Что такое двухфакторная теория Герцберга? Как использовать для повышения производительности?

Сотрудники являются одной из важных основ компании. Рост компании зависит в основном от результатов работы сотрудников. Обязанностью организаций становится обеспечение того, чтобы сотрудники работали с максимальной производительностью. Следовательно, первым шагом в этом направлении является забота о потребностях сотрудников и обеспечение их физического и психического благополучия. В конце концов, счастливые сотрудники ведут к здоровому бизнесу. В результате компании всегда ищут способы повысить производительность своих сотрудников.

Как повысить производительность сотрудников?

Самый важный вопрос, с которым сталкиваются все предприятия, — какие шаги они могут предпринять для повышения производительности труда сотрудников. Вот несколько способов или указателей, которые помогут повысить производительность сотрудника.

• Умное делегирование работы

Эффективное делегирование — ключ к выполнению максимальной работы за минимальное время. Опытным сотрудникам должны быть предоставлены роли в принятии стратегических решений, где они могут применить свои знания для использования. С другой стороны, не очень опытным сотрудникам следует давать части, сравнительно более простые, но необходимые им для ознакомления в будущем.

• Эффективное общение-

Четкое и прямолинейное общение является ключом к решению многих проблем. Часто задержка в общении приводит к пустой трате времени, что снижает продуктивность. В настоящее время существует множество новых способов улучшить поток общения. Эффективный инструмент командного общения, такой как Slack, является отличным примером этого.

• Обучение сотрудников-

Обучение сотрудников новым методам и поддержание их в курсе новейших технологий. Наличие регулярных программ наставничества может быть одним из способов обучения сотрудников и повышения их производительности.

• Контролируйте психическое здоровье сотрудников –

Идеальное физическое и психическое здоровье является требованием номер один для продуктивной рабочей силы. Организация несет ответственность за то, чтобы сотрудники находились в отличном состоянии здоровья и не были перегружены работой.

• Установка доступных товаров-

Чтобы получить от сотрудников эффективные результаты, им необходимо поручить адекватный объем работы, не больше и не меньше. Это значительно повышает производительность труда сотрудников.

• Предоставление сотрудникам адекватного отпуска

Чтобы ожидать от сотрудников отличных результатов, им также следует давать выходные в абсолютном смысле. Это означает, что они не должны быть обременены задачами и нереальными сроками, которые необходимо выполнить в выходные дни. Как только сотрудники перезаряжаются после перерыва, они могут быть более сосредоточенными и мотивированными.

• Предоставить обратную связь сотрудникам -

Система обратной связи необходима для того, чтобы сотрудники знали, где им не хватает, и могли исправить свои недостатки. Честная обратная связь играет жизненно важную роль в повышении производительности сотрудников в течение определенного периода времени.

• Уменьшение отвлекающих факторов -

Среднестатистический человек склонен отвлекаться, работая в течение долгих часов. Главный виновник в этом отношении — социальные сети. Нецелесообразно принимать жесткие меры, чтобы обуздать отвлекающие факторы, такие как запрет на использование телефонов в офисе. Вместо этого компании могут предоставлять сотрудникам регулярные перерывы, чтобы они не перегружались и имели возможность остыть.

• Стимулы-

Предоставление стимулов может работать как чудо в повышении производительности труда сотрудников. Поощрения должны быть не только материальными, но и психологическими. Предоставление им признания и признательности за проделанную работу также может мотивировать их.

• Играйте в соответствии с сильными сторонами сотрудников-

Прекрасная среда — это среда, в которой у каждого человека есть шанс развить свои максимальные способности. Выявление сильных сторон сотрудников и использование их талантов ведет к их росту, а также к росту компании. Улучшение существующих навыков занимает меньше времени, чем изучение нового навыка с нуля. Следовательно, это один из наиболее эффективных способов повышения производительности труда сотрудников.

Изучите наши популярные курсы по управлению персоналом

Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Фредерик Герцберг, ученый-бихевиорист, предложил теорию в 1959 году. Теория двух факторов или теория гигиены мотивации утверждает, что два фактора можно использовать для влияния на мотивацию на рабочем месте.

Этими двумя факторами являются мотиваторы и гигиенические факторы.

Мотиваторы-

Мотивирующие факторы – это те факторы, которые приносят положительное удовлетворение работникам. Эти факторы выступают в качестве движущей силы для сотрудников, чтобы обеспечить наилучшую производительность. К ним относятся психологическое удовлетворение, которое сотрудники получают после выполнения задачи. К мотивирующим факторам относятся:

• Достижение-

• • • Крайне важно, чтобы сотрудник чувствовал чувство достижения после выполнения задачи. Цель достижения выступает значимым мотивирующим фактором, помогающим сотруднику двигаться дальше по карьерной лестнице.

• Ответственность-

• • • Ответственность за выполненную задачу выступает в качестве основного мотива для сотрудников, чтобы они выкладывались на 100 процентов в работе.

• Признание-

• • • Получение похвалы и признания от работы делает усилия стоящими для сотрудников. Это повышает их боевой дух и побуждает к дальнейшему совершенствованию.

• Возможности роста-

• • Одна из важнейших вещей — иметь возможность для роста и обучения. Это включает в себя надлежащие и своевременные акции, а также.
• Характер работы-
  • Работа должна быть такой, чтобы она приносила сотрудникам удовлетворение от работы, была достаточно сложной для них, чтобы у них была возможность узнать что-то новое и не скучать.

Факторы гигиены

Гигиенические факторы сильно отличаются от мотиваторов. Это факторы, которые должны обязательно присутствовать для мотивации на рабочем месте. Они не приводят к положительному удовлетворению, но их отсутствие приводит к неудовлетворенности. Они также известны как факторы неудовлетворенности или поддерживающие факторы. К гигиеническим факторам относятся:

• Отношения-

Здоровые отношения с коллегами и начальством – необходимое условие. Сотрудники не хотят работать в токсичной среде.

• Денежная компенсация-

Компенсация должна быть справедливой и соответствовать рыночным стандартам.

• Политика компании-

Политика компании должна быть справедливой для всех. В организации не должно быть никакой дискриминации по какому-либо признаку.

• Условия труда-

Рабочее место должно быть гигиеничным и безопасным для работников.

• Статус-

Должностной статус сотрудника в организации должен поддерживаться и не подвергаться частым подделкам.

• Безопасность-

Сотрудники должны быть уверены в своей работе и не должны подвергаться давлению или страху быть уволенными в любое время без уважительной причины.

Если вы заинтересованы в карьере в области управления персоналом, вам следует ознакомиться с программой последипломного образования для руководителей в области управления персоналом, предлагаемой колледжем Лойолы, занимающим третье место в стране, Институтом делового администрирования (LIBA). Курс дает вам все знания, необходимые для того, чтобы сделать успешную карьеру в области управления персоналом. Вы получаете доступ к живым сессиям, кейсам, заданиям и практическим проектам, чтобы учиться, а также проверять свои знания. Также еженедельно проводятся сеансы сомнений, чтобы развеять сомнения. Кроме того, вы получаете доступ к обширной сети выпускников LIBA, чтобы впоследствии помочь в вашем профессиональном путешествии.

Вывод

В последнее время управление персоналом претерпело множество изменений. Организации пробуют различные теории и методы для повышения производительности сотрудников и улучшения их психического благополучия. Область управления персоналом предлагает отличные возможности для карьерного роста и достойную оплату. Это один из самых популярных направлений карьеры для молодежи.