегическое управление, его типы и процесс внедрения. Это также поможет вам понять важность стратегического управления в организациях.

Что такое стратегический менеджмент?

Стратегический менеджмент управляет ресурсами организации для достижения ее целей и задач. Он включает в себя различные аспекты, такие как постановка целей для компании, анализ конкурентной и внутренней среды и разработка стратегий для достижения баланса между всеми тремя. Это также включает в себя разработку различных стратегий, которые помогают компании оставаться актуальной.

Существуют различные подходы к стратегическому управлению. В то время как некоторые организации верят в предписывающий подход к стратегическому управлению, другие полагают, что более подходящим является описательный подход. Когда компании используют предписывающий подход, они предлагают набросок того, как следует разрабатывать стратегии. С другой стороны, описательный подход фокусируется на реализации стратегий.

Что такое процесс стратегического управления?

Процесс стратегического управления включает пять важных шагов. Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов:

Определение направления

Прежде чем создавать какие-либо стратегии, важно определиться с общими целями, к достижению которых компания должна стремиться. Если у вас есть четкое видение и вы знаете цель создания организации, вы можете без проблем ставить свои цели.

Бизнес имеет как долгосрочные, так и краткосрочные цели. Во-первых, определитесь со своими долгосрочными целями. Вы можете ставить краткосрочные цели в том же направлении, что и ваши долгосрочные цели. Важно объединить все важные заинтересованные стороны для процесса постановки целей. На этом этапе компания также должна определиться со своим видением и миссией, которую она пытается выполнить в долгосрочной перспективе.

Анализ имеющихся ресурсов

Прежде чем сформулировать какие-либо стратегии по внедрению стратегического управления, вы должны иметь обзор имеющихся в вашем распоряжении ресурсов. Если есть нехватка ресурсов, вы должны разработать план, чтобы организовать эти ресурсы.

На этом этапе вы также должны проанализировать внешние и внутренние факторы, влияющие на ваш бизнес. Анализ даст вам лучшее представление о том, где организация находится сегодня и куда ей нужно двигаться в будущем. Вы можете использовать различные аналитические инструменты, такие как SWOT-анализ, чтобы анализировать без проблем.

Стратегии курирования

Получив результаты анализа, вы можете приступить к созданию стратегии для компании. Эти стратегии наметят путь компании для достижения различных бизнес-целей. Вам необходимо определить план действий, отвечающий всем долгосрочным и краткосрочным целям компании.

Вам также необходимо спланировать ресурсы, которые помогут вам реализовать стратегии. Вам необходимо определить ключевые заинтересованные стороны, которые помогут вам курировать и реализовывать стратегии.

Выполнение

Когда вы курируете стратегии, вы должны определить шаги для их реализации. Вы должны убедиться, что все ваши человеческие ресурсы хорошо согласованы со стратегией компании, чтобы они могли эффективно способствовать реализации стратегии.

Четко донесите все стратегии до всех важных заинтересованных сторон, чтобы помочь реализовать все основные компетенции. Внедрение стратегий — это непрерывный процесс, поэтому вы должны соответствующим образом спланировать поток событий.

Посетите нашибесплатные курсыи повысьте свою квалификацию.

Оценка эффективности стратегий

Этап оценки считается завершающим этапом стратегического управления. После внедрения стратегии необходимо оценить эффективность реализованных стратегий. Вы должны разработать метрику для проверки применения различных стратегий. Одновременно попытайтесь определить стратегии, которые не работают, чтобы заменить их лучшими альтернативами.

Предприятия работают в динамичной среде, поэтому ваши стратегии должны оставаться актуальными. Лучше всего придерживаться проверенных, актуальных стратегий в различных бизнес-средах и разрабатывать стратегии, предназначенные для удовлетворения текущих потребностей компании.

Типы инструментов стратегического управления

Различные инструменты стратегического управления помогают внедрять стратегическое управление в масштабах всей компании. Эти инструменты разработаны с учетом динамичной бизнес-среды и соответствующих потребностей бизнеса. Давайте посмотрим на некоторые из этих инструментов, которые пригодятся.

Анализ SWOT

SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Анализ помогает учитывать как внешние, так и внутренние элементы, влияющие на бизнес. Сильные и слабые стороны говорят о внутренних факторах, которые действуют в компании, а внешние факторы включают возможности и угрозы.

В то время как внутренние факторы находятся в сфере контроля компании, внешние факторы не находятся под контролем компании. Выбор фасилитатора, который может выполнить задание, важен для проведения SWOT-анализа. Теперь вам нужно определить сильные стороны компании. Как только вы определите сильные стороны, попробуйте глубже изучить системы и процессы, чтобы определить слабые стороны компании.

