Что делает менеджер продукта? Повседневная деятельность

Введение

Управление продуктом в первую очередь играет решающую роль в производственных компаниях. Чтобы определить потребности клиентов, компании нанимают менеджеров по продукту для наблюдения за всем процессом производства продукта и обеспечения того, чтобы продукт удовлетворял потребности клиентов и предоставлял решения их болевых точек.

Осознавая свою значимость в организации, менеджеры по продукту в США и во всем мире получают солидную зарплату, что приводит к высокому спросу на эту должность. Однако, чтобы сделать управление продуктом своей карьерой, нужно сначала узнать о ролях и обязанностях менеджера по продукту.

Что такое менеджер продукта?

Менеджер по продукту эффективно подпитывает производственный процесс производственной компании, выполняя планирование продукта, разработку и достижение целей клиентов. Они также определяют требования клиентов и соответственно курируют продукты.

Чтобы найти ответ на вопрос, что такое менеджер по продукту , нужно точно знать, что делает менеджер по продукту .

В этой статье будут рассмотрены важные аспекты, такие как квалификация и навыки, необходимые для работы продакт-менеджером, сколько они зарабатывают, чем занимаются продакт-менеджеры и т. д.

Как стать продакт-менеджером?

Вот шаги, чтобы стать продакт-менеджером:

# Шаг 1: Необходимо завершить базовое образование, получив степень бакалавра по соответствующей программе. Такие степени, как инженерное дело и управление бизнесом, могут быть хорошим началом. Тем не менее, они должны достичь как минимум 50% совокупности независимо от выбранной ими степени.

# Шаг 2: Получение опыта, связанного с работой, предпочтительно является следующим шагом. Если кто-то уверен в отрасли, в которой он хочет работать в качестве менеджера по продукту, он может занять любую позицию начального уровня в этой отрасли и получить опыт работы не менее 3–5 лет.

# Шаг 3: После получения достаточного опыта работы можно выбрать высшее образование, например, MBA в области управления продуктами. Такая степень может сделать человека осведомленным в более мелких аспектах управления продуктом.

# Шаг 4: Те, кто не хочет идти с предыдущим шагом, также могут выбрать сертификационные курсы в соответствующей области, что не менее полезно.

Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Какова средняя зарплата менеджера по продукту?

Средняя зарплата менеджера по продукту в США составляет около 13 306 долларов в год. Тем не менее, зарплата может варьироваться от 3 до 52 тысяч долларов в год в зависимости от многолетнего опыта. Зарплата также может варьироваться в зависимости от места работы.

Люди могут получить более высокую заработную плату в качестве менеджеров по продукту, сменив работодателей, повысив свою квалификацию и набравшись опыта.

Что делает менеджер по продукту?

Играя важную роль в жизненном цикле продукта, менеджеры по продукту выполняют несколько ежедневных обязанностей для выполнения своей работы. Чтобы найти точный ответ на вопрос, чем занимаются продакт-менеджеры? нужно понимать жизненный цикл продукта и участие заинтересованных сторон.

Менеджер по продукту стремится контролировать весь процесс разработки продукта и анализировать, соответствуют ли результаты бизнес-целям. Менеджеры по продукту также играют важную роль в преодолении разрыва между различными командами, работающими на разных этапах разработки продукта. Таким образом, менеджер по продукту должен иметь возможность создать сильную сплоченность между кросс-функциональными командами.

Ниже приведены повседневные обязанности менеджера по продукту.

1. Создание производственных планов и дорожных карт:

Планирование работает как черновик для любого плана до его инициирования. Как менеджер по продукту, вы несете ответственность за планирование и планирование производственного процесса, используя видение компании и не забывая о желаемых результатах.

Этот процесс требует, чтобы менеджер по продукту собирал информацию и отзывы от клиентов и компании. Сотрудничая с кросс-функциональными командами, менеджер по продукту использует эти данные для прогнозирования будущих результатов продукта. Менеджеры по продукту изучают бэклог продукта и определяют, какие функции требуются в продукте.

2. Выявление и анализ потребностей клиентов:

Наиболее важные обязанности менеджера по продукту включают анализ потребностей клиентов. Они ищут, собирают и расставляют приоритеты в потребностях клиентов и соответственно добавляют функции к продукту.

Чтобы создать удовлетворительный пользовательский опыт, менеджеры по продукту часто принимают участие в различных интервью с клиентами и собирают ценные отзывы клиентов. Затем они включают этот опыт и отзывы в продукты, чтобы сделать их более привлекательными для клиентов. Эта конкретная задача является важной частью роли менеджера по продукту, поскольку она помогает определить болевые точки, которые продукт часто упускает из виду.

