Что такое стратегии управления рисками? Лучшие стратегии для подражания

В корпоративном мире управление рисками — это просто прогнозирование и оценка всех видов возможных рисков, чтобы свести к минимуму их влияние и сохранить бизнес на плаву. Динамичная деловая среда сегодняшнего дня подвергает компании угрозам и опасностям всех видов. Сегодня риски проявляются во всех формах: финансовая неопределенность, юридические обязательства, ошибки управления, стихийные бедствия и другие несчастные случаи. К этому следует добавить угрозы кибербезопасности, которые подвергают риску все важные данные и ИТ-инфраструктуру.

Естественно, компании в настоящее время вкладывают значительные средства в разработку стратегий управления рисками для снижения этих рисков. Все предприятия — большие или малые — сталкиваются с последствиями неожиданных опасностей и угроз и поэтому инвестируют средства в планы управления рисками. Имея надежный план управления рисками, организации гарантируют, что они смогут определить, спланировать и подготовиться к «черным дням». Таким образом, организации могут защитить себя в долгосрочной перспективе от критических рисков.

В результате управление рисками является одной из областей, где компании активно нанимают талантливых и квалифицированных кандидатов. Если вы аспирант MBA, вы должны знать об управлении рисками как области и обо всех возможностях, которые вы получаете, работая со стратегиями управления рисками.

В целом, работая над едиными стратегиями управления рисками, вы помогаете организациям:

• Развивайте уверенность в своих деловых решениях.
• Установите процессы и процедуры, чтобы избежать угроз.
• Принципы корпоративного управления, уделяющие особое внимание управлению рисками.
• Создайте безопасную и надежную рабочую среду для всех участников.
• Снижение юридической ответственности при одновременном повышении стабильности всех бизнес-операций.
• Будьте защищены от пагубных событий.
• Составьте надежный план страхования и сэкономьте на страховых взносах.

Проверенные стратегии управления рисками

Вот пятиступенчатая стратегия управления рисками, которая может служить основой для всех различных проектов по управлению рисками, за которые вы беретесь.

Шаг первый: выявление рисков

Вообще говоря, четыре основных типа рисков, от которых бизнес должен защищать себя, — это операционные, финансовые и стратегические риски. К ним относятся все виды угроз и опасений, с которыми может столкнуться компания. Первым важным шагом всегда является определение типов рисков, имеющих отношение к рассматриваемому бизнесу. Это один из первых и наиболее важных шагов любой стратегии управления рисками. Вы можете определить риски, изучив прошлый опыт организации, внутреннюю историю, проконсультировавшись с профессионалом или проведя обширное внешнее исследование. Некоторые другие способы выявления потенциальных рисков включают групповые обсуждения, интервью, фокус-группы и многое другое.

После того, как вы организовали бизнес-риски по категориям, становится легче более подробно анализировать определенные риски и быть к ним готовым.

Шаг второй: анализ рисков

Во многих случаях управления рисками решение проблемы требует ее выявления и поиска соответствующего решения. Однако, прежде чем определять наилучшие методы управления рисками, компаниям необходимо определить точную причину этих рисков.

Для этого им необходимо задать важный вопрос — «что привело к такой серьезной угрозе и риску и как это могло повлиять на бизнес?»

Когда разрабатывается стратегия управления рисками, одним из важных шагов является сопоставление различных рисков с различными политиками, документами, процессами и процедурами. Это означает, что система уже имеет сопоставленную структуру рисков, которая затем оценивает и анализирует риски и позволяет узнать о далеко идущих последствиях каждого риска.

Некоторые важные вопросы, которые вы должны рассмотреть на этом этапе, включают:

• Что может быть самым негативным?
• Как это повлияет на организацию и ее функционирование?
• Что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему?
• Можно ли что-то сделать, чтобы этого никогда не произошло в будущем?

Шаг третий: оценка или приоритизация рисков

После того, как вы проанализировали все различные виды рисков с помощью картографической структуры, пришло время определить приоритеты различных рисков. Это важный шаг, поскольку вы должны сначала сосредоточиться на высокоприоритетных рисках, которые создают больше проблем для бизнеса. Другие риски, которые могут быть больше похожи на неудобства, можно устранить на более позднем этапе. Знание уровней и приоритетов различных рисков даст вам лучшее представление о том, как подойти к управлению рисками.