Изучитекурсы DBAв лучших университетах мира.Получите докторскую степень в лучших университетах, чтобы ускорить свою карьеру.

Сбалансированная система показателей

Метод сбалансированной системы показателей — еще один популярный инструмент для осуществления стратегического управления. Вы можете использовать этот метод, чтобы понять, какие элементы вашего бизнеса можно улучшить с помощью компании. Здесь оценка производительности осуществляется путем разделения процесса на четыре главы, известные как этапы. Эти ноги включают в себя:

• Обучение и рост: отдел кадров компании курирует этот этап.Они помогут вам понять тип обучения, уже проведенного для сотрудников, чтобы вы могли соответствующим образом спланировать следующий набор мероприятий.
• Бизнес-процессы: Чтобы оценить качество продукта или предлагаемых услуг, вам необходимо оценить свой бизнес-процесс.Полномасштабный обзор даст вам представление об эффективности процессов.
• Перспективы клиентов: знание того, что клиенты думают о вашем продукте, показывает, что они думают о его качестве, цене и других вещах, которые клиенты могут купить.Поэтому важно понимать перспективы клиентов.
• Финансовые данные: вы должны получить все важные финансовые данные от своего бухгалтерского персонала и попытаться понять важные показатели, такие как продажи, доходы и источники дохода.

Модель пяти сил Портера

Модель пяти сил Портера — один из самых популярных инструментов стратегического управления. Его разработал Майкл Портер, известный исследователь из Гарвардской школы бизнеса. Согласно модели, пять сил управляют конкуренцией компании. Эти пять сил включают следующее:

• Риск входа потенциальных конкурентов: речь идет о компаниях, которые в настоящее время не являются частью отрасли, но имеют хорошие шансы войти в нее в ближайшее время.
• Соперничество между нынешними конкурентами. Существующее соперничество между нынешними конкурентами также представляет собой огромную угрозу прибыльности компании.
• Торговая власть покупателей: покупатели являются конечными потребителями продукции.Конечная продажа товара зависит от выбора покупателя.
• Рыночная власть поставщиков: при рассмотрении входной цены важно учитывать влияние поставщиков.
• Угроза продуктов-заменителей: хотя заменители не такие, как ваш продукт, они могут заменить его.

Важность стратегического управления

Стратегическое управление помогает фирмам распознавать возможности, которые время от времени представляются, в дополнение к подготовке их к рыночной конкуренции. Предприятия также узнают о потенциальных угрозах, которые могут навредить им в долгосрочной перспективе. Компании могут успешно преодолевать препятствия и расширяться, разрабатывая и внедряя планы шаг за шагом.

Следующие пункты также подчеркивают цель стратегического управления проблемами .

• Прошлая стратегия организации будет определять будущие решения, принимаемые организацией.
• Планы создаются с учетом текущих рыночных тенденций, что дает организациям конкурентное преимущество на меняющемся рынке.
• Это помогает в выборе эффективных людей и признании их работы, что позволяет им продвигаться вперед вместе с организационным прогрессом.
• Координация процессов, рабочей силы и стратегии обеспечивает соответствие стратегий корпоративным целям.

Преимущества стратегического управления

Есть несколько преимуществ внедрения стратегического управления в организации. Вот некоторые из этих преимуществ:

Получение конкурентного преимущества

Когда вы внедряете стратегическое управление, ваша компания получает конкурентное преимущество. Стратегическое управление гарантирует, что бизнес готов к динамичной среде.

Соблюдение всех целей

При стратегическом управлении достижение краткосрочных и долгосрочных целей компании становится проще. Это поможет вам разработать шаги для эффективного и действенного достижения конкретной цели.

Обеспечение устойчивого роста

Было продемонстрировано, что стратегическое управление улучшает эффективность организации, что способствует ее росту.

Создание сплоченной организации

Реализация целей в масштабах всей компании и информирование о них являются важными компонентами стратегического управления. Компания, в которой сотрудники работают вместе для достижения цели, с большей вероятностью преуспеет в этом начинании.

Повышение осведомленности

Стратегическое управление предполагает планирование будущего бизнеса. Менеджеры, постоянно практикующие это, будут лучше осведомлены о рыночных тенденциях и трудностях. Они будут лучше подготовлены к решению проблем в будущем, применяя стратегическое планирование и мышление на практике.

Заключение

Стратегическое управление является очень важным аспектом ведения бизнеса. Чтобы лучше понять это, вы можете записаться на Executive Doctor of Business Administration от upGrad. Курс запущен в сотрудничестве со Швейцарской школой бизнеса и менеджмента в Женеве. Курс длится 36 месяцев, и вы должны посвящать 10 часов каждую неделю. Этот курс идеально подходит для работающих специалистов, занимающих любую управленческую должность.