3. Являясь представителем потребителей:

Как менеджер по продукту, каждый отвечает за то, чтобы быть защитником клиентов и удовлетворять их потребности. Их работа состоит в том, чтобы найти любую ошибку в продукте или правильно ли он обслуживает целевой рынок.

Часто то, что строит инженер, может показаться не самым простым решением, или потребители могут найти его не таким полезным, как производитель. В таких случаях продакт-менеджер выступает в роли связующего звена между ними и устраняет путаницу, проверяя эффективность продукта.

4. Формирование команд:

Создание продукта требует объединения нескольких кросс-функциональных команд. Помимо создания, запуска и обеспечения успеха продукта, необходим вклад различных отделов, таких как проектирование, проектирование, маркетинг, продажи, обслуживание клиентов и т. д. Менеджер по продукту должен убедиться, что все команды синхронизированы и достигают целей клиента.

Для этого менеджер по продукту должен обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы все в каждой команде оставались на одной волне в отношении следования общему видению продукта.

5. Тестирование продуктов:

После того, как прототипы продукта готовы, менеджер по продукту должен курировать различные программы тестирования, которые исследуют различные аспекты продукта. Это гарантирует, что продукт соответствует всем ожиданиям клиентов.

Большинство продакт-менеджеров используют agile-фреймворк для выполнения этой задачи и внесения корректировок. Эти процессы тестирования также помогают улучшать продукты для будущих итераций.

6. Внесение улучшений:

Помимо разработки продуктов с нуля, менеджеры по продуктам часто несут ответственность за улучшение или обновление существующего продукта, чтобы он соответствовал текущим целям клиента.

Поэтому менеджер по продукту должен проводить постоянные исследования клиентов, чтобы определить, какие итерации необходимо сделать, чтобы продукт соответствовал текущим потребностям клиентов.

7. Ведение записей:

Менеджеры по продуктам также несут ответственность за предоставление полных отчетов и документации в виде бизнес-кейсов, документов по исследованию рынка, дорожных карт продуктов и т. д. От них также может потребоваться анализ конкурентов, сравнение продуктов и т. д., чтобы эффективно донести потребности клиентов и вести их учет.

Навыки, необходимые для работы продакт-менеджером

Успешный руководитель производства должен обладать набором навыков, чтобы выполнять свои обязанности в соответствии с ожиданиями. Некоторые из наиболее важных навыков включают в себя:

1. Коммуникативные навыки:

Руководителю производства приходится часто общаться с большим количеством людей с разных уровней организации. Поэтому хорошие коммуникативные навыки для адаптации к каждому требованию являются необходимостью,

2. Лидерские качества:

Чтобы передать потребности клиентов и правильно включить их в продукты, менеджер по продукту должен внимательно следить за каждой кросс-функциональной командой. Следовательно, нужно проявлять хорошие лидерские качества, мотивируя и направляя рабочих.

3. Критическое мышление и решение проблем:

Выявление болевых точек продукта и способов их решения требует навыков критического мышления. Менеджерам по продуктам часто приходится изменять существующие продукты в соответствии с текущими потребностями клиентов, что требует от них регулярных мозговых штурмов.

4. Внимание к деталям и знание операций

Менеджер по продукту должен обращать внимание на каждую маленькую и большую деталь продукта. Поэтому внимательность к деталям обязательна. Менеджер по продукту должен иметь четкое представление об операциях, чтобы регулировать процесс с полной эффективностью.

5. Быть специалистом по продукту

Ожидается, что помимо управления жизненным циклом продукта, менеджер по продукту также должен быть специалистом по продукту, который знает отраслевой рынок и продукт. Как специалисты по продуктам, они должны знать дорожную карту общей стратегии продукта, уметь расставлять приоритеты в бэклоге и правильно интерпретировать отзывы клиентов.

Ознакомьтесь с нашими программами MBA в США

6. Быть бизнес-специалистом:

Менеджеры по продукту несут ответственность за все второстепенные и основные требования к продукту, начиная с распределения бюджета и заканчивая пониманием заинтересованных сторон продукта. Поэтому они должны обладать сильными деловыми навыками, а также для эффективного управления продуктом.

Вывод

От наблюдения за производственным процессом до удовлетворения потребностей клиентов и управления межфункциональными командами менеджер по продукту является основой любого производственного предприятия. Следовательно, работа также требует от человека знания продукта, деловых навыков и лидерских качеств.

Сертификационный курс по управлению продуктами upGrad предлагает исключительную возможность занять ведущие должности в области управления продуктами благодаря своей уникальной программе, которая дополняет подробный учебный план соответствующими отраслевыми навыками. Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы узнать больше!