Шаг четвертый: устранение рисков

Теперь, когда вы определили риски, проанализировали их и ранжировали в соответствии с серьезностью, вам необходимо максимально устранить или ограничить каждый риск. Для этого потребуется согласование со специалистами каждого отдела, с которым связан риск. Встреча с разными членами команды необходима для понимания того, как сдержать или устранить риски, если они все же произойдут.

Шаг пятый: Мониторинг и анализ рисков

К сожалению, всегда будут некоторые бизнес-риски, которые вы не сможете устранить. Многие риски необходимо будет постоянно отслеживать и отслеживать, поскольку управление рисками не имеет начала и конца, а представляет собой непрерывный процесс, который постоянно меняется и развивается.

Организация, ее процессы и рабочая среда постоянно меняются, как и стратегии и планы управления рисками. Если организация станет слишком жесткой в ​​своем процессе управления рисками и, так сказать, разовьет культуру, она столкнется с трудностями перед лицом изменений.

Теперь давайте рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых подходов к управлению рисками.

Подходы к управлению рисками

После выявления рисков и реализации стратегии управления рисками можно применять разные подходы к разным видам рисков — в зависимости от их серьезности и влияния на бизнес.

Имейте в виду, что каждый риск, как правило, уникален, и вам может потребоваться новый подход к новым рискам. Тем не менее, полезно знать некоторые из наиболее часто используемых подходов к управлению рисками.

1. Избегание риска

Избегание рисков не закрывает глаза на появление рисков. Вместо этого он гарантирует, что вы избегаете рисков. Профилактика лучше, чем лечение, и именно на этом старается избегать рисков. Подход, направленный на предотвращение рисков, работает путем отражения как можно большего количества угроз, чтобы избежать всех потенциальных будущих сбоев, дорогостоящих убытков и простоев для бизнеса.

2. Снижение риска

Настройка некоторых аспектов различных планов проектов, процессов компании и даже технической инфраструктуры может помочь снизить определенные риски. Таким образом, компании могут защитить себя от будущих угроз. Это отличная стратегия, которую можно использовать для повышения эффективности бизнес-процессов.

3. Разделение рисков

Иногда лучший подход к управлению рисками заключается в разделении риска между различными клиентами, поставщиками, отделами и внешними организациями. Это работает путем выяснения общих рисков и совместной работы над решениями для снижения рисков и управления ими.

4. Удержание риска

Одной из основных причин размещения различных рисков на уровне приоритета является определение того, стоят ли некоторые риски того с точки зрения бизнеса. Этот список приоритетов удобен для этого подхода, помогая компаниям понять, нужно ли им вообще сохранять некоторые риски. Например, если уровень серьезности риска меньше, чем усилия и время, которые потребуются для управления им, лучше не сохранять этот конкретный риск и т.д.

Заключение

Управление рисками есть и будет оставаться важной частью любой организации. По мере того, как мы движемся к еще большему миру, основанному на данных, эти стратегии и методы управления рисками будут все больше смещаться в область данных, и менеджерам придется вдвойне обеспечивать безопасность и защищенность всех данных организации.

Из-за этого управление рисками также является одной из областей, в которых постоянно требуются эксперты и квалифицированные специалисты. Если у вас есть необходимая квалификация и опыт, вы можете построить солидную карьеру в области управления рисками.

Если вы заинтересованы в повышении своей карьеры с помощью курса Executive MBA, upGrad предлагает онлайн-программу MBA в сотрудничестве с Dekin Business School. Программа была разработана, чтобы соответствовать лучшим программам Executive MBA в кампусе по всему миру.

Если вы новичок, но интересуетесь управлением рисками, вы попали по адресу. В upGrad мы предлагаем ряд всемирно признанных курсов MBA , которые помогли студентам со всего мира утвердиться в мире управления бизнесом. Ознакомьтесь с нашими курсами, ознакомьтесь с учебным планом и запишитесь на тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям. Испытайте качественное образование, поддерживающие группы сверстников и мотивирующую помощь в карьере с upGrad!