Введение в теории мотивации

Мотивация — это феномен, который управляет нашим поведением, мыслями и эмоциями. Но задумывались ли вы, почему у одних людей мотивация в избытке, а другие бесконечно борются за ее унцию? Ответ лежит в теории мотивации .

Теории мотивации имеют практическое применение на рабочем месте, помогая сотрудникам и менеджерам эффективно работать над достижением бизнес-целей. Понимая эти теории, менеджеры могут должным образом поддерживать членов своей команды. Кроме того, профессионалы и студенты, изучающие менеджмент, также могут извлечь пользу из понимания этих теорий.

Исследования показывают, что сотрудники, мотивированные на рабочем месте, на 12% более продуктивны, чем остальные.

Итак, давайте погрузимся в мир мотивации и разберемся, что такое теория мотивации .

Что такое теории мотивации?

Теории мотивации подобны картам, которые исследуют, почему мы ведем себя определенным образом и что побуждает нас добиваться наших целей. Они показывают нам, что наши потребности, желания и цели играют роль в нашей мотивации.

Думайте о теориях мотивации как о наборе инструментов, которые мы можем использовать для раскрытия нашего внутреннего побуждения и достижения наших целей. Они дают нам представление о том, что мотивирует нас, как мы можем повысить свою мотивацию и как мы можем поддержать других в раскрытии их потенциала.

За прошедшие годы в психологии было разработано множество теорий мотивации , каждая из которых имеет свой уникальный взгляд на то, что движет человеческим поведением. Эти теории учитывают различные факторы, такие как:

• Личные потребности
• Внешние награды
• Внутренний диск

Независимо от того, являетесь ли вы студентом, профессионалом, спортсменом или менеджером, понимание теорий мотивации может помочь вам достичь своих целей и преуспеть в своих начинаниях.

Важность теорий мотивации

Вот несколько ключевых причин, по которым различные теории мотивации важны:

Понимание человеческого поведения

Теории мотивации помогают нам понять, почему люди ведут себя определенным образом и какие факторы влияют на их поведение. Понимая эти теории, мы можем получить представление о наших собственных мотивах и поведении, а также о мотивах и поведении других людей.

Повышение производительности труда

Мотивированные сотрудники более продуктивны и вовлечены в свою работу. Теории мотивации помогают менеджерам понять, что мотивирует членов их команды и как обеспечить правильные стимулы для повышения мотивации и производительности.

Усиление личностного роста

Понимая теории мотивации, люди могут получить представление о своих собственных мотивах и о том, как усилить свое стремление к достижению личных целей. Эти теории могут помочь людям ставить цели и достигать их, а также расти и развиваться как личности.

Улучшение результатов образования

Теории мотивации могут применяться в образовательных учреждениях для улучшения вовлеченности учащихся и их успеваемости. Учителя могут обеспечить соответствующие стимулы и поддержку для улучшения результатов обучения, понимая, что мотивирует учащихся.

Достижение спортивных результатов

Теории мотивации необходимы спортсменам и тренерам для понимания того, что побуждает спортсменов работать наилучшим образом. Применяя эти теории, тренеры могут обеспечить правильные стимулы и поддержку для повышения мотивации и производительности спортсменов.

Посетите нашибесплатные курсы и повысьте свою квалификацию.

Теория иерархии потребностей Маслоу

Иерархия потребностей Маслоу — это мотивационная теория, основанная на содержании, которая подразделяет потребности на пять уровней:

1. Физиологические потребности : основные потребности для выживания, такие как пища, вода, кров и одежда.Зарплата работника может удовлетворить его физиологические потребности в рабочих условиях.
2. Потребность в безопасности : потребность в безопасности и защите.Это может хорошо совпадать с ожиданиями работника в отношении гарантий занятости.
3. Социальные потребности : потребность в принадлежности и связи с другими.Сотрудники могут заводить дружеские отношения на работе, а руководство может удовлетворить эту потребность, создавая возможности для сближения.
4. Потребность в уважении: потребность в признании и уважении со стороны других.Признание достижений профессионала и предоставление положительных отзывов может помочь повысить его самооценку.
5. Потребности в самореализации : Личностный рост и раскрытие своего полного потенциала.Сотрудники могут попытаться достичь долгосрочных целей, чтобы достичь этого уровня, а самореализовавшиеся сотрудники могут поощрять себя к эффективному достижению целей на рабочем месте.

Понимая эти потребности, менеджеры могут мотивировать сотрудников, удовлетворяя их за счет удовлетворительной оплаты, гарантий занятости, общественной деятельности, признания и возможностей роста. Это может создать среду, благоприятную для сотрудничества и совместной работы, что приведет к повышению производительности труда и личностному росту.

Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Двухфакторная теория Герцберга

Двухфакторная теория Герцберга выделяет два набора факторов, которые приводят либо к удовлетворению, либо к неудовлетворению:

Гигиенические факторы

Они касаются следующего –

• Рабочие условия
• Профессиональные отношения
• Политика офиса
• Правила поведения
• Отношение руководителей

Улучшение факторов гигиены может уменьшить неудовлетворенность и повысить мотивацию среди сотрудников.

Мотивирующие факторы

К ним относятся следующие –

• Профессиональные достижения
• Признание
• Ответственность
• Карьерный/личностный рост.

Устранение мотивирующих факторов повышает удовлетворенность работой.

Чтобы реализовать эту теорию, руководство может реформировать политику компании, предложить конкурентоспособную заработную плату, обеспечить эффективный контроль и гарантии занятости, а также предложить автономию. Административные специалисты могут играть активную роль в инициативах по обеспечению благосостояния сотрудников, а компании могут уменьшить неудовлетворенность, предлагая профессионалам чувство цели, как в профессиональной, так и в личной жизни.

Наши программы и статьи для высшего руководства

Теория ожидания

Теория мотивации ожидания Врума - это теория, основанная на процессах, в которой люди сознательно делают выбор из множества альтернатив. Три фактора мотивируют людей:

• Ожидание : вера в то, что упорный труд ведет к большему успеху.
• Инструментальность : вера в то, что удовлетворение ожиданий результатов приводит к вознаграждению.
• Валентность : важность, придаваемая ожидаемому результату.

Согласно этой теории, достижимые задачи могут мотивировать сотрудников работать усерднее, а нереалистичные цели могут привести к демотивации. Руководители могут оценивать понимание сотрудниками своей роли в достижении целей организации и проводить обучение, чтобы помочь привести производительность в соответствие с целями.

Теория самоопределения

Теория самоопределения — это мотивационная теория, которая фокусируется на врожденных психологических потребностях, определяющих поведение человека. Согласно этой теории, у человека есть три врожденные потребности:

• Автономия: потребность контролировать свою жизнь и решения.
• Компетентность : потребность чувствовать себя способным и эффективным в своих действиях и поведении.
• Связанность : потребность чувствовать себя связанным с другими и ценимыми ими.

Теория самоопределения предполагает, что люди с большей вероятностью будут мотивированы, когда они чувствуют, что их действия являются свободно выбранными.

Ознакомьтесь с нашими популярными курсами по менеджменту

Теория справедливости

Теория справедливости - это теория мотивации , основанная на процессе, которая фокусируется на том, как люди воспринимают справедливость обращения с ними по сравнению с другими. Согласно теории справедливости, работники будут сравнивать свои вклады (например, усилия, навыки, знания) и результаты (например, зарплату, льготы, признание) со своими коллегами.

Чтобы решить проблемы справедливости на рабочем месте, менеджеры могут обеспечить справедливое вознаграждение своих сотрудников. Это может помочь укрепить чувство справедливости среди сотрудников и повысить мотивацию и удовлетворенность работой.

Сравнение и противопоставление теорий мотивации

Давайте сравним вышеупомянутые теории и разберемся в их ключевых отличиях –

Другие подобные теории для изучения

Вот еще несколько мотивационных теорий, которые могут оказаться полезными:

Теория постановки целей

Это говорит о том, что конкретные и сложные цели приводят к более высокой производительности и мотивации сотрудников.

Теория подкрепления

Это фокусируется на том, как последствия формируют поведение. Он предполагает, что на поведение можно влиять с помощью вознаграждений и наказаний.

Теория самоэффективности

Эта теория предполагает, что вера человека в свою способность добиться успеха в задаче или ситуации влияет на его мотивацию и производительность.

Когнитивная теория оценки

Это предполагает, что внешние вознаграждения могут снизить внутреннюю мотивацию, если воспринимаются как контролирующие, а не поддерживающие.

Теория мотивации достижения

Эта теория предполагает, что у людей есть врожденное стремление к достижениям, на которое может влиять уровень успеха и неудачи, которые они испытали.

Заключение

Теории мотивации необходимы для понимания того, что движет человеческим поведением и как создать мотивированную и заинтересованную рабочую силу. Эти теории предлагают ценную информацию о сложной природе мотивации. Применяя эти вышеупомянутые теории на практике, менеджеры и руководители могут создать более полноценное и продуктивное рабочее место.

Программа Management Essentials от upGrad — отличный вариант, если вы хотите улучшить свои управленческие навыки. Благодаря обучению на основе конкретных случаев и живым занятиям студенты получат положительный опыт карьерного роста, который поможет им расти во всех аспектах жизни.

И так, чего же ты ждешь? Зарегистрируйтесь сейчас !