Что такое методология Agile Scrum? Полное руководство

Введение

По данным SwarmOS , 98 % организаций получили помощь благодаря внедрению agile. В этой статье собраны основные принципы, концепции и термины, используемые в методологии Agile Scrum, а также подробно описан функциональный поток Scrum в типичной среде разработки программного обеспечения.

Знакомство с терминологией

Прежде чем читать о предмете, уясните принципиальные отличия терминов: Agile, Scrum и Agile Scrum Methodology .

• Agile и Scrum — две похожие системы управления проектами с несколькими ключевыми отличиями. Фреймворк Scrum обеспечивает эффективное сотрудничество в многофункциональных командах.
• Agile является гибким и фокусируется на командном лидерстве.
• Scrum негибок и имеет дело с кросс-функциональными командами.
• Agile Scrum Methodology — это основанная на спринтах система управления программными проектами, целью которой является предоставление максимальной ценности заинтересованным сторонам.

Источник

Что такое методология Agile Scrum?

Методология Agile Scrum , специально разработанная система управления проектами, работает над поэтапной разработкой при разработке продукта. Итерации разделены на управляемые временные блоки, каждый примерно из четырехнедельных спринтов. Каждый целенаправленный спринт предлагает жизненно важные функции, которые конструктивно развивают законченный продукт. В последующих спринтах в продукт встраиваются дополнительные функции и усовершенствования, основанные на отзывах клиентов и команд.

Разница между Agile и Scrum

Основное различие между Agile и Scrum: Agile — это метод управления проектами, использующий базовый набор преимуществ или политик; Scrum — это особый agile-метод, используемый для удобства проекта. Полное сравнение методологии разработки программного обеспечения Agile и среды Scrum может дать вам подробные характеристики.

Гибкий

Короче говоря, Agile — это методология разработки программного обеспечения. Это профессиональный подход к разработке программного обеспечения. Agile включает в себя самодостаточную и многофункциональную команду, которая работает над постоянным улучшением доставки за счет постоянной обратной связи, которой обмениваются на протяжении спринтов.

Таким образом, гибкие методы и процедуры являются неотъемлемой частью каждой поставки для улучшения процесса.

Agile-манифест

Agile считается не сводом правил и не кратких руководств, а сводом принципов. Гибкая методология дополняет планирование и процессы. Вместе этот манифест поддерживает соответствие требованиям, универсальность, интеллект и управление разработкой программного обеспечения.

Agile позволяет командам работать эффективно и сосредоточиться на разработке сложных программных проектов. Он включает в себя методы, которые легко принимаются и используют повторяющиеся и основанные на итерациях методы, которые показывают отличные результаты.

Существует множество agile-ориентированных методов и техник. Эти процессы удовлетворяют потребности промышленности. Методология адаптируется к функциям проектирования, тестирования, архитектуры, разработки, распространения и управления проектами программного обеспечения.

Гибкие методологии

Многие методологии Agile применяются на практике в нескольких диверсифицированных отраслях. К ним относятся Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD и так далее.

Наиболее распространенные Agile-методы:

• скрам,
• Наклонять,
• Кристалл,
• FDD (Разработка, управляемая функциями),
• DSDM (метод динамической разработки программного обеспечения),
• TDD (разработка тест-драйва) и т. д.

Однако самыми популярными являются:

• Scrum — самая популярная структура, обеспечивающая эффективное сотрудничество между различными командами, работающими над сложными продуктами.
• Канбан в переводе с японского означает карта. Карточки помогают визуализировать детали работы, проделанной над программным обеспечением.
• Экстремальное программирование используется в динамических проектных средах, где требования часто меняются. Инструмент постоянной обратной связи побуждает команды повышать общую производительность.

Скрам

Scrum — это фреймворк, с помощью которого вы можете внедрять Agile.

На сегодняшний день это самая популярная методология Agile в индустрии программного обеспечения. Это упрощенная методология, применяемая при разработке программного обеспечения, которая предназначена для небольших ограниченных по времени спринтов, предназначенных для интеграции новых функций в продукт.

Scrum управляет самоуправляемыми командами разработчиков с тремя специально определенными ролями в ИТ-бизнесе. Роли:

• Владелец продукта (PO),
• Скрам-мастер (СМ) и
• Команда разработчиков.

Первый шаг — PO создает список невыполненных работ по продукту для команды Scrum. Скрам-команда выбирает приоритетные задачи, которые необходимо завершить в течение спринта.

Символически Scrum можно обозначить как структуру 3-3-5. Это означает, что проект Scrum имеет 3 роли, 3 произведения искусства и 5 событий.

Scrum предлагает серию собраний, ролей и инструментов управления проектами, которые помогают самоорганизованным и целенаправленным командам лучше планировать свои задачи и управлять ими.

Скрам Роли

В Scrum-команде есть три роли: владелец продукта, Scrum-мастер и команда разработчиков.

PO считается общим сопровождающим продукта. У Scrum-команды обычно есть один PO. PO отвечает за управление требованиями, потребностями бизнеса и ожиданиями клиентов. Он решает и дорабатывает функции, устанавливает дорожную карту и расставляет приоритеты в невыполненных работах и ​​задачах.

Scrum Master выступает в качестве фасилитатора и чемпиона Scrum в своей команде. В качестве посредника скрам-мастер направляет команду и владельцев продуктов и внедряет лучшие практики. Scrum Master существенно оптимизирует прозрачность потока распределения. Он устанавливает правильные ресурсы для планирования спринта, обзора и ретроспективы спринта.

