Что такое теории мотивации? Объяснение пяти основных теорий мотивации
Опубликовано: 2023-05-24Оглавление
Введение в теории мотивации
Мотивация — это феномен, который управляет нашим поведением, мыслями и эмоциями. Но задумывались ли вы, почему у одних людей мотивация в избытке, а другие бесконечно борются за ее унцию? Ответ лежит в теории мотивации .
Теории мотивации имеют практическое применение на рабочем месте, помогая сотрудникам и менеджерам эффективно работать над достижением бизнес-целей. Понимая эти теории, менеджеры могут должным образом поддерживать членов своей команды. Кроме того, профессионалы и студенты, изучающие менеджмент, также могут извлечь пользу из понимания этих теорий.
Исследования показывают, что сотрудники, мотивированные на рабочем месте, на 12% более продуктивны, чем остальные.
Итак, давайте погрузимся в мир мотивации и разберемся, что такое теория мотивации .
Что такое теории мотивации?
Теории мотивации подобны картам, которые исследуют, почему мы ведем себя определенным образом и что побуждает нас добиваться наших целей. Они показывают нам, что наши потребности, желания и цели играют роль в нашей мотивации.
Думайте о теориях мотивации как о наборе инструментов, которые мы можем использовать для раскрытия нашего внутреннего побуждения и достижения наших целей. Они дают нам представление о том, что мотивирует нас, как мы можем повысить свою мотивацию и как мы можем поддержать других в раскрытии их потенциала.
За прошедшие годы в психологии было разработано множество теорий мотивации , каждая из которых имеет свой уникальный взгляд на то, что движет человеческим поведением. Эти теории учитывают различные факторы, такие как:
- Личные потребности
- Внешние награды
- Внутренний диск
Независимо от того, являетесь ли вы студентом, профессионалом, спортсменом или менеджером, понимание теорий мотивации может помочь вам достичь своих целей и преуспеть в своих начинаниях.
Важность теорий мотивации
Вот несколько ключевых причин, по которым различные теории мотивации важны:
Понимание человеческого поведения
Теории мотивации помогают нам понять, почему люди ведут себя определенным образом и какие факторы влияют на их поведение. Понимая эти теории, мы можем получить представление о наших собственных мотивах и поведении, а также о мотивах и поведении других людей.
Повышение производительности труда
Мотивированные сотрудники более продуктивны и вовлечены в свою работу. Теории мотивации помогают менеджерам понять, что мотивирует членов их команды и как обеспечить правильные стимулы для повышения мотивации и производительности.
Усиление личностного роста
Понимая теории мотивации, люди могут получить представление о своих собственных мотивах и о том, как усилить свое стремление к достижению личных целей. Эти теории могут помочь людям ставить цели и достигать их, а также расти и развиваться как личности.
Улучшение результатов образования
Теории мотивации могут применяться в образовательных учреждениях для улучшения вовлеченности учащихся и их успеваемости. Учителя могут обеспечить соответствующие стимулы и поддержку для улучшения результатов обучения, понимая, что мотивирует учащихся.
Достижение спортивных результатов
Теории мотивации необходимы спортсменам и тренерам для понимания того, что побуждает спортсменов работать наилучшим образом. Применяя эти теории, тренеры могут обеспечить правильные стимулы и поддержку для повышения мотивации и производительности спортсменов.
Посетите нашибесплатные курсы и повысьте свою квалификацию.
Теория иерархии потребностей Маслоу
Иерархия потребностей Маслоу — это мотивационная теория, основанная на содержании, которая подразделяет потребности на пять уровней:
- Физиологические потребности : основные потребности для выживания, такие как пища, вода, кров и одежда.Зарплата работника может удовлетворить его физиологические потребности в рабочих условиях.
- Потребность в безопасности : потребность в безопасности и защите.Это может хорошо совпадать с ожиданиями работника в отношении гарантий занятости.
- Социальные потребности : потребность в принадлежности и связи с другими.Сотрудники могут заводить дружеские отношения на работе, а руководство может удовлетворить эту потребность, создавая возможности для сближения.
- Потребность в уважении: потребность в признании и уважении со стороны других.Признание достижений профессионала и предоставление положительных отзывов может помочь повысить его самооценку.
- Потребности в самореализации : Личностный рост и раскрытие своего полного потенциала.Сотрудники могут попытаться достичь долгосрочных целей, чтобы достичь этого уровня, а самореализовавшиеся сотрудники могут поощрять себя к эффективному достижению целей на рабочем месте.
