Что такое технико-экономический анализ? Объяснение

Анализ осуществимости оценивает все ключевые факторы, относящиеся к проекту, включая экономические, технологические и юридические аспекты, а также сроки проекта, — все это помогает предсказать вероятность успеха проекта.

Анализ осуществимости, также известный как технико-экономическое обоснование, предназначен для справедливого и логического изучения плюсов и минусов существующего или предлагаемого бизнеса, опасностей, связанных с предприятием, необходимых ресурсов для выполнения операций и, в конечном итоге, вероятности успеха.

Анализ осуществимости дает четкое представление о необходимом бюджете и ожидаемой отдаче. ТЭО не ограничивается прогнозированием денежных выгод. Его можно использовать для других целей в зависимости от цели проекта и отрасли, к которой он принадлежит.

Рассмотрим ключевые моменты технико-экономического анализа:

• ТЭО оценивает жизнеспособность и осуществимость предлагаемого предприятия.
• Осуществимость проекта зависит от требуемой стоимости и прогнозируемой прибыли.
• Компания проводит технико-экономическое обоснование, чтобы решить, следует ли запускать новое предприятие или новый ассортимент продукции.
• Хорошо структурированный и выполненный технико-экономический анализ предоставит четкую историю бизнеса или предприятия, полное изучение продукта, финансовые отчеты, атрибуты операции, детали исследования рынка, правовую политику, налоговую и другую финансовую информацию. .
• ТЭО является прелюдией к техническому исполнению и сдаче проекта в эксплуатацию.
• Любое предприятие или деловое предложение со значительным капиталом в значительной степени зависит от технико-экономического обоснования, прежде чем сделать решающий шаг.
• В некоторых случаях технико-экономическое обоснование также включает анализ денежных потоков и изучение изменений в бизнесе после слияния или поглощения.

Четыре фактора, включенные в технико-экономический анализ

В технико-экономическом обосновании анализируются несколько факторов, но наиболее важные факторы, которым придается первостепенное значение, перечислены ниже:

• Эксплуатационные возможности:

Изучение степени, в которой коммерческое предложение может работать на компанию. Он включает в себя анализ представлений широкой публики о начинании и того, насколько хорошо они могут его воспринять.

• Техническая возможность:

изучение рациональности и практичности конкретного решения или идеи, а также доступных технологических ресурсов и навыков их реализации.

• График осуществимости:

Оценка сроков проекта и возможности их достижения.

• Экономическая целесообразность

Это оценивает, является ли проект / бизнес рентабельным. Это делается путем изучения необходимого бюджета и прогнозирования доходов от конкретного проекта.

Как работает технико-экономическое обоснование?

Методы проведения технико-экономического обоснования варьируются в зависимости от характера и целей проекта. Тем не менее, есть общие факторы или методы, связанные с технико-экономическим обоснованием.

Вот этапы проведения технико-экономического обоснования:

• ТЭО всегда начинается с предварительного обследования. Это включает в себя регистрацию отзывов, связанных с предприятием, или учет решений и идей, предложенных заинтересованными сторонами и другими людьми, связанными с бизнесом. Это также включает в себя изучение важных, важных деловых ситуаций.
• Полное изучение приведенной выше предварительной статистики определяет, являются ли предлагаемая идея или решение существенными.
• Далее следуют исследования рынка и опросы для оценки рыночного спроса и возможности успеха проекта.
• После этого мы формируем подробный отчет об операционном и бизнес-плане и составляем смету необходимых трудозатрат и их стоимости.
• Затем мы создаем прогнозируемый отчет о прибылях и убытках с прогнозируемой выручкой, эксплуатационными расходами и предполагаемой прибылью.
• Следующим шагом является создание баланса на день открытия.
• Затем следует прогнозирование вероятности неприятностей или связанных с ними рисков и набросок плана их решения.
• Наконец, мы принимаем твердое решение о том, следует ли продолжать план.

Типы технико-экономического обоснования

Осуществимость проекта, бизнеса или услуги будет решаться на основе анализа различных параметров. Некоторые из стандартных параметров перечислены ниже:

• Финансовая целесообразность
• Коммерческая целесообразность
• Техническая осуществимость
• Экономическая целесообразность
• Социальная целесообразность
• Экологическая целесообразность
• Юридическая осуществимость
• Оперативная осуществимость
• График осуществимости
• Рыночная осуществимость
• Ресурсная осуществимость

Отчет о технико-экономическом обосновании

После завершения предварительных работ составляется отчет о технико-экономическом обосновании (FSR), в котором резюмируется анализ с указанием того, осуществим ли проект.

В FSR также описываются альтернативные способы реализации проекта с особым упоминанием наиболее подходящего из них. Он также предоставляет соответствующие справочные сведения о проекте. Этот отчет помогает инвесторам решить, инвестировать ли в проект, и, в конечном итоге, назначить менеджеров проекта для выполнения того же самого.

Компоненты FSR

Идеальный FSR должен иметь следующие компоненты:

1. Управляющее резюме
2. Технические соображения
3. Целевая торговая площадка
4. Маркетинговые приемы
5. Потребность в персонале
6. График и сроки проекта
7. Финансовые потребности проекта
8. Соответствующие оценки и предложения

Важность технико-экономического обоснования

• Он предлагает техническое и юридическое разрешение и является подтверждением жизнеспособности и практической осуществимости проекта.
• Решения по бюджету и инвестиционной стратегии заинтересованными сторонами принимаются на основе отчета.
• Шаблон хорошо сделанного отчета FSR помогает в создании решений для Анализа проекта.
• Он объединяет эффективность проекта с фиксированным бюджетом.
• Он снижает факторы риска, прогнозируя связанные с ними риски и оценивая эффективные стратегии по их устранению.
• Это также помогает руководству создать эффективную команду для реализации проекта и найма или обучения специалистов.

Как создать FSR? Пошаговый анализ

Шаг 1: Описание проекта

Этот шаг включает в себя сбор и перечисление соответствующей справочной информации о проекте и представление ее в виде описания. Четкое и яркое описание позволяет читателю легко определить цель FSR.

Шаг 2: Альтернативы проекта

Он включает в себя анализ альтернатив и описание возможных решений для проекта.

Шаг 3: Критерии оценки альтернатив

Третий шаг включает отчет об определенном наборе критериев для сужения возможных альтернатив. Решения должны оцениваться и оцениваться по набору критериев.

Шаг 4: Предложение наиболее приемлемого решения

Возможные решения должны быть детально изучены, чтобы определить, являются ли они экономически, практически и технически осуществимыми.

Это помогает компании:

• Оптимизация использования ресурсов проекта
• Максимизируйте прибыль

В отчете должно быть указано наиболее осуществимое решение и подтверждена рентабельность и жизнеспособность проекта.

Шаг 5: Заключение

Заключительный этап написания отчета FSR. Он содержит краткое изложение цели проекта с наиболее возможным решением.

Преимущества проведения ТЭО

• Анализ осуществимости помогает руководителям проектов изучить преимущества и недостатки предприятия, прежде чем инвестировать.
• Это не позволяет компании вступать в предприятие, которое может быть нерентабельным.
• ТЭО помогает компаниям разработать новые стратегии развития бизнеса, узнать о потенциальных угрозах и рисках, конкурентах и ​​необходимых ресурсах для диверсификации бизнеса.
• ТЭО предоставляет маркетинговые стратегии, которые помогают убедить заинтересованные стороны и банки инвестировать в конкретный проект.
• Они помогают нам понять, есть ли реальный спрос на предлагаемый товар или услугу на рынке. Это верно как для внутренних предприятий, так и для потребительских предложений.
• Это помогает компании понять, есть ли у них необходимые человеческие ресурсы.
• Исследование помогает руководителям проектов определить, насытил ли рынок предлагаемое предприятие или услуга. Это также помогает выявить юридические проблемы, такие как проблемы с патентами, товарными знаками и другие проблемы с правами на интеллектуальную собственность.
• Наибольшее преимущество технико-экономического обоснования заключается в том, что он предлагает разумный и логичный график или график проекта. Это помогает руководителям проектов определять темпы проекта и устанавливать достижимые сроки.

Пример технико-экономического обоснования: расширение магазина одежды

Давайте возьмем пример технико-экономического обоснования магазина одежды, чтобы понять технико-экономический анализ:

Магазин одежды заинтересован в расширении своего места и проводит технико-экономический анализ, чтобы определить, будет ли расширение прибыльным или нет.

В технико-экономическом обосновании будет исследовано множество факторов:

• Анализ стоимости рабочей силы — процесс расширения требует большого количества рабочей силы и связанных с этим расходов.
• Анализ стоимости материалов – строительство магазина одежды требует большого количества строительных материалов. Поэтому мы рассмотрим плату за ресурсы и транспортировку того же самого.
• Анализ изменения выручки — это жизненно важный шаг, который определяет, является ли проект экономически целесообразным или нет. Он включает в себя несколько дней, необходимых для завершения строительства, их стоимость и количество дней, на которые магазин может быть закрыт в процессе — все это будет проанализировано и учтено.
• Мы посмотрим, сколько неудобств это может причинить посетителям. Также отмечаются неудобства, причиняемые персоналу.
• Другая важная информация, такая как покровительство магазина, симпатии публики и мнение о расширении, также будут приняты во внимание.
• Мы также зафиксируем отзывы и предложения партнеров (в случае, если магазин принадлежит более чем одному человеку) и их отношение к расширению.

Заключение

Будут оценены все вышеперечисленные факторы, детально изучены преимущества и недостатки расширения магазина. Результаты исследования будут оцениваться по другим стандартным критериям для проведения всестороннего анализа. На основе исследования будет составлен технико-экономический отчет, который поможет нам решить, выгодно ли расширение или нет.

Вам интересно узнать больше об анализе осуществимости и других полезных предметах бизнес-аналитики?

Вот сертификационная программа upGrad по бизнес-аналитике , включающая более 100 часов контента, пять насыщенных сеансов в реальном времени, 3 тематических исследования и проекты для повышения компетентности в отраслевых инструментах и ​​​​программном обеспечении. Курс предназначен для кандидатов в области аналитики, которые хотят использовать решения бизнес-проблем, идеи и рассказывание историй, исследовательский анализ данных, статистику и оптимизацию, а также прогнозную аналитику для повышения эффективности бизнеса и стимулирования роста.

Многие преимущества программы upGrad включают в себя сетевые возможности с более чем 40 000 платных учащихся, еженедельные занятия по устранению сомнений, живые лекции с первоклассными отраслевыми экспертами и специализированную всестороннюю поддержку карьеры.

Итак, забронируйте место в этой 3-месячной программе прямо сейчас!