Команда разработчиков — это небольшая группа кросс-функциональных профессионалов. Команда разработчиков здесь представляет собой эффективную смешанную команду. В команде около десяти или меньше участников. Они работают с соответствующими битами, назначенными PO. Помимо разработчиков, в команду разработчиков входят дизайнеры, тестировщики, UX-эксперты и аналитики.

Скрам Артефакты

Эти инструменты представляют собой задокументированные доказательства, позволяющие постоянно отслеживать ситуацию и решать любые вопросы. Три произведения искусства включают в себя невыполненную работу по продукту, невыполненную работу в спринте и увеличение.

Бэклог Продукта — это динамический список элементов, проработанных в Спринте. В нем перечислены требования, новые функции, улучшения и исправления. Открытые элементы выступают в качестве входных данных для журнала Sprint. Владельцы продукта регулярно пересматривают бэклоги, чтобы соответствовать приоритетам.

Бэклог спринта — это список элементов задач, полученных из бэклогов продукта, для обработки в текущем спринте. Включены пользовательские истории или исправления ошибок. Команда разработчиков определяет, чего следует достичь из элементов невыполненной работы по продукту в невыполненной работе, на совещании по планированию спринта.

Определение готовности (DoR) — это начальный параметр, который определяет готовность задачи, когда задана спецификация и доступны входные данные для задачи. Диаграммы разбивки помогают контролировать остальную часть команды в любом цикле спринта.

Приращение обозначает потенциально публикуемые результаты спринта. В нем представлено определение команды «Готово» (DoD), веха, критерии выхода или отгруженный эпик. Ее также называют целью спринта. Здесь скорость через оценку команд — планируется выполнять задания в серии заданий.

События

Команда работает в рамках Scrum и периодически определяет график встречи. Эти дополнительные выборы гарантируют, что команда будет соответствовать фактическому прогрессу, и что владелец продукта предпримет соответствующие действия.

Событие Sprint попадает на временную шкалу. Продолжительность мероприятия нормируется сложностью работы. Модель 4-недельного спринта распространена при разработке программных продуктов.

Планирование спринта — это мероприятие перед спринтом, на котором проверяется и утверждается объем работ с учетом элементов невыполненной работы. Планирование на основе целей помогает PO расставлять приоритеты в рабочих элементах. Эта встреча помогает команде разработчиков улучшить рабочие элементы и отвлечь те, которые мешают. Типичная встреча по планированию занимает максимум 8 часов.

Ежедневный Scrum — это быстрое собрание. Здесь разработчики делятся ходом работы и планируют решать вопросы в течение дня и риски для всего лимита или работы. Цель состоит в том, чтобы все в команде оставались синхронизированными и имели планы на день. Продолжительность этого мероприятия составляет неделю или месяц по правилам спринта.

Обзор спринта проводится в конце спринта. Эта встреча длится несколько часов. На собраниях по обзору владельцы функций демонстрируют постепенный прогресс по завершенным элементам и ищут критику и конструктивные отзывы. Это время, когда PO решает, готов ли поставляемый продукт или нет. Типичная обзорная встреча для ежемесячного спринта длится 4 часа.

Спринт также полезен в конце ретроспективного спринта. Команда обращается к предыдущему спринту и продолжает усвоенный урок. Цель состоит в том, чтобы найти и согласовать план действий по постоянному совершенствованию процесса.

Преимущества методологии Agile Scrum

Методология Agile Scrum имеет много преимуществ . Прежде всего, это ускоряет разработку продукта. Все цели сохраняются в итерациях спринта. Необходимые усилия в регулярном планировании и постановке целей помогают Скрам-команде сконцентрироваться на текущих целях Спринта и повышают производительность.

• Регулярная обратная связь от заинтересованных сторон во время спринтов дает возможность корректировать и улучшать функции продукта.
• Agile облегчает менеджерам по продуктам и разработчикам частый пересмотр и переоснащение текущих планов на основе новой информации, которую команда постоянно собирает и анализирует.
• Частый обзор и анализ в методологии Agile дают менеджерам по продукту и разработчикам возможности для улучшений.

Методология Agile Scrum также поддерживает функционирование бизнеса, как показано ниже:

• Agile помогает реализовать дорогостоящие функции в запланированные сроки, тем самым снижая общие затраты.
• Бдительность, проявленная командой при тестировании и оценке, улучшает качество продукта.
• Помогите командам оставаться организованными и работать вместе на одной странице с общей целью спринта.
• С увеличением прозрачности клиенты получают удовлетворительные результаты.

Изучайте онлайн-курсы по программному обеспечению от лучших университетов мира. Участвуйте в программах Executive PG, Advanced Certificate Programs или Master Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Заключение

Принятие методологии Agile Scrum открыло возможности для профессионалов, выполняющих очень ответственную роль. Знания в Agile всегда помогают студентам, которые ищут роль управления проектами в области программного обеспечения.

Мы в upGrad учитываем тенденции и отраслевую практику во всех программах. Учебная программа и база знаний в upGrad тщательно разработаны с использованием передовых технологий и методов работы, используемых в отрасли. Эта тема разработана и подчеркнута с помощью жизненно важных отраслевых тематических исследований. Курсы в области программного обеспечения, такие как Executive PG Program in Full Stack Software Development , помогут укрепить ваши навыки гибкой разработки программного обеспечения.