Понимая эти потребности, менеджеры могут мотивировать сотрудников, удовлетворяя их за счет удовлетворительной оплаты, гарантий занятости, общественной деятельности, признания и возможностей роста. Это может создать среду, благоприятную для сотрудничества и совместной работы, что приведет к повышению производительности труда и личностному росту.
Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.
Двухфакторная теория Герцберга
Двухфакторная теория Герцберга выделяет два набора факторов, которые приводят либо к удовлетворению, либо к неудовлетворению:
Гигиенические факторы
Они касаются следующего –
- Рабочие условия
- Профессиональные отношения
- Политика офиса
- Правила поведения
- Отношение руководителей
Улучшение факторов гигиены может уменьшить неудовлетворенность и повысить мотивацию среди сотрудников.
Мотивирующие факторы
К ним относятся следующие –
- Профессиональные достижения
- Признание
- Ответственность
- Карьерный/личностный рост.
Устранение мотивирующих факторов повышает удовлетворенность работой.
Чтобы реализовать эту теорию, руководство может реформировать политику компании, предложить конкурентоспособную заработную плату, обеспечить эффективный контроль и гарантии занятости, а также предложить автономию. Административные специалисты могут играть активную роль в инициативах по обеспечению благосостояния сотрудников, а компании могут уменьшить неудовлетворенность, предлагая профессионалам чувство цели, как в профессиональной, так и в личной жизни.
Наши программы и статьи для высшего руководства
Программа сертификации управления продуктами от Duke CE | Лидерство и управление в бизнесе нового века от Wharton Online | Объяснение основных 4 функций процесса управления |
Лидерство и менеджмент в бизнесе нового века от Wharton | Программа PG по менеджменту от IMT | 5 ключевых навыков, необходимых для успешной управленческой карьеры, и как достичь этих навыков? |
8 важнейших навыков управления бизнесом, которыми должен обладать каждый менеджер | Почему вы должны рассматривать управление продуктом как вариант карьеры? | 7 лучших вариантов карьеры в менеджменте на выбор [для новичков и опытных] |
Теория ожидания
Теория мотивации ожидания Врума - это теория, основанная на процессах, в которой люди сознательно делают выбор из множества альтернатив. Три фактора мотивируют людей:
- Ожидание : вера в то, что упорный труд ведет к большему успеху.
- Инструментальность : вера в то, что удовлетворение ожиданий результатов приводит к вознаграждению.
- Валентность : важность, придаваемая ожидаемому результату.
Согласно этой теории, достижимые задачи могут мотивировать сотрудников работать усерднее, а нереалистичные цели могут привести к демотивации. Руководители могут оценивать понимание сотрудниками своей роли в достижении целей организации и проводить обучение, чтобы помочь привести производительность в соответствие с целями.
Теория самоопределения
Теория самоопределения — это мотивационная теория, которая фокусируется на врожденных психологических потребностях, определяющих поведение человека. Согласно этой теории, у человека есть три врожденные потребности:
- Автономия: потребность контролировать свою жизнь и решения.
- Компетентность : потребность чувствовать себя способным и эффективным в своих действиях и поведении.
- Связанность : потребность чувствовать себя связанным с другими и ценимыми ими.
Теория самоопределения предполагает, что люди с большей вероятностью будут мотивированы, когда они чувствуют, что их действия являются свободно выбранными.
Ознакомьтесь с нашими популярными курсами по менеджменту
Лидерство и управление в бизнесе нового века | Сертификат последипломного образования в области управления продуктами | Исполнительная программа последипломного образования в области управления человеческими ресурсами | Программа профессиональных сертификатов в области управления персоналом и аналитики |
Высшая программа высшего образования в области управления здравоохранением | Программа Executive Management в области стратегического инновационного цифрового маркетинга и бизнес-аналитики | Сертификационная программа по финансам для нефинансовых руководителей | Программа сертификации в области управления операциями и аналитики |
Глобальный мастер-сертификат в области интегрированного управления цепочками поставок | Расширенная программа общего управления upGrad, связанная с работой, от IMT Ghaziabad | Глобальный профессиональный сертификат в области эффективного лидерства и управления | Программа расширенного общего управления |
Сертификационная программа Корнельского лидерства в области стратегического управления персоналом | Программа сертификации Корнелла по цифровой трансформации | Программа сертификации Executive Leadership Cornell | Основы управления |
Курсы менеджмента |
Теория справедливости
Теория справедливости - это теория мотивации , основанная на процессе, которая фокусируется на том, как люди воспринимают справедливость обращения с ними по сравнению с другими. Согласно теории справедливости, работники будут сравнивать свои вклады (например, усилия, навыки, знания) и результаты (например, зарплату, льготы, признание) со своими коллегами.
Чтобы решить проблемы справедливости на рабочем месте, менеджеры могут обеспечить справедливое вознаграждение своих сотрудников. Это может помочь укрепить чувство справедливости среди сотрудников и повысить мотивацию и удовлетворенность работой.
Сравнение и противопоставление теорий мотивации
Давайте сравним вышеупомянутые теории и разберемся в их ключевых отличиях –
Теория | Основная идея | Мотивационные факторы | Ограничения |
Теория иерархии потребностей Маслоу | У людей есть иерархия потребностей, которые должны быть удовлетворены. |
| Теория предполагает, что потребности фиксированы, не могут быть изменены и что все следуют одной и той же иерархии. |
Двухфакторная теория Герцберга | Два набора факторов приводят либо к удовлетворенности, либо к неудовлетворенности на рабочем месте. Гигиенические факторы связаны с условиями труда, а мотивирующие факторы связаны с личностным и профессиональным ростом. |
| Теория не учитывает индивидуальных различий в том, что мотивирует сотрудников. |
Ожидаемая теория мотивации | Мотивация включает в себя сознательный выбор из альтернатив. Ожидание — это вера в то, что тяжелая работа ведет к успеху. |
| Теория предполагает, что люди делают рациональный выбор и могут не учитывать эмоции или другие факторы принятия решений. |
Теория самоопределения | У людей есть врожденные психологические потребности в автономии, компетентности и родстве, и эти потребности должны быть удовлетворены для мотивации. |
| Теория не учитывает внешние факторы, такие как социальное или культурное давление, которые могут повлиять на мотивацию. |
Теория справедливости | Люди сравнивают свои входы и результаты с другими, и это сравнение определяет мотивацию. | Восприятие справедливости и равноправия по сравнению с другими. | Теория не учитывает индивидуальные различия в том, что воспринимается как справедливое или равноправное. Он может не учитывать роль социальных или культурных факторов в формировании восприятия. |
Другие подобные теории для изучения
Вот еще несколько мотивационных теорий, которые могут оказаться полезными:
Теория постановки целей
Это говорит о том, что конкретные и сложные цели приводят к более высокой производительности и мотивации сотрудников.
Теория подкрепления
Это фокусируется на том, как последствия формируют поведение. Он предполагает, что на поведение можно влиять с помощью вознаграждений и наказаний.
Теория самоэффективности
Эта теория предполагает, что вера человека в свою способность добиться успеха в задаче или ситуации влияет на его мотивацию и производительность.
Когнитивная теория оценки
Это предполагает, что внешние вознаграждения могут снизить внутреннюю мотивацию, если воспринимаются как контролирующие, а не поддерживающие.
Теория мотивации достижения
Эта теория предполагает, что у людей есть врожденное стремление к достижениям, на которое может влиять уровень успеха и неудачи, которые они испытали.
Заключение
Теории мотивации необходимы для понимания того, что движет человеческим поведением и как создать мотивированную и заинтересованную рабочую силу. Эти теории предлагают ценную информацию о сложной природе мотивации. Применяя эти вышеупомянутые теории на практике, менеджеры и руководители могут создать более полноценное и продуктивное рабочее место.
Программа Management Essentials от upGrad — отличный вариант, если вы хотите улучшить свои управленческие навыки. Благодаря обучению на основе конкретных случаев и живым занятиям студенты получат положительный опыт карьерного роста, который поможет им расти во всех аспектах жизни.
И так, чего же ты ждешь? Зарегистрируйтесь сейчас !
Какие существуют виды мотивации?
Мотивацию можно разделить на два вида: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация обусловлена личным интересом или удовольствием от задачи, в то время как внешняя мотивация зависит от внешних факторов, таких как вознаграждение, признание или наказание.
Какие существуют теории мотивации в организационном поведении?
Существует четыре типа теорий мотивации в организационном поведении: иерархия потребностей Маслоу, двухфакторная теория Герцберга, теория ERG и теория приобретенных потребностей Макклелланда.
Сколько существует теорий мотивации в менеджменте?
Существует три теории мотивации в менеджменте: иерархия потребностей Маслоу, теория мотивации Герцберга и теория трех потребностей Макклелланда.
Что такое когнитивные теории мотивации?
Когнитивные теории мотивации предполагают, что людьми движет ценность их целей и вера в то, что их действия приведут к успеху. Люди с большей вероятностью будут настойчивы в своих усилиях, если верят, что их тяжелая работа